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      <title>Estrutura organizacional: Vertical. by GIOVANNA LUNA DOS SANTOS</title>
      <link>https://padlet.com/giovannalsantos7/qutnsmsp9lr75llq</link>
      <description>Um trabalho feito por Alice Acácio, Juliana Felicio, Graziela Lacerda, Julia Caetano e Giovanna Luna.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-10 15:13:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>giovannalsantos7</author>
         <link>https://padlet.com/giovannalsantos7/qutnsmsp9lr75llq/wish/1293801657</link>
         <description><![CDATA[<div>O conceito de gestão vertical representa a estrutura clássica da empresa, uma organização hierárquica, verticalizada, com uma alta cadeia de comando fixo. Em termos simples, a gestão vertical, distribui a autoridade de cima para baixo, com a presidência no topo da pirâmide e uma sequência de áreas subordinadas até a base.<br>Nesse modelo, os cargos, funções, metas e salários são bem definidos e os gestores controlam toda a informação e estratégia, enquanto os colaboradores cumprem ordens superiores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 16:28:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Autoridade concentrada na presidência, diretoria e supervisão administrativa.<br>2. Classificações de cargos distintos e especialização de tarefas.<br>3. Subordinação dos interesses individuais aos objetivos da organização.<br>4. Organização em departamentos funcionais com regras estritas de ordem.<br>5. Circulação de informações verticalizadas.<br>6. Maior distância entre os gestores da empresa e objetivos do negócio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 17:19:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[<div>A decisão é mais rápida, tendo em vista que não envolve muitas pessoas em sua tomada de decisão.<br>Papéis definidos.<br>As pessoas sabem o que precisam fazer e o que será cobrado.<br>As pessoas sentem mais segurança devido a definição dos papéis e responsabilidades.<br>Autoridade e controle são de responsabilidade de pessoas que estão em cargos de liderança.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:27:45 UTC</pubDate>
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         <title>Pontos negativos.</title>
         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[<div>Falta de transparência nas decisões, uma vez que as pessoas não entendem o motivo de determinada decisão.<br>Colaboradores sentem a possibilidade de carreira mais distante.<br>A comunicação entre departamentos de gestão para os funcionários é mais lenta.<br>A inovação é sufocada, pois há uma dificuldade em se admitir os erros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:29:44 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusão.</title>
         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ou seja, ambas estruturas têm aspectos positivos e negativos. A resposta sobre qual modelo a empresa precisa dependerá de o empreendedor conseguir avaliar o que mais se encaixa à sua realidade e anseios. A pergunta certa, no entanto, seria: “qual delas funciona melhor para mim? ´´<br>Cada empresa adota um determinado tipo de modelo em razão de algo que tem a ver única e exclusivamente com ela mesma, ou seja, com a sua Estratégia e visão de futuro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:30:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[<div>A <strong>organização</strong> <strong>vertical</strong> tende a ser estruturada em termos de funcionários e gestão de colaboração. Assim como as decisões devem obedecer ao tipo de organograma da empresa, a colaboração entre funcionários e gerentes sobre os processos da empresa acontece em um ambiente muito estruturado, que inclui reuniões e monitoramento constante. Impactando diretamente no fluxo de trabalho e trazendo <a href="https://www.xerpa.com.br/blog/como-melhorar-comunicacao-interna-empresa/">melhorias à comunicação interna</a>, já que os colaboradores saberão exatamente a quem se reportar e seu papel na empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:38:32 UTC</pubDate>
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         <author>giovannalsantos7</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:43:19 UTC</pubDate>
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         <title>Fontes de pesquisa.</title>
         <author>giovannalsantos7</author>
         <link>https://padlet.com/giovannalsantos7/qutnsmsp9lr75llq/wish/1294905218</link>
         <description><![CDATA[<div><a href="https://www.sbcoaching.com.br/gestao-horizontal-vertical/">Gestão Horizontal e Vertical: Conceito, Diferenças e Exemplos - Sbcoaching</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-10 19:46:50 UTC</pubDate>
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