• Ra đời từ tinh thần “trả ơn thiên nhiên”, gắn liền với sứ mệnh chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp từ nguyên liệu thiên nhiên.
  
  

• Tập trung phục hồi rừng tại các khu vực chịu ảnh hưởng nặng bởi biến đổi khí hậu, thiên tai, cháy rừng.
  
  

2. Quy mô & lộ trình

• Khởi động từ 2022: trồng 2.000 cây xanh (lát hoa, giổi…) trên 2ha rừng phòng hộ hồ Tân Giang, Ninh Thuận (tỷ lệ sống 93,6%).
  
  

• 2024: phục hồi 2ha rừng đầu nguồn tại Chiềng La, Thuận Châu, Sơn La – phát triển ổn định trong điều kiện khắc nghiệt.
  
  

• 2025: trồng thêm 6.000 cây lát hoa, giổi xanh để hồi sinh 6,05ha rừng bị cháy tại bản Mầu Thái, xã Phổng Lập, Sơn La.
  
  

3. Kết quả nổi bật sau 3 năm

• Tổng cộng hơn 10ha rừng được phủ xanh tại Ninh Thuận và Sơn La.
  
  

• Góp phần giữ nước, chống xói mòn, cải thiện hệ sinh thái và đa dạng sinh học.
  
  

• Mô hình bền vững nhờ sự phối hợp 4 bên: cộng đồng – chính quyền – tổ chức xã hội – doanh nghiệp.
  
  

4. Ý nghĩa xã hội & môi trường

• Phục hồi những cánh rừng bị tổn thương nghiêm trọng.
  
  

• Lan tỏa nhận thức về bảo tồn thiên nhiên song song với chăm sóc sức khỏe con người.
  
  

• Gieo niềm tin và tinh thần đoàn kết giữa người – người, người – đất.
  

Thông qua các hội thảo và đối thoại, Heineken tạo ra nền tảng để các doanh nghiệp cùng chia sẻ kinh nghiệm, thảo luận về giải pháp chuyển đổi năng lượng và kinh tế tuần hoàn. Nỗ lực này không chỉ giúp Heineken đạt được những thành tựu ấn tượng như sử dụng 99% năng lượng tái tạo, mà còn góp phần lan tỏa, thúc đẩy toàn ngành hành động, chung tay vào mục tiêu phát thải ròng bằng "0" của Việt Nam vào năm 2050.

Đây là hoạt động tiếp nối trong lộ trình trồng 110.000 cây bản địa đến năm 2030, nhằm hiện thực hóa cam kết Net Positive Impact đối với đa dạng sinh học.

Tính đến nay, INSEE đã trồng tổng cộng 47.000 cây tại khu vực này. Song song với trồng cây, công ty còn triển khai phục hồi rừng ngập mặn, loại bỏ các loài thực vật xâm lấn, hỗ trợ sinh kế cộng đồng và đào tạo quản lý bảo tồn.

Hoạt động lần này tiếp tục khẳng định nỗ lực của INSEE trong việc gắn kết phát triển kinh tế với bảo vệ môi trường, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2030.

CSR chương trình “Mái ấm gia đình Việt” của Tập đoàn Hoa Sen & Hoa Sen Home:

1. Mục tiêu & định hướng CSR:

• Gắn hoạt động kinh doanh với trách nhiệm cộng đồng, lấy triết lý “Trung thực – Cộng đồng – Phát triển” làm nền tảng.

• Không chỉ dừng lại ở vai trò tài trợ, mà mong muốn trực tiếp trao cơ hội đổi đời, hỗ trợ các em nhỏ thiếu thốn, giúp các gia đình có một mái ấm đúng nghĩa.

2. Quy mô & thành tựu:

• Đồng hành xuyên suốt hơn 3 năm cùng chương trình.

• Hơn 30 tỷ đồng đã được trao đi.

• Trên 1.000 em nhỏ có hoàn cảnh đặc biệt được giúp đỡ.

• Nhiều hoạt động hỗ trợ sau chương trình: sửa chữa, xây mới nhà cửa, lợp mái tôn, xây nhà vệ sinh…

• Tại mỗi điểm đến, chương trình đều ghi nhận kỷ lục về số tiền quyên góp từ khán giả (ví dụ: hơn 1,3 tỷ đồng tại TP. Đà Nẵng).

3. Giá trị nhân văn:

• Lan tỏa tinh thần sẻ chia, thắp lên niềm tin và hy vọng cho các gia đình khó khăn.

• Không chỉ là CSR, mà là hành trình dài hạn, bền bỉ trong chiến lược phát triển của Hoa Sen Home.

• Gắn kết hàng nghìn tấm lòng vàng, hàng triệu khán giả đồng hành cùng các em nhỏ và gia đình.

4. Ý nghĩa:

• Khẳng định trách nhiệm cộng đồng là một phần trong chiến lược phát triển bền vững.

• Vừa phát triển mạnh mẽ trên thương trường, vừa song hành cùng hành trình nhân văn, đem lại cơ hội và hạnh phúc cho những mảnh đời kém may mắn.

Nhân Ngày Sức khỏe Tinh thần Thế giới 10/10, La Vie phát động chiến dịch Ngày Yên Cùng Thiên Nhiên, với mục tiêu nhận thức của cộng đồng tầm quan trọng của việc bảo vệ sức khỏe tinh thần. Thông qua chiến dịch, La Vie kêu gọi cộng đồng cùng khám phá và chia sẻ 100.000 Cây Tâm Hồn, góp phần hiện thực hóa Vườn Tâm Hồn tại Bưu điện TP. Hồ Chí Minh, mang đến thêm nhiều mảng xanh và không gian thư giãn cho cộng đồng.

Không dừng lại ở việc chia sẻ từ các diễn giả nổi tiếng, La Vie còn kêu gọi các bạn trẻ tham gia bài kiểm tra trên website của thương hiệu để khám phá “Cây Tâm Hồn” của mình. Đây là một công cụ giúp người dùng hiểu sâu hơn về trạng thái tinh thần của bản thân, từ đó khuyến khích việc tự quan tâm và chăm sóc sức khỏe tinh thần.

Chiến dịch đã tạo ra tác động tích cực không chỉ về mặt nhận thức mà còn khuyến khích hành động. Với mục tiêu khơi dậy sự quan tâm của cộng đồng, La Vie đã cam kết hiện thực hóa “Vườn Tâm Hồn” tại Bưu điện TP. Hồ Chí Minh khi đạt được 100.000 lượt chia sẻ bài kiểm tra. Điều này không chỉ tạo điểm nhấn về mặt hình ảnh cho thương hiệu mà còn củng cố thông điệp nhân văn, khuyến khích cộng đồng cùng chung tay chăm sóc sức khỏe tinh thần trong cuộc sống hiện đại đầy áp lực.

Tính đến tháng 7/2024, chiến dịch đã tiếp sức cho 282 hoàn cảnh khốn khó tại 40 tỉnh, tổng giá trị hỗ trợ hơn 12 tỷ đồng (trong đó Hoa Sen đóng góp 9 tỷ, nghệ sĩ/mạnh thường quân góp hơn 3 tỷ), sửa mái nhà cho hơn 50 gia đình bằng vật liệu từ Hoa Sen Home 

Chương trình đạt hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ trên TikTok (#MaiAmGiaDinhViet) với hơn 1 tỷ lượt xem, nhận nhiều giải thưởng CSR, như “Chiến dịch CSR ấn tượng nhất” tại Vạn Xuân Awards 2024 và giải iContent Awards 2024 hạng mục “Tổ chức Vì cộng đồng” 

Hiện nay, chương trình vẫn đang tiếp tục được duy trì và thực hiện và gây được ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng

Các chiến dịch CSR của Cocoon đều bám sát giá trị cốt lõi: tự nhiên, bền vững và cộng đồng; có mục tiêu rõ ràng, phù hợp với các vấn đề xã hội; đồng thời kết hợp với các tổ chức uy tín để lan tỏa mạnh mẽ. Nhờ cách làm CSR tinh tế, hiệu quả, chi phí hợp lý và tránh “greenwashing”, Cocoon vừa củng cố thương hiệu, vừa duy trì chiến lược phát triển bền vững lâu dài.

1. Tính thời sự và ý nghĩa xã hội
   Vấn đề rác thải nhựa và kinh tế tuần hoàn đang là một trong những thách thức môi trường lớn nhất tại Việt Nam và toàn cầu. Việc Unilever Việt Nam tích cực tham gia và khẳng định vai trò trong quản lý rác thải nhựa cho thấy trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong bối cảnh nóng bỏng hiện nay.

