Ответственный: Падолица

Дедлайн: 01.11

Блок 1: Инфраструктура и технологии.

Блок 2: Культура и навыки.

Блок 3: Процессы и операции.

Блок 4: Инновации и развитие.

Индикаторы:

1. Критерий да (наличие)/нет (отсутствие);

2. Бальная шкала;

3. Экономический показатель с единицами измерения;

Ответственный: Соловьева

Дедлайн: 12.11 

Дедлайн: 5.12

ОФОРМЛЯЕМ ПО ТРЕБОВАНИЯМ ГОСТА

Ответственные: все члены команды

Дедлайн: середина декабря

В разделе рекомендуется привести анализ имеющихся бизнес-целей компании и откорректировать их по необходимости на основе результатов мониторинга технологических трендов, что ляжет в основу формирования перечня и содержания программ Стратегии.

Примерный перечень программ Стратегии: реинжиниринг и цифровизация производственных процессов; цифровое импортозамещение; цифровые двойники изделий; цифровизация управленческих функций; создание цифровых продуктов; реализация маркетингового потенциала; архитектура и инфраструктура; цифровые компетенции персонала (кадровая стратегия); информационная безопасность; организационные изменения в рамках цифровой трансформации.

Нужно составить дорожную карту

(это то что делали на 5 практике, в мудле все расписано что делать)

шаблон -  https://leaderid.s3.amazonaws.com/upload/1922136/60cb379973c24830932719.pdf

этот шаблон для рынке, и некоторые элементы нужно переделать под цифровизацию предприятия (111 страница)

Пример дорожной карты сделали на пятой практике(5 разделов)

обязательно в описании дорожной карты:

цели, задачи, мероприятия

в разделах дорожной карты обязательно:

целевые показатели по годам

оценка рисков

мероприятия план и график

ответственное лицо

соц эк эффект не нужен

фин модель не нужна

Ответственный: Надточий

Дедлайн: 30.11

Ответственный: Эмирханова

Дедлайн: 5.12

В ВВЕДЕНИИ

Анализ объекта исследования

 Подраздел включает:

- экспертный анализ текущего состояния компании, включая предварительную оценку целесообразности цифровой трансформации;

 Анализ рынка объекта исследования

Подраздел включает: 

- анализ рынка выбранного предприятия с позиции технологических трендов и их отраслевой специфики;

- анализ лучших практик по реализации решений в сфере цифровой трансформации (не менее 3-х), которые вами будут использованы в дальнейшем (у конкурентов, партнеров, предприятий других отраслей, покупателей и пр.).

1.      Критерий да (наличие)/нет (отсутствие);

Наличие и использование цифровых технологий.

Ответ - да

«Сотрудничество компании ПАО «Сургутнефтегаз» и Directum направлено на развитие системы управления документами и процессами для повышения эффективности работы и контроля в соответствии с политикой компании и требованиями законодательства.»

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

2.     Бальная шкала (0/1/2)

0 - Не существует

1- Частично есть

2- Существует

Задачи цифровой трансформации в предприятии:

«Цифровая трансформация в стратегии предприятия Сургутнефтегаз направлена на оптимизацию процессов, повышение эффективности и улучшение качества работы, а также на обеспечение конкурентоспособности предприятия в условиях быстро меняющегося рынка нефти и газа.»

Оценка - 2

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

3.     Экономические показатель с единицами измерения (1-100%)

“ 5-7% ежегодное увеличение объема управленческой документации, обрабатываемой в системе Directum”

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

4. Эффективности цифровой инфраструктуры.

"Интеграция Directum с техническими системами мониторинга инфраструктуры и поддержки пользователей обеспечила бесперебойную работу большого числа единовременно работающих пользователей, а также гарантировала успешное исполнение автоматизированных бизнес-процессов. Количество реализованных интеграционных решений уникально для систем ECM-класса и ранее не имело аналогов.".

Ответ - эффективна.

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

5. Работа система цифровой инфраструктуры.

"Архитектура системы Directum построена таким образом, чтобы оптимально распределить нагрузку. Поэтому службы системы, а их в ПАО «Сургутнефтегаз» порядка 30, установлены на более чем 30 серверах. В режиме реального времени ведется мониторинг состояния компонент системы в Microsoft System Center Operations Manager (SCOM). Уведомления об опасных и критичных значениях работы клиентского программного обеспечения показателей автоматически днем и ночью направляются ответственным работникам. Всего через SCOM ежеминутно выполняется мониторинг порядка 100 показателей работоспособности системы".

Ответ - система работает на постоянной основе.

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

Наличие цифрового взаимодействия сотрудников:

"Внутренние процессы, работа с контрагентами и партнерами, трудовые взаимоотношения с работниками переходят в цифровую форму взаимодействия".

Ответ - да

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

2. Бальная шкала (0/1/2);

0 - отсутствует;

1 - есть, доступна не всем сотрудникам;

2- есть;

Наличие программ обучения и развития цифровых навыков.

"Для приобретения практических навыков и умений на учебном полигоне созданы учебно-производственные участки текущего и капитального ремонта скважин, эксплуатационного и разведочного бурения скважин, грузоподъемных машин и механизмов, добычи нефти и газа, автодром, воссоздающие реальные производственные условия".

Ответ: 0

Источник: https://www.surgutneftegas.ru/responsibility/personnel_policy/uchebnaya-baza/

3. Экономический показатель с единицами измерения;

Готовность и способности сотрудников к использованию цифровых технологий и решению цифровых задач. 

Источник:

4. Развитие цифровой культуры в организации

Ответ: цифровая культура отсутствует.

Источник:

5. Масштаб цифрового проекта и вовлеченность персонала.

