GOTS 2023-2024 M8-S2| Consejos prácticos de expertos by Kontenidos Digitales https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2 Punteo de las recomendaciones y buenas prácticas más utilizadas en las OSC pequeñas, con pocos miembros y pocos recursos en-us 2024-04-04 21:22:00 UTC 2024-04-04 22:56:19 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/270d.png Experta 3. Laura Montes de Oca institutokd https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715664 A partir del minuto 11:10

]]> 2024-04-04 21:22:00 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715664 Experta 2. Citlali Tovar institutokd https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715666 A partir del minuto 03:58

]]> 2024-04-04 21:22:00 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715666 Experto 4. Miguel de la Vega institutokd https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715669 A partir del minuto 17:38

]]> 2024-04-04 21:22:00 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715669 Experta 1. Lorena Cortés institutokd https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715672 A partir del minuto 00:09

]]> 2024-04-04 21:22:00 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943715672 Generar análisis de fuerzas ines292 https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943751943 A partir de la Teoría de cambio, hacer un mapeo de actores y luego un análisis de fuerzas. Nos permite ver:

  • actores que pueden ser aliados

  • actores que pueden tener una visión distinta u opuesta

  • actores potenciales (quizás ahora no, pero después sí)

]]> 2024-04-04 22:35:12 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943751943 Sistematizar ines292 https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943752203 Pensar desde el inicio los mecanismos para la sistematización de procesos. Permite analizar y replicar después

]]> 2024-04-04 22:35:55 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943752203 Ser puntuales en las necesidades ines292 https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943752699 ¿Qué nos conviene como organización? ¿Dónde invertir tiempos y recursos? No irnos necesariamente por el más grande, sino lo que nos convenga.

]]> 2024-04-04 22:37:09 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943752699 ¿Cómo generar trabajo en red? https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943756027 A través de lideres o facilitadores generar lazos de confianza y comunicación con otros actores afines en pensamiento.

Entre los miembros de la red construir objetivos específicos que le sumen a todas las partes, lo cual facilita complementar el trabajo en red en lugar de duplicar o generar trabajo adicional a las OSC.

]]> 2024-04-04 22:44:21 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943756027 https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943758826 Tabajar en redes para ampliar nuestro alcance y fortalecer nuestras capacidades con otras OSC y aprender de su experiencias

]]> 2024-04-04 22:49:52 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943758826 https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943760259

  • Análisis de fuerzas / Actores: Viabilidad

  • Coordinación de acciones de forma interdisciplinaria.

  • Alianzas para fortalecer presencia y ganar posición entre ONGs: coordinación de actividades.

  • Lo central es tener claro nuestros objetivos de la organización para saber las alianzas a establecer.

    • ]]>     2024-04-04 22:52:49 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943760259     https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943760409

  • Tener claras las reglas de operación

    • ]]>     2024-04-04 22:53:10 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943760409     https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943761812 Miguel de la Vega

    Las alianzas son posibles entre organizaciones de pocos miembros y sin muchos recursos.

    Acceso a recursos no es condicionante, se tejen en base al capital social y a la cantidad de relaciones

    1. Capacidad de interrelacionarse a nivel intersectorial - movimientos, colectivos o medios, academia, gobiernos, etc

    2. Mapear el sistema - tomar en consideración 5 factores:

    a. ¿Cuáles son las reglas formales e informales con la que va a operar?

    b. ¿Cuáles son los actores?

    c. Relaciones dentro del sistema

    d. Recursos que se aportan - Ejemplo: sistema de conservación del agua

    e. Ingreso y salida del sistema

    *La importancia de formar alianzas multisectoriales y considerarnos parte de un sistema.

    *Pensamiento en sistema para poder incidir de manera estratégica entre todos en la incidencia de un problema público.

    *Sirve para incidir en una región territorial más amplia. Tienen contexto local y representación y esto da conocimiento local y reducción de costos.

    *Fortalece otros esfuerzos al trabajar en conjunto.

    *Democratización energética - CONACYT, Colegio de la Frontera Sur y gobierno de Tabasco. Alianza en la que aportan a ese proyecto como el contexto local y vínculo con la población. Son comunidades que cooperan entre sí. Cada uno aporta algo distinto a la alianza. Impacto en política pública, otras organizaciones, investigaciones y documentación de procesos.

    *Dinámica de los actores - la política en gobierno rompe los procesos. Entender esa dinámica y tener fines genuinos con los que se entra a una red. Que sean objetivos en comun.


    ]]>     2024-04-04 22:56:19 UTC https://padlet.com/institutokd/qk2wkay54wmsjuv2/wish/2943761812