2 - Tarefa Prioritária: Descumprimento do fluxo de atualização do mapeamento do fluxo das tarefas prioritárias pelo responsável (ponto focal)

3 - Tarefa Prioritária: Aumento do número de tarefas prioritárias devido critérios de SSMAR (DE ~300 PARA ~2000)

1 - Criar spot zone interno EO desenvolver/validar as demandas eventuais

2 - Validar responsáveis para atualização da base

3 - Cadeia de ajuda junto ao corporativo para rever critérios

2 - Falta do controle pela EO da atualização das tarefas prioritárias padronizadas

3 - NA

2 - 5S: Gestão ineficiente pelo dono do posto para os postos frágeis, não priorização de 5s no PTM em MG/SL (206_5% inspeções realizadas em 23, enquanto TU tiveram 3750_49%, e serv ind. 830_23%) gerando planejamento de 5s realizado de forma centralizada conforme critérios para EO devido a falta de priorização do supervisor

3 - 5S: Solicitação spot para validação de maturidade 3

4 - 5S: Elevado tempo dedicado para fazer relatórios de inspeções e cadastro no íris.

5 - FMDS: Dedicação do time EO para desenvolvimento do supervisor sem resultado

2 - Inspeções de 5s correlacionada com atuação nos projetos dos analistas EO

2 - Manter o controle EO apenas para postos abaixo de 2

3 - Disponibilizar book referência para postos de áreas controladas (administrativo, ferramentaria, DIR, subestações e oficinas e etc)

4 - Utilizar o app para registro das fotos quando houver avaliação de postos

5 - Alterar estratégia de atuação para desenvolvimento do FMDS de supervisor considerando solicitações das supervisões

**Convergir o planejamento de inspeções de 5S com inspeções cruzadas

**capacitação do líder para 5s - SLS

**Integração da capacit5ação do líder com RH

**Melhorar o app para melhoria da visão das fotos

3 - Falta de segurança do dono do posto para validação, requerendo o analista EO

4 - Não ter registro das inspeções dos analistas EO no íris

5 - Retardar o tempo de progressão da maturidade do FMDS

1- falta de fluxo de validação de material do CMA e saídas deste material;

2- 22h de preparação (todos), devido despadronização de reunião e excesso de relatórios;

3 - 12 horas gastas com pós reunião (relatórios de consolidado de reunião/ATA/cadastro de ações stratws/Alinhamentos);

4- elevado tempo gasto com pré e pós reunião de SSMA DO e DI (24h);

5- Falta de confiabilidade de carga no Stratws (indicador não sobe e/ou indicador divergente);

6- falta de confiabilidade dos indicadores de resultado (MTBF MG/SL);

7- Fragilidade no preenchimento dos indicadores conforme hierarquia no stratws;

1- Estruturação do fluxo e definição de ferramenta para consolidação de dados engenharia;

2- Unificar relatórios de prévia como saída da reunião de prévia da DI (ajustar horário da prévia para pegar os indicadores de performance);

2- eliminar relatório de prévia para gerentes (SIndust);

3- redução de 12 para 5,5 (-6,5h) de pós reunião;

4- otimização de pré e pós, unificação dos materiais (10h);

5- levantar causas recorrentes de falha dos sistemas e acionar cadeia de ajuda junto TI;

6- rever BD do indicador de MTBF MG/SL;

*Extra: alteração do DB de performance do Ruggiero (avaliar retornar para semana, olhando S-1. Fazer 3 cenários de proposta).

2 - BIs - Atualização manual dos BIs

3 - Absorção pela EO da rotina de implantação da matriz de treinamento (Mict + Função)

2 - Automatizar atualização dos BIs

3 - Realizar gestão de mudança para RH-Gestão de Conhecimento realizar essa tarefa

2 - Atraso na implantação do Mict na diretoria de pelotização e não conformidades (ISO)

4 - 5S - DE: 7h/semanal - PARA: 2h/semanal

5 - ?

2 e 3 - ?

2 - DE: 10,3h/semana - PARA: 2h/semana

5 - Capacitar os supervisores com menos de 1 ano de atuação na função em FMDS/ Kata) (Sugestão: Supervisor referência em FMDS ministrar o treinamento).

2 - Realizar melhorias no relatório do Órion

2- Alinhar com o corporativo impacto das mudanças na definição de critérios de tarefas prioritárias (Necessidade de muitas atualizações da base de mapeamento).