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      <title>Objetivo e Importancia de la Planeación Agregada by MELENIE CARDONA PACHUCA</title>
      <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2</link>
      <description>El presente trabajo muestra una revisión de los principales autores que abordan la Planeación Agregada. </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-15 05:30:16 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Objetivo de la Planeación Agregada de la Producción </title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los objetivos de la planeación agregada pueden variar de una organización a otra, no obstante, todos los autores coinciden en que el objetivo principal de la planeación agregada, independientemente de su contexto es establecer equilibrio entre oferta y demanda.<br><br></div><div>El objetivo fundamental de la planeación agregada es establecer un equilibrio entre la oferta y la demanda.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:36:56 UTC</pubDate>
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         <title>Procedimientos para la Planeación Agregada </title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>La realización de la planeación agregada implica un conjunto de actividades ordenadas, en ocasiones repetitivas y concurrentes. El tratamiento que un grupo de autores le dan al tema, se muestra a continuación:<br>Domínguez Machuca plantean que la planeación agregada implica:&nbsp;<br><br></div><div>1. Determinar las cantidades a producir mensual o trimestralmente.<br><br></div><div>2. Hacer un plan factible, es decir, que pueda ser ejecutado. Para ello se establecen las medidas correspondientes de ajuste transitorio de capacidad/demanda.<br><br></div><div>3. Facilitar la consecución del Plan Estratégico, para lo cual deberá responder a las necesidades de producto derivadas del Plan de Producción a Largo Plazo.<br><br></div><div>4. Lograr la mayor eficacia posible en relación con los objetivos tácticos.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:39:36 UTC</pubDate>
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         <title>Para alcanzar lo que se planteó anteriormente, proponen las fases siguientes</title>
         <author>l19720025</author>
         <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2/wish/2095273718</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Calcular las necesidades de producto para cada uno de los períodos del horizonte de planificación de acuerdo con el punto 3.&nbsp;<br><br></div><div>2. Determinar las posibles opciones de ajuste transitorio y sus límites de empleo.&nbsp;<br><br></div><div>3. Elaborar varios planes de producción alternativos.&nbsp;<br><br></div><div>4. Evaluar dichos planes en relación con los objetivos planteados, normalmente coste y cumplimiento de demanda.&nbsp;<br><br></div><div>5. Si no se obtiene un plan satisfactorio, seleccionar el que mejor cumpla los objetivos y volver a la fase 3.<br><br></div><div>6. Seguir el proceso hasta la obtención de un Plan Agregado Satisfactorio.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:41:08 UTC</pubDate>
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         <title>Costos en la Planeación Agregada </title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>La empresa es una entidad que realiza una actividad encaminada a un fin socioeconómico, por lo tanto aquella que logre una mayor armonía y coordinación de los factores y recursos productivos disfrutará de una mejor posición económica.&nbsp;<br><br></div><div>La posición financiera y económica de un negocio solo puede ser emitido después de terminado su estudio o análisis que se enfocan principalmente a determinar sus costos de producción, los costos de mano de obra, el manejo de los procesos y el manejo de los estándares.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Importancia de la planeación agregada para la empresa </title>
         <author>l19720025</author>
         <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2/wish/2095281572</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Minimizar los costos y maximizar las ganancias&nbsp;<br>2. Maximizar el servicio al cliente&nbsp;<br>3. Minimizar la inversión en inventario&nbsp;<br>4. Minimizar los cambios en la tasas de producción&nbsp;<br>5. Minimizar los cambios en los niveles de fuerza de trabajo&nbsp;<br>6. Maximizar la utilización de planta y equipo&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:44:38 UTC</pubDate>
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         <title> La planificación agregada requiere</title>
         <author>l19720025</author>
         <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2/wish/2095292479</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div><ol><li>Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción.</li><li>Un pronóstico de demanda.</li><li>Un método para determinar los costes.</li><li>Un modelo que permita tomar las decisiones de programación para el plazo horizonte.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:54:41 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Antes de un proceso de planificación agregada es importante considerar algunos factores críticos</title>
         <author>l19720025</author>
         <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2/wish/2095295367</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Contar con una información completa acerca de las instalaciones de producción disponibles, así como de las materias primas a usar en el proceso productivo.</li><li>Efectuar una proyección o pronóstico de la demanda que atenderá la empresa durante el período que abarca la planificación.</li><li>Realizar la planificación financiera que compromete el costo de producción, la compra de materia prima, mano de obra, planificación de inventario, etc.</li><li>Establecer claramente la política de la organización en relación a la gestión de recursos humanos, gestión de calidad, etc.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:57:10 UTC</pubDate>
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         <title>Existen tres tipos de estrategias de planificación agregada disponibles</title>
         <author>l19720025</author>
         <link>https://padlet.com/l19720025/qtdaut2fnlg8i0g2/wish/2095298178</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>&nbsp;<br></strong><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 05:59:43 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de nivelación</title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>Busca mantener un ritmo de producción y fuerza de trabajo en nivel constante. En esta estrategia, la organización requiere de la previsión de la demanda ya sea para aumentar o disminuir la producción en función de reducciones o incrementos en&nbsp; la demanda de los clientes.<br><br></div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 06:00:40 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia de persecución</title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se trata de encajar, en forma dinámica, la demanda con la producción. Para lograrlo se modifica el nivel de la fuerza de trabajo o la tasa de producción.&nbsp;<br><br></div><div><br></div><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 06:01:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia Mixta</title>
         <author>l19720025</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como su nombre indica, busca un equilibrio entre la estrategia de nivelación y la estrategia de persecución. En la industria la aplicación de estrategias mixtas es muy común.</div><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-15 06:02:46 UTC</pubDate>
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