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      <title>Mon superbe padlet by </title>
      <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn</link>
      <description>Fait avec ♥</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-12-18 13:01:41 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-04-11 18:32:03 UTC</lastBuildDate>
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         <title>TEMPS DISPONIBLE</title>
         <author>ryvrande</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031060582</link>
         <description><![CDATA[<div>Temps dont dispose un conseiller pour sa mission de conseil client.<strong><br>- </strong>Un conseiller client n'est pas constamment en entreprise, il a droit comme tout salarié à des congés, être en formation et ne pas travailler 35 heures par semaine.<br>Quand il est sur son lieu de travail, il peut ne pas s'occuper du client car il a des missions.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:11:29 UTC</pubDate>
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         <title>LE NOMBRE DE CONSEILLERS OPTIMUM</title>
         <author>alexandrebau64</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031062094</link>
         <description><![CDATA[<div>Un point de vente doit pouvoir avoir un nombre de conseillers clients suffisants afin de satisfaire chaque prospects.<br><br>Il ne doit pas y avoir de sous effectif ou encore de sur effectif. Cela engendre des problèmes dans les 2 cas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:12:13 UTC</pubDate>
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         <title>TEMPS NÉCESSAIRE</title>
         <author>gilgilbil</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031062435</link>
         <description><![CDATA[<div>• Nombres d'heures de travail nécessaire sur une période donnée ou sur année<br>• Déterminer en fonction des contraintes du point de vente<br>• Est constant sur l'année <br>• Peut-être variable en fonction des saisons</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:12:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LES PROBLEMES DU SOUS EFFECTIF POUR LE POINT DE VENTE ET LE SALARIE</title>
         <author>alexandrebau64</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031076459</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>Pour le point vente :</mark><br>- Mauvaise répartition des tâches avec des missions mises de côté<br>- Pas d'atteinte des objectifs<br>- Mauvaise image et clients insatisfaits<br><mark>Pour le salarié :</mark><br>- Moins de motivation car il a davantage de travail à faire donc il sera frustré de ne pas faire son travail en entier et correctement<br>- Moins disponibles pour les clients car ils ne sont pas assez.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:18:47 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LES PROBLEMES DU SUR EFFECTIF POUR LE POINT DE VENTE ET LE SALARIE</title>
         <author>alexandrebau64</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031078169</link>
         <description><![CDATA[<div><mark>Pour le point de vente :</mark><br>- Management plus difficile avec un manque de rythme dans le travail<br>- Mauvaise image car des salariés ne font donc rien<br><mark>Pour le salarié : <br></mark>- Baisse de la motivation <br>- Dynamique négative qui l'emmène à mal réaliser certaines tâches<mark><br></mark><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:19:36 UTC</pubDate>
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         <title>DEMARCHE COURTE PERIODE</title>
         <author>ryvrande</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031096827</link>
         <description><![CDATA[<div>- <mark>Etape 1</mark> : Identifier les missions autres que la vente et évaluer la durée sur la période étudiée.<br>- <mark>Etape 2</mark> : Soustraire cette durée au temps de travail des salariés sur la même période<br>-<mark> Etape 3 </mark>: Intégrer le temps que le manager passe à la vente si besoin.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:27:07 UTC</pubDate>
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         <title>CALCULER LE TEMPS NÉCESSAIRE</title>
         <author>gilgilbil</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031103693</link>
         <description><![CDATA[<div>Le temps nécessaire se calcule grâce à 2 facteurs :<br>• <mark> La Fréquentation</mark> = Fréquentation prévisionnelle du magasin  + Temps consacré au client <br>• <mark>Contraintes de présence aux différents postes</mark> = Amplitude horaire de chaque poste + Nombres  de personne nécéssaire<br><em>(=somme des temps nécessaire par poste) </em></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:29:42 UTC</pubDate>
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         <title>DEMARCHE LONGUE PERIODE</title>
         <author>ryvrande</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031129299</link>
         <description><![CDATA[<div>-<mark> Etape 1 </mark>:  Compter le nombre de semaines sur la période étudiée<br>-<mark> Etape 2 </mark>: Soustraire le nombre de semaines d'absence<br>- <mark>Etape 3</mark> : Multiplier par le nombre d'heures par semaine de contrats de travail<br>- <mark>Etape 4 </mark>: Identifier les missions autres que la vente et en évaluer la durée sur la période étudiée<br>- <mark> Etape 5</mark> : Soustraire cette durée au temps de travail des salariés sur la même période</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:39:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>alexandrebau64</author>
         <link>https://padlet.com/gilgilbil/qvi13qa1mhgy3byn/wish/1031175705</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-12-18 13:55:57 UTC</pubDate>
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