"По результатам проведенных работ создана уникальная система управления документами ПАО «Сургутнефтегаз», способная обеспечить совместную работу более 25 000 сотрудников компании. Масштаб проекта не только в достигнутых технических и технологических показателях, но и в затраченных ресурсах — над проектом работали порядка 60 специалистов ПАО «Сургутнефтегаз», более 100 сотрудников компании Directum и 10 партнеров вендора".

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

Наличие автоматизированных систем управления и контроля.

Ответ - да

"У любого крупного промышленного предприятия особое место в ИТ-инфраструктуре занимают системы класса ERP. Интеграция Directum с автоматизированными системами управления производственными, финансовыми, кадровыми процессами в рамках ЕИС ПАО «Сургутнефтегаз» обеспечила реальное снижение затрат и рисков расхождений при работе с документами".

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

2. Бальная шкала (0/1/2);

Количество автоматизированных бизнес-процессов.

0 - автоматизировано меньше половины;

1 - большая часть автоматизировано;

2 - автоматизированы все бизнес-процессы.

"В нашей компании переплетаются сотни бизнес-процессов, немалая часть которых автоматизирована".

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

Оценка - 1

3. Экономический показатель с единицами измерения;

Источник:

4. Эффективность цифровых бизнес-процессов.

"Внедренный процесс контроля исполнения поручений позволил в разы уменьшить процент предоставляемых несвоевременно отчетов по поручениям; неисполненных (исполненных не в срок) поручений".

Ответ: эффективны

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

5.Повышение производительности и качества работы с помощью цифровых технологий.

Источник:

Наличие ИТ-систем.

 Ответ: да

“В качестве основы для системы в “Сургутнефтегазе” был выбран аппаратно-программный комплекс HP AppSystem for SAP HANA в варианте с возможностью горизонтального масштабирования (scale-out), разработанный совместно компаниями HP и SAP. Его преимущества обусловлены технологиями, сертифицированными SAP AG: In-memory computing, High Availability и Disaster Tolerance.”

Источник: https://www.cnews.ru/articles/itinnovatsii_dlya_biznesa_surgutneftegaz

2.      Балльная шкала;

Задачи ИТ-систем.

0-Не обозначены

1-Частично обозначены

2-Обозначены

Оценка: 1

“Компания использует для управления своей деятельностью и для обеспечения непрерывности работы бизнес-приложений ИТ-системы.”

Источник: https://www.cnews.ru/articles/itinnovatsii_dlya_biznesa_surgutneftegaz

3.     Экономический показатель с единицами измерения (1-100%);

Изменение времени на обработку документов с помощью цифровых технологий.

“ Время разработки ПО сократилось на 23%, процесс обработки документов ускорился в 2 раза, а время, затрачиваемое на этап работ от проектирования до завершения тестирования, уменьшилось на 15%.”

Источник: https://sntat.ru/news/tsifrovizatsiya-neftyanoy-industrii-prakticheskie-keysy-i-primery-veduschih-kompaniy-5650874

4. Планы развития цифровой сферы.

"Использование искусственного интеллекта для выполнения отдельных операций в процессах"

"Выявление лучших практик работы, интеллектуальный анализ «узких мест»"

"Роботизированный анализ типовых замечаний к документам и формирование рекомендацийНовое поколение платформы во всех процессах"

"Ускорение охвата новых направлений цифровизации в соответствии с запросами бизнес-заказчиков"

"Интеграция с системами предотвращения утечек информации и конфиденциальное делопроизводство"

"Голосовое управление системой"

"Отказ от бумажного документооборота в кадровых процессах"

"Перевод производственных документов в электронный вид"

Ответ - у компании много планов и целей в цифровой сфере.

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

5. Наличие и успешная реализацию цифровых проектов.

"На текущий момент Directum охватывает не только делопроизводство, но и процессы управления документами в различных направлениях основной деятельности компании, например, управление проектно-сметной документацией (ПСД)".

Ответ - есть успешный проект.

Источник: https://www.directum.ru/clients/projects/surgutneftegas

Чистая прибыль: По итогам 2021 года чистая прибыль компании составила 749 млрд рублей, что также свидетельствует о стабильном развитии бизнеса.

Капитализация: На 2022 год капитализация компании составляет более 2 трлн рублей. Это говорит об уверенности инвесторов и высоком уровне доверия к компании.

2. Искусственный интеллект используется для анализа данных и принятия решений на основе машинного обучения.

3. Интернет вещей используется для контроля и оптимизации производственных процессов.

4. Компания активно использует облачные технологии для хранения и обработки данных.

5. Беспилотные технологии используются для мониторинга объектов и выполнения задач, таких как геодезическая съемка и аэрофотосъемка.

6. Анализ больших данных используется для прогнозирования спроса и принятия решений на основе данных.

2. Управление запасами: внедрение автоматизированных систем управления запасами на основе анализа больших данных, что позволит оптимизировать складские запасы, сократить издержки и улучшить качество обслуживания клиентов.

3. Повышение безопасности труда: использование технологий машинного зрения и компьютерного зрения для мониторинга безопасности рабочих мест и обеспечения соблюдения требований охраны труда и техники безопасности.

4. Создание виртуальных моделей месторождений: применение технологий дополненной и виртуальной реальности для создания подробных виртуальных моделей месторождений, что поможет в планировании и контроле добычи ресурсов, а также в обучении новых сотрудников.

2. Укрепление связей с партнерами и клиентами, включая использование цифровых платформ для взаимодействия и обмена информацией.

3. Разработка стратегии цифровой трансформации, которая будет учитывать потребности компании, внешние факторы и возможности для роста.

4. Постоянное обучение и развитие сотрудников в области цифровой трансформации, чтобы они могли успешно работать в новой среде и использовать возможности, которые она предоставляет.