PENDAHULUAN

Industri pertambangan pasir memegang peran penting dalam menunjang pembangunan infrastruktur, baik skala kecil maupun besar. Pasir sebagai salah satu material utama dalam konstruksi bangunan memiliki nilai ekonomi tinggi, terlebih dengan semakin pesatnya pembangunan di berbagai daerah. Melihat peluang tersebut, banyak pelaku usaha mulai menekuni bisnis pertambangan pasir secara profesional dan berkelanjutan.

Pemilik tambang pasir tidak hanya bertindak sebagai penyedia bahan baku konstruksi, tetapi juga sebagai pelaku penting dalam menjaga keseimbangan antara aspek bisnis dan lingkungan. Operasional pertambangan yang dikelola secara bertanggung jawab dapat memberikan dampak positif terhadap perekonomian lokal, penciptaan lapangan kerja, serta pengelolaan sumber daya alam yang bijaksana.

PROFIL

Nama Usaha: CV. Pondation life
Pemilik: Natya Fitriasari S.h
Bidang Usaha: Pertambangan Pasir dan Penjualan Material Konstruksi
Tahun Berdiri: 2020
Alamat Kantor: Jl. Pangeran Suriansyah No.7 , Loktabat Utara ,Kec. Banjarbaru Utara , kota banjar baru , Kalimantan Selatan
Luas Area Tambang: ± 90 Hektare
Izin Usaha: IUP OP (Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi) No. 540/SM/2020
Jumlah Karyawan: ± 1000 orang
Segmentasi Pasar: Kontraktor bangunan, proyek infrastruktur pemerintah, distributor material bangunan

2. Struktur Organisasi

pemilik : Natya Fitriasari S.h

karyawan : 1000 orang ,-+

3. Produk perusahaan

produk : segala jenis pasir bangunan

jasa : penambangan

4. target pasar dan strategi pemasaran

target pasar : pembangunan gedung gedung besar di luar kota, seorang perantara & kerjasama pembangunan konsisten

5. Laporan Keuangan

pemasukan : 12 - 15 milyar / bulan

pengeluaran: 1 - 2 milyar / bulan

hasil bersih : 10 - 13 milyar / bulan

6. Penutup

Demikian proposal usaha ini kami susun dengan harapan dapat menjadi gambaran jelas mengenai potensi dan kesiapan usaha (CV. Pondation Life ). Kami yakin usaha ini memiliki prospek yang baik karena didukung tim yang solid, pasar yang potensial, serta strategi pemasaran yang terukur

Keunggulan usaha kami terletak pada:

• Produk berkualitas

• Harga bersaing namun tetap menjanjikan margin

• Strategi digital marketing efisien

• Proyeksi ROI yang realistis dalam 1–2 tahun

Industri fashion terus berkembang seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap penampilan dan gaya hidup. Usaha baju fashion menjadi peluang bisnis yang menjanjikan karena permintaan pasar yang tinggi, terutama di kalangan anak muda dan masyarakat urban. Oleh karena itu, kami berinisiatif untuk mendirikan usaha fashion dengan merek “HANY FASHION”, yang menawarkan produk fashion berkualitas dengan desain kekinian dan harga terjangkau.

II. STRUKTUR ORGANISASI

• Owner: [Hanyfa Salsabila Istikomah]

• Desainer: [Anne Avantie]

• Marketing & Media Sosial: [Bunga Ayuni]

• Produksi: [Tim Gen Z]

• Admin & Keuangan: [Anindya Neilla]

III. PRODUK PERUSAHAAN

• T-shirt (pria & wanita)

• Kemeja casual & formal

• Dress dan tunik

• Celana jeans dan chino

• Jaket dan outer

• Aksesoris fashion (topi, totebag, dll.)

IV. TARGET PASAR dan STRATEGI PEMASARAN

TARGET PASAR

• Demografi: Pria dan wanita usia 17–35 tahun

• Lokasi: Perkotaan, khususnya Jakarta, Bandung, Surabaya

• Segmentasi: Pelajar, mahasiswa, pekerja muda, content creator, fashion enthusiast

STRATEGI PEMASARAN

• Penjualan online melalui Instagram, TikTok Shop, Shopee, Tokopedia

• Kolaborasi dengan influencer lokal

• Promosi diskon saat launching

• Mengikuti bazaar fashion lokal

• Program loyalitas pemasaran

V. LAPORAN KEUANGAN

KEBUTUHAN ESTIMASI BIAYA

Bahan baku & produksi Rp. 20.000.000

awal

Desain & branding Rp 5.000.000

Website & toko online Rp 3.000.000

Promosi & iklan awal Rp 7.000.000

Sewa tempat Rp 5.000.000

Perlengkapan produksi Rp 3.000.000

Total Estimasi Rp 43.000.000

VI. PENUTUP

Kami percaya bahwa usaha “HANY FASHION” memiliki potensi untuk berkembang dan bersaing di industri fashion lokal. Dukungan modal dan kerja sama yang solid akan menjadi fondasi utama dalam mewujudkan visi kami. Semoga proposal ini dapat menjadi pertimbangan yang bermanfaat bagi calon investor atau mitra usaha.

1.Pendahuluan / Profil Bisnis

Jahe merupakan tanaman herbal yang banyak digunakan sebagai bahan makanan, minuman, dan obat tradisional. Melihat potensi pasar yang terus meningkat akan produk herbal, kami berniat memulai usaha pengolahan jahe menjadi serbuk jahe berkualitas tinggi yang praktis dan tahan lama.

Usaha ini akan berlokasi di [sebutkan lokasi], dengan nama "Jahe Sehat Serbuk" yang bertujuan memberikan produk jahe serbuk alami, tanpa bahan pengawet, dan higienis.

2.STRUKTUR ORGANISASI

Pemilik:Siti Nur Halimah

Karyawan:5 Orang

3.PRODUK PERUSAHAAN

Barang:Serbuk jahe kering(50 gram&100 gram)

4.TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target Pasar:

• Konsumen rumah tangga yang peduli kesehatan.

• Pengusaha kuliner dan warung kopi.

• Toko herbal dan apotek.

Strategi Pemasaran:

• Promosi melalui media sosial (Instagram, Facebook, WhatsApp).

• Mengikuti bazar dan pameran produk lokal.

• Kerjasama dengan toko herbal dan kafe.

• Memberikan sample gratis untuk menarik pelanggan baru.

• Diskon pembelian dalam jumlah besar.

5.LAPORAN KEUANGAN

Pembelian bahan baku jahe segar : Rp 5.000.000

Peralatan produksi (pengering, mesin penggiling) : Rp 10.000.000

Kemasan dan label : Rp 2.000.000

Biaya promosi awal : Rp 1.000.000

Biaya operasional lain-lain : Rp 2.000.000

Total Modal Awal: Rp 20.000.000

Estimasi Pendapatan Bulanan:

Produksi 500 sachet @Rp 10.000 = Rp 5.000.000

Biaya operasional bulanan (bahan baku, listrik, tenaga kerja) = Rp 3.000.000

Laba Bersih Bulanan: Rp 2.000.000

6. Penutup

Demikian proposal usaha serbuk jahe ini kami buat sebagai dasar rencana pengembangan bisnis. Kami berharap mendapatkan dukungan dan kerja sama dari pihak terkait agar usaha ini dapat berkembang dan memberikan manfaat bagi masyarakat serta membuka lapangan pekerjaan.

Atas perhatian dan kerjasama yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.

Industri kuliner merupakan salah satu sektor yang terus berkembang dan memiliki potensi besar untuk pertumbuhan. Dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya kualitas dan kelezatan makanan, maka usaha kuliner menjadi salah satu pilihan yang menjanjikan.

II. STRUKTUR ORGANISASI

1. Pemilik/Pengusaha : Anindya Neilla Anjani

2. Manajer : Hanyfa Salsabilla Istikomah

3. Koki/chef: Chef Dina

6. Akuntan/Administrasi : Della

III. PRODUK PERUSAHAAN

1. Makanan Utama:

- Nasi goreng

- Gado-gado

- Sate

- Soto

- Bakso

- Siomay

2. Makanan Ringan:

- Martabak

- Pastel

- Siomay goreng

- Bakwan

- Kue-kue tradisional

3. Minuman:

- Es teh

- Es jeruk

- Kopi

- Jus buah

- Minuman tradisional seperti bajigur atau bandrek

4. Menu Spesial:

- Menu-menu unik dan lezat yang dibuat dengan menggunakan bahan-bahan segar dan resep yang unik

- Menu-menu yang dapat disesuaikan dengan permintaan pelanggan

5. Catering:

- Jasa catering untuk acara-acara seperti pernikahan, ulang tahun, dan lain-lain

- Menu-menu catering yang dapat disesuaikan dengan kebutuh

an dan budget pelanggan

IV. TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target Pasar :

1. Demografi:

- Usia: 18-45 tahun

- Jenis kelamin: laki-laki dan perempuan

- Penghasilan: menengah ke atas

2. Geografis:

- Lokasi: sekitar pusat kota, perkantoran, dan pusat perbelanjaan

- Wilayah: kota besar atau kota sedang dengan populasi yang padat

3. Psikografis:

- Orang yang suka mencoba makanan baru dan unik

- Orang yang peduli dengan kualitas dan keamanan makanan

- Orang yang memiliki gaya hidup aktif dan sibuk

*Strategi Pemasaran:*

1. Media Sosial:

- Membuat akun media sosial seperti Instagram, Facebook, Twitter dan Tiktok

- Membagikan foto-foto makanan yang lezat dan menarik

- Menggunakan hashtag yang relevan untuk meningkatkan visibilitas

2. Promosi:

- Menawarkan diskon dan promo spesial untuk pelanggan

- Mengadakan event-event khusus seperti food festival atau cooking class

- Memberikan hadiah untuk pelanggan yang loyal

3. Iklan:

- Membuat iklan di media sosial dan Google Ads

- Menggunakan influencer marketing untuk meningkatkan kesadaran dan minat pelanggan

- Membuat brosur dan flyer untuk promosi offline

4. Pelayanan:

- Menyediakan pelayanan yang cepat dan ramah

- Mengatur meja dan lingkungan restoran yang nyaman dan bersih

- Menyediakan fasilitas parkir yang memadai

5. Kerja Sama:

- Membuat kerja sama dengan supplier bahan makanan yang berkualitas

- Membuat kerja sama dengan event organizer untuk meningkat

kan kesadaran dan minat pelanggan

V. LAPORAN KEUANGAN

*Laporan Keuangan Bulanan:*

1. Pendapatan:

- Penjualan makanan: Rp 50.000.000

- Penjualan minuman: Rp 20.000.000

- Total pendapatan: Rp 70.000.000

2. Biaya:

- Biaya bahan makanan: Rp 20.000.000

- Biaya tenaga kerja: Rp 15.000.000

- Biaya sewa tempat: Rp 10.000.000

- Biaya utilitas: Rp 5.000.000

- Biaya pemasaran: Rp 5.000.000

- Total biaya: Rp 55.000.000

3. Laba:

- Laba kotor: Rp 15.000.000 (Rp 70.000.000 - Rp 55.000.000)

- Laba bersih: Rp 10.000.000 (setelah dikurangi pajak dan biaya lainnya)

*Laporan Keuangan Tahunan:*

1. Pendapatan:

- Total pendapatan tahunan: Rp 840.000.000

2. Biaya:

- Total biaya tahunan: Rp 660.000.000

3. Laba:

- Laba kotor tahunan: Rp 180.000.000

- Laba bersih tahunan: Rp 120.000.000

*Analisis Keuangan:*

1. Rasio Laba:

- Rasio laba kotor: 21,4% (Rp 180.000.000 / Rp 840.000.000)

- Rasio laba bersih: 14,3% (Rp 120.000.000 / Rp 840.000.000)

2. Rasio Biaya:

- Rasio biaya bahan makanan: 28,6% (Rp 240.000.000 / Rp 840.000.000)

- Rasio biaya tenaga kerja: 21,4% (Rp 180.000.000 / Rp 840.000.000)

VI. PENUTUP

Terima kasih atas kunjungan Anda ke warung makan DELICIOUS FOOD. Kami berharap Anda menikmati makanan dan minuman yang kami sajikan."

