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      <title>Benihana of Tokio by Carmen Pérez</title>
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      <description>Puntos fuertes y débiles</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-07-06 17:49:00 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2019-07-06 18:29:31 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Puntos fuertes</title>
         <author>carmensa_8991</author>
         <link>https://padlet.com/carmensa_8991/qvyz13sqr01z/wish/370384049</link>
         <description><![CDATA[<div>- Elimina la necesidad de tener una cocina profesional, aumentando así la proporción de espacio destinada al área para comer.<br>- Reducción del menú a tres platos principales,  eliminando prácticamente los desperdicios y reduciendo el coste de los alimentos.<br>- Autenticidad histórica.<br>- Preparación específica de los chefs, orientada al negocio.<br>- Compromiso de los empleados con la empresa, sentimiento de pertenencia.<br>- Estructura directiva sencilla, roles bien definidos.<br>- Sistema de control basado en la fijación de objetivos.<br>- Publicidad creativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-06 17:57:19 UTC</pubDate>
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         <title>Puntos débiles</title>
         <author>carmensa_8991</author>
         <link>https://padlet.com/carmensa_8991/qvyz13sqr01z/wish/370384243</link>
         <description><![CDATA[<div>_ Todos los empleados son japoneses nativos, luego no es posible establecer un sistema de franquicias, ya que las relaciones entre los inversores americanos y los empleados son muy difíciles.<br>- Dificultades para llevar chefs japoneses a EE.UU. por la prosperidad del país.<br>- Limitaciones de personal. Los restaurantes necesitan personal japonés entrenado y altamente cualificado, lo que limita la capacidad de expansión.<br>- Inversión inicial necesaria muy elevada.<br>- Los elementos decorativos se importan desde Japón y se ensamblan en EE.UU. por carpinteros japoneses, lo que supone un enorme coste además de mucho tiempo de trabajo, limitando la capacidad de expansión y aumentando el coste.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-07-06 18:04:26 UTC</pubDate>
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