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      <title>Territorio de Ventas by carlos adrian correa zapata</title>
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      <description>Gestión de equipos comerciales</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-12-17 06:37:58 UTC</pubDate>
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         <title>Market share y Ventas actuales.</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 06:46:26 UTC</pubDate>
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         <title>%Clientes y frecuencias de visitas.</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[<p>Potencial visitas vs. total visitas para identificar que vendedor esta excedido o por el contrario con pocas visitas</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 06:54:03 UTC</pubDate>
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         <title>Pronostico con incremento del MS en un 10%.</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[<p>El potencial del mercado global esta en un 10% de crecimiento, pero adicional la empresa espera aumentar la participación en un 10% del MS.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 06:56:54 UTC</pubDate>
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         <title>Papel del PEN, PEM y el PEV en la búsqueda de mejorar el MS  y aumentar clientes.</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[<p>El plan estratégico del negocio nos alinea a todos dentro de la organización, estableciendo objetivos, estrategias y resultados en función del negocio.</p><p>el PEM nos da la competitividad frente al mercado con estrategias claras a donde queremos ir y como lo vamos a hacer todo en función del mercado, cliente y usuarios finales.</p><p>Y el PEV nos ubica con números, estadísticas, proyecciones y pronósticos referente a la venta, evaluando todos los aspectos posibles que puedan afectar o por el contario beneficios de frente a las oportunidades del negocio.</p><p>En este taller de territorio importantísimo los tres planes, debido a que estamos pronosticando un posicionamiento del mercado bastante ambicioso y con un territorio por redefinir.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 07:14:38 UTC</pubDate>
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         <title>Territorios</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[<p>La distribución del territorio se va a realizar de acuerdo al resultado obtenido de evaluar la frecuencia vs el potencial de visitas, lo que nos arrojo gran diferencia entre territorios.</p><p>Así mismo territorios con bajo margen de MS, el cual lo pienso organizar con su zona conjunta y revisando la experiencia de los vendedores senior e intermedio que puedan aportar esa experiencia que necesitamos en impactar los territorios.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 07:21:28 UTC</pubDate>
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         <title>Remuneración</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <pubDate>2024-12-17 07:28:35 UTC</pubDate>
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         <title>Tipo de liderazgo y comunicación de debería usar para adecuado para buscar mejorar el % de participación.</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <pubDate>2024-12-17 07:52:42 UTC</pubDate>
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         <title>REDISTRIBUCIÓN DEL TERRITORIO</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <description><![CDATA[<p>La redistribución se realizara adjuntando los territorios No. 4, 5 y 6. donde se busca un equilibrio en el total de visitas vs el potencial, además de aprovechar la experiencia del vendedor senior y apoyando al vendedor junior que estaba sobredimensionado en visitas, con esta acomodación logramos un promedio de 220 visitas en la nueva zona, frente a un promedio de 250 visitas en todo el equipo comercial. </p>]]></description>
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         <pubDate>2024-12-17 08:06:18 UTC</pubDate>
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         <title>TERRITORIO ANTERIOR</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <pubDate>2024-12-17 09:01:36 UTC</pubDate>
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         <title>TERRITORIO ACTUAL</title>
         <author>carlosadrian980</author>
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         <pubDate>2024-12-17 09:01:50 UTC</pubDate>
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