2. Tính đại diện và uy tín
   Unilever Việt Nam là doanh nghiệp duy nhất từ Việt Nam được mời tham dự Hội nghị bàn tròn châu Á – Thái Bình Dương về tiêu dùng và sản xuất bền vững. Điều này thể hiện uy tín và vị thế của Unilever không chỉ trong nước mà còn trên trường khu vực.

3. Tác động lâu dài đến phát triển bền vững
   Các sáng kiến của Unilever xoay quanh kinh tế tuần hoàn, tiêu dùng – sản xuất bền vững, và phi phát thải có tác động tích cực đến cộng đồng và môi trường. Đây là minh chứng cho cam kết CSR mang tính chiến lược, không chỉ dừng ở hoạt động thiện nguyện ngắn hạn.

4. Gắn kết với xu hướng toàn cầu
   CSR hiện nay không chỉ là “trách nhiệm” mà còn là “chiến lược phát triển”. Việc Unilever đi đầu trong quản lý rác thải nhựa giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng ESG (Environmental – Social – Governance), tạo giá trị bền vững cho xã hội và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Link tham khảo: https://www.aboutamazon.com/news/workforce/free-aws-training-courses

Điều học được từ chiến dịch: CSR có thể trở thành sự kiện truyền thông toàn cầu, kết hợp yếu tố “trò chơi” và sức mạnh cộng đồng để tăng đóng góp.

Điều mới đọc được về CSR trong tuần qua: CDR – mở rộng CSR sang trách nhiệm kỹ thuật số, gồm quản lý dữ liệu, AI, bảo mật và bền vững số.

Thông qua website pavingforpizza.com và mạng xã hội, người dân có thể đề xuất vị trí ổ gà cần sửa. Domino’s sẽ phối hợp chính quyền địa phương, tài trợ 5.000 USD giai đoạn 1 cho hơn 20 bang, cung cấp vật tư và quà tặng mang thương hiệu cho đội thi công. Sau khi hoàn thiện, các vết vá được đánh dấu logo Domino’s cùng câu “Oh yes we did” để tạo sự chú ý và lan tỏa câu chuyện. Dựa trên thành công từ giai đoạn 1, chiến dịch tiếp tục mở rộng ở giai đoạn 2 với mục tiêu xử lý toàn bộ ổ gà còn lại trên khắp nước Mỹ.

Ở hạng mục E, công ty cải tiến bao bì, giảm rác thải nhựa, tiết kiệm năng lượng, ứng dụng nhiên liệu sinh khối (54% nhà máy của công ty đã sử dụng nhiên liệu sinh khối, mục tiêu đến năm 2030 nâng tỉ lệ này lên 80%) và 90% bao bì mì ly, tô, khay hiện nay đã chuyển sang sử dụng bao bì giấy thân thiện.

“Siêu nhà máy” Vĩnh Long 200 triệu USD áp dụng tiêu chí xanh: được thiết kế theo tiêu chí xanh: lắp đặt hệ thống điện mặt trời, sử dụng lò hơi biomass, hướng đến mô hình sản xuất hiệu quả và thân thiện với môi trường.

Ở hạng mục S, nổi bật với “Gói mì Hạnh phúc” trao hơn 72.000 thùng mì, học bổng, dụng cụ học tập, công trình nước sạch cho trẻ em vùng sâu, cùng “Chuyến đi Hạnh phúc” mang trải nghiệm giáo dục - văn hóa cho trẻ khó khăn.

Trước hết, Quỹ Gates Foundation đã chính thức công bố việc thành lập một quỹ xúc tác mới. Đây không chỉ là một sáng kiến tài chính, mà còn là lời khẳng định về tầm nhìn dài hạn trong việc khởi đầu một kỷ nguyên nghiên cứu và đổi mới tập trung vào phụ nữ. Với nguồn quỹ này, nhiều dự án mang tính đột phá hứa hẹn sẽ được triển khai, mở ra cơ hội để giải quyết các thách thức vốn từ lâu bị bỏ ngỏ liên quan đến sức khỏe, giáo dục, và sự phát triển nghề nghiệp của phụ nữ trên phạm vi toàn cầu. Sự xuất hiện của quỹ xúc tác cũng được xem như một cú hích nhằm thu hút thêm các nhà khoa học, các tổ chức và doanh nghiệp tham gia vào hành trình xây dựng một xã hội công bằng và tiến bộ hơn.

Song song với những nỗ lực trên bình diện quốc tế, tại Bahrain, Alba đã tổ chức một hoạt động gắn kết cộng đồng nội bộ đầy ý nghĩa. Trong sự hợp tác cùng tổ chức INJAZ Bahrain, Alba đã khởi động một trại hè kéo dài 5 ngày dành riêng cho con em nhân viên trong độ tuổi 14–17. Chương trình được thiết kế với tinh thần năng động và sáng tạo, mang đến cho các em cơ hội trải nghiệm thực tế, học hỏi những kỹ năng mềm thiết yếu như giao tiếp, làm việc nhóm, tư duy phản biện, đồng thời làm quen với các kiến thức nghề nghiệp cơ bản. Không khí sôi nổi và tinh thần học hỏi xuyên suốt trại hè không chỉ giúp các em trưởng thành hơn, mà còn thể hiện sự đầu tư bền vững của Alba vào thế hệ kế cận.

Hai hoạt động trên, tuy diễn ra ở những bối cảnh và phạm vi khác nhau, nhưng lại cùng phản ánh một xu hướng chung: đặt con người làm trung tâm của sự phát triển. Từ việc nâng cao năng lực và vị thế của phụ nữ trên toàn cầu, cho tới việc đồng hành cùng thế hệ trẻ trong quá trình rèn luyện và trưởng thành, cả Gates Foundation và Alba đều đang góp phần tạo dựng những giá trị xã hội lâu dài. Đây chính là minh chứng cho tầm quan trọng của các hoạt động trách nhiệm xã hội: không chỉ mang tính nhân văn, mà còn tạo ra tác động tích cực và lan tỏa cho cộng đồng.

Đầu tư vào Giáo dục - "gieo mầm" cho tương lai:

FPT xác định giáo dục là nền tảng cốt lõi cho sự phát triển bền vững của quốc gia và là một phần quan trọng trong chiến lược "Kiến tạo hạnh phúc".

• Mở rộng hệ thống giáo dục: FPT đã và đang đầu tư mạnh mẽ vào việc mở rộng hệ thống giáo dục đa cấp, từ phổ thông, cao đẳng, đại học đến sau đại học.

  • Quy mô ấn tượng: Tính đến năm 2024, hệ thống giáo dục FPT đã cán mốc 152.000 người học trên toàn quốc.

  • Phủ sóng rộng khắp: Tập đoàn có kế hoạch phát triển các điểm trường tại hơn 30 tỉnh thành, với tổng diện tích sàn xây dựng lên tới 600.000 m2. Điều này cho thấy cam kết mang giáo dục chất lượng đến nhiều vùng miền trên cả nước.

  • Nguồn: Báo cáo Thường niên 2024 của FPT

• Đào tạo nguồn nhân lực công nghệ cao: FPT đặt mục tiêu lớn trong việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

  • Mục tiêu AI: Một trong những điểm nhấn quan trọng là mục tiêu đào tạo 50.000 kỹ sư Trí tuệ nhân tạo (AI) vào năm 2030, song hành với chiến lược phát triển 1 triệu AI Agents.

  • Nguồn: Báo cáo Thường niên 2024 của FPT

Tiếp nối cam kết bền vững từ 2019, Carlsberg Vietnam khởi công thêm bốn hệ thống cấp nước sạch năm 2025 tại Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình và Quảng Trị, dự kiến phục vụ gần 500 hộ, tương đương hơn 3.800 người. Tính đến thời điểm hiện tại, chương trình đã đem lại hơn 3,3 triệu m³ nước sạch cho khoảng 9.000 hộ trên khắp miền Trung, góp phần cải thiện sức khỏe cộng đồng một cách thiết thực và lâu dài.

1. Thể lệ chương trình:

• Người tham gia thu gom vỏ hộp giấy (sữa, nước trái cây...) đã sử dụng, làm sạch và để khô.

