Allein oder im Team die eigene Haltung besprechbar machen. Ein gemeinsames Leitbild kann helfen, Entscheidungen zu treffen und Orientierung zu geben.

Für etwas stehen statt nur gegen etwas sein

Eine positive Sprache stärkt Anschlussfähigkeit. Wer seine Haltung als Einladung formuliert, öffnet eher einen Raum für Austausch.

Die eigene Arbeit gut erklären können

Verständlich machen, warum die eigene Praxis wichtig ist – auch für Menschen, die mit Kunst und Kultur wenig Berührungspunkte haben.

Das eigene Kulturverständnis benennen

Klar sagen, was Kunst und Kultur für einen selbst bedeutet – z.B. als Raum für kritisches Denken, soziale Teilhabe oder gemeinsame Erinnerung.

Deutungsrahmen des Gegenübers erkennen

Im Gespräch herausfinden, wie die andere Person Kultur für sich definiert – als starres Erbe oder als etwas, das sich wandelt und ausgehandelt wird.

Rechte Argumentationsmuster erkennen

Zum Beispiel Täter-Opfer-Umkehr, Scheinobjektivität, Verallgemeinerungen oder das Ausspielen von Gruppen als Taktik entlarven.

Eigene Argumentationstechniken stärken

Den Unterschied zwischen Meinung und menschenfeindlicher Haltung klar machen. Nachfragen, widersprechen, auf Verallgemeinerungen hinweisen, Quellen einfordern.

Empathisch bleiben, ohne sich anzupassen

Zuhören, um zu verstehen – nicht, um zuzustimmen. Die Haltung des Gegenübers ernst nehmen, ohne die eigene zu relativieren.

Klare Regeln für Gespräche setzen und Diskursräume begrenzen

Nicht jede Bühne und jeder Anlass ist für jedes Thema gut geeignet.

Dialogfähigkeit trainieren

Mit anderen trainieren, wie man Gespräche führt, wie man moderiert, wie man gute Formulierungen findet.

Konsequenzen deutlich machen

Wenn Regeln verletzt werden, klar benennen, welche Folgen das hat – zum Beispiel mit Blick auf Hausregeln, Gesetze oder strafrechtliche Relevanz.

Verletzungen ernst nehmen
Wenn Menschen sich durch Aussagen angegriffen fühlen, hinschauen und Verantwortung übernehmen statt relativieren.

Diskurse aktiv begleiten

Formate mit Moderation und klaren Gesprächsregeln schaffen, die offene Diskussion ermöglichen, ohne alles zuzulassen.

• Wen möchte ich mit meiner Öffentlichkeitsarbeit erreichen? Wen erreiche ich, wen erreicht unser Team tatsächlich?

• Welche Sprache verwende ich – und wie verständlich oder zugänglich ist sie für unterschiedliche Menschen? Verwenden wir Fachbegriffe oder politisch aufgeladene Wörter?

• Wie kann ich über Haltung sprechen, ohne andere sofort abzuschrecken? Und wie gelingt uns das gemeinsam?

• Wie reagiere ich auf Angriffe, Hass oder Desinformationskampagnen im digitalen Raum – und wie gut sind wir als Team darauf vorbereitet?

Unterschiedliche Menschen gezielt einbeziehen – zum Beispiel Communities, lokale Gruppen oder Presse.

Verschiedene Kommunikationswege kombinieren

Digitale Kanäle mit persönlicher Einladung verbinden, gerade in kleineren Orten.

Sprache im Team reflektieren

Begriffe abstimmen und klären, welche Formulierungen verständlich und anschlussfähig sind.

Regeln für digitale Räume festlegen
Digitale Hausordnung („Netiquette“) für respektvolle Kommunikation im Internet definieren und durchsetzen.

Sicherheitsaspekte mitdenken

Privatsphäre in digitalen Räumen schützen und abwägen, welche personenbezogenen Daten und sensiblen Infos (Ort, Zeit) veröffentlicht werden sollen.

