Equipo 1 BALAND FOODS SA Tarea 6 Abet KIMEN alineamiento estratégico y funcional by Marcia Ricardina Silva Flores

1.1 Medición del nivel de alineamiento En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de los elementos de gestión que lo componen , calificando con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el % de Si Respecto al Total de Subcriterios

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%.

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%. Desempeño de los KPIS individual (40%) al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Desempeño de los KPIS Participante 1/ Martín Cuevas

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Desempeño de los KPIS Participante 2 / Laura Tapia F

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Desempeño de los KPIS Participante 3 / Francisco Navarro

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Desempeño de los KPIS Participante 4/ Roberto Pino

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Desempeño de los KPIS Participante 5/Vicente Perez

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible .

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Cadena de valor relevante de BalanceFood:

Productores de vegetales, frutas y cereales: se trabajará con productores de buen nivel, para obtener productos de calidad. Se privilegiará la elección de empresas sustentables y con comprobables certificados relacionados con al cumplimiento sanitario.

Proveedores de vegetales, frutas, cereales , y otros productos vendidos por la empresa: se buscará confiabilidad y calidad, confiabilidad respecto a la disponibilidad y llegada a tiempo de los productos, y calidad respecto a buenos productos.
Gerencia de BalanceFood: alto control de calidad de los productos, acciones de mantención para los productos.
Gerencia de Marketing de Balance Food: se encargarán de un correcto posicionamiento de la marca en el mercado, a modo de que los consumidores deseen consumir los productos de la empresa
Empresas de envíos: se encargarán de un correcto traslado de los productos hacia el cliente. Se evaluan el cómo llegan los productos y si llegan a tiempo o no.

5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Para el desarrollo sostenible de la empresa se consideraron principalmente 3 grandes estrategias

-selección cuidadosa de los proveedores: buscar proveedores que ofrezcan productos saludables y orgánicos, mientras que sus métodos de producción sean ambientalmente responsables.

-Trazabilidad y transparencia: Implementar un sistema de trazabilidad para que los consumidores puedan saber exactamente de dónde provienen sus productos y cómo fueron producidos.

-Estrategia de marketing : El marketing deberá resaltar tanto los beneficios para la salud de los productos de BalanceFood como su impacto positivo en el ambiente. Se pueden utilizar etiquetas claras como "saludable, sostenible, organico, etc " para reforzar este doble enfoque.

Plazos del Proyecto E2

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen

msilvaf — 2024-10-05 19:24:03 UTC

5.1

rpino19 — 2024-10-09 13:57:23 UTC

Las "ODS" vinculadas a nuestros elementos estratégicos, es la numero tres "Salud y Bienestar" y la numero doce "Produccion y Consumo Responsable"

Estructura Organizacional

viperez20 — 2024-10-09 23:54:10 UTC

Estrategia de la empresa:

Mejorar la Experiencia del Cliente
Liderar en Productos saludables