• Mang vỏ đến điểm thu gom tại các cửa hàng Vinamilk và các đối tác trên địa bàn Hà Nội và TP.HCM, Hà Nội

• Người tham gia có thể đổi số lượng vỏ nhất định để đổi lấy nhiều quà tặng hấp dẫn như cốc, gấu bông, sổ, v.v...

• Hợp tác triển khai cùng Tetra Pak và Lagom Việt Nam.

2. Mục tiêu của Vinamilk (được đại diện nhãn hàng công bố trên truyền thông):

• Nâng cao ý thức phân loại và tái chế rác thải sinh hoạt của người tiêu dùng.

• Giảm rác thải bao bì, thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn.

• Góp phần vào mục tiêu Net-Zero 2050 của Vinamilk.

• Khuyến khích thế hệ trẻ (Gen Z, Alpha) thực hành lối sống xanh.

3. Ý nghĩa

• Vỏ hộp được tái chế thành vật dụng hữu ích: túi giấy, móc áo, chậu cây...

• Tạo thói quen tiêu dùng có trách nhiệm trong cộng đồng.

• Sản phẩm tái chế dùng làm quà tặng cho trẻ em khó khăn.

4. Hiệu quả tính đến hiện tại của chương trình

• Hơn 180.000 vỏ hộp (~1,5 tấn) được thu gom chỉ sau vài tháng triển khai.

• Thu hút hàng nghìn người tham gia, đặc biệt là học sinh – sinh viên. Chương trình cũng đã viral trên một số nền tảng MXH.

  => Mô hình CSR dễ nhân rộng và truyền cảm hứng.

• Dự án năng lượng mặt trời áp mái tại nhà máy SEV ở khu công nghiệp Yên Phong, Bắc Ninh (công suất 2,38 MWp), dự kiến sản xuất khoảng 2,59 triệu kWh điện sạch mỗi năm, hướng tới mục tiêu Net Zero của Chính phủ Việt Nam.

• Chiến dịch bảo vệ môi trường nhân dịp Ngày Môi trường Thế giới 5-6-2025: tại TPHCM, SEHC phối hợp với Thành đoàn Thành phố Thủ Đức tổ chức “Hành động vì một thành phố xanh”, trao tặng 100 thùng phân loại rác, 50 chậu cây xanh và 10 thiết bị lọc nước uống cho các hộ gia đình khó khăn.

• Tại Thái Nguyên (SEVT), phối hợp với Quỹ Bảo vệ môi trường tỉnh tổ chức nạo vét suối ở xã La Hiên, huyện Võ Nhai. Hơn 50 nhân viên tham gia thu gom, dọn vệ sinh và phân loại rác, đồng thời công ty hỗ trợ 50 triệu đồng cho các hoạt động bảo vệ môi trường.

• Tại Bắc Ninh, SEV tổ chức chiến dịch truyền thông tại xã Đông Tiến nâng cao nhận thức cộng đồng về vấn đề rác thải nhựa và tầm quan trọng của tái chế. Các hoạt động gồm trồng cây xanh, dựng biển tuyên truyền, trao tặng túi tái chế thân thiện môi trường và tham gia thu gom, xử lý rác.

Tuy nhiên, nhiều người cho rằng việc thương mại hóa lòng yêu nước như vậy chỉ là 1 hành động mang tính vụ lợi, bắt trend, lợi dụng lòng yêu nước của nhân dân để tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Đặc biệt, nhiều quán cafe còn có tình trạng bóc lột sức lao động người trẻ, sinh viên, nợ lương, quỵt lương, không đảm bảo vệ sinh và an toán môi trường khi các sản phẩm đu trend đều là dùng 1 lần (cốc nhựa, thìa nhựa, ống hút nhựa). Vậy đây có thực sự là CSR hay chỉ là 1 hình thức khác của "greenwashing" hiện nay ?

Chiến dịch CSR của thương hiệu tập trung truyền tải thông điệp “If you can dream it, build it” (Nếu có thể ước mơ, hãy thực hiện) đầy ý nghĩa. Hợp tác với quỹ Động vật hoang dã Thế giới, thương hiệu cam kết giảm thiểu 10% lượng năng lượng tiêu thụ trên mỗi sản phẩm.

Trong khuôn khổ chiến dịch, LEGO góp sức hỗ trợ nhiều trẻ em có hoàn cảnh khó khăn được tận hưởng niềm vui giáo dục và sáng tạo cùng những món đồ chơi chất lượng. Hướng đến xây dựng nền kinh tế tuần hoàn, loại bỏ tác động tiêu cực đến môi trường, thương hiệu đã có nhiều hành động khuyến khích người dùng tái sử dụng sản phẩm. 

Ngoài ra, Lego đã tăng gấp ba lần chi tiêu cho các sáng kiến ​​bền vững lên 1,4 tỷ đô la Mỹ vào năm 2025, với trọng tâm là sản xuất các sản phẩm từ vật liệu bền vững và tuần hoàn hơn vào năm 2032.

Hiện tại, 93% bao bì của Lego được làm từ giấy, bìa cứng và các vật liệu khác từ giấy. Công việc thay thế các túi đóng gói sẵn bằng nhựa sử dụng một lần trong các hộp LEGO bằng túi giấy, hợp tác với Hội đồng Quản lý Rừng, đang được tiến hành.

Năm 2024, Shinhan Life Vietnam được trao danh hiệu Corporate for the Community trong khuôn khổ Saigon Times CSR 2024, ghi nhận nỗ lực gắn kết doanh nghiệp với cộng đồng.

Các chương trình tiêu biểu gồm:

1. S-Career

• Tổng quát: Chương trình định hướng nghề nghiệp do Shinhan Life phối hợp cùng SIF Career tổ chức, tập trung vào học sinh và giáo viên trung học.

• Mục tiêu: Giúp học sinh hiểu rõ năng lực, định hướng chọn ngành – nghề phù hợp; hỗ trợ giáo viên có thêm phương pháp đồng hành cùng học sinh trong công tác tư vấn hướng nghiệp.

• Kết quả – Thành tựu: Đã tiếp cận gần 1.400 học sinh và hơn 150 giáo viên, tạo cầu nối hiệu quả giữa giáo dục và thị trường lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động trong tương lai.

2. iLead & An Bình Insurance

• Tổng quát: Bao gồm chuỗi hoạt động như chương trình iLead Leadership Values và các sáng kiến hỗ trợ trẻ em mắc bệnh hiểm nghèo.

• Mục tiêu: Trang bị kỹ năng lãnh đạo cho thế hệ trẻ; đồng thời nâng cao phúc lợi xã hội, giảm gánh nặng chi phí y tế cho trẻ em và gia đình có hoàn cảnh khó khăn.

  Kết quả – Thành tựu:

• Tặng hơn 50.000 bảo hiểm ung thư máu “Shinhan – An Bình” cho trẻ em.

• Hỗ trợ chi phí điều trị tại Bệnh viện Nhi TP.HCM với tổng giá trị khoảng 600 triệu VND trong 3 năm.

• Góp phần lan tỏa hình ảnh một doanh nghiệp gắn bó và trách nhiệm với cộng đồng.

• Kết quả: Thu gom được khoảng 10 túi rác, trong đó chủ yếu là:

  • Bao bì thức ăn nhanh.

  • Chai nhựa, túi nylon.

  • Đầu lọc thuốc lá và các rác thải khó phân hủy khác.

• Mục đích: Không chỉ làm sạch bãi biển mà còn nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường biển cho nhân viên công ty và cộng đồng địa phương.

Ý nghĩa & Bài học CSR:

• Hành động nhỏ nhưng tác động thực tế: Dù quy mô không lớn, việc thu gom rác trực tiếp giúp cải thiện cảnh quan và góp phần bảo vệ hệ sinh thái biển.

• CSR gắn liền với nhân viên: Hoạt động này khuyến khích sự tham gia tự nguyện, tạo sự gắn kết nội bộ và tinh thần đồng đội.

• Lan tỏa ý thức cộng đồng: Khi nhân viên tham gia, họ trở thành “đại sứ môi trường” trong cộng đồng, khơi dậy tinh thần bảo vệ biển trong cuộc sống hằng ngày.

• Chiến lược CSR bền vững: Không nhất thiết phải là dự án hàng triệu đô, CSR hiệu quả có thể đến từ những hành động gần gũi, thiết thực và lặp lại đều đặn.