• PENDAHULUAN

Transportasi darat merupakan salah satu tulang punggung dalam kegiatan distribusi barang di Indonesia. Dalam hal ini, kendaraan truk memainkan peran penting dalam memastikan kelancaran arus logistik dari produsen hingga konsumen. Di balik berjalannya operasional truk tersebut, terdapat peran seorang Owner Truck atau pemilik truk yang bertanggung jawab atas pengelolaan armada, manajemen pengemudi, serta kerja sama dengan pihak ketiga seperti perusahaan ekspedisi dan distributor.

Menjadi seorang Owner Truck bukan hanya tentang memiliki kendaraan, tetapi juga menjalankan usaha transportasi secara mandiri maupun bekerja sama dengan mitra usaha lainnya. Dengan permintaan pasar yang terus meningkat, profesi ini memberikan peluang yang besar dalam dunia usaha, terutama di sektor logistik dan distribusi. Pengelolaan yang baik terhadap kendaraan, sumber daya manusia, serta perencanaan usaha yang matang menjadi kunci keberhasilan seorang Owner Truck dalam menghadapi tantangan operasional di lapangan.

Dokumen ini disusun sebagai bentuk pengenalan dan profil usaha yang dijalankan oleh seorang Owner Truck, sekaligus untuk menggambarkan potensi serta kontribusi nyata dalam mendukung kelancaran distribusi barang di berbagai sektor industri.

• PROFIL OWNER TRUCK

Nama Usaha: Trukindo trans

Nama Pemilik: Vina Puspita

Alamat: Wonogiri, Wonogiri, JawaTengah

No. Telepon / WA: 085879183532

Email: dewiivina3gmail.com

Jumlah Armada: 2 unit Inova rebon,2 unit truk CDD, 1 unit truk Fuso

Jenis Armada: Truk Colt Diesel Double (CDD), Truk Fuso, Truk Tronton,

Area Operasional:Jawa Tengah, Jawa Timur, Jabodetabek, seluruh Indonesia

Jenis Muatan:barang konsumsi, bahan bangunan, produk retail, hasil pertanian,Pasir,Hasil tambang.

Kerja Sama Dengan: CV. pondation life

2.Struktur organisasi

• Pemilik:Vina puspita dewi

• Karyawan:50 orang

3.Produk Perusahaan

• Jasa:Sewa truck

  
  

4.TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

• Target pasar: Remaja 20-30tahun dan Mempunyai SIM A

5.LAPORAN KEUANGAN

• Pemasukan:2,5 Miar/bulan

• Pengeluaran:10juta/bulan

• Hasil bersih/bulan: 2,4miliar

  
  

6.PENUTUP

Proposal ini disusun sebagai bentuk perencanaan dan pengembangan usaha jasa angkutan barang oleh Owner Truk, yang memiliki komitmen untuk memberikan layanan transportasi yang handal, tepat waktu, dan profesional. Melalui manajemen yang terorganisir, armada yang layak jalan, serta tenaga kerja yang berpengalaman, usaha ini diharapkan mampu berkontribusi dalam mendukung kegiatan distribusi barang di berbagai sektor.

Kami sangat berharap proposal ini dapat menjadi bahan pertimbangan untuk menjalin kerja sama atau dukungan dari berbagai pihak, baik dalam bentuk kemitraan usaha, pembiayaan, maupun proyek distribusi. Dengan dukungan yang tepat, usaha ini memiliki potensi besar untuk berkembang secara berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi semua pihak yang terlibat.

Demikian penutup ini kami sampaikan. Atas perhatian dan kesempatan yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.

Hormat kami,

Vina puspita dewi

Pemilik Usaha / Owner Truck

Pendahuluan

Transportasi darat masih menjadi pilihan utama bagi masyarakat Indonesia dalam melakukan perjalanan antarkota maupun antarprovinsi. Salah satu moda transportasi yang terus berkembang adalah bus pariwisata dan bus antarkota, yang menawarkan kenyamanan, efisiensi biaya, serta fleksibilitas dalam menjangkau berbagai destinasi. Melihat peluang ini, Transportasi JoyRide hadir sebagai penyedia jasa transportasi bus yang mengutamakan keselamatan, kenyamanan, dan pelayanan prima bagi para pelanggan.

•Alamat: Tirtomoyo

•Bus antar kota dan antar provinsi

•Harga sesuai kebutuhan

2.STRUKTUR ORGANISASI

pemilik: Ade Risan

karyawan: 200 karyawan inti

3.PRODUK PERUSAHAAN

barang: bus antar kota dan antar provinsi

4.TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

target pasar: semua orang

5.LAPORAN KEUANGAN

(Untuk satu bus)

pemasukan: Pemasukan dari operasional:

= 1 bus × 20 hari × Rp2.000.000 = Rp120.000.000

Pemasukan lain (iklan, dll):

= Rp3.000.000

Total pemasukan per bulan:

= Rp123.000.000

pengeluaran: = Gaji Rp21.000.000

+ BBM Rp30.000.000

+ Perawatan Rp6.000.000

+ Asuransi/Pajak Rp1.500.000

+ Biaya lain Rp3.000.000

+ Cicilan Rp15.000.000

-----------------------------------

= Total Rp76.500.000

6.PENUTUP

• Hemat dan Ekonomis

• Nyaman dan Aman

• Cocok untuk Rombongan

• Jadwal dan Rute Fleksibel

• Armada Terawat

• Pelayanan Ramah

• Kru Asik dan Tampan

VISI & MISI

* Visi: Menjadi pilihan utama bagi para pencinta kuliner yang mencari makanan lezat, berkualitas, dan inovatif.

* Misi:

* Menyediakan produk makanan dengan kualitas terbaik dan standar kebersihan yang tinggi.

* Terus berinovasi dalam menciptakan menu-menu baru yang mengikuti tren pasar.

* Membangun hubungan yang kuat dan loyal dengan pelanggan melalui pelayanan prima.

B. Struktur organisasi

Pemilik : hanifa muna maisarah

Karyawan: -

C. Produk perusahaan

Barang : gado-gado dan tahukupat bakso

Jasa: -

D. Target pasar dan strategi pemasaran pemasaran :

Target pemasaran: semua kalangan

E. Laporan keuangan :

Pemasukan : 200.000 perhari

Pengeluaran : 150.000 setiap blanja

Hasil bersih perbulan : 400.000

F. Penutup :

Kami bukan hanya menjual makanan, kami menjual kenangan. Setiap gigitan adalah petualangan rasa yang dibuat dengan penuh cinta, menggunakan bahan-bahan terbaik yang menceritakan kisah kekayaan kuliner.

PROPOSAL USAHA MAKANAN

PURNAMA BAKERY

I. PENDAHULUAN

Latar Belakang
Usaha kuliner, khususnya di bidang makanan ringan dan roti, terus mengalami pertumbuhan pesat seiring meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap makanan siap saji dan praktis. Melihat peluang tersebut, kami menghadirkan Purnama Bakery, sebuah usaha rumahan yang berfokus pada produksi roti, kue, dan pastry berkualitas tinggi dengan harga terjangkau.

Tujuan Usaha

1. Menyediakan produk roti dan kue yang berkualitas, sehat, dan halal.

2. Memberikan alternatif makanan ringan yang praktis namun tetap bergizi.

3. Menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar.

4. Mengembangkan merek lokal yang mampu bersaing di pasar nasional.

II. DESKRIPSI USAHA

Nama Usaha: Purnama Bakery
Bentuk Usaha: Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
Alamat Usaha: Jl. Mawar No. 12, Kecamatan Sukamaju, Kota Mandiri
Jenis Usaha: Produksi dan penjualan roti, kue basah, kue kering, dan pastry
Target Konsumen:

• Masyarakat umum

• Pelajar dan mahasiswa

• Perkantoran dan instansi

• Pemilik kafe atau warung kopi

Produk Unggulan:

• Roti manis isi cokelat, keju, srikaya

• Roti tawar premium

• Donat kentang

• Brownies kukus dan panggang

• Kue basah (lemper, risoles, pastel)

• Kue kering untuk hari raya (nastar, kastengel, dll.)

III. ANALISIS PASAR

Segmentasi Pasar:
Purnama Bakery menyasar konsumen usia 10–50 tahun dengan preferensi makanan ringan dan produk bakery berkualitas.

Persaingan Usaha:
Kompetitor utama berasal dari toko roti modern dan industri rumahan lainnya. Namun, Purnama Bakery unggul dalam:

• Harga lebih terjangkau

• Rasa lokal yang autentik

• Pelayanan ramah dan sistem pre-order fleksibel

Strategi Pemasaran:

1. Promosi melalui media sosial (Instagram, WhatsApp, TikTok)

2. Diskon pembelian paket (bundling)

3. Sistem pre-order harian dan langganan mingguan

4. Kolaborasi dengan kedai kopi dan reseller

IV. STRUKTUR ORGANISASI

Jabatan Nama Tugas

Pemilik / Penanggung Jawab Atika putri ramadany Produksi, pengelolaan, dan strategi usaha

Bagian Produksi 2 orang Pembuatan roti & kue

Bagian Pemasaran 1 orang Promosi online & penanganan pesanan

Bagian Keuangan 1 orang Pencatatan dan pengelolaan keuangan usaha

V. RENCANA OPERASIONAL

Jam Operasional: Setiap hari, pukul 06.00 – 17.00 WIB
Sistem Produksi: Harian, berdasarkan pesanan dan stok
Metode Penjualan:

• Langsung dari rumah produksi

• Sistem PO via WA

• Penjualan melalui marketplace lokal dan ojek online

VI. RENCANA KEUANGAN

1. Modal Awal

Kebutuhan Estimasi Biaya Peralatan (oven, mixer, loyang, dsb.) Rp 7.000.000 Bahan baku awal (tepung, gula, mentega, dsb.) Rp 2.000.000 Kemasan dan label produk Rp 1.000.000 Promosi awal (desain logo, brosur) Rp 500.000 Lain-lain (izin usaha, kebersihan, dsb.) Rp 500.000 Total Rp 11.000.000

2. Proyeksi Pendapatan per Bulan

Item Harga Jual Terjual/Hari Omzet/Bulan Roti manis Rp 6.000 30 buah Rp 5.400.000 Donat Rp 3.000 50 buah Rp 4.500.000 Brownies Rp 30.000 1 loyang/hari Rp 900.000 Total Omzet Rp 10.800.000

Estimasi Laba Bersih/Bulan (setelah bahan baku dan operasional): ± Rp 4.000.000 – Rp 5.000.000

VII. PENUTUP

Purnama Bakery hadir sebagai solusi makanan ringan yang berkualitas, higienis, dan terjangkau. Dengan dukungan dari mitra dan pelanggan setia, kami optimis usaha ini dapat berkembang menjadi brand bakery lokal yang dikenal luas.

