Diagramas by marti 28

Diagrama de Ishikawa

edgardomarti27 — 2024-05-27 12:41:51 UTC

Una herramienta de especial utilidad para esta búsqueda es el
diagrama de causa-efecto o diagrama de Ishikawa: Es un método gráfico
mediante el cual se representa y analiza la relación entre un efecto (problema) y sus posibles causas. Facilita recoger las numerosas opiniones expresadas por el equipo sobre las posibles causas que generan el problema. Se trata de una técnica que estimula la participación e incrementa el conocimiento de los participantes sobre el proceso que se estudia.

Método de flujo del proceso

edgardomarti27 — 2024-05-27 12:49:35 UTC

En la construcción mediante el método de flujo del proceso, la línea
principal del diagrama de Ishikawa sigue la secuencia normal del proceso
en la que se da el problema analizado. Se anotan las principales etapas
del proceso, y los factores o aspectos que pueden influir en el problema
se agregan según la etapa en la que intervienen.

Método de estratificación o enumeración de causas

edgardomarti27 — 2024-05-27 12:52:03 UTC

La construcción mediante el método de estratificación va directo a las
principales causas potenciales, sin agrupar de acuerdo con las 6M. La
selección de estas causas muchas veces se hace a través de una sesión de
lluvia de ideas.

Esta manera de construir el diagrama de Ishikawa es natural cuando es
posible subdividir las categorías de las causas potenciales. Por ejemplo,
un producto terminado puede dividirse fácilmente en sus subensambles.
La figura anterior muestra un diagrama de Ishikawa construido con este
método.
El método de estratificación contrasta con el método 6M, ya que en
éste se va de lo general a lo particular, mientras que en el primero se va
directamente a las causas potenciales del problema. He aquí algunas de
las ventajas y desventajas del método de estratificación para construir un
diagrama de Ishikawa.

Lluvia de ideas

edgardomarti27 — 2024-05-27 12:55:22 UTC

En los equipos de mejora es frecuente que en las diferentes etapas de
un proyecto sea necesario hacer un análisis grupal, para lo cual se
requiere generar ideas, ya sea para encontrar causas o para proponer
soluciones. Esta técnica es de gran utilidad para el trabajo en equipo, debido a que
permite la reflexión y el diálogo sobre un tema sobre una base de
igualdad

Diagrama de flujo de procesos

edgardomarti27 — 2024-05-27 12:58:05 UTC

El diagrama de flujo de procesos es una representación gráfica de la
secuencia de los pasos o actividades de un proceso, incluidos
transportes, inspecciones, esperas, almacenamientos y actividades de
reproceso. A través de este diagrama se ve en qué consiste el proceso y
cómo se relacionan las diferentes actividades; es de especial utilidad para
analizar y mejorar el proceso.

Estratificación

edgardomarti27 — 2024-05-27 13:02:17 UTC

Estratificar es analizar problemas, fallas, quejas o datos,
clasificándolos o agrupándolos de acuerdo con los factores que, se cree,
pueden influir en la magnitud de los mismos, a fin de localizar buenas
pistas para mejorar un proceso. La estratificación es una herramienta que se aplica en una gran
diversidad de situaciones. Por ejemplo, si se tiene un histograma general
que refleja problemas (proceso no capaz), y se separan (estratifican) los
datos de cada máquina y sobre ellos se hace un histograma, es probable
que la perspectiva del problema cambie y que, por ejemplo, se
identifique que el problema está sólo en una máquina.

El diagrama de Pareto (DP)

edgardomarti27 — 2024-05-27 13:05:58 UTC

La aplicación del Diagrama de Pareto y la estratificación permiten
profundizar en el pensamiento estadístico y usar datos para la toma de
decisiones en las diferentes áreas de una organización, y de esta forma
ayudar a superar la subjetividad en la toma de decisiones.