Bổ sung ttin: NX Vietnam là công ty con thuộc Nippon Express Holdings, Inc. – một tập đoàn logistics đa quốc gia có trụ sở chính tại Tokyo, Nhật Bản

• Phong cách: Cuốn sách được mô tả là “a succinct handbook” — tức một cẩm nang gọn nhẹ nhưng đầy đủ, dễ đọc và dễ áp dụng

• Nội dung cốt lõi:

  • Giải thích cách CSR không chỉ giúp xây dựng uy tín mà còn đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận và cam kết của nhân viên, khách hàng

  • Đưa ra cách tích hợp trách nhiệm xã hội vào chiến lược doanh nghiệp để cải thiện vị thế cạnh tranh

  • Cung cấp các công cụ và framework thực tế dựa trên nghiên cứu có dữ liệu để giúp các nhà quản lý thiết lập và thực thi chương trình CSR hiệu quả

• Tác giả:

  • Dave Stangis là Phó Chủ tịch, chịu trách nhiệm về Trách Nhiệm Doanh Nghiệp và Giám đốc Bền vững tại Campbell Soup; ông từng làm bộ phận CSR tại Intel, đưa nhiều công ty vào các bảng xếp hạng uy tín về môi trường và đạo đức kinh doanh

  • Katherine Valvoda Smith là Giám đốc Điều hành trung tâm Center for Corporate Citizenship tại Boston College, hoạt động trong lĩnh vực CSR và đào tạo quản lý lâu năm

    
    

  Đánh giá tổng quan

  Cuốn sách là một tài liệu hữu ích cho các lãnh đạo cấp cao và hội đồng quản trị muốn nhanh chóng hiểu được cách kết hợp trách nhiệm doanh nghiệp (CSR) với chiến lược kinh doanh để tạo ra giá trị kép: cho doanh nghiệp và xã hội. Nội dung giàu thông tin, có cấu trúc rõ ràng, dễ tiếp cận và đi kèm các ví dụ thực tiễn cũng như framework có thể áp dụng được ngay.

Giữa bối cảnh gameshow Việt đa phần thiên về âm nhạc, giải trí hay tạp kỹ, Mái ấm gia đình Việt vẫn bền bỉ giữ chỗ đứng nhờ sự gần gũi, đánh trúng cảm xúc khán giả bằng những câu chuyện đồng cảm sâu sắc. Nhiều khán giả chia sẻ rằng họ nhìn thấy chính mình trong các nhân vật của chương trình, đồng cảm với nỗi đau mất mát, cảm phục những người lặng lẽ gồng gánh gia đình và khâm phục ý chí học tập, nghị lực vươn lên từ nghịch cảnh của các em nhỏ. Những bình luận như: “Sao giống hoàn cảnh của tôi quá!”, “Các em rất mạnh mẽ”, “Tôi đã khóc khi xem” xuất hiện dày đặc dưới các video phát sóng.

Tính đến tháng 7/2024, “Mái Ấm Gia Đình Việt” ghi nhận những thành tựu ấn tượng, đặc biệt trên TikTok:

• Tác động xã hội: Hỗ trợ 282 hoàn cảnh khó khăn tại 40 tỉnh thành, với tổng giá trị tiền thưởng và quà tặng hơn 12 tỷ đồng, trong đó Hoa Sen đóng góp 9 tỷ đồng và hơn 3 tỷ đồng từ nghệ sĩ/mạnh thường quân. Hơn 50 gia đình được sửa nhà với vật liệu từ Hoa Sen Home, bao gồm mái tôn và ống nhựa.

• Sức ảnh hưởng trên TikTok: Chương trình đạt hơn 1 tỷ lượt xem trên các nền tảng số, với TikTok đóng góp tỷ lệ lớn nhờ hashtag #MaiAmGiaDinhViet và các video từ nghệ sĩ/influencer. Các sự kiện ghi hình lớn, như tại Buôn Ma Thuột (tháng 9/2024), được livestream trên TikTok, thu hút hàng chục ngàn lượt xem trực tiếp.

• Lan tỏa câu chuyện: Hơn 94 câu chuyện nhân văn được chia sẻ qua chương trình, với ít nhất 50 câu chuyện được đăng tải trên TikTok bởi hơn 50 nghệ sĩ/influencer, bao gồm MC Quyền Linh, Lê Thị Dần, và Chan La Cà.

• Truyền thông và giải thưởng: Chương trình xếp thứ 4 trong Top 10 chương trình nổi bật trên mạng xã hội (Buzzmetrics, tháng 5/2024), nhận Giải Nhì Quảng cáo Sáng tạo Việt Nam 2023, chiến thắng hạng mục “Chiến dịch CSR ấn tượng nhất” tại Vạn Xuân Awards 2024, và giải Vietnam iContent Awards 2024 ở hạng mục “Tổ chức Vì cộng đồng.”

• Thương hiệu: Hoa Sen Home trở thành biểu tượng vật liệu xây dựng gắn với cộng đồng, với gian hàng tại Buôn Ma Thuột (tháng 9/2024) thu hút lượng lớn khách hàng sau các hoạt động livestream trên TikTok.

Chương trình được triển khai thông qua chuỗi sự kiện “Ngày hội Giấc Mơ Lọ Lem” tại 6 thành phố lớn: TP.HCM, Cần Thơ, Buôn Ma Thuột, Đà Nẵng, Bình Dương, Hà Nội. Tại đây, các em sẽ được trải nghiệm những hoạt động làm đẹp, học hỏi kỹ năng sống và chăm sóc sức khỏe tinh thần. Bên cạnh đó, các em còn được trao tặng vòng tay “Kind Heart” cùng những phần quà ý nghĩa đến từ các thương hiệu đồng hành như Biti’s, Rabity, Cocoon và Tòhe.

Đồng hành cùng chương trình là Hoa hậu H’Hen Niê trong vai trò đại sứ. Hình ảnh và câu chuyện truyền cảm hứng của cô giúp tiếp thêm sức mạnh tinh thần cho các bé gái, khuyến khích các em tin vào giá trị và ước mơ của bản thân.

Hơn cả một sự kiện, “Giấc Mơ Lọ Lem” được PNJ định hướng như một hành trình tạo nên tác động xã hội bền vững. Thông qua dự án này, PNJ không chỉ mang đến những trải nghiệm tích cực cho trẻ em, mà còn xây dựng hệ sinh thái CSR đa chiều, kết nối doanh nghiệp và cộng đồng cùng chung tay kiến tạo giá trị tốt đẹp cho xã hội.

Mục tiêu:
Dove - thương hiệu thuộc tập đoàn Unilever, mong muốn thay đổi quan niệm xã hội về vẻ đẹp, giúp phụ nữ nhận ra giá trị của bản thân và cảm thấy thoải mái với cơ thể mình.

Hoạt động:
Từ năm 2004, Dove phát động chiến dịch toàn cầu “Real Beauty” với các hình ảnh quảng cáo sử dụng phụ nữ thật, không qua chỉnh sửa.
Tiếp đó, dự án “Dove Self-Esteem Project” được triển khai tại hơn 150 quốc gia, mang đến các chương trình đào tạo, hội thảo và tài liệu học tập cho học sinh, giáo viên và phụ huynh nhằm xây dựng lòng tự trọng và hình ảnh cơ thể tích cực cho trẻ em gái.
Dove còn khởi xướng chiến dịch “#NoDigitalDistortion”, cam kết không sử dụng kỹ thuật chỉnh sửa hình ảnh trong quảng cáo, góp phần lan tỏa thông điệp về sự chân thực.

Kết quả:

• Tác động đến hơn 100 triệu trẻ em gái trên toàn cầu.

• Video “Real Beauty Sketches” đạt 180 triệu lượt xem, trở thành một trong những quảng cáo được chia sẻ nhiều nhất trong lịch sử.

• 70% phụ nữ được khảo sát cho biết Dove giúp họ có cái nhìn tích cực hơn về bản thân (Kantar, 2022).

• Doanh thu Dove tăng gấp đôi chỉ trong 10 năm (2004–2014), biến CSR thành nền tảng phát triển thương hiệu.

Năm 2024, Duy Tân đã tổ chức 5 chuyến team building dành cho gần 3.000 nhân viên ở 2 địa điểm Nha Trang và Đà Lạt. Khác với trước đây, trong chuyến đi tại Nha Trang ngày 10-12.8.2024, hoạt động trò chơi đã được thay thế bằng hoạt động thú vị là thi nhặt rác và trồng cây.