Usaha "Dimsum Kuy" fokus pada produksi dan penjualan dimsum berkualitas dengan bahan ayam dan udang. Visi untuk jadi merek dimsum terpercaya dan lezat.

Profil bisnis

nama pemilik:anggurh

2.STRUKTUR ORGANISASI

pemilik : anggunrh

karyawan: 12 orang

3.PRODUK PERUSAHAAN

jasa: catering

4.TARGET PASAR

Masyarakat umum lintas usia: anak-anak, remaja, dewasa, dan orang tua yang mencari makanan ringan praktis dan lezat.

5. LAPORAN KEUANGAN

Pendapatan Rp 48.000.000

HPP Rp 24.000.000

beban usaha Rp 5.050.000

laba bersih Rp 18.950.000.

6.PENUTUP

Potensi pasar besar dengan produk berkualitas dan pemasaran efektif. Dimsum Kuy siap berkembang jadi pilihan utama.

Usaha SION FISH didirikan untuk membantu nelayan dalam memasarkan hasil tangkapan mereka sekaligus menyediakan pasokan ikan segar kepada konsumen seperti pedagang pasar, restoran, hingga rumah tangga. Dengan manajemen yang rapi dan sistem yang efisien, usaha ini akan memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang luas.

Alamat: Jl. Kanguru No. 4 Kecamatan Nguntoronadi, Kabupaten Wonogiri

Ikan yang tersedia: Ikan air tawar

Syarat dan ketentuan: -

II. STRUKTUR ORGANISASI

Pemilik: Charisa Puspitaningrum

Karyawan: -

III. PRODUK PERUSAHAAN

Barang: Ikan

Jasa: Pelayanan

IV. TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target pasar:

•Pedagang pasar tradisional dan modern

•Warung makan dan restoran seafood

•Toko ikan eceran

•Konsumen rumah tangga

V. LAPORAN KEUANGAN

Pemasukan: 18.000.000

Pengeluaran: 10.500.000

Hasil bersih per bulan: 7.500.000

VI. PENUTUP

Tulislah alasan kalian untuk menarik investor:

Proposal usaha ini disusun sebagai bentuk perencanaan bisnis pengepul ikan dengan nama SION FISH. Melalui usaha ini, kami ingin tidak hanya memperoleh keuntungan secara ekonomi, namun juga berkontribusi pada kesejahteraan nelayan lokal dan penyediaan ikan segar bagi masyarakat.

Pendahuluan / Profil Bisnis

Alibaba Farm adalah sebuah perusahaan peternakan sapi yang berdedikasi untuk menyediakan produk sapi berkualitas tinggi dan berkelanjutan. Dengan komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan hewan dan lingkungan, kami berusaha untuk menjadi pemimpin dalam industri peternakan sapi di Indonesia.

• Nama Usaha : Alibaba Farm

• Alamat : Kandangan, Slogohimo

Struktur Organisasi

Pemilik : Fida Aulia

Karyawan : 155 Karyawan Inti, 255 Karyawan Pembantu

Produk Perusahaan

Produk : Sapi Perah, Sapi Wagyu A5, Sapi Brahmana, Sapi Potong, Susu Sapi Segar, Rumput Segar

Jasa : pembelajaran tentang cara menaikkan usaha peternakan rumah menjadi peternakan tingkat tinggi.

Target Pasar dan Strategi Pemasaran

Target Pemasaran : Peternak Muda 20-35 th

Laporan Keuangan

Pemasukan : 8 Milyar

Pengeluaran : 2,5 Milyar

Hasil Bersih : 5,5 Milyar

Penutup

Demikian proposal ini saya buat guna meningkatkan konsumen saya dapat meningkatkan hal" yaitu:

-Meningkatkan Kualitas Merk

-Mengembangkan Kualitas Produk

-Menggunakan Sosial Media

Buah-buahan adalah bagian dari kebutuhan masyarakat, baik untuk dikonsumsi langsung maupun sebagai bahan makanan dan juga meningkatkan kesehatan masyarakat. Nama toko toko nya adalah Toko Rumah Buah.

2.STRUKTUR ORGANISASI

Pemilik : Syafana Aryaningsih

Karyawan : 3

3.PRODUK PERUSAHAAN

Barang : Buah-buahan

Jasa : -

4.TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target pasar : semua Masyarakat

5.LAPORAN KEUANGAN

Pengeluaran : Sewa Toko Rp. 12.500.000 / 12 bulan

Perlengkapan toko :

(nota, kantong plastik)

Biaya promosi (brosur dan lainnya)

Penyusutan

Biaya air dan listrik

Rp. 1.420.000

Rp. 500.000

Rp. 250.000

Rp. 92.500

Rp. 220.000

TotalRp. 2.482.500

Pemasukan : Pembelian buah dengan berbagai variasi

Keranjang dan aneka perlengkapan parcel lainnya

Upah : 12 jam kerja x Rp. 3.000 x 30 hari

Rp. 30.000.000

Rp. 900.000

Rp. 1.080.000

TotalRp. 31.980.000

Laba Kotor per Bulan : Rp. 15.520.000

Hasil persih per bulan : Laba Bersih per Bulan         = Laba kotor per bulan – biaya umum per bulan

= Rp. 15.520.000 – Rp. 2.482.500

                                                = Rp. 13.037.500

6. PENUTUP

Tulislah alasan kalian untuk menarik investor

Saya yakin usaha yang saya dirikan dapat menghasilkan keuntungan yang besar dan dapat bermanfaat bagi masyarakat.

1.PENDAHULUAN DAN PROFIL BISNIS

• Misi:

  Menjadi pilihan utama konsumen dalam menikmati dimsum berkualitas dengan harga terjangkau, serta dikenal luas hingga ke berbagai daerah

• Visi:

  Memproduksi dimsum dengan bahan baku berkualitas, menjaga kebersihan dan kesehatan produk, memberikan pelayanan terbaik, serta terus berinovasi dalam rasa dan varian. 

Latar Belakang:

Karena makanan ini populer sangat populer dikalangan muda dan mempunyai rasa yang enak, harga terjangkau, dan penyajiannya praktis. Dimsum merupakan makanan ringan khas Tiongkok yang telah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat Indonesia, terutama di kota-kota besar. Adaptasi rasa dimsum dengan cita rasa Indonesia, seperti penambahan berbagai isian dan variasi rasa, juga menjadi daya tarik tersendiri, seperti dimsum mentai, dimsum kuah creamy,dimsum chili oil

2.STRUKTUR ORGANISASI

Pemilik: Fadhilla Adivya Kartika Putri

Karyawan:

1. Meysha

2. Evi

3. Silvy

4. Rika

5. Icha

3.PRODUK PERUSAHAAN

Makanan:

• Dimsum Mentai

• Dimsum Chili Oil

• Dimsum Bakar

• Dimsum Kuah Creamy

• Dimsum Goreng

• Dimsum Cheese

• Dimsum Mercon

• Dimsum egg

• Dimsum ori

Minuman:

• Ice Tea

• Lecy Tea

• Apple Tea

• Ice Orange

• Lemon Tea

4. TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target Pasar: Semua Kalangan

Strategi Pemasaran: Strategi pemasaran dimsum yang efektif dapat melibatkan berbagai pendekatan, baik secara offline maupun online. Pemasaran offline bisa mencakup kemitraan dengan restoran dan kafe, partisipasi dalam acara kuliner, serta program kemitraan komunitas. Pemasaran online dapat memanfaatkan media sosial seperti instagram, tiktok,whatsaap, iklan berbayar, dan platform e-commerce dll.

5.LAPORAN KEUANGAN

Pendapatan:

Perhari =-+ Rp.1.500.000

Perbulan = -+ Rp. 45.000.000

Pengeluaran:

Bahan Baku Perhari: -+ Rp.3.500.000

6.PENUTUP

Saya yakin dan optimis mengenai usaha ini karena dapat menghasilkan omset/hasil dan keuntungan yang banyak

-Fika Rheyata N.A (11)

Pendahuluan:

Warung Makan Lezat adalah usaha makanan yang bertujuan untuk menyediakan makanan yang lezat dan bergizi bagi masyarakat. Dengan lokasi yang strategis dan menu yang variatif, kami berharap dapat menjadi tempat makan yang nyaman dan ramah bagi pelanggan.

Struktur Organisasi:

- Pemilik: [alfi]

- Manajer: [fifi]

- Koki : [atha]

- Pramusaji: [katiyem]

Produksi Perusahaan:

- Menu utama: nasi goreng, gado-gado, es teler

- Bahan baku: bahan-bahan segar dan berkualitas

- Proses produksi: memasak dengan menggunakan peralatan yang modern dan higienis

Target Pasar:

- Demografi: masyarakat sekitar, karyawan kantor, siswa sekolah

- Psikografi: orang yang suka makanan lezat dan bergizi

- Lokasi: pusat kota atau dekat dengan area perkantoran dan sekolah

Strategi Pemasaran:

- Promosi melalui media sosial

- Diskon untuk pelanggan setia

- Kerja sama dengan event organizer

Keuangan:

- Modal awal: Rp 10.000.000

- Proyeksi pendapatan: Rp 5.000.000 per bulan

- Proyeksi keuntungan: Rp 2.000.000 per bulan

Penutup:

Dengan proposal usaha ini, kami berharap dapat memperoleh dukungan dan kepercayaan dari investor untuk memulai usaha Warung Makan Lezat. Kami yakin bahwa dengan kerja keras dan dedikasi, usaha ini dapat menjadi sukses dan memberikan keuntungan bagi semua pihak yang terkait.

Terima kasih atas perhatian dan pertimbangan Anda.

[Nama Pemilik: alfi]

"chala Beauty Art"

I. PENDAHULUAN

Industri kecantikan saat ini terus mengalami pertumbuhan yang signifikan, didorong oleh meningkatnya kesadaran masyarakat akan penampilan serta tren media sosial yang memperkuat eksistensi dunia make up. Salah satu usaha yang memiliki prospek menjanjikan dalam bidang ini adalah jasa Make Up Artist (MUA).

“chala Beauty Art” hadir sebagai penyedia jasa rias wajah untuk berbagai acara seperti wisuda, pernikahan, pesta, pemotretan, dan kebutuhan konten digital. Usaha ini akan berfokus pada layanan make up profesional, personal, dan modern yang disesuaikan dengan karakteristik serta kebutuhan setiap klien.

II. STRUKTUR ORGANISASI

Untuk kelancaran operasional, usaha ini memiliki struktur organisasi sederhana namun fungsional sebagai berikut:

Struktur Organisasi “chala Beauty Art”

• Pemilik/Penanggung Jawab Utama

• Make Up Artist (MUA)

• Asisten MUA & Admin Online

• Tim Dokumentasi & Promosi (freelance)

Penjelasan Tugas:

Pemilik/Penanggung Jawab: Mengelola usaha secara menyeluruh, membuat keputusan strategis, serta bertanggung jawab atas keuangan dan arah bisnis.

MUA: Bertanggung jawab untuk layanan make up kepada klien sesuai standar profesional.