Kommunikationswege und Aufgabenverteilung in Krisensituationen vorab klären

Verantwortliche für den Erstkontakt zur Presse benennen, ggf. Medienbeauftragte*n bestimmen, Social-Media-Verantwortliche*n zur Betreuung vor während und nach der Veranstaltung festlegen – insbesondere in Bezug auf Hassnachrichten, Shitstorms und Desinformationskampagnen.

Aktive Gegenrede praktizieren
Mit Hilfe von gezielten Kommentaren, Argumentationen und Positionierungen bei diskriminierenden Beiträgen reagieren - z.B. bewusst irritierende Gegenfragen stellen, auf Humor oder Fachwissen zurückgreifen, um das Gegenüber zu entkräften.

Juristisch relevante Inhalte melden
Meldefunktionen der Sozialen Medien nutzen und Anzeige erstatten - z.B. bei den Internetwachen der Polizei).

Verlässliche Medienkontakte aufbauen

Langfristige Beziehungen zu Journalist*innen fördern eine differenzierte Berichterstattung.

Pressemappe strategisch gestalten
Neben Fakten auch Haltung und gesellschaftliche Relevanz darstellen. So lassen sich Inhalte einordnen und Missverständnisse vermeiden.

Presse gezielt für kulturpolitische Sichtbarkeit nutzen

Aufmerksamkeit kann helfen, strukturelle Herausforderungen im Kulturbereich transparent zu machen.

Medienanfragen prüfen

Bei problematischen oder zweifelhaften Formaten Haltung zeigen und notfalls höflich ablehnen.

Kritik professionell bearbeiten

Fehlberichte sachlich korrigieren, konstruktiven Austausch ermöglichen, statt reflexhaft zu kontern.

Ästhetische, inhaltliche und formale Entscheidungen bewusst mit dem gesellschaftlichen Kontext verknüpfen – nicht als Einschränkung, sondern als Erweiterung der Wirkung.

Zugänge ermöglichen

Komplexe Inhalte nicht simplifizieren, aber verständlich vermitteln. Sprache, Erzählweise und Gestaltung inklusiv denken, auch jenseits akademischer oder aktivistischer Codes. Vorausgesetzte Begriffe oder Referenzen sollten so erklärt werden, dass alle mitkommen können.

Vielstimmigkeit fördern

Unterschiedliche Lebensrealitäten in Teams, Besetzungen und Themen aktiv einbeziehen.

Mitwirkung bewusst gestalten

Beteiligung nicht nur als „Zugabe“ denken, sondern kritisch reflektieren, wer wie mitbestimmt und wie Machtverhältnisse sichtbar werden.

Reflexionen einbauen

Raum für Kontextualisierung schaffen - z. B. über Nachgespräche, Publikumsformate, digitale Begleitung oder Vermittlungsmaterialien.

Emotionalen Schutz mitdenken 

Bei Themen wie Rassismus, Trauma oder Gewalt Schutzräume anbieten – etwa durch Triggerwarnungen oder Rückzugsräume.

Kooperationen vor Ort aufbauen

Gerade in ländlichen oder wenig erreichten Räumen Brücken schlagen -  z.B. durch die Zusammenarbeit mit Schulen, Jugendzentren, Bildungsinitiativen oder lokalen Medien.

Humor und Irritation gezielt einsetzen
Mit Hilfe von Humor Grenzen öffnen, Kritik zugänglich machen und Menschen auf unerwartete Weise erreichen, ohne auf Haltung zu verzichten.

Kooperationen frühzeitig aufbauen – Vertrauen, Haltung und Verlässlichkeit vorab prüfen.

Versicherungsschutz klären

Veranstalterhaftpflicht und Personenversicherungen prüfen, auch für helfende oder externe Mitwirkende.