Chỉ trong một buổi sáng, gần 200 thành viên Duy Tân đã thu gom được 200kg rác thải các loại (nhựa, nilon, giấy, vải, thủy tinh, inox, sắt thép vụn….) tại khu vực bãi biển ra chùa Hòn Đỏ. Số rác này đã được ban tổ chức chuyển đi xử lý đúng theo quy định, góp phần giảm ô nhiễm môi trường. Ngoài ra, 30 cây dừa cũng được nhân viên trồng mới, giúp gia tăng mảng xanh tại khu du lịch Bãi Tiên (phường Vĩnh Hòa, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa).

Mục tiêu: Cải thiện điều kiện sống và học tập cho trẻ em vùng cao, vùng sâu vùng xa thông qua việc xây dựng cơ sở vật chất và cung cấp bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng. Dự án hướng đến việc giải quyết vấn đề nghèo đói và thiếu thốn tại các trường học, giúp các em học sinh có sức khỏe tốt hơn để tập trung vào việc học.

Dự án được thực hiện theo một mô hình đặc biệt, kết hợp giữa nghệ thuật và thiện nguyện.

Sáng kiến ban đầu: Dự án được khởi động thông qua MV ca nhạc mang tên "Nấu ăn cho em". Toàn bộ doanh thu từ MV trên các nền tảng trực tuyến (YouTube, Spotify,...) đều được dành để gây quỹ.

Gần đây ca sĩ Đen Vâu đã tiếp tục cập nhật doanh thu từ bài hát "Nấu ăn cho em" từ 1/10/2024 đến 31/5/2025.

Chiến dịch được phát động từ tháng 6/2024 nhằm kỷ niệm 25 năm Manulife hoạt động tại Việt Nam, với mục tiêu nâng cao nhận thức về các bệnh lý tiêu hóa, đặc biệt là vi khuẩn HP

• 2.000 người dân tại Hà Nội và TP.HCM được khám tổng quát khám miễn phí kèm truyền thông trên xe buýt.

• Tháng 11/2024, giai đoạn II “Khoe Khỏe” mở rộng lên 10.000 suất khám cho quân nhân, sinh viên, lao động… tại 6 tỉnh/thành, bao gồm tầm soát HP, tiểu đường, tim mạch.

• Chiến dịch còn có thử thách sống khỏe, vodcast và cộng đồng trực tuyến.

• Kết quả: lọt top 5 chiến dịch CSR nổi bật nửa đầu 2024, hơn 687.000 lượt thảo luận (64% tích cực), được vinh danh Top 40 doanh nghiệp gắn kết tốt CSR và kinh doanh tại Saigon Times CSR 2024.

Rentokil Initial Việt Nam đã phối hợp cùng Làng trẻ em Birla – nơi chăm sóc, giáo dục và nuôi dưỡng trẻ em mồ côi và có hoàn cảnh khó khăn – để mang đến chương trình ý nghĩa bao gồm:

🦟 Chia sẻ kiến thức phòng chống sốt xuất huyết và các bệnh do muỗi gây ra

🧼 Hướng dẫn rửa tay đúng cách theo 9 bước

🎮 Trò chơi tương tác nâng cao nhận thức vệ sinh

🎁 Tặng quà học tập và vật dụng vệ sinh thiết yếu cho các em nhỏ

Với tài trợ hiện vật trị giá gần 100 triệu đồng, bao gồm xà phòng, giấy vệ sinh, dịch vụ phun xịt côn trùng, đồng phục học sinh, giày sandals đi học và balo,... Rentokil Initial Việt Nam hy vọng mang lại một môi trường sống và học tập tốt hơn cho các em.

🌱 Không chỉ là một hoạt động thiện nguyện, mà là cam kết dài lâu trong hành trình mang lại giá trị bền vững cho cộng đồng và thế hệ tương lai.

“Sống Sạch – Sành – Xanh” (2024) là chiến dịch Kỷ niệm 25 năm hoạt động của tập đoàn Manulife tại Việt Nam, được phối hợp thực hiện cùng Hội Thầy Thuốc Trẻ Việt Nam nhằm nâng cao nhận thức về bệnh lý tiêu hóa. Với thông điệp “Ăn Sạch, Sống Sành, Hiểu Xanh”, chiến dịch không chỉ giúp cộng đồng hiểu hơn về tầm quan trọng của sức khỏe tiêu hóa, mà còn khuyến khích một lối sống lành mạnh.

Mục tiêu và nội dung chính của chiến dịch:

• Nâng cao nhận thức về sức khỏe:

  Chiến dịch tập trung vào việc tuyên truyền về các bệnh lý đường tiêu hóa, đặc biệt là vi khuẩn HP, và khuyến khích người dân đi khám sức khỏe định kỳ. 

• Tổ chức các hoạt động cộng đồng:

  Manulife đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như khám sức khỏe miễn phí, tầm soát vi khuẩn HP, tổ chức hội thảo, và in thông điệp trên xe buýt để tuyên truyền về các bệnh lý đường tiêu hóa. 

• Khuyến khích lối sống lành mạnh:

  Chiến dịch khuyến khích cộng đồng xây dựng lối sống cân bằng, khỏe mạnh và bền vững về thể chất, tinh thần và tài chính, thể hiện qua thông điệp "Khoe Khỏe". 

• Gắn kết cộng đồng:

  Chiến dịch tạo ra một cộng đồng "Sống Sạch - Sành - Xanh" năng động, tích cực, và lan tỏa tinh thần sống khỏe đến mọi người. 

Từ các hoạt động ý nghĩa như “Ngày Hội Sống Khỏe Mỗi Ngày: Vì Sức Khỏe Cộng Đồng” đến Thử thách trực tuyến “Khoe” Khỏe cùng Manulife và nhiều chương trình khác, Manulife đã vinh dự đạt được các thành tích:

• Thương hiệu Bảo hiểm nổi bật nhất trên Mạng xã hội từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024 - Theo YouNet Media Index Ranking: Bảng xếp hạng Thương hiệu về hiệu suất hoạt động tổng thể trên mạng xã hội của Younet - Đơn vị tiên phong, dẫn đầu về nền tảng và dịch vụ phân tích dữ liệu Mạng Xã Hội & Thương Mại Điện Tử.

• TOP 5 Chiến dịch vì cộng đồng “tỏa sáng” nửa đầu năm 2024 - Xếp hạng từ Younet Media

• TOP 10 Chiến dịch nổi bật nhất trên Mạng xã hội tháng 6 & tháng 11 năm 2024, đứng cùng các thương hiệu đa ngành nổi bật khác - Top 10 BSI (Buzzmetrics Social Index): Bảng xếp hạng các chiến dịch mang lại ảnh hưởng thực sự và tạo được hiệu ứng tích cực cho cộng đồng mạng của Buzzmetrics - Công ty nghiên cứu dữ liệu mạng xã hội & thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Hoạt động nổi bật:

• Trao tặng 230 xe lăn cho người khuyết tật, hỗ trợ họ cải thiện khả năng di chuyển và hòa nhập cuộc sống cộng đồng.

• Trao 630 suất học bổng cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn, góp phần giảm gánh nặng kinh tế, giúp các em tiếp tục con đường học tập.

• Trao 160 suất học bổng khuyến học cho học sinh xuất sắc, khích lệ tinh thần hiếu học và nuôi dưỡng thế hệ trẻ tài năng.

CSR Day của Samsung là hành động thể hiện triết lý phát triển bền vững – gắn kết sự thành công của doanh nghiệp với trách nhiệm đối với cộng đồng. Những con số ấn tượng trong lần tổ chức thứ hai này cho thấy quy mô và tầm ảnh hưởng ngày càng lớn, từ giáo dục đến an sinh xã hội.

Không khí sự kiện được ghi nhận ấm áp, mang tính lan tỏa mạnh. Hình ảnh những chiếc xe lăn trao tay, những nụ cười của học sinh nhận học bổng đã trở thành minh chứng cho một chương trình CSR thiết thực. Với việc duy trì CSR Day hàng năm, Samsung Vietnam đang khẳng định vị thế không chỉ trong lĩnh vực công nghệ, mà còn như một doanh nghiệp tiên phong trong trách nhiệm xã hội tại Việt Nam.

1. Bối cảnh & Lý do ra đời

Panasonic đã định vị tại Việt Nam như một thương hiệu điện tử gắn liền với triết lý “A Better Life, A Better World”. Trong bối cảnh người trẻ quan tâm hơn đến biến đổi khí hậu, môi trường và lối sống bền vững, Panasonic mong muốn tạo ra một chương trình CSR vừa gần gũi vừa khích lệ hành động xanh.

