Se investiga:

• La toma de decisiones.

• La comunicación interna.

• El liderazgo.

• La motivación de los empleados.

• La adaptación al cambio.

• El impacto en los resultados organizacionales.

  Método de investigación Cualitativo:

• Entrevistas semiestructuradas (a empleados, líderes, gerentes).

• Grupos focales (para recoger opiniones en grupo).

• Observación participante (si puedes estar dentro de la organización).

• Análisis de contenido (revisar documentos internos, códigos de conducta, etc.).

  
  

Se investiga:

• La motivación intrínseca y extrínseca de los empleados

• Los estilos de liderazgo predominantes

• Los programas de desarrollo profesional

• El equilibrio vida-trabajo

• El clima organizacional

• Los índices de rotación de personal

Método de investigación Mixto:

• Cuantitativo: Encuestas de satisfacción laboral y compromiso organizacional

• Cualitativo: Entrevistas semiestructuradas a líderes y colaboradores

• Grupos focales con empleados de diferentes niveles

• Análisis de casos de empresas con baja rotación

• Revisión documental de políticas de RRHH y procesos de liderazgo

Esta investigación es relevante para las PYMES que enfrentan el desafío de retener talento frente a grandes corporaciones con mayores recursos económicos.

Se investiga cómo la cultura organizacional —entendida como el conjunto de valores, creencias, normas y prácticas compartidas— impacta en:

1. La toma de decisiones a nivel estratégico y operativo.

2. La comunicación interna, como herramienta de coordinación y cohesión.

3. El liderazgo, como reflejo y generador de cultura.

4. La motivación de los empleados, influida por los valores y el clima organizacional.

5. La capacidad de adaptación al cambio, clave para la sostenibilidad.

6. El impacto en los resultados organizacionales, tanto en el presente como a largo plazo.

Método de investigación: CUALITATIVO

Técnicas de recolección de datos:

1. Entrevistas semiestructuradas

   • A gerentes, líderes de equipo y empleados.

   • Permite obtener perspectivas diversas y profundas.

2. Grupos focales

   • Conformados por miembros de diferentes áreas.

   • Fomenta el intercambio de opiniones sobre valores, liderazgo y desempeño.

Instrumentos:

• Guías de entrevista y de grupo focal con preguntas clave relacionadas con:

  • Experiencias organizacionales.

  • Prácticas de liderazgo.

  • Toma de decisiones.

  • Gestión del cambio.

  • Resultados observados.