Sicherheitskonzept gemeinsam entwickeln

Risiken realistisch einschätzen, klare Abläufe für Kommunikation und Krisenfälle festlegen. Fluchtwege, Sammelpunkte und Anweisungen für den Ernstfall kennen. Ein Krisenteam benennen und Hausordnung sowie Ausschlussklauseln schriftlich formulieren – mit Unterstützung von Beratungsstellen.

Rechtlichen Handlungsrahmen kennen

Unterschied zwischen Meinungsfreiheit und strafbaren Inhalten bzw. Handlungen verstehen. Möglichkeiten zur Meldung oder Anzeige klären.

Sorgen und Schutzbedarfe offen besprechen.
Mitwirkende fragen, was sie brauchen – z. B. anonyme Teilnahme, keine Foto- oder Videoaufnahmen.

Handlungsszenarien erproben

Fallbeispiele für Störungen, Übergriffe und gezielte Provokationen durchspielen.

Erreichbarkeit sicherstellen

Im Bedarfsfall oder bei Zwischenfällen für Publikum, Mitwirkende, Polizei etc. gewährleisten.

Moderation vorbereiten

Für den Umgang mit Zwischenrufen, Anfeindungen oder gezielten Provokationen.

Rückzugsräume und Nachsorge anbieten

Emotionale Unterstützung vermitteln – z. B. psychosoziale Angebote, vertrauliche Gespräche oder Begleitung.

Awareness-Team sichtbar machen

Ansprechpersonen vor Ort benennen und kennzeichnen – z. B. mit Westen, Buttons oder Namensschildern.

Zwischenfälle dokumentieren

Abläufe, Angriffe oder Störungen schriftlich festhalten – für mögliche strafrechtliche Schritte und zur (selbst)kritischen Reflexion des Umgangs.

Kontakt mit Ämtern und Behörden wie Ordnungs-, Tiefbau- oder Grünflächenamt sowie Polizei aufnehmen. Rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen, Auflagen und mögliche Unterstützung prüfen.

Sichtbarkeit strategisch planen

Ort, Uhrzeit und Sichtachsen strategisch wählen – wer fühlt sich eingeladen, wer möglicherweise provoziert?

Zugang kontrollierbar gestalten

Wo nötig: Begrenzungen oder sichtbare Begleitstrukturen schaffen, um die Sicherheit zu erhöhen, ohne Offenheit grundsätzlich aufzugeben.

Orte mit Rückzugsräumen wählen.
(Kooperations-)Partner*innen in der Nähe einbeziehen – z. B. Kulturorte, Cafés oder Community-Zentren (Vertrauenswürdigkeit prüfen!).

Identität der Mitwirkenden kreativ schützen

Durch den Einsatz von Kleidung/Kostümen, Masken oder Make-Up.

Lokale Akteur*innen einbeziehen

Bestehende Allianzen, Konfliktlinien und lokale Akteur*innen vor Ort kennen und in die Planung einbeziehen.

Digitale Nachwirkungen mitdenken

Inhalte aus dem öffentlichen Raum können online weiterverbreitet werden – mögliche Risiken für Beteiligte und Publikum aktiv mitdenken.

Eigene Begriffe finden und in die Kommunikation einfließen lassen.

Peer-Feedback nutzen

Anträge gemeinsam mit Kolleg*innen durchsprechen, um voneinander zu lernen, ggf. Synergien zu bündeln und blinde Flecken zu vermeiden.

Fördermittel strategisch einsetzen

Kleinere Förderungen für Recherche oder Entwicklung nutzen, größere zur Verstetigung und nachhaltige Strukturen.

Angrenzende Förderbereiche prüfen

Förderprogramme aus angrenzenden Bereichen wie Bildung, Integration, Regionalentwicklung, internationale Zusammenarbeit oder Wissenschaft in Betracht ziehen, sofern die eigene künstlerische Arbeit es zulässt.