Mục tiêu:

• Gây dựng nhận thức về lối sống xanh cho thế hệ trẻ.

• Khuyến khích hành động thực tế, không chỉ là khẩu hiệu.

• Xây dựng hình ảnh thương hiệu đồng hành cùng Gen Z vì môi trường.

2. Ý tưởng & Triển khai

Chiến dịch “Thủ lĩnh Sống Xanh” được xây dựng như một cuộc thi – gameshow, vừa giải trí, vừa giáo dục, vừa truyền cảm hứng:

• Đối tượng chính: Sinh viên, học sinh, những người trẻ muốn thử sức trong vai trò "thủ lĩnh" của các dự án cộng đồng.

• Hình thức:

  • Gameshow truyền hình kết hợp nền tảng số (YouTube, Facebook, TikTok).

  • Các đội thi tham gia chuỗi thử thách gắn liền với bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, phân loại rác, sáng kiến xanh.

  • Người trẻ đóng vai trò trung tâm – chính họ là nhà lãnh đạo xanh trong câu chuyện, không chỉ “nghe” mà còn làm.

• Điểm nhấn sáng tạo:

  • Dùng format giải trí để làm “mềm hóa” thông điệp ESG, tránh khô cứng.

  • Tận dụng KOLs, MC trẻ trung để kết nối với Gen Z.

  • Kết hợp online – offline: không chỉ là show truyền hình mà còn là hoạt động cộng đồng, kêu gọi hành động xanh hàng ngày.

3. Kết quả & Hiệu ứng

Theo báo cáo từ Buzzmetrics (2025):

• Mức độ thảo luận online: ~17.671 lượt thảo luận tích cực xoay quanh chương trình.

• Nhận diện thương hiệu Panasonic tăng trong nhóm khán giả trẻ.

• Tạo được cộng đồng người trẻ quan tâm, chia sẻ sáng kiến xanh, lan tỏa trên mạng xã hội với hashtag #ThuLinhSongXanh.

• Nhiều sáng kiến thực tiễn (ví dụ: mô hình tái chế, tiết kiệm điện, bảo vệ nguồn nước) được áp dụng tại các trường học, câu lạc bộ sinh viên.

4. Giá trị & Ý nghĩa CSR

• Đối với xã hội: Truyền cảm hứng cho giới trẻ về lối sống bền vững, thúc đẩy hành động cụ thể thay vì chỉ dừng ở nhận thức.

• Đối với Panasonic: Củng cố hình ảnh doanh nghiệp vì cộng đồng, tạo khác biệt so với các thương hiệu điện tử khác vốn chỉ tập trung vào sản phẩm.

• Đối với người trẻ: Trải nghiệm môi trường “làm thủ lĩnh”, rèn kỹ năng lãnh đạo, teamwork, sáng tạo – đồng thời thấy bản thân là một phần của hành động chống biến đổi khí hậu.

5. Thông điệp then chốt

“Người trẻ không chỉ nói về lối sống xanh, mà chính là thủ lĩnh dẫn đường cho một tương lai xanh, nơi mỗi hành động nhỏ đều có sức mạnh thay đổi.”

=> Giới thiệu các dự án vì cộng đồng tiêu biểu, tri ân đối tác đồng hành và lan toả tinh thần cộng đồng.

• Hoạt động chính: Triển lãm các dự án CSR, vinh danh đơn vị/cá nhân đóng góp, trao quà & học bổng.

• Kết quả tại sự kiện:

  • Trao 230 xe lăn cho người khuyết tật.

  • Trao 630 học bổng cho học sinh khó khăn và 160 học bổng cho sinh viên giỏi.

  CSR nổi bật:

  Giáo dục – Đào tạo nhân tài công nghệ

  • Solve for Tomorrow: Cuộc thi STEM cho học sinh, thu hút hơn 150.000 học sinh, 2.300 bài dự thi (2024).

  • Samsung Innovation Campus (SIC): Đào tạo CNTT cho 12.000 học sinh – sinh viên; riêng năm 2023–2024 có 6.400 học viên.

  • WorldSkills: Hỗ trợ thí sinh thi Kỹ năng nghề thế giới, năm 2024 đạt 2 chứng chỉ xuất sắc, 1 giải Nhất Quốc gia.

  • Ngôi trường Hy vọng Samsung: Đang hoạt động tại Bắc Ninh, Thái Nguyên, Bắc Giang, Lạng Sơn, giúp hơn 5.000 trẻ em khó khăn; năm 2024 khởi công thêm tại Bình Phước và dự kiến mở tại Đà Nẵng.

• Hỗ trợ cộng đồng & nhân đạo

  • CSR Kiosk: 24 trạm quyên góp, năm 2024 có 42.000 nhân viên tham gia, quyên góp 7,6 tỷ đồng; tổng cộng hơn 24 tỷ đồng.

  • Chung dòng máu Việt (Hiến máu): Triển khai từ 2010, đã hiến hơn 124.000 đơn vị máu; riêng năm 2024 hiến 9.200 đơn vị máu.

  • Ứng phó thiên tai: Trao 10 tỷ đồng hỗ trợ địa phương bị bão số 3.

• Hỗ trợ ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam

  • Hỗ trợ 379 doanh nghiệp cải tiến sản xuất.

  • Đào tạo 406 chuyên gia tư vấn năng suất, 209 kỹ sư khuôn mẫu, 123 chuyên gia nhà máy thông minh.

  • Đến 2023, có 306 doanh nghiệp Việt tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu Samsung (so với 25 năm 2014).

• Không gian học tập & sáng tạo cho giới trẻ

  • Ra mắt S-hub tại Thư viện Quốc gia Việt Nam – không gian sáng tạo và trao đổi tri thức.

Hôm nay sẽ giới thiệu cùng lớp mình một chương trình dài hạn như vậy của Hershey Company - một trong những công ty sản xuất socola nổi tiếng nhất thế giới nhé:

"Chiến dịch" CSR đầu tiên của Hershey Company không chỉ là một chiến dịch riêng lẻ mà là một tầm nhìn toàn diện của người sáng lập Milton Hershey về việc xây dựng một cộng đồng gắn liền với sự phát triển của công ty.

Milton Hershey đã tạo ra một “thị trấn mẫu” ngay từ đầu thế kỷ 20, xây dựng hạ tầng và các tiện ích xã hội cho công nhân và gia đình họ, bao gồm nhà ở giá rẻ, trường học, bệnh viện, công viên, thư viện, hệ thống giao thông công cộng và cả sở thú.

Năm 1903 khi Milton Hershey xây nhà máy sô-cô-la và lập kế hoạch xây dựng toàn bộ thị trấn Derry Township (sau này gọi là Hershey) để phục vụ cộng đồng nhân viên công ty. Chính ông đã thiết kế môi trường sống và làm việc để nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên, với các chế độ đãi ngộ như tiền lương tốt, bảo hiểm và lương hưu vào thời điểm mà các quyền lợi đó còn rất hiếm.

Năm 1909, Milton Hershey cùng vợ của mình thành lập Trường Milton Hershey dành cho trẻ mồ côi và hoàn cảnh khó khăn, đây là một trong những sáng kiến CSR sớm quý giá nhất của công ty, vẫn tiếp tục phục vụ hàng nghìn học sinh đến nay.

Trong thời hiện đại, Hershey tiếp tục phát triển các chương trình CSR một cách hệ thống và minh bạch, ví dụ như công bố Báo cáo Trách nhiệm Xã hội đầu tiên năm 2010 nhân dịp kỷ niệm sinh nhật Milton Hershey để khẳng định cam kết phát triển bền vững và hỗ trợ cộng đồng trên toàn cầu.

ViOlympic - Sân chơi trí tuệ, chuyển đổi giáo dục

ViOlympic là chương trình giải Toán (bằng tiếng Việt và tiếng Anh) qua mạng, bắt đầu từ năm 2008 do FPT phát triển.

Ban đầu có khoảng 700.000 học sinh tham gia; đến nay con số đã lên tới 20 triệu  ; có nguồn khác ghi là 50 triệu học sinh, phủ khắp 63 tỉnh thành  .

Mục tiêu giáo dục không chỉ là giúp học sinh giải Toán mà còn là đổi mới phương thức học tập: biến Toán thành sân chơi lý thú, học bằng công nghệ chứ không chỉ truyền thống khô khan. Đây cũng là phương thức CSR mang tính chuyển đổi, giúp thúc đẩy trí tuệ cộng đồng.

