Моя шикарная доска Padlet by Юлія Іващенко https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy en-us 2022-10-18 15:23:55 UTC 2025-12-20 19:20:03 UTC hello@padlet.com Lean. Твоє розуміння yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345368610 1.Напиши своє визначення Lean, так як ти його розумієш, що знаєш? Продовжуючи твердження: Lean -це... 

2.Його цілі. Чим він корисний на твою думку?

]]> 2022-10-18 15:34:57 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345368610 Команда yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345464748 * Чи є постійні зустрічі командою?
* Скільки часу приділяєте? Періодичність проведення?
* Що обговорюєте?
* Чи є місія вашої команди? Яка вона?
* Чи є загальний план вашої команди? 
* Чи візуалізований він?
* Що ти знаєш про PDCA?]]> 2022-10-18 16:23:15 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345464748 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345482494 Lean -це ефективна концепція менеджменту, суть якої полягає в оптимізації бізнес-процесів за рахунок максимальної орієнтації на інтереси і потреби клієнта (ринку) і мотивації кожного працівника.
Lean - це методологія, яка полягає у донесенні максимальної цінності до клієнта через мінімізацію втрат і безперервне покращення
Lean — це створення максимальної цінності для клієнта при мінімізації ресурсів, часу, енергії та зусиль. Ощадливий підхід до роботи — це:
  • розуміння того, що насправді відбувається в місці, де створюється цінність, широко відомому як гемба
  • вдосконалення процесів, за допомогою яких створюються та надаються продукти та послуги
  • розвиток і розширення можливостей людей через вирішення проблем і коучинг
  • розвиток лідерів та ефективна система управління

Економічне мислення та практика допомагають організаціям стати інноваційними та конкурентоспроможними, що, у свою чергу, дозволяє їм стати стійкими. Сьогодні Lean став новим, більш ефективним підходом до виконання роботи, незалежно від того, яка робота, сектор чи розмір організації. У ощадливій організації проблеми — це можливості для значущого навчання, а не помилки, які потрібно заховати під килим або швидко вирішити.
Історія виникнення
Ощадливе виробництво — це американська назва виробничої системи Toyota. Творець ощадливого виробництва Таїті Оно розпочав перші досліди з оптимізації виробництва ще у 1950-х роках. У ті післявоєнні часи Японія лежала в руїнах і країні потрібні були нові автомобілі. Але проблема полягала у тому, що попит був не настільки великий, щоб виправдати закупівлю потужної виробничої лінії, на кшталт Ford. Потрібно було багато різних видів автомобілів (легкові, мало-і середньотонажні вантажівки тощо), але попит на конкретний вид машин був невеликий. Японцям довелося вчитися ефективно працювати, створюючи багато різних моделей в умовах невисокого попиту на кожну модель. Такого завдання до них не розв'язував ніхто, оскільки ефективність розглядалася виключно у термінах масового виробництва. Власне, звідси і народився термін lean, який за кухлем пива придумав Джон Крафчик, один з американських консультантів. Адже як ще назвати систему, яка здатна ефективно створювати багато видів продукції при низьких питомих витратах? Lean, тобто «ощадливе».
]]> 2022-10-18 16:32:51 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345482494 Вся справа в клієнті yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345740400 Що бажає клієнт?
За що готовий платити клієнт? А за що ні?

]]> 2022-10-18 18:56:46 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345740400 Види втрат- муда yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345745256
  • Втрати через перевиробництво;
  • Втрати часу через очікування;
  • Втрати при непотрібному транспортуванні;
  • Втрати через зайві етапи обробки;
  • Втрати через зайві запаси;
  • Втрати через непотрібні переміщення;
  • Втрати через випуск дефектної продукції
  • Нереалізований творчий потенціал співробітників. Втрати часу, ідей, навичок, можливостей удосконалення та набуття досвіду через неуважне ставлення до співробітників.
]]> 2022-10-18 19:00:01 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345745256 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345748241
  • Мура — нерівномірність виконання роботи, наприклад коливання графіку робіт, викликане не коливаннями попиту кінцевого споживача, а, швидше за все, особливостями виробничої системи, або нерівномірним темпом роботи з виконання операції, що змушує операторів спочатку поспішати, а потім чекати.

    • У багатьох випадках менеджери здатні усунути нерівномірності за рахунок вирівнювання планування і уважного ставлення до темпу роботи.

    • Мури — перевантаження обладнання або операторів, що виникає при роботі з більшою швидкістю або темпом і з великими зусиллями протягом тривалого періоду часу — у порівнянні з розрахунковим навантаженням (проект, трудові норми).