Asisten MUA & Admin Online: Membantu dalam persiapan alat make up, komunikasi dengan klien, dan pengelolaan jadwal booking.

Tim Promosi & Dokumentasi: Membantu membuat konten promosi di media sosial dan mendokumentasikan hasil make up (freelance sesuai kebutuhan).

III. PRODUKSI PERUSAHAAN

Jenis Produksi:

Jasa make up artist (MUA) yang dilakukan secara mobile (datang ke lokasi klien) maupun di studio kecil rumahan (jika tersedia).

Langkah Produksi Layanan:

1. Booking & Konsultasi: Klien menghubungi via WhatsApp/DM Instagram. Admin mencatat jadwal dan kebutuhan make up.

2. Persiapan Alat & Produk: Menyiapkan produk make up sesuai jenis kulit dan keperluan acara.

3. Pelaksanaan Rias: Proses make up dilakukan secara profesional dengan teknik terkini (flawless, semi-glam, bold, natural look, dll).

4. Dokumentasi & Promosi: Hasil make up didokumentasikan (dengan izin klien) untuk portofolio media sosial.

5. Evaluasi & Testimoni: Klien memberikan feedback untuk peningkatan layanan.

Produk/Jasa Utama:

Make up wisuda

Make up wedding (akad, resepsi)

Make up lamaran

Make up pesta/formal

Prewedding & pemotretan konten

IV. TARGET PASAR

Target pasar “chala Beauty Art” meliputi:

1. Mahasiswa & Pelajar: Untuk keperluan wisuda, prom, dan acara formal sekolah.

2. Calon Pengantin: Untuk make up lamaran, akad nikah, dan resepsi.

3. Pekerja Profesional: Untuk photoshoot profil, acara kantor, atau seminar.

4. Konten Kreator/Selebgram: Untuk keperluan konten video, endorsement, atau promosi brand.

5. Masyarakat Umum: Untuk pesta keluarga, arisan, atau acara lainnya.

Karakteristik Pasar:

Perempuan usia 17–40 tahun

Domisili utama: area perkotaan dan pinggiran (akses online)

Aktif di media sosial & terbuka dengan tren make up

V. PENUTUP

Usaha jasa MUA memiliki potensi besar dalam jangka panjang karena kecantikan dan penampilan merupakan bagian penting dalam kehidupan masyarakat modern. Dengan pelayanan yang berkualitas, pendekatan personal, dan strategi promosi yang efektif, “chala Beauty Art” siap berkembang menjadi usaha yang profesional dan berdaya saing tinggi di bidang jasa rias wajah.

Kami berharap proposal ini dapat menjadi dasar pengembangan usaha dan bahan pertimbangan bagi pihak yang ingin bekerjasama atau mendukung bisnis ini ke depannya.

2.Nonik Nurhayati

kelas. : XII LPK3.2

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pisang Coklat merupakan makanan kecil atau cemilan yang disukai oleh banyak orang. Tidak sedikit Warga Negara Indonesia yang menyukaipisang Coklat. Mulai dari anak-anak sampai orang dewasa menyukai makanan ini. Bahkan orang-orang barat juga telah jatuh cinta dengan pisang Coklat. Harganya yg murah, terjangkau oleh banyak masyarakat, dan rasanya yang enak membuat pisang Coklat ini menjadi salah satu peluang usaha bisnis kecil yang sangat menguntungkan.Indonesia merupakan salah satu Negara penghasil pisang terbesar di dunia.

Pisang Coklat akan menjadi usaha bisnis kecil yang menguntungkan sejak dulu dan

variasi pun mulai diekspor kemancan Negara (terutama di Negara-negara asia lainnya).

Keutungan yang mungkin diperoleh dari bisnis pisang coklat ini kemungkinan pun naik drastis hingga 75% dan ekspor penjualan pisang ke berbagai Negara didunia (di Negara asia naik hingga 50% sejak tahun 2008). Kenaikan ini membuktikan bahwa bisnis pisang beraneka rasa memiliki peluang bisnis yang sangat menguntungkan. Tidak perlu ada pembuktian lagi tentang keuntungan yang didapatkan dari usaha bisnis ini. Hasil survey juga telah membuktikan bahwa usaha bisnis pisang goreng ini memang benar-benar menguntungkan.

C. Visi

Menjadikan makanan tradisional yang khas dari Indonesia yang mampu mencapai dan menembus hingga ke pasaran secara global.

D. Misi

Dengan semakin bertambahnya suatu rasa dari sebuah makanan atau cemilan, maka pisang coklat beraneka rasa ini merupakan salah satu cara untuk menarik minat para pecintamakanan kecil/cemilan. Masyarakat pun ingin mencicipi atau merasakan sesuatu yang berbeda dari sebelumnya. Karna itu dengan dibukanya pisang coklat ini.

Analisis Swot

1. Strenght/Kekuatan

Kekuatan dari produk makanan ringan ini yaitu:

Menjual produk makanan untuk semua kalangan masyarakat.

Bahan produk yang higienis dan sangat terjamin

Harga produk cukup terjangkau

2. Weakness/Kelemahan

Kelemahan dari produk makanan ini yaitu:

Bersifat tidak tahan lama

Produk makanan yang mudah untuk ditiru jenis dan bentuk

3. Opportunity/Peluang

Tempat yang penuh strategis dan dapat dijangkau setiap masyarakat

Fasilitas yang cukup memadai dan mampu diperoleh secara cepat

4. Threat fancaman)

Banyak saingan diluar sana.

Harga bahan baku yang sewaktu-waktu bisa naik dapat menyebabkan kenaikan harga pisang coklat yang mungkin dapat mengurangi pembeli.

Pembuatan pada Pisang Coklat ini yaitu bahan-bahan yang diperlukan serta proses produksinya adalah sebagai berikut:

Bahan:

1 Sisir pisang kepok, kupas kulitnya, belah menjadi empat.

1 bungkus lembar kulit lumpia siap pakai

susu coklat.

I butir telur ayam, kocok

Minyak untuk menggoreng secukupnya

Cara membuat:

Masukkan 1 bagian pisang ke dalam selembar kulit lumpia.

Tuangkan susu coklat sampai merata.

Tambahkan I bagian pisang lainnya agar cokelat berada di tengah-tengah.

Gulung kulit lumpia hingga pisang terbungkus rapi. Olesi ujung lumpia dengan telur ayam yang sudah dikocok agar tidak lepas.

Goreng pisang yang sudah dibungkus kulit lumpia ke dalam minyak goreng yang sudah panas

Jika kulit lumpia sudah berwarna kuning kecoklatan atau matang, angkat dan tiriskan.

Piscok siap untuk dihidangkan.

Target Pasar Utama:

Anak-anak dan Remaja: Suka makanan manis dan jajanan kekinian.

Mahasiswa: Mencari makanan ringan yang praktis, terjangkau, dan sesuai dengan gaya hidup mereka.

Pecinta Kuliner: Mencari variasi rasa dan pengalaman kuliner baru.

Karyawan Kantoran: Membutuhkan camilan cepat dan mudah dibawa saat istirahat.

Keluarga: Suka berbagi makanan ringan saat berkumpul.

Demikianlah proposal bisnis ini kami buat. Semoga proposal ini dapat diterima dan dapat bermanfaat bagi orang lain. Tidak lupa kami mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atassegala Rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan proposal bisnis ini. Dan tidak lupa pula kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah ikut membantu dalam pembuatan proposal ini. Semoga proposal ini dapat diterima oleh semua pihak karena proposal. ini merupakan tahap awal kami dalam memulai usaha pisang coklat ini. Dengan selesainya proposal bisnis ini, kami berharap dapat segera mewujudkan usaha bisnis yang telah kami rencanakan ini.

Segala saran dan kritik kami harapkan dari semua pihak karena kami menyadari bahwa proposal kami masih jauh dari kata sempurna. Saran dan kritik tersebut semoga saja dapatmenjadi pelajaran bagi kami semua untuk dapat menjadi lebih baik lagi dihari esok. Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.

“Hearts2Glow – Aksesoris dan Perawatan Kecantikan Handmade”

1. Pendahuluan

Kebutuhan akan produk fashion dan kecantikan terus meningkat, terutama di kalangan remaja dan wanita muda. Tren aksesoris handmade seperti gelang, anting, dan scrunchie, serta produk perawatan wajah alami semakin diminati karena memberikan sentuhan personal, estetis, dan tetap terjangkau.

Usaha "Hearts2Glow" hadir sebagai brand lokal yang menggabungkan dua hal: fashion item handmade (aksesoris wanita) dan produk beauty sederhana berbahan alami (seperti lip balm herbal dan masker wajah bubuk). Dengan kreativitas dan pemasaran yang tepat, usaha ini memiliki potensi tumbuh pesat dan berkelanjutan.

2. Struktur Organisasi

Pemilik Usaha: Adinda Monik (Produksi aksesoris, peracikan produk kecantikan, pengemasan, keuangan)

Mitra/Pemasaran:Chacha (Promosi online, desain konten, pelayanan, pengiriman produk)

3. Produksi Perusahaan

Jenis Produk:

1. Aksesoris Fashion Handmade

Gelang manik

Scrunchie kain motif

Anting resin dan kawat

Kalung simple aesthetic

2. Produk Beauty Alami

Lip balm herbal

Masker wajah bubuk (green tea, kunyit, kopi)

Facial oil (untuk kulit kering & sensitif)

Proses Produksi:

Pembelian bahan baku dari supplier lokal

Perakitan aksesoris secara handmade

Pembuatan produk beauty menggunakan bahan organik

Pengemasan dalam wadah dan pouch dengan desain brand

Produksi dilakukan dari rumah

Waktu Produksi:

3–5 hari per batch untuk stok 50–100 pcs

Kemasan diberi label "Hearts2Glow" buatan sendiri

4. Target Pasar

Wanita usia 13–30 tahun

Siswa SMA, mahasiswa, dan pekerja muda

Pecinta produk lokal dan handmade

Konsumen aktif di media sosial (Instagram, TikTok, Shopee)

Komunitas beauty & fashion

5. Keuangan

A. Modal Awal

1. Bahan baku aksesoris dan beauty: 1.500.000

2. Peralatan (alat crafting, mixer kecil) :1.000.000

3. Kemasan dan label produk:700.000

4. Promosi awal (foto produk, iklan): 500.000

5. Lain-lain & transport:300.000

Total Modal Awal 4.000.000

B. Estimasi Pendapatan dan Laba

Rata-rata penjualan per hari: 10–15 pcs produk mix

Harga jual rata-rata: Rp 15.000

Pendapatan harian: 15 × 15.000 = Rp 225.000

Pendapatan bulanan (30 hari): ± Rp 6.750.000

Biaya operasional bulanan: ± Rp 3.000.000

Laba bersih bulanan: ± Rp 3.750.000

6. Penutup

Usaha Hearts2Glow hadir tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan fashion dan beauty, tetapi juga untuk mengangkat karya lokal handmade yang berkualitas dan bernilai estetika tinggi. Kami percaya bahwa melalui strategi pemasaran digital dan desain produk yang kekinian, usaha ini mampu berkembang secara mandiri dan berkelanjutan.