=> FPT phối hợp với Bộ Giáo dục và Đào tạo để đưa nội dung ViOlympic tích hợp cả tiếng Anh, giúp học sinh làm quen ngôn ngữ toàn cầu và mở rộng sân chơi ra quốc tế.

ViOlympic – CSR tạo giá trị chung (CSV)

ViOlympic là minh chứng điển hình của mô hình Corporate Shared Value (CSV) – tạo ra giá trị chung cho doanh nghiệp và xã hội, khi ứng dụng công nghệ vào giáo dục, thay vì các hoạt động CSR đơn thuần.

FPT và chiến lược CSR – “3P”: Profit, People, Planet

FPT định nghĩa chiến lược CSR theo mô hình 3P:

• Profit (Lợi nhuận) – giúp doanh nghiệp bền vững.

• People (Con người) – nâng cao chất lượng cuộc sống cộng đồng và nhân viên.

• Planet (Môi trường) – bảo vệ hành tinh thông qua các hành động thiết thực.

  FPT bắt đầu từ những hoạt động nhỏ nhưng thiết thực, như chăm lo đời sống nhân viên, hỗ trợ học hành con em cán bộ, tham gia văn hóa, thiện nguyện, đến các hoạt động ứng dụng công nghệ để giải quyết vấn đề xã hội.

Phần thưởng và sự công nhận

Năm 2024, FPT được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững (CSA) tại Việt Nam, nhờ các hoạt động CSR tiêu biểu và quản trị doanh nghiệp tốt. Đây là lần thứ ba liên tiếp FPT được xướng tên.

Đánh giá

Tác động giáo dục quy mô toàn quốc. Hoàn toàn phi lợi nhuận, không ép quảng cáo sản phẩm. Hỗ trợ trực tiếp tài năng trẻ và học sinh nghèo. Hạ tầng kỹ thuật mạnh, duy trì ổn định 15+ năm.

=> Bền vững, có tính di sản giáo dục

IKEA có một chiến lược CSR mạnh mẽ đáng noi theo. IKEA đã khởi động chiến dịch "Con người và Hành tinh Tích cực" vào năm 2012 và tiếp tục cập nhật các mục tiêu của mình.

Kế hoạch CSR của IKEA tập trung vào tính bền vững trong chuỗi cung ứng, công bằng xã hội của doanh nghiệp, tư duy dài hạn và giảm thiểu lượng khí thải carbon.

Chuỗi cửa hàng, nhà kho và trung tâm phân phối của IKEA tiêu thụ một lượng lớn năng lượng và góp phần gây ô nhiễm. Để giải quyết vấn đề này, IKEA đặt mục tiêu sản xuất nhiều năng lượng tái tạo hơn mức tiêu thụ của công ty.

Là một nhà sản xuất đồ gỗ lớn, mục tiêu Con người và Hành tinh Tích cực của IKEA bao gồm mở rộng các nỗ lực tái trồng rừng và sử dụng nhiều xe điện hơn cho việc giao hàng tận nhà. Họ cũng bán các sản phẩm bền vững như bóng đèn LED, tấm pin mặt trời và cơ chế tái chế nước từ vòi hoa sen.

Chính sách Đa dạng và Hòa nhập của IKEA hướng tới mục tiêu cân bằng giới tính 50/50 vào năm 2030 và IKEA đã cập nhật các quy tắc ứng xử để giảm phân biệt đối xử tại nơi làm việc.

Trong đại dịch Covid, IKEA đã quyên góp hơn 1,7 triệu vật tư y tế.

Mục tiêu của IKEA là có thực đơn nhiều thực vậthơn cho thấy tư duy dài hạn hướng tới một tương lai bền vững.

Kết quả có thể đo lường được từ Chiến dịch CSR của IKEA

Theo Chiến lược Hành tinh Tích cực của IKEA năm 2020 :

Kể từ khi sáng kiến Con người và Hành tinh Tích cực được khởi động, hơn 165.000 cải thiện về môi trường và xã hội đã được ghi nhận.

Hiện tại, IKEA đang đầu tư vào các trang trại gió tại sáu quốc gia và đã lắp đặt tấm pin mặt trời tại 120 cửa hàng và nhà kho. Điều này đã giúp giảm 27% mức tiêu thụ năng lượng so với mục tiêu 100% trước đó.

Hiệu quả sử dụng năng lượng tại các cửa hàng IKEA đã được cải thiện 10% và tại các trung tâm phân phối là 35%.

IKEA sử dụng 98% sản phẩm gỗ từ vật liệu tái chế hoặc đạt chứng nhận FSC. Hiện nay, 80% hàng dệt may của IKEA được sản xuất từ polyester tái chế.

Năm 2020, 7 trong số 11 nhà bán lẻ có hơn 40% phụ nữ giữ các vị trí quản lý.

Tổng quan & Mục tiêu

• Khởi động từ tháng 6/2024, nhân dịp kỷ niệm 25 năm Manulife hoạt động tại Việt Nam, chiến dịch phối hợp cùng Hội Thầy Thuốc Trẻ Việt Nam nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng về các bệnh lý tiêu hóa, đặc biệt là tầm soát vi khuẩn Helicobacter pylori (HP) – một trong những nguyên nhân hàng đầu gây ung thư dạ dày  .

Giai đoạn I (Tháng 7/2024)

• Địa điểm & đối tượng tham gia:

  • Hà Nội (6/7/2024 tại Khu triển lãm Vân Hồ) và TP.HCM (13/7/2024 tại Nhà Văn hóa Thanh Niên) cho khoảng 2.000 người dân  .

• Hoạt động chính:

  • Tầm soát vi khuẩn HP miễn phí.

  • Khám sức khỏe tổng quát và chuyên khoa (tiêu hóa, mắt, tai-mũi-họng), chụp X‑quang, siêu âm, điện tim, kiểm tra đường huyết.

  • Cấp thuốc theo đơn, tư vấn sức khỏe và dinh dưỡng.

  • Truyền thông nâng cao nhận thức về bệnh dạ dày trên các tuyến xe buýt tại Hà Nội, TP.HCM, Nghệ An, Thanh Hóa  .

Giai đoạn II (“Khoe Khỏe”, từ tháng 11/2024)

• Mở rộng quy mô:

  • Cung cấp thêm 10.000 suất khám bệnh miễn phí cho quân nhân, bộ đội xuất ngũ, sinh viên, đoàn viên thanh niên và người lao động phổ thông tại: Hải Phòng, Thanh Hóa, Nghệ An, Đà Nẵng, Hà Nội, TP.HCM  .

• Chủ đề & nội dung truyền thông:

• Chủ đề xoay quanh “Khoe Khỏe” – khuyến khích cộng đồng thể hiện lối sống “Sạch – Sành – Xanh”, lành mạnh, cân bằng, bền vững về thể chất, tinh thần và tài chính  .

  • Triển khai các hoạt động truyền thông sáng tạo như thử thách “Khoe Khỏe”, chuỗi vodcast chuyên đề, xây dựng cộng đồng trực tuyến “Sạch – Sành – Xanh” để kết nối và chia sẻ bí quyết sống khỏe  .

Kết quả & tầm ảnh hưởng

• Lan tỏa mạnh mẽ trên mạng xã hội:

  • Giai đoạn I được YouNet Media xếp vào top 5 hoạt động cộng đồng nổi bật nhất nửa đầu năm 2024.

  • BuzzMetrics công nhận chiến dịch là top 10 hoạt động CSR nổi bật nhất trong tháng 6/2024  .

• Tổng số suất khám miễn phí:

  • Tính đến cuối giai đoạn II, Manulife đã mang đến tổng cộng 12.000 suất khám sức khỏe miễn phí cho người dân across các tỉnh thành  .

• Danh hiệu CSR tiêu biểu:

  • Ngày 14/11/2024, Manulife Việt Nam được vinh danh vào “Top 40 Doanh nghiệp xuất sắc trong gắn kết mục tiêu kinh doanh và trách nhiệm xã hội” tại sự kiện Saigon Times CSR 2024, nhờ chiến dịch “Sống Sạch – Sành – Xanh”  .

Để thể hiện thiện chí phát triển bền vững với môi trường, H&M đã bắt đầu thực hiện chiến dịch quyên góp quần áo cũ và tái chế vào năm 2013 tại 40 thị trường trên toàn thế giới, trong đó có Việt Nam.

Những khách hàng đem quần áo cũ của hãng đến bỏ vào thùng sẽ nhận được phiếu giảm giá cho lần mua hàng sau.

