https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban Hecho con la mejor de las intenciones en-us 2017-03-29 17:51:08 UTC 2023-02-25 02:24:14 UTC hello@padlet.com https://padletuploads.blob.core.windows.net/prod/41741402/b41d4ed9fed3ac983ba69fb24b1aecb3/Fundamentos_Lean.jpg elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163508197

Eliminar desperdicios (eliminating waste)

Amplificar el aprendizaje (amplifying learning)

Decidir lo más tarde posible (decide as late as possible)

Entregar lo más rápido posible (delivering as fast as possible)

Capacitar y potenciar al equipo (empowering the team)

Construir con calidad (build quality in)

Ver el todo (seeing the hole)

]]> 2017-03-29 17:55:37 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163508197 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163511499 El lean, y el lean software development, no es una metodología de ingeniería de software en el sentido convencional.Es más una síntesis de principios y una la filosofía para construir sistemas de software.Si lean se considera un conjunto de principios más que prácticas, la aplicación de conceptos lean al desarrollo software y la ingeniería software tiene más sentido y puede ayudar a mejorar la calidad]]> 2017-03-29 18:05:10 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163511499 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513233 2017-03-29 18:09:49 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513233 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513559 1 – El lean software development se ve al desarrollo software como un paso dentro de un flujo global, un paso dentro de un todo. Lean no sólo trata el desarrollo, trata hasta la puesta, y éxito, en el mercado del producto.]]> 2017-03-29 18:10:40 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513559 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513619 2 – En lean no hay “product owner”  o roles de cliente, típicos del desarrollo ágil.]]> 2017-03-29 18:10:49 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513619 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513676 3 – En lean existen figuras cercanas a “jefes de proyecto” o “product managers”. En el lean software development los equipos están dirigidos por alguien que ocupa el rol de ingeniero jefe (como se llamaba en Toyota), el gerente de programas o “program manager” (Microsoft), o “product champion” (3M).]]> 2017-03-29 18:11:01 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163513676 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163514029 4 – En lean no hay un rol que priorice el trabajo del equipo de desarrollo, como suele suceder en las metodologías ágiles. Los métodos ágiles suelen proponer al cliente o representante del cliente (product owner) que priorice el trabajo del equipo software.]]> 2017-03-29 18:11:58 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163514029 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163514078 5 – Muchas veces respecto a las metodologías ágiles existen interrogantes sobre cómo hacer frente al diseño. Las iteraciones hacen complejo este punto. Dado que el desarrollo lean establece una serie de principios que exigen tratar al producto como un todo, un ciclo de vida completo, enfoque multifuncional, ponen más énfasis en cómo organizar una combinación de diseño, desarrollo, implementación y la validación.]]> 2017-03-29 18:12:07 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163514078 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163515962

Desperdicios del lean software 1: Trabajo realizado parcialmente

Desperdicios del lean software 2:  Características extra

Desperdicios del lean software 3: Reaprendizaje

Desperdicios del lean software 4: “De mano en mano”

Desperdicios del lean software 5: Las pausas

Desperdicios del lean software 6: Cambio de Tarea

Desperdicios del lean software 7: Defectos

]]> 2017-03-29 18:17:44 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163515962 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163517927

El trabajo que se gestiona estará dividido en bloques o tareas pequeñas

]]> 2017-03-29 18:23:27 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163517927 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163521732

Lead time: tiempo que ha pasado desde que el ítem (historia de usuario, tarea, etc.) ha entrado en la pizarra Kanban hasta que ha pasado a la última fase.

Cycle time: tiempo que pasa desde que se empieza a trabajar con el ítem hasta que pasa a un estado finalizado

]]> 2017-03-29 18:35:35 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163521732 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163524151 Número máximo de tareas que pueden realizarse en cada fase del ciclo de trabajo.]]> 2017-03-29 18:41:15 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163524151 elnavarrete https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163525265 A menor WIP mayor colaboración del equipo, más tareas se harán por más de una persona, teniendo en cuenta que hay un límite de personas que pueden trabajar a la vez sobre una misma tarea. Por ello, otro propósito de limitar el WIP es evitar el exceso de multitareas y la sobrecarga de una parte del proceso.]]> 2017-03-29 18:44:47 UTC https://padlet.com/elnavarrete/leanykanban/wish/163525265