Hormat kami,

Adinda Monik & Chacha

Tim Hearts2Glow

Kelas : XII TF 2

PROPOSAL USAHA MAKE UP ARTIST (MUA)

Nama Usaha: “Havir Artistry”

1. Pendahuluan

A. Latar Belakang

Kebutuhan akan jasa rias semakin meningkat seiring dengan berkembangnya tren kecantikan dan pentingnya penampilan dalam berbagai acara seperti pernikahan, wisuda, prewedding, hingga photoshoot. Hal ini menjadi peluang usaha yang menjanjikan, khususnya bagi para profesional yang memiliki keahlian dalam bidang tata rias. Usaha Havir Artistry hadir untuk memenuhi kebutuhan tersebut dengan pelayanan profesional, hasil riasan yang berkualitas, dan harga yang kompetitif.

B. Tujuan Usaha

Memberikan layanan make up profesional untuk berbagai kebutuhan acara.

Membantu meningkatkan kepercayaan diri klien melalui tata rias yang sesuai karakter wajah.

Menciptakan peluang kerja bagi asisten dan trainee MUA.

2. Struktur Organisasi

Jabatan Nama Tugas dan Tanggung Jawab

Owner / MUA Utama Hawa Belva Menangani make up klien dan manajemen usaha

Asisten MUA Virgiana sabrina Membantu proses make up, persiapan alat

Customer Service Raisa Menangani reservasi, komunikasi dengan klien

Fotografer Partner* (Freelance) Opsional, untuk paket photoshoot

Catatan: Bisa bekerja sama dengan fotografer freelance untuk paket tertentu.

3. Produksi Perusahaan (Layanan)

A. Jenis Layanan

Rias pengantin (akad dan resepsi)

Rias wisuda

Rias prewedding dan photoshoot

Rias party/event

Rias daily/glam look

B. Peralatan dan Produk

Produk make up premium dan hypoallergenic (MAC, Make Over, Wardah, Focallure, dll.)

Alat make up lengkap dan higienis (kuas, spons, lampu ring, kursi make up, dll.)

C. Sistem Kerja

Reservasi dilakukan minimal 1 minggu sebelum hari H

Riasan dilakukan on-location (datang ke tempat klien) atau di studio

Durasi pengerjaan 1–2 jam tergantung jenis riasan

Harga layanan mulai dari Rp250.000 – Rp2.500.000 tergantung paket

4. Target Pasar

Target pasar utama:

Wanita usia 17–45 tahun di area WONOGIRI

Calon pengantin dan pasangan prewedding

Mahasiswa dan pelajar (untuk wisuda atau acara formal)

Influencer dan content creator (untuk make up photoshoot)

Strategi pemasaran:

Instagram, TikTok, dan Facebook (unggah before–after make up)

Promosi melalui testimoni dan word of mouth

Kerja sama dengan salon, bridal, atau vendor foto lokal

Diskon atau bonus untuk pelanggan tetap

5. Penutup

Usaha make up artist “Havir Artistry” memiliki peluang besar di tengah meningkatnya kebutuhan masyarakat akan jasa rias profesional. Dengan pelayanan yang berkualitas, harga bersaing, serta strategi pemasaran yang tepat, usaha ini diharapkan dapat berkembang pesat dan memberikan manfaat baik bagi pemilik usaha maupun konsumennya.

Demikian proposal ini kami buat sebagai gambaran awal perencanaan usaha. Kami siap memberikan layanan terbaik demi kepuasan klien.

Hormat kami,

Hawa Belva

Owner / MUA – Havir Artistry

Latar Belakang

Bisnis Angkringan menjadi salah satu peluang Bisnis yang aman cukup menjanjikan. Dengan modal yang relatif rendah, bisnis ini sudah bisa dijalankan. Berbekal kemampuan dalam mengolah makanan serta melihat peluang pasar yang cukup tinggi, angkringan kering hadir untuk memenuhi kebutuhan makanan masyarakat Solo di sore dan malam hari.

Konsep usaha

Konsep usaha dari angkringan kering adalah menjual makanan khas angkringan yang terdiri dari berbagai macam tusukan,nasi bakar,serta minuman hangat.

BAB 2:Analisis SWOT

Streangth:

Memberikan suasana di tepi jalan yang bisa dinikmati oleh masyarakat harga yang ditawarkan terjangkau.

Weakness:

Kegiatan usaha yang dilakukan bersifat luar ruangan sehingga kita harus siap mengantisipasi dalam segala macam cuaca.

Opportunity:

Belum banyak terdapat usaha angkringan dengan konsep emperan yang eksis Menjadi peluang dalam menjalankan usaha angkringan.

Lokasi yang strategis membuat angkringan wangi mudah ditemukan oleh Konsumen yang ingin berkunjung dan menikmati menu-menu dari angkringan ini.

Theart:

Adanya isu kebersihan akibat lokasi usaha yang berada di tepian jalan serta munculnya persaingan usaha yang menjual produk dengan konsep serupa dan ketidak terimaan pesaing.

BAB 3:Rencana Usaha

Nama usaha:

Angkringan gering

Produk yang dihasilkan:

Secara umum produk produk yang kami hasilkan adalah makanan khas angkringan yaitu aneka macam tusukan yang dibakar, aneka nasi bakar, gorengan, serta berbagai pilihan minuman yang hangat.

Rincian harga:

Berikut rincian harga dari menu-menu yang terdapat di angkringan wengi:

1. Nasi bakar: Rp. 5.000

2. Aneka tusukan bakar: Rp. 3.000

3. Gorengan: Rp.1.000

4. Minuman: Rp. 3.000 -Rp. 10.000

Target marketing:

Target marketing dari angkringan gering adalah pemecah pemudi solo serta masyarakat umum.

Strategi pemasaran:

Strategi pemasaran utama dari angkringan kering adalah pemasaran dari mulut ke mulut dengan senantiasa memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen dan juga memanfaatkan social media sebagai media promosi dengan konten menarik.

Kegiatan usaha yang dilakukan bersifat luar ruangan sehingga kita harus siap mengantisipasi dalam segala macam cuaca.

Sistem usaha:

Sistem usaha dari angkringan kering adalah penjualan secara langsung dengan menyajikan menu-menu siap saji yang bercita rasa nikmat dan harganya terjangkau.

BAB 4: Penutup

Bisnis makanan selalu berkembang setiap harinya di mana angkringan kering menjadi salah satu di antaranya. Kualitas makanan yang disajikan serta harga yang terjangkau membuat antrian ini menjadi pilihan kuliner sore dan malam masyarakat solo dari berbagai kalangan.

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan zaman dan teknologi dimasa kini , membuat orang-orang

lebih memilih dalam membeli makanan

terutama makanan ringan , orang- orang lebih menyukai makanan ringan

yang dijadikan sebagai cemilan , terutama anak muda zaman sekarang

karena target utama kami adalah anak

muda , kami membuat makanan

yang selain harganya murah dan

dapat dijangkau oleh anak sekolah

maupun kuliahan tapi tetap rasanya

enak.

VISI

menjadi usaha makanan cepat saji

yang dikenal luas oleh masyarakat

MISI

menyediakan menu makanan dengan

bahan-bahan yang berkualitas

STRUKTUR ORGANISASI

pemilik:mesya

ownerr:lolitaa

PRODUKSI PERUSAHAAN

1.fruit sando

BAHAN BAKU:

1.roti tawar:15k

2.whippe cream:60k

3.buah (stoberi:10k,anggur:13):23k

4.packaging/kemasan 15pcs:15k

TOTAL:113k

* TARGET PASAR

semua warga sekola smk bhakti

mulia wonogiri

PENUTUPP

KESIMPULAN:dari ide produk,nama produk,struktur organisasi,produksi perusahaan ,target pasar telah kami susun dalam proposal ini.semoga semua ini bisa bermanfaat

• Latar belakang :

Donat merupakan makanan ringan yang digemari berbagai kalangan, mulai dari anak-anak hingga orang dewasa. Peluang usaha donat masih terbuka lebar, terutama dengan inovasi rasa dan bentuk yang menarik.

• Visi :

  Menjadi produsen donat terkemuka dengan cita rasa khas dan inovatif, serta memberikan kepuasan pelanggan.

• Misi :

  Menghasilkan donat berkualitas tinggi dengan bahan baku pilihan.

  Menciptakan berbagai varian rasa dan bentuk donat yang unik.

  Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

  Menjaga kebersihan dan higienitas produk.

  Memperluas pasar dan meningkatkan keuntungan usaha.

II. STRUKTUR ORGANISASI

ANALISIS SWOT :

a. Strength (Keunggulan)

1. Produk mudah dipasarkan

2. Cita rasa produk yang khas

3. Harga terjangkau

b. Weakness (Kelemahan)

Membutuhkan tenaga kerja yang mampu membuat rasa khas enak, lezat, bergizi dan dapat memuaskan pembeli.

c. Opprtunity (Peluang)

Donat yang dijual mempunyai cita rasa yang khas dan tinggi. Harga terjangkau

d. Treaths (Ancaman )

Adanya pesaing yang membuat Donat jenis lain dangan harga setara.

III. PRODUKSI PERUSAHAAN

Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan tambahan manfaat atau faedah baru.

A. Jenis Produksi

Usaha yang saya jalankan ini berupa pembuatan distribusi dan penjualan

"DONAT"

B. Bahan Baku

Dalam proses produksi ini membutuhkan bahan, antara lain:

1. Tepung Terigu

2. Telur

3. Mentega

4. Gula Pasir

5. Ragi

6. Garam

7. Air Mineral

Sehingga perlu dilakukan proses pengolahan lebih lanjut untuk menjadi "DONAT" siap jual dan telah dikemas secara rapi dan siap disajikan.

C. Proses Produksi.

Berikut ini saya akan menguraikan proses produksi pembuatan dan penjualan

DONAT:

Pembuatan serta kemasaan sebagai berikut:

1. Campur tepung terigu, ragi instan, susu bubuk, dan gula pasir. Aduk rata.

Tambahkan telur dan air es sedikit-sedikit sambil diuleni sampai kalis. Masukkan margarin dan garam. Uleni sampai elastis. Diamkan 15 menit.

2. Kempiskan adonan. Timbang masing-masing 40 gram Bulatkan dan diamkan 10 menit.

3. Pipihkan adonan dan lubangi tengahnya. Letakkan diloyang yang ditabur tepung terigu. Diamkan 30 menit sampai mengembang.

4. Goreng dalam minyak padat yang sudah dipanaskan sampai matang Angkat dan tiriskan.

5. Celup ke cokelat masak pekat leleh. Tabur meises.

Tahap selanjutnya yaitu kemasan, cara mengemas Donat sangat mudah, Donat yang telah di celup ke cokelat masak pekat leleh dan di taburi meises dimasukkan kedalam plastik kemasan lalu yang sudah diberi logo.

D. Biaya Produksi

Pengeluaran biaya produksi pada usaha ini yaitu sebagai berikut:

Biaya bahan baku Donat : Rp. 75.000,-

Biaya pembuatan produk tenaga kerja : :Rp. 15.000,-

Biaya kemasan : Rp. 10.000,-

Jumlah biasa : Rp. 100.000,-

IV. TARGET PASAR

• Anak-anak dan remaja.

• Kalangan pekerja kantoran.

• Mahasiswa.

‌• Masyarakat umum yang menyukai makanan ringan.

V. PENUTUP

Dan fakta yang ada saat ini, berdasarkan perencanaan yang saya buat ini, saya menyimpulkan bahwa banyak peluang-peluang usaha yang dapat kita manfaatkan.