    ]]>     2022-10-18 19:02:05 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345748241     PDCA yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345761116 2022-10-18 19:11:03 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345761116 Level 1 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345768491 Організація команди]]> 2022-10-18 19:16:48 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345768491 Level 2 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345769660 Базова організація робочого простору
    Організація підтримки робочого простору]]>     2022-10-18 19:17:42 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345769660     yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345788239
    5 S — це ідея з японської концепції виробництва, згідно з якою порядок і чистота є основними вимогами щодо поліпшення роботи процесів, запущених на них. Чистота і підтримання порядку розглядається як основа якісної роботи.


    5S використовуються у всіх сферах організації, як у виробництві, так і у сфері послуг та управління. Заохочується безпосередня участь всіх працівників. Відхилення можуть бути виявлені сторонніми особами, а також керівниками процесів.


    5S — це п'ять японських слів:

    • Сеірі (整理) «сортування» — чіткий поділ речей на потрібні й непотрібні і позбавлення від останніх.
    • Сеітон (整顿) «дотримання порядку» (акуратність) — організація зберігання необхідних речей, яка дозволяє швидко і просто їх знайти і використовувати.
    • Сеісо (清扫) «утримання в чистоті» (прибирання) — дотримання робочого місця в чистоті й охайності.
    • Сеікецу (清洁) «стандартизація» (підтримання порядку) — необхідна умова для виконання перших трьох правил.
    • Сіцуке (躾) «вдосконалення» (формування звички) — виховання звички точного виконання встановлених правил, процедур і технологічних операцій.
    Цілі:

    1. Зниження числа нещасних випадків
    2. Підвищення рівня якості продукції, зниження кількості дефектів
    3. Створення комфортного психологічного клімату, стимулювання бажання працювати
    4. Підвищення продуктивності праці (що у свою чергу веде до підвищення прибутку підприємства і відповідно підвищення рівня доходу робітників).
    Кроки:
    1. Сортування

    Всі матеріали ділять на:

    • Потрібні — матеріали, які використовуються в роботі в цей час;
    • Невикористовувані — матеріали, які можуть використовуватися в роботі, але в цей час не затребувані;
    • Непотрібні / непридатні — брак, який необхідно повернути постачальникам, або знищити.

    2. Дотримання порядку

    Розташування предметів відповідає вимогам:


    4 правила розташування речей:

    1. На видному місці;
    2. Легко взяти;
    3. Легко використовувати;
    4. Легко повернути на місце.

    3. Вимоги до робочого середовища

    Робоча зона повинна підтримуватися в ідеальній чистоті.


    Порядок дій:

    1. Розбити лінію на зони, створити схеми і карти з позначенням робочих місць, місць розташування обладнання тощо
    2. Визначити спеціальну групу, за якою буде закріплена зона для прибирання.
    3. Визначити час проведення прибирання:
    • Ранкове: 5-10 хв. до початку робочого дня
    • Обіднє: 5-10 хв. після обіду
    • Після закінчення роботи: після припинення роботи, під час простою
    4. Стандартизація

    Цей крок має на увазі підтримку стану після виконання перших трьох кроків.


    Необхідно створити робочі інструкції, які включать в себе опис покрокових дій щодо підтримання порядку. А також вести розробки нових методів контролю та винагороди співробітників, що відзначилися.

    5. Удосконалення / Формування звички

    Вироблення звички догляду за робочим місцем відповідно до вже встановлених процедур.


    Важливі моменти:

    • Залучення всіх працівників. Робота в команді.
    • Спостереження за роботою устаткування, за робочим місцем, щоб полегшити їхнє обслуговування.
    • Використання фотографій ДО / ПІСЛЯ для порівняння того, що було і який кінцевий результат.
    • Організація аудитів, щоб оцінити ефективність впровадження програми 5S.
    ]]>     2022-10-18 19:31:47 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345788239     Level 3 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345798576 SDCA
    Набуття та використання кращих практик
    Зменшення витрат часу
    Дотримання стандартів

    ]]>     2022-10-18 19:40:28 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2345798576     Level 3 yuliiaivachshenko https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2346577890 Стандартизація SDCA
    * набуття та використання кращих практик
    * зменшення витрат часу
    * дотримання стандартів
    * SDCA

    ]]>     2022-10-19 07:49:55 UTC https://padlet.com/yuliiaivachshenko/quf5es0j1sdmnejy/wish/2346577890