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      <title>Planeación estratégica. Mtro. José Luis Alvarado Reséndiz. by Sara Bonilla</title>
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      <description>Importancia de la Planeación estratégica para mejorar la toma de decisiones.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-06-20 01:43:49 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la planeación o administración estratégica?</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div>Conocida como<strong> Planeación, Administración y/o Dirección estratégica</strong>,&nbsp; la cual se caracteriza por ser a largo plazo e involucra un <strong>análisis y un diagnóstico del ambiente externo y el ambiente interno </strong>de la institución en las que se aprovechan las oportunidades o se defiende de las amenazas.<br>Una vez que se analizaron los entornos se establece el <strong>objetivo, la misión y la visión</strong>, que a su vez conducen a la <strong>Elaboración e Implementación de las estrategias</strong>; en caso de no lograr los objetivos se vuelve hacer el diagnóstico de los entornos tomando en cuenta los errores cometidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 02:03:33 UTC</pubDate>
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         <title>Definición de Administración estratégica.</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para Stoner J. es el "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos, y después actúe conforme a ellos"<br>Para el Dr. James W Taylor la <strong>Planeación estratégica es</strong> el proceso de elegir el mejor camino entre dos puntos. Los negocios de hoy son el punto A, los negocios del mañana son el B. Y consiste en examinar&nbsp; las rutas más prácticas para elegir la más adecuada que lleve al logro de los objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 02:36:02 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos de la administración estratégica.</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Proveer una estructura organizacional</strong> en donde las personas puedan identificar y resolver sus propios problemas a través de:<br>a) Una <strong>comunicación efectiva</strong> de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.<br>b) <strong>Buen ambiente</strong> que fortalezca la confianza y credibilidad en el personal.<br>c) <strong>Diálogo y discusión</strong> con el propósito de evitar o limitar la amenaza externa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 02:44:12 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos de la administración estratégica.</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Enfoca la dirección en el desempeño y mejora continua</strong> por medio de:<br>a) Un enfoque de medios-estrategias-fines en lugar de fines-estrategias-medios.<br>b) Un enfoque que incentive al personal quien dirigirá a la escuela hacia sus metas.<br>c) La cultura de participación y evolución para que cada quien entienda y se comprometa con el logro de las metas.<br><strong>Debe ser respaldado por una autoridad competente</strong>.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 02:54:13 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo se cumple la planeación estratégica?</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Planteándose las preguntas:</strong><br>¿Dónde estamos? (Posicionamiento actual).<br>¿A dónde vamos? (Posicionamiento descriptivo acorde a las tendencias).<br>¿A dónde deberíamos ir? (Posicionamiento normativo).<br>La <strong>Planeación estratégica se caracteriza po</strong>r:<br>a) Referirse al futuro.<br>b) Indicar acciones.<br>c)Posee los elementos de causalidad personal y organizacional.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 03:32:25 UTC</pubDate>
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         <title>FODA</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div>Permite hacer un análisis de todos los elementos que intervienen en la planeación estratégica para que nos lleve <strong>alcanzar las metas en ese futuro establecido.<br>Fortalezas: </strong>Iniciativas internas que funcionan bien.<br><strong>Oportunidades:</strong> Son el resultado de fortalezas y debilidades que junto con iniciativas externas se pueden mejorar.<br><strong>Debilidades:</strong> Situaciones internas que no funcionan como es debido.<br><strong>Amenazas:</strong> Áreas externas que pueden causar problemas en la plan estratégico.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 03:48:04 UTC</pubDate>
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         <title>Qué no es la Planeación Estratégica</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div>- No es un conjunto de técnicas específicas o de métodos y procedimientos inflexibles para elaborar un plan.<br>- No es manejar exclusivamente modelos o variables cuantitativos.<br>- No se refiere a las decisiones que habrán de tomarse en el futuro.<br>- No es formular pronósticos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 03:53:36 UTC</pubDate>
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         <title>UNIVERSIDAD EJECUTIVA DEL ESTADO DE MÉXICO</title>
         <author>saribg707</author>
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         <description><![CDATA[<div>DOCTORADO EN EDUCACIÓN<br>ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS.<br>Tarea 4. Administración estratégica.<br>Rector: José Levy Domínguez Moreno</div><div>Director general: José Israel Vera Macedo</div><div>Directora académica: Carla Estephanie García López</div><div>Coordinador red apasac Dr. Álvaro Trujano</div><div>Facilitador: Dr. Edgar Iván Arizmendi Gómez</div><div>Doctorante / Estudiante: Sara Bonilla González.<br>Junio de 2023</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-20 04:09:15 UTC</pubDate>
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