Dengan semua perencanaan dan usaha tersebut, saya memperkirakan akan memperoleh keberhasilan dalam belajar dan mohon maaf kepada semua pihak yang berperan dalam pembuatan proposal ini.

Usaha saya bergerak dalam bidang produksi DONAT tetap berusaha untuk mengedepankan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan. Usaha saya yang mulai dibentuk pada bulan Januari 2013.

NAMA : Serli Kharisma P

Syarifah Wulan R

KELAS : XII LPK 3.2

NABILA QEISYA P (21)

PENDAHULUAN:

jasuke (jagung susu keju) adalah salah satu makanan ringan yang populer diindonesia,terutama di kalangan anak anak dan remaja.dengan demikian,kami berencana untuk membuka usaha jasuke yang lezat dan berkualitas.

STRUKTUR ORGANISASI:

•pemilik:nabila

•manajer:endar

•staff produksi:rere

•staff penjualan:kala

PRODUKSI PERUSAHAAN :

•bahan baku:jagung manis,susu,keju dan bahan bahan lainnya

•proses produksi:proses produksi yang higenis dan sesuai dengan standar kesehatan

•jenis jasuke:jasuke original,jasuke keju,jasuke coklat dll

TARGET PASAR:

•demografi:anak anak dan remaja yang suka makanan ringan dan lezat

•psikografi:orang orang yang ingin menikmati makanan yang lezat dan menyenangkan

•target pasar:sekolah,taman bermain,dan tempat tempat lainnya yang ramai dikunjungi anak anak dan remaja

PENUTUPAN:

usaha jasuke ini memiliki potensi untuk sukses dan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat akan makanan ringan yang lezat.dengan struktur organisasi yang jelas,produksi yang berkualitas dan target pasar yang tepat,usaha ini dapat meningkatkan pendapatan dan menciptakan lapangan kerja.kami berharap proposal ini dapat menjadi acuan untuk memulai usaha jasuke yang sukses.

Di era globalisası yang semakin maju banyak sekali barang-barang atau produk lain serba mahal, karena selera manusia yang semakin tinggi dan berubah-ubah, salah satunya yaitu selera makanan. Saat ini banyak sekalı makanan-makanan baru yang bermunculan dan rasa yang bervariası dan makanan yang lezat selalu identik dengan harga yang mahal.

Namun ada pula makanan yang lezat yang dapat diperoleh dengan membuat sendiri dan membeli dengan harga yang sangat murah, salah satunya puding.

Walaupun persaingan yang cukup ketat dalam pasar makanan tidak menyurutkan langkah kami untuk mencoba memproduksı makanan puding ını dikarenakan sedikitnya persaingan dalam produksı makanan puding.

Pada kesempatan ini, kami berusaha merajut usaha baru dalam rangka praktikum kewirausahaan dengan membuka usaha baru. Usaha ini kami beri nama puding cibi-cibi, pudding coklat sesuai dengan potensi peluang usaha yang ada. hargapun kami sesuaikan dengan kantong ekonomis warga sekolah.

B. struktur organisasi

Analisa SWOT

Stenght (kekuatan)

Produk yang dihasilkan "puding cibi-cibi" enak rasanya proses pembuatann bersih, menggunakan bahan-bahan alamı, manıs tanpa pemanis buatan.

Weakness (kelemahan)

Belum mempunyai tempat tersendırı untuk perusahaan ini.

Opportunity (peluang)

"puding cibi-cibi" diperkirakan akan lebih maju jika sudah mempunyai cabang ditempat-tempat yang ramai untuk memperbanyak konsumen dan memperluas jaringan pemasaran produk serta memperbanyak variası rasa. Namun peluang saat ini masih dianggap besar untuk dipasarkan di arca sekolah.

Threat (ancaman)

"puding cibi-cibi" terbilang belum terlalu banyak usaha jenis seperti ini dengan melihat kondısı yang sudah di survey di lingkungan sekitar, adanya usaha usaha baru lainnya merupakan ancaman bagi usaha kami

C.PRODUKSI PERUSAHAAN

bahan

1. oreo

2. silky puding

3. air

PROSES PRODUKSI

1. Masukkan air dan silky puding kedalam pancı

2. Aduk hingga mendidih

3. Hancurkan oreo menjadi beberapa bagian

4. Tuangkan kedalam cup berasamaan dengan oreo

5. Puding didiamkan hingga tidak panas lagi

6. Setelah itu masukkan kedalam pendingın

D. Aspek Pemasaran

Target Pasar

Target konsumennya yaitu masyarakat disekitar seperti anak-anak, remaja dan kalangan orang dewasa

Target Penjualan

Target penjualannya seharı maksimal 50 cup.

Sistem Penjualan

Sistem penjualan yang digunakan dalam penjualan produk ini adalah sistem penjualan secara langsung yaitu Sistem penjualan secara langsung dilakukan dengan cara kamı langsung berjualan kepada konsumen.

Rencana Pengembangan

Renacana pengembangan darı puding cibi-cıbı yaitu dengan ditambahkan fla atau keju.

E.PENUTUP

Dari kegiatan yang kami lakukan adalah bahwa mahasiswa sangat memerlukan proses pembelajaran seperti ini. Karena kita bisa secara langsung merasakan bagaimana cara menawarkan dan menjual produk kepada orang lam. Pengalaman ını bisa menjadi dasar ketika nantı kamu akan membuka suatu usaha. Asal ada kemauan dan keinginan untuk berusaha pastı kıta bisa melakukannya, karena dalam dunia bısnış modal bukanlah segalanya.

• Adelia Dwi Saputri (01)

• Zulaikha Nafi Azzahra (32)

KELAS XII TF 2

Pendahuluan

Di zaman modern ini pasti kita banyak menemukan coffee shop di sekitar kita dengan tema yang berbeda beda dan mampu menarik perhatian para pengunjung. Kami mengambil usaha ini karena kami ingin memperkenalkan tema yang berbeda dari coffee shop yang lain, yaitu kami menggabungkan antara coffe shop dan photo box dengan berbagai hiasan flowers. Seperti nama usaha yang kami ambil yaitu "Blossom Brew" yang bermakna "menggabungkan keindahan bunga blossom dengan aktivitas minum coffe". Jadi para pengunjuk dapat menikmati seduhan kopi dengan keindahan bunga bunga, selain itu mereka bisa berswa foto di usaha photo box kami.

Struktur Organisasi

owner : Adelia & Zulaikha

karyawan : 2

Produk Perusahaan

1. Berbagai jenis coffee

2. Juice and milkshake

3. Cemilan and makanan berat

4. Aneka cake and bakery

Target Pasar

semua generasi, baik generasi muda hingga generasi tua, terutama para generasi Z. Tempat usaha kami sangat cocok untuk para pelanggan pecinta coffee, selain itu cocok untuk mahasiswa yang ingin bersantai sembari mengerjakan tugas, para remaja yang suka menongkrong dan menghabiskan waktu bersama teman-teman maupun yang menghabiskan waktu dengan pacarnya, selain itu sebagai tempat berkumpul dengan keluarga.

Laporan Keuangan

Modal awal : Rp. 100.000.000

• Biaya bahan produksi :

1. Coffee : Rp. 1.500.000

2. Juice and milkshake : Rp 500.000

3. Cemilan and makanan berat : Rp 5.000.000

4. Aneka cake and bakery : Rp 8.000.000

• Biaya photo box : Rp. 10.000.000

• Sewa ruko : Rp 25.000.000/ tahun

• Alat - alat dan barang di coffee shop : Rp 20.000.000

• gaji karyawan : Rp 3.000.000/ bulan

• pendapatan per hari : Rp. 5.000.000

Penutup

Tujuan usaha ini kami dirikan agar semua pengunjung dapat menikmati coffee yang kami buat dan berbagai menu lainnya. Selain itu para pengunjung dapat menikmati keindahan bunga - bunga dan menciptakan kenangan dengan berswa foto di photo box kami.

Harapan kami kedepannya semoga usaha kami lancar, semakin terkenal dan kami berharap kami dapat membuka cabang di seluruh kota di Indonesia bahkan hingga luar negeri.

Kami mengucapkan terima kasih kepada orang-orang dan para investor usaha kami yang telah mendukung dan membantu kami dalam menjalankan usaha ini.

Nama kelompok: 1. Mutiara Putri K.

2.Lela Desvina

Kelas: XII LPK3 2

I. PENDAHULUAN

Skincare merupakan unsur yang sangat penting dalam dunia kecantikan,kecantikan semakin berkembang dari masa ke masa dan sudah menjadi kebutuhan khususnya untuk kaum hawa yang mendambakan kecantikan dari luar akhirnya berdampak semakin luasnya industri di dunia termasuk di indonesia.

Industri kecantikan khususnya produk perawatan kulit (skincare) terus mengalami pertumbuhan yang signifikan,hal ini menciptakan peluang pasar yang besar bagi usaha di bidang skincare.

II. STRUKTUR ORGANISASI

1. .Pemilik/Pengusaha: Mutiara Putri K

2. Manager: Lela Desvina

3. Karyawan: 1.Dela

   2.Zahra

   3.Monik

III. PRODUK PERUSAHAAN

1.The Ordinary

2.La Mer

3.Avoskin

4.Skintific

5.YSL

6.Channel

7.Dior

8.Estee Lauder

9.Laneige

10.SK-ll

IV.TARGET PASAR

1. Demografi:

   -Usia :17-50 tahun

   -Jenis Kelamin:Laki-laki dan perempuan

   -Penghasilan: Menengah ke atas

2. Geografis:

   -Lokasi: Sekitar pusat kota dan pusat perbelanjaan seperti mall

3. Psikografis

   -Orang yang membutuhkan skincare

   -Orang yang suka membeli skincare" yang ber merk

V.LAPORAN KEUANGAN

* Laporan Keuangan Bulanan:

1.Pendapatan:

-Rp.200.000.000

2.Biaya

Biaya pembelian skincare:

-Rp.50.000.000

Biaya tenaga kerja:

-Rp.5.000.000x 3 karyawan

Biaya ekspor:

-Rp.30.000.000

3.Total Biaya

-Rp.95.000.000

VII.PENUTUP

"Dengan selesainya penyusunan proposal ini, kami berharap dapat memberikan gambaran komprehensif mengenai rencana bisnis toko skincare kami. Kami berkomitmen untuk menghadirkan produk-produk berkualitas yang aman dan efektif untuk berbagai jenis kulit. Kami sangat berharap proposal ini dapat menarik minat para investor dan pihak terkait untuk turut serta dalam perjalanan kami. Terima kasih atas waktu dan pertimbangan yang diberikan."

Latar Belakang :

Kuliner tradisional Indonesia, khususnya masakan Jawa, memiliki cita rasa khas yang digemari oleh berbagai kalangan masyarakat. Masakan Jawa dikenal dengan rasa yang kaya rempah, manis, dan gurih. Namun, tidak semua rumah makan mampu menyajikan masakan Jawa yang otentik dengan suasana yang nyaman dan harga yang terjangkau.