Tuy nhiên, vào ngày 19/6/2023, một nhóm phóng viên của Thuỵ Điển đã phát hiện nhiều nghi vấn và đặt ra các câu hỏi về chiến dịch tái chế quần áo cũ của hãng thời trang H&M nước này.

Cụ thể, nhóm phóng viên của báo Borsen đã giấu thiết bị theo dõi gắn chip GPS vào trong 10 sản phẩm còn dùng tốt và bỏ vào thùng thu gom tại các cửa hàng của H&M. Dữ liệu thu được cho thấy quần áo cũ được đưa tới 3 cơ sở phân loại tại Đức, sau đó 3 trong số 10 sản phẩm đã theo tàu biển tới Beni - quốc gia ở Tây Phi.

Bên cạnh đó, tờ Vasterbottens cũng cho hay từ đầu năm 2023 cho tới nay, 3 công ty nhận quần áo cũ của H&M đã xuất khẩu 5.711 kiện quần áo sang châu Phi, tương đương hơn một triệu sản phẩm may mặc. Tuy nhiên, một nửa trong số đó đã bị vứt bỏ vì nhiều lý do như rách hỏng, không phù hợp với khí hậu châu Phi, quá rộng, quá chật hoặc màu sắc, kiểu dáng không phù hợp với văn hóa địa phương. Các cáo buộc đã chỉ ra, đa phần quần áo cũ bị bán lại sang Châu Phi hoặc những nước nghèo, để rồi phần lớn trong số đó bị vứt bỏ hoặc đốt, biến Châu Phi trở thành nơi "tập kết" quần áo cũ của H&M sau những chiến dịch thu gom và tái chế.

Đáng nói hơn cả, H&M đã từng đẩy mạnh rất nhiều các chiến dịch bảo vệ môi trường như chiến dịch “Thu gom quần áo cũ” bắt đầu ở Thuỵ Sĩ năm 2012 và sau đó nhân rộng toàn cầu vào năm 2013; Recycle Week (tuần lễ tái chế), kết hợp cùng nghệ sĩ người Anh M.I.A phát hành ca khúc Rewear It truyền tải thông điệp khích lệ người tiêu dùng tái chế những sản phẩm quần áo cũ tại hơn 3600 cửa hàng trên toàn thế giới (2016). Do đó, những lời nói dối hoa mỹ vừa bị phát giác của hãng này sẽ làm cho người tiêu dùng sẽ càng dè dặt hơn khi mua sắm quần áo, đồng thời mất niềm tin vào những cam kết bền vững của các hãng thời trang khác.

1. Giới thiệu về Tập đoàn Hoa Sen

Tập đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group) được thành lập với vốn điều lệ ban đầu chỉ 30 tỷ đồng và 22 nhân viên. Sau hơn 24 năm phát triển, tập đoàn đã trở thành doanh nghiệp số 1 Việt Nam về sản xuất và kinh doanh tôn thép, ống thép, ống nhựa, và vật liệu xây dựng, với vốn điều lệ lên đến hơn 4.983 tỷ đồng.

2. Triết lý Kinh doanh “Trung thực - Cộng đồng - Phát triển” và Tích hợp vào CSR

Triết lý kinh doanh cốt lõi của Hoa Sen – “Trung thực - Cộng đồng - Phát triển” – được lấy cảm hứng từ đạo Phật, nhấn mạnh chất lượng sản phẩm là trọng tâm, lợi ích khách hàng là then chốt, thu nhập nhân viên là trách nhiệm, và chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ. Triết lý này được thể hiện qua văn hóa doanh nghiệp “10 chữ T” (Trung thực – Trung thành – Trí tuệ – Tận tụy – Thân thiện – Thân ái – Tích cực – Tiết kiệm – Tích lũy – Trách nhiệm), nhằm xây dựng một môi trường quản trị chuyên nghiệp, linh hoạt, và hướng tới phát triển bền vững.

Tích hợp vào CSR: Hoa Sen coi CSR là phần không thể tách rời của triết lý, với quan điểm “doanh nghiệp chỉ phát triển bền vững trong một cộng đồng khỏe mạnh”. Tập đoàn đã tài trợ hàng loạt chương trình xã hội trong hơn 24 năm, như “Vượt lên chính mình”, “Trái tim nhân ái”, “Lục lạc vàng”, “Tỏa sáng nghị lực Việt”, “Cặp lá yêu thương”, “Hát cho ngày mai”, và đặc biệt “Mái ấm Gia đình Việt”. Trong đại dịch COVID-19, Hoa Sen trao hơn 21 tỷ đồng hỗ trợ y tế, thực phẩm, và lực lượng tuyến đầu, đồng thời kết hợp với du lịch sinh thái và bảo vệ môi trường. Năm 2019, Hoa Sen được vinh danh trong Top 100 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam nhờ áp dụng chỉ số CSI (Corporate Sustainability Index).

3. Chiến dịch “Mái ấm Gia đình Việt”: Lịch sử, Hoạt động và Thành tựu

“Mái ấm Gia đình Việt” là chương trình truyền hình thực tế nhân văn do Tập đoàn Hoa Sen tài trợ chính, hợp tác sản xuất với Công ty Bee Comm từ năm 2022, phát sóng trên HTV7 (Đài Truyền hình TP.HCM). Chương trình ra đời nhằm hỗ trợ trẻ em mồ côi cha mẹ hoặc người thân sau đại dịch COVID-19, với sứ mệnh “kết nối yêu thương, sẻ chia hạnh phúc” và “mang hạnh phúc sẻ chia cùng cộng đồng” – phù hợp hoàn hảo với triết lý “Cộng đồng” của Hoa Sen.

• Hoạt động chính:

  • Chương trình ghi hình tại các tỉnh thành, kể chuyện về hoàn cảnh khó khăn của trẻ em và gia đình, sau đó trao giải thưởng (tiền mặt, quà tặng) dựa trên thử thách hoặc câu chuyện cảm động. Ví dụ: Xây dựng nhà mới, sửa chữa nhà cửa, cung cấp xe đạp điện, hoặc hỗ trợ học tập.

  • Tích hợp yếu tố giải trí: Tham gia nghệ sĩ, người nổi tiêngs

  • Kết hợp với Hoa Sen Home: Tái hiện “showroom di động” bằng container để trưng bày vật liệu xây dựng, hỗ trợ sửa chữa nhà cho gia đình khó khăn.

• Thành tựu và Tác động:

  • Trong 3 năm (2022-2025): Thực hiện 146 tập, hỗ trợ 438 gia đình tại 20 tỉnh thành, trao gần 30 tỷ đồng trực tiếp cho hơn 1.000 em nhỏ. Đến nay, hơn 12.5 tỷ đồng trao cho 384 gia đình qua 128 tập.

  • Lan tỏa trên mạng xã hội: Đạt hơn 100.000 thảo luận trên TikTok (nửa cuối 2024), top 5 thương hiệu dẫn đầu về thảo luận CSR.

  • Tác động xã hội: Không chỉ hỗ trợ tài chính mà còn xây dựng cộng đồng bền vững, giúp trẻ em tiếp cận giáo dục, cải thiện sinh kế, và truyền cảm hứng nhân văn.

• Cập nhật Nổi bật Năm 2024-2025:

  • 2024: Vinh danh tại Giải thưởng Quảng cáo Sáng tạo Việt Nam (Vạn Xuân Awards) với 2 hạng mục: “Thương hiệu sáng tạo được yêu thích nhất” và “Chiến dịch CSR ấn tượng nhất”. Đứng top 3 chiến dịch CSR nổi bật nửa cuối năm, dù không phải mạnh nhất về lan tỏa (khoảng 70% CSR tập trung giáo dục/y tế).

4. Bài học và Tầm nhìn Tương lai

Chiến dịch “Mái ấm Gia đình Việt” không chỉ thể hiện triết lý “Cộng đồng” mà còn góp phần xây dựng hình ảnh Hoa Sen như một thương hiệu “tin yêu”, gắn kết với người tiêu dùng. Trong bối cảnh CSR tại Việt Nam ngày càng tập trung vào giáo dục và y tế (70% chiến dịch 2024), Hoa Sen tiếp tục mở rộng, kết hợp với ESG để hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn vật liệu xây dựng số 1 Đông Nam Á. => Đây là minh chứng cho việc kinh doanh bền vững phải gắn với trách nhiệm xã hội, mang lại lợi ích lâu dài cho cộng đồng và doanh nghiệp.