<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Procesos de Gestion de Calidad by Cristian Cortes</title>
      <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4</link>
      <description>Definición y ejemplos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-17 02:46:19 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-08-01 12:12:42 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/270d.png</url>
      </image>
      <item>
         <title></title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614866122</link>
         <description><![CDATA[<div>Un KPI es un indicador sobre el funcionamiento de nuestra empresa, departamento o proyecto. Gracias a este indicador podemos saber el estado de nuestras actividades en relación a los objetivos específicos marcados. Y sabiendo el estado de nuestros objetivos, podremos tomar decisiones más precisas y efectivas a los resultados que queremos conseguir.<br><strong>S </strong>= Específicos<br><br></div><div><strong>M</strong> = Medibles<br><br></div><div><strong>A</strong> = Alcanzables<br><br></div><div><strong>R</strong> = Relevantes<br><br></div><div><strong>T</strong> = con Tiempo determinado<br><br><strong><br>Tipos de indicadores:<br></strong><br></div><div><br>Se pueden establecer indicadores para cualquier aspecto medible.</div><div>Estos son algunos tipos:</div><div>– <strong>Económicos</strong>: Ingresos, gastos, beneficios, rentabilidad, costes previstos y costes reales…<br>– <strong>Financieros:</strong> Nivel de deuda, rentabilidad, solvencia, liquidez, VAN, TIR, payback…<br>– <strong>De producción:</strong> Cantidad producida, tiempo de producción, material usado, eficiencia del proceso…<br>– <strong>De calidad:</strong> Porcentaje de defectos, <a href="https://www.pdcahome.com/4466/calcular-el-nivel-sigma-del-proceso/">nivel de calidad</a>, número de fallos de los equipos, interrupciones forzadas, <a href="https://www.pdcahome.com/1957/costes-de-calidad-vs-costes-de-no-calidad/">costes de calidad y no calidad</a>…<br>– <strong>De logística:</strong> Cantidad de stock, rotación, número de pedidos, roturas de stock, tiempo medio de entrega…<br>– <strong>De servicio:</strong> Tiempo en responder llamadas, pedidos sin atender, devoluciones…<br>– <strong>De cliente:</strong> satisfacción, número de reclamaciones, número de clientes nuevos, cuota de mercado…<br>– <strong>Otros:</strong> Consumos, salarios, accidentes…</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 19:28:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614866122</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Definición KPI</title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614939564</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 20:40:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614939564</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Estructura KPI</title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614940301</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 20:41:03 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614940301</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Relaciona Indicadores con los procesos</title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614940996</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 20:41:49 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614940996</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614967388</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Definición</strong>. Debemos dar una descripción de nuestro objetivo específico, de manera que todo el equipo sepa bien a qué se refiere. Lenguaje claro, corto, sencillo y al grano.</li><li><strong>Fórmula de medición</strong>. ¿Cómo lo vamos a medir? ¿Cuál será la lógica matemática que utilizaremos para conseguir el dato? Por ejemplo, si estamos hablando de reducir la tasa de conversión de un ecommerce: Ventas/Visitas a la página x 100 = %</li><li><strong>Unidades de medida</strong>. Como hemos puesto en el ejemplo anterior, debemos indicar la unidad de medida de ese KPI. En este caso, porcentaje.</li><li><strong>Periodicidad</strong>. ¿Cada cuánto vamos a medirlo? Se trata de la referencia temporal de ese objetivo específico. Como todo proyecto, el resultado está sujeto a una periodo de tiempo. Puede ser mensual, trimestral,… para así preparar una estrategia en función a ese periodo de tiempo y poder medir los resultados en una fecha que fijemos. Esto lo podemos llamar hitos o fechas concretas en nuestra planificación. Además, es interesante poder comparar estos resultados con el mismo periodo de años anteriores.</li><li><strong>Responsable</strong> del proyecto o departamento.</li><li><strong>Actividad o proyecto</strong> al que va vinculado ese KPI. puedes añadir KPIs en las actividades y hacer un seguimiento de todos ellos.</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 21:11:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614967388</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>cristiancortesretamal</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614985039</link>
         <description><![CDATA[<div>Los KPI son las mediciones a aplicar y los procesos son quienes reciben estas mediciones y el resultado puede generar un plan de acción para manejar acciones que puedan desencadenar una amenaza.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-06-18 21:33:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1614985039</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>dembelesong</author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1615005687</link>
         <description><![CDATA[<div>KPI</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1245068880/a3ca7a22d4a1eefabd5a2a506ba53ac8/kpi.docx" />
         <pubDate>2021-06-18 21:59:44 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1615005687</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1615063249</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1245111708/7f6de244f84a199dda907230a2581e51/kpi.docx" />
         <pubDate>2021-06-18 23:27:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/cristiancortesretamal/qxad4ti0iwg17qf4/wish/1615063249</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