Melihat peluang tersebut, kami berinisiatif untuk membuka sebuah usaha kuliner bernama Rumah Makan Jawa, yang menyajikan berbagai hidangan khas Jawa dengan kualitas rasa terbaik, pelayanan ramah, dan suasana yang nyaman. Diharapkan usaha ini dapat menjadi alternatif kuliner yang diminati oleh masyarakat luas

2. Profil Bisnis

•Nama Usaha: Rumah Makan Jawa

•Bentuk Usaha: Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)

•Alamat: Jl. Garbera No. 77, Yogyakarta

•Jenis Usaha: Kuliner (Makanan & Minuman)

•Visi: Menjadi rumah makan khas Jawa terbaik yang dikenal luas di masyarakat.

•Misi: Menyajikan makanan khas Jawa yang otentik dan berkualitas tinggi.

Memberikan pelayanan terbaik dan pengalaman makan yang menyenangkan.

Berkontribusi dalam pelestarian kuliner tradisional Indonesia.

3. Struktur Organisasi

•Pemilik / Manajer Utama: Erlysa Citra Ekasari

•Kepala Dapur / Koki Utama: Lord Adi

•Asisten Koki: 3 orang

•Kasir dan Administrasi: 1 orang

•Pelayan: 4 orang

•Cleaning Service: 2 orang

Struktur ini fleksibel dan akan ditambah sesuai kebutuhan dan perkembangan usaha.

4. Produk Perusahaan

Rumah Makan Jawa menyediakan berbagai menu masakan tradisional Jawa, antara lain:

Menu Utama:

•Nasi Gudeg Komplit

•Rawon Daging

•Soto Ayam Jawa

•Ayam Bakar Bumbu Rujak

•Pecel Madiun

•Rujak Cingur

•Sate Madura

•Nasi tiwul

•Gendar Pecel

•Trancam

•Oblok-Oblok

Menu Tambahan:

•Tempe Mendoan

•Perkedel Kentang

•Kerupuk Rambak

•Bakwan jagung

•Sundukan Sate

Minuman:

•Es Teh Manis

•Wedang Jahe

•Es Jerok

•Es Cincau

•Teh Tubruk

•Wedang Uwuh

•Ronde

•Angsle

•Es Buah

•Es Pisang Ijo

Semua makanan dibuat dari bahan-bahan segar dan bumbu tradisional asli.

5. Target Pasar dan Strategi Pemasaran

-Target Pasar

•Mahasiswa dan pelajar

•Karyawan kantor dan pekerja harian

•Keluarga dan wisatawan

•Pecinta kuliner tradisional

-Strategi Pemasaran

•Promosi melalui media sosial (Instagram, TikTok, Facebook)

•Bekerja sama dengan aplikasi pemesanan makanan online (GoFood, GrabFood)

•Diskon pembukaan dan promo hari tertentu (misalnya “Jumat Manis” diskon 10%)

•Memberikan pelayanan ramah dan menjaga kualitas rasa untuk mendapatkan pelanggan setia

•Menyediakan paket katering dan nasi kotak untuk acara tertentu

6. Laporan Keuangan (Estimasi)

A. Modal Awal

-Kebutuhan Biaya (Rp)

Sewa Tempat (6 bulan) 10.000.000

Peralatan Masak & Dapur 5.000.000

Meja dan Kursi 4.000.000

Bahan Baku Awal 3.000.000

Gaji Pegawai Bulan Pertama 25.000.000

Promosi Awal dan Desain Spanduk 1.000.000

Total Modal Awal 48.000.000

B. Estimasi Pendapatan dan Biaya Bulanan

-Pendapatan Uraian Jumlah (Rp)

Pendapatan (omzet per hari) 2.000.000

Omzet per bulan (30 hari) 60.000.000

-Pengeluaran Bulanan Uraian Jumlah (Rp)

Gaji Pegawai 25.000.000

Bahan Baku 12.000.000

Listrik dan Air 1.500.000

Sewa Tempat (dibagi per bulan) 2.000.000

Lain-lain (promosi, transportasi, dll) 1.000.000

Total Pengeluaran Bulanan 41.500.000

C. Estimasi Laba Bersih Bulanan

Laba Bersih = Omzet Bulanan – Total Pengeluaran

= 60.000.000 – 41.500.000 = 18.500.000

7. Penutup

Rumah Makan Jawa hadir dengan konsep kuliner tradisional yang menawarkan makanan khas Jawa dengan rasa autentik, suasana nyaman, dan harga terjangkau. Proposal ini disusun sebagai langkah awal perencanaan dan pelaksanaan usaha yang memiliki prospek baik di tengah tingginya minat masyarakat terhadap makanan tradisional.

Kami yakin bahwa dengan manajemen yang baik dan komitmen menjaga kualitas, Rumah Makan Jawa dapat berkembang pesat dan menjadi pilihan utama masyarakat.

Yogyakarta, 2 Agustus 2025

Hormat kami,

Erlysa Citra Ekasari

Pemilik Usaha Rumah Makan Jawa

I. PENDAHULUAN

Kebutuhan akan tempat untuk menyalurkan bakat dan minat dalam bidang musik semakin meningkat, khususnya di kalangan generasi muda. Studio musik menjadi salah satu sarana penting untuk mendukung aktivitas latihan, rekaman, maupun produksi musik. Oleh karena itu, kami bermaksud mendirikan sebuah usaha studio musik bernama "Diva Studio " yang akan melayani masyarakat umum, khususnya pelajar, mahasiswa, dan band indie untuk berkegiatan musik.

II. NAMA USAHA DAN LOKASI

Nama Usaha: Diva Studio

Alamat: Jl. Arjuna No XI. Wonokarto/Wonogiri, Jawa Tengah

Bentuk Usaha: Perseorangan / Kemitraan

III. VISI DAN MISI

Visi:

Menjadi studio musik terpercaya dan berkualitas yang mendukung perkembangan industri musik lokal.

Misi:

1. Menyediakan fasilitas studio musik yang nyaman dan profesional.

2. Menjadi tempat kreatif bagi musisi dan komunitas musik.

3. Memberikan pelayanan prima dan harga terjangkau.

IV. JENIS LAYANAN

1. Studio latihan band

2. Jasa rekaman audio

3. Sewa alat musik (portable)

4. Produksi musik dan mixing-mastering

5. Kelas musik privat (opsional)

V. TARGET PASAR

Pelajar dan mahasiswa

Band indie / komunitas musik

Content creator (YouTuber, TikToker, Podcaster)

Umum (pengisi acara, wedding, dll.)

VI. ANALISIS SWOT

Lokasi strategis Butuh promosi awal

Alat musik lengkap Biaya investasi besar

Harga kompetitif Persaingan tinggi

Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats)

Minat musik meningkat Tren digital home recording

Kolaborasi komunitas Perubahan gaya hiburan

VII. STRATEGI PEMASARAN

1. Promosi melalui media sosial (Instagram, TikTok, Facebook)

2. Kerja sama dengan sekolah dan komunitas Band musik

3. Promo soft opening dan diskon bulanan

4. Loyalty program (member card, booking rutin)

VIII. RINCIAN MODAL & ANGGARAN

No Kebutuhan Estimasi Biaya

1. Sewa tempat 1 tahun Rp20.000.000

2.Peredam suara & renovasi Rp15.000.000

3.Alat musik (drum, ampli, gitar, keyboard) Rp 25.000.000

4.Peralatan rekaman (mic, sound card, komputer) Rp 20.000.000

5.Biaya operasional 3 bulan (listrik, internet, gaji) Rp 10.000.000

6.Promosi dan branding awal Rp5.000.000

Total Rp 95.000.000

IX. SUMBER DANA

Dana pribadi: Rp 45.000.000

Dana investor/mitra: Rp 50.000.000

X. PENUTUP

Demikian proposal ini kami buat sebagai dasar pengajuan dan pelaksanaan usaha Diva Studio. Besar harapan kami agar usaha ini dapat berkembang, memberikan keuntungan, serta berkontribusi bagi pertumbuhan industri musik lokal.

Nama usaha: manis bakery

latar belakang usaha:Kebutuhan masyarakat akan makanan ringan seperti roti dan kue terus meningkat seiring dengan gaya hidup yang semakin dinamis. Roti kini tidak hanya menjadi camilan, tetapi juga alternatif makanan pokok yang praktis dan bergizi. Peluang ini membuka ruang besar bagi usaha toko roti untuk berkembang dan memenuhi permintaan pasar dengan produk yang berkualitas dan terjangkau.

**manis Bakery** hadir sebagai toko roti lokal yang mengutamakan cita rasa, kualitas bahan, dan pelayanan ramah. Kami menyajikan beragam pilihan roti, kue, dan pastry yang dibuat secara fresh setiap hari, tanpa bahan pengawet, dan cocok untuk segala usia.

2. STRUKTUR ORGANISASI

pemilik: Roro Aprilia

karyawan: zomaroh

3. PRODUK PERUSAHAAN

1. Roti manis

2. Roti tawar

3. kue dan cake

4.pastry dan donat

5. kue tradisional

7. paket pesanan khusus/event

4. TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target pasar: masyarakat umum, pelajar, mahasiswa, karyawan, serta pelanggan yang membutuhkan pesanan untuk acara keluarga, kantor, maupun hajatan.

Strategi pemasaran: promosi offline, promosi online, program loyalitas pelanggan, pemasaran melalui kerjasama, inovasi produk.

5. LAPORAN KEUANGAN

pemasukan:25.000.000

biaya produksi: 10.500.000

laba kotor: 14.500.000

biaya operasional: 4.000.000

laba bersih: 10.500.000

6. PENUTUP

Demikian profil usaha Manis Bakery ini kami buat sebagai gambaran umum mengenai latar belakang, produk, strategi pemasaran, dan laporan keuangan dari usaha toko roti yang kami jalankan.

Kami berkomitmen untuk terus berkembang dengan menjaga kualitas produk, meningkatkan pelayanan, dan berinovasi mengikuti kebutuhan pasar. Harapan kami, usaha ini tidak hanya menjadi sumber penghasilan, tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar serta membuka lapangan pekerjaan baru.

1. Pendahuluan

Dalam era digital seperti saat ini, bisnis online semakin berkembang pesat. Salah satu peluang bisnis yang menjanjikan adalah usaha jual beli buku secara online. Buku merupakan kebutuhan yang selalu dibutuhkan oleh masyarakat, baik untuk keperluan pendidikan, hiburan, maupun pengetahuan. Dengan adanya platform digital, bisnis ini dapat diakses oleh berbagai kalangan, baik dari segi usia maupun lokasi geografis.

Tujuan dari usaha ini adalah menyediakan berbagai jenis buku dengan harga terjangkau, kualitas terjamin, dan pelayanan yang memuaskan. Kami juga berkomitmen untuk memberikan pengalaman belanja yang nyaman dan aman bagi pelanggan.

2. Struktur Organisasi

pemilik : zomaroh faidah

karyawan : roro aprilia, alvita nur

3. Produk Perusahaan

Produk yang ditawarkan oleh Toko Buku Online “BukuKita” meliputi:

• Buku pelajaran (SD, SMP, SMA, dan perguruan tinggi)

• Buku cerita anak

• Buku non-fiksi (sejarah, politik, ekonomi, dll.)

• Buku fiksi (novel, komik, dan kumpulan cerita)

• Buku referensi (kamus, ensiklopedia, dan buku panduan)

• Buku agama dan spiritual

• Buku kreatif (buku kerajinan, buku kue, dll.)