Internationale Fördermittel nutzen

Grenzübergreifende Zusammenarbeit kann neue Perspektiven und zusätzliche Fördermöglichkeiten eröffnen.

Dialog mit Förderinstitutionen suchen
Bedarfe transparent machen – auch jene, die in Formularen nicht sichtbar werden. 

Rückmeldung geben

Evaluationen als Chance sehen, um auf strukturelle Probleme hinzuweisen und Veränderungsimpulse zu setzen.

Kommunikationsstrategie vorbereiten

Für den Fall öffentlicher Instrumentalisierung eine klare Kommunikationslinie entwickeln – mit klaren Werten, Ansprechpartner*innen in den Medien und Solidaritätsnetzwerken.

Neutralitätsgebot einordnen

Verstehen, wo das rechtliche Prinzip gilt, welche Grenzen es hat und wie es möglicherweise als politisches Druckmittel genutzt wird. 

Juristischen Beistand einholen
Bei parlamentarischen Anfragen oder Vorwürfen zur Neutralitätsverletzung rechtzeitig rechtlichen Rat einholen.

Bündnisse bilden

Mit anderen Akteur*innen Missstände adressieren – etwa mit Hilfe der Landes- oder Regionalverbände.

Sichtbarkeit herstellen

Die Folgen von Kürzungen durch kreative Protestformen, Kampagnen, offene Briefe oder Kooperationen mit der Presse sichtbar machen.

Verbündete gewinnen
Fürsprecher*innen und Botschafter*innen außerhalb der Kunst- und Kulturszene ansprechen.

Den Arbeitsalltag bewusst unterbrechen und Zeit für kurze Check-ins und Check-outs mit Kolleg*innen etablieren. 

Puffer einplanen

Zeitliche und emotionale Freiräume in Projektphasen für Erholung, Umwege oder Rückschläge einbauen.

Verantwortung verteilen

Zuständigkeiten auf mehrere Schultern legen – gegen Überforderung und zur Stärkung der Gruppe.

Externe Unterstützung einbinden

Supervision, Crew-Tage oder kollegiale Beratung nutzen, um Herausforderungen gemeinsam zu reflektieren.

Solidarische Netzwerke stärken

Verbindungen bewusst pflegen – auch über eigene Szenen oder Regionen hinaus, z.B. international.

Rückschläge gemeinsam bearbeiten
Fehler und Krisen nicht individualisieren – Austausch kann entlasten und neue Perspektiven eröffnen.

Nachhaltigkeit mitdenken

Wiederverwendbare Formate und faire Arbeitsbedingungen fördern langfristige Resilienz.

Wissen sichern und weitergeben

Dokumentieren ermöglicht Übergänge, Abschiede oder Pausen ohne Wissensverlust.

Eigene Belastungsgrenzen respektieren

Warnsignale frühzeitig ernst nehmen und persönliche Grenzen nicht dauerhaft überschreiten.

Bedürfnisse anerkennen

Fürsorge nicht nur an Betroffenheit knüpfen – auch Unterstützende brauchen Unterstützung.

Pausen erlauben 

Möglichkeiten zum Rückzug einplanen und zulassen – als Selbstschutz und kollektive Praxis.

Selbstfürsorge als Grundlage verstehen
Nur wer gut für sich sorgt, kann langfristig solidarisch handeln und Verantwortung übernehmen.

Hilfe frühzeitig einholen
Unterstützung aus dem Team oder von Expert*innen suchen, bevor die Belastung zu groß wird.

Leidenschaft vor Perfektion
Lernprozesse und Begeisterung zählen mehr als fehlerfreie Abläufe. 

Fokus bewusst setzen 

Nicht alles gleichzeitig wollen: Prioritäten setzen, um Überforderung vorzubeugen.

Kraft sammeln

Individuelle Kraftquellen identifizieren und bewusst pflegen.

programme im Kultur- ­und Kreativsektor mit u.a. Tipps zur Antragstellung und Mustervorlagen