4. Target Pasar dan Strategi

• Pelajar dan mahasiswa (SD, SMP, SMA, dan perguruan tinggi)

• Orang tua yang ingin membelikan buku untuk anak

• Masyarakat umum yang tertarik pada buku fiksi, non-fiksi, dan agama

• Penggemar buku dan pembaca aktif

Strategi Pemasaran

• Media Sosial: Menggunakan platform seperti Instagram, Facebook, dan TikTok untuk promosi dan pemasaran.

• Kolaborasi dengan Influencer: Membuat kerja sama dengan influencer buku atau pembaca untuk menjangkau audiens yang lebih luas.

• Diskon dan Promo: Memberikan diskon mingguan, promo pembelian berkelompok, dan hadiah untuk pelanggan setia.

• Pengembangan Website

5. Laporan Keuangan

Rata-rata pendapatan per bulan: Rp 20.500.000

Rata-rata biaya per bulan: Rp 15.000.000

Rata-rata laba per bulan: Rp 5.500.000

6. Penutup

Toko Buku Online “BukuKita” adalah usaha yang menjanjikan dalam bidang e-commerce. Dengan strategi pemasaran yang tepat, produk yang berkualitas, dan pelayanan yang memuaskan, bisnis ini memiliki potensi untuk berkembang pesat. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami juga berharap mendapatkan dukungan dari pihak-pihak yang tertarik untuk bermitra atau berinvestasi

Pemancingan Lana berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas demi kenyamanan pengunjung. Dengan dukungan promosi yang tepat dan manajemen yang baik, diharapkan usaha ini dapat terus berkembang, memberikan keuntungan finansial, serta menjadi tempat rekreasi favorit masyarakat.

1. pendahuluan dan profil bisnis

Gaya hidup modern telah menjadikan aksesoris sebagai bagian penting dalam menunjang penampilan, terutama bagi kaum wanita dan remaja. Melihat peluang tersebut, kami mendirikan Toko Aksesoris “Vita Style” yang menyediakan berbagai produk aksesoris trendi dan terjangkau untuk berbagai kalangan.

2. struktur organisasi

pemilik :vita

karyawan :felis, roro, zoma, keysa, anggun

3. produk perusahaan

barang : Anting, cincin, kalung, gelang

Jepit rambut, scrunchie, bandana

Kacamata fashion, bros, pin

Paket hampers aksesoris custom

jasa : _

4. target pasar dan strategi pemasaran

target pasar :

☆anak-anak

☆remaja

☆dewasa

5. laporan keuangan

pemasukan per bulan: Rp. 9.000.000

pengeluaran per bulan: Rp. 5.000.000

laba bersih: Rp. 1.300.000

6. penutup

Proposal ini disusun sebagai gambaran awal dalam menjalankan bisnis Toko Aksesoris “Vita Style”. Dengan strategi pemasaran yang tepat dan pengelolaan keuangan yang baik, usaha ini memiliki potensi untuk berkembang dan memberikan keuntungan yang stabil. Kami berharap proposal ini dapat menjadi dasar untuk kerjasama yang saling menguntungkan.

I. PENDAHULUAN

Bisnis toko smartphone online memiliki potensi besar karena meningkatnya kebutuhan masyarakat akan teknologi mobile. Di era digital ini, smartphone tidak hanya berfungsi sebagai alat komunikasi, tetapi juga menjadi pusat hiburan, pekerjaan, dan pendidikan. Tren ini membuka peluang besar untuk menawarkan berbagai pilihan smartphone dan aksesoris dengan kemudahan berbelanja secara daring. Dengan komitmen untuk memberikan layanan terbaik, produk berkualitas, dan harga bersaing, toko online ini akan menjadi destinasi utama bagi para konsumen yang mencari perangkat mobile.

II. PROFIL BISNIS

NAMA BISNIS: GadgetMart

MISI:

- Menyediakan produk HP dan aksesoris yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

- Memberikan pelayanan yang cepat, ramah, dan profesional.

- Membangun hubungan yang baik dengan pelanggan dan mitra bisnis.

VISI:

- Menjadi toko HP online terpercaya dan favorit di Indonesia.

- Menyediakan produk dan layanan yang inovatif dan berkualitas.

KEUNGGULAN:

- Harga kompetitif.

- Produk asli dan berkualitas.

- Pelayanan yang cepat dan profesional.

- Pengiriman yang cepat dan aman.

MEDIA SOSIAL:

- Instagram: @GadgetMartID

- Facebook: @GadgetMartID

- Twitter: @GadgetMartID

Alamat: Jl. Contoh No. 123, Jakarta.

Kontak: 123-3456-7890, mailto:info@gadgetmart.id

III. STRUKTUR ORGANISASI

* Pemilik/Manajer Umum: Naila Rahmatur R

* Staf Pemasaran & Penjualan: Ana, Lela.

* Staf Operasional & Logistik: Melina, Gisel.

* Staf Layanan Pelanggan: Luna, Ema, Nurul.

IV. PRODUK PERUSAHAAN

* Smartphone: Apple, Samsung, Xiaomi, Oppo, dan Vivo.

* Produk tambahan Sediakan casing, screen protector, power bank, earphone, dan charger.

V. TARGET PASAR DAN STRATEGI PEMASARAN

Target pasar:

* Pelajar/Mahasiswa: Mencari smartphone terjangkau untuk kebutuhan sekolah atau kuliah.

* Karyawan & Profesional Muda: Mencari perangkat dengan performa baik untuk pekerjaan dan gaya hidup sehari-hari.

* Pecinta Gadget: Konsumen yang selalu mencari model terbaru dan spesifikasi terbaik.

VI. STRATEGI PEMASARAN

* Pemasaran Digital: Memanfaatkan platform media sosial seperti Instagram, Facebook, dan TikTok untuk mempromosikan produk.

* Promosi & Diskon: bonus untuk langganan di toko kami, kami memberikan beberapa produk tambahan yang akan di sukai pelanggan.

VII. STRATEGI KEUANGAN

*Modal Awal:

- Modal awal yang dibutuhkan sekitar Rp 20.000.000 hingga Rp 25.000.000

- Biaya sewa tempat: Rp 15.000.000 per tahun

- Peralatan dan perlengkapan:

- Etalase: Rp 1.500.000 hingga Rp 4.500.000

- Kursi: Rp 80.000 hingga Rp 140.000 (4 unit)

- Alat tulis: Rp 50.000 hingga Rp 100.000

- Rak aksesoris: Rp 700.000 hingga Rp 1.000.000

- CCTV: Rp 2.500.000

- Sound system: Rp 500.000

*Pengeluaran Bulanan:

- Belanja HP: Rp 22.500.000 (DP 50%) + Rp 22.500.000 (pelunasan)

- Belanja pulsa: Rp 4.500.000

- Belanja kartu perdana: Rp 2.000.000

- Belanja aksesoris HP: Rp 1.000.000

- Biaya listrik: Rp 100.000

- Plastik packaging: Rp 50.000

*Total Pengeluaran Bulanan:* Rp 52.650.000

*Pendapatan Bulanan:

- Penjualan HP (30 unit x Rp 2.000.000): Rp 60.000.000

- Penjualan pulsa: Rp 5.305.000

- Penjualan aksesoris HP (100 pcs x Rp 15.000): Rp 1.500.000

- Penjualan kartu perdana (100 pcs x Rp 25.000): Rp 2.500.000

*Total Pendapatan Bulanan:* Rp 69.805.000

*Pendapatan Bersih Bulanan:* Rp 17.155.000 (Rp 69.805.000 - Rp 52.650.000)

VIII. PENUTUP

Dengan membuka toko GadgetMart ini yang memiliki potensi besar untuk sukses dan berkembang. Fokus pada kualitas produk, layanan pelanggan yang unggul, dan strategi pemasaran yang cerdas akan membantu membangun reputasi dan loyalitas pelanggan. Terus lakukan evaluasi dan adaptasi terhadap

tren pasar yang terus berubah untuk memastikan bisnis Anda tetap relevan dan kompetitif.

1. Latar Belakang

Mie ayam dan bakso merupakan makanan favorit masyarakat Indonesia dari berbagai kalangan. Rasanya yang lezat, harga yang terjangkau, dan mudah ditemukan menjadikan kuliner ini sangat potensial sebagai peluang usaha. Melihat peluang tersebut, kami berencana membuka usaha kuliner “Mie Ayam Bakso Sedap Mantul”

dengan cita rasa khas dan harga bersahabat.

2. Tujuan Usaha

Menyediakan makanan yang enak, higienis, dan terjangkau.

Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar.

Mendapatkan keuntungan yang berkelanjutan.

II. GAMBARAN UMUM USAHA

1. Nama Usaha: Mie Ayam Bakso Sedap Mantul

2. Pemilik: Bunga Ayuni Cintahakim

3. Alamat Lokasi: Singodutan,selogiri

4. Target Pasar: Masyarakat umum, pelajar, mahasiswa, karyawan, dan keluarga

5. Waktu Operasional: Setiap hari pukul 10.00 – 21.00 WIB

III. PRODUK YANG DITAWARKAN

1. Mie Ayam Biasa

2. Mie Ayam Bakso

3. Bakso Kuah

4. Bakso Campur

5. Mie Yamin (manis/gurih)

6. Aneka minuman (teh, jeruk, es campur, dll)

IV. ANALISIS SWOT

Strengths (Kekuatan):

Resep keluarga yang khas dan enak

Harga terjangkau

Bahan baku segar dan berkualitas

Weaknesses (Kelemahan):

Persaingan cukup banyak

Butuh promosi awal yang gencar

Opportunities (Peluang):

Mie ayam dan bakso disukai semua kalangan

Bisa dikembangkan ke delivery online & franchise

Threats (Ancaman):

Kenaikan harga bahan baku

Cuaca buruk (pengaruh pada jumlah pembeli)

V. RENCANA PEMASARAN

1. Promosi melalui media sosial (Instagram, WhatsApp, TikTok)

2. Kerja sama dengan layanan pesan-antar online (GoFood, GrabFood)

3. Diskon pembukaan dan program loyalitas (misal beli 10 gratis 1)

4. Spanduk dan banner di lokasi strategis

VI. ESTIMASI MODAL

1. Gerobak/stall sederhana Rp3.500.000

2. Kompor + tabung gas Rp700.000

3. Peralatan masak & saji Rp1.000.000

4. Meja + kursi (3 set) Rp1.200.000

5. Bahan baku awal (1 minggu) Rp1.000.000

6. Spanduk & promosi awal Rp300.000

Total Modal Awal Rp7.700.000

VII. PERKIRAAN KEUNTUNGAN

Harga jual per porsi: Rp15.000

Penjualan rata-rata per hari: 30 porsi

Pendapatan per hari: 30 × Rp15.000 = Rp450.000

Pendapatan per bulan (30 hari): Rp13.500.000

Estimasi biaya operasional per bulan: Rp6.000.000

Perkiraan laba bersih per bulan:

Rp7.500.000

VIII. PENUTUP

Dengan melihat potensi dan perencanaan yang matang, kami yakin usaha Mie Ayam Bakso Sedap Mantul dapat berkembang dan memberikan keuntungan yang berkesinambungan. Kami siap menjalankan usaha ini secara profesional dan terbuka terhadap peluang kerja sama.

Demikian proposal usaha ini kami buat. Besar harapan kami untuk mendapatkan dukungan dari berbagai pihak. Terima kasih atas perhatiannya.