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      <title>muro de  costos ABC by VANESSA SOSA BARROS</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-02 14:46:50 UTC</pubDate>
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         <title>recursos </title>
         <author>vanessasosa2</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>Definición: Todo aquello que se utiliza para llevar a cabo una actividad o proceso.</li><li>Ejemplos: Materiales, mano de obra, maquinaria, suministros, energía, etc.</li><li>Relación con costos ABC: En la metodología de costos ABC, los recursos son el punto de partida para la identificación de las actividades que generan costos.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-02 14:52:00 UTC</pubDate>
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         <title>Actividades </title>
         <author>vanessasosa2</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Definición: Conjunto de tareas que se realizan para producir un producto o servicio.</li><li>Categorías: Actividades de producción, de apoyo y de gestión.</li><li>Funciones: Ejecutivas, operativas y de control.</li><li>Participación en el costo: Actividades que generan más o menos costo en función de su intensidad o frecuencia.</li><li>Periodicidad: Actividades que se realizan de manera periódica o puntual.</li><li>Aporte a la generación de valor agregado: Actividades que agregan valor al producto o servicio.</li><li>Relación con costos ABC: La metodología de costos ABC se enfoca en identificar las actividades que generan costos y asignan los recursos correspondientes.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-02 15:37:15 UTC</pubDate>
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         <title>Procesos </title>
         <author>vanessasosa2</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Definición: Conjunto de actividades que se realizan para producir un producto o servicio.</li><li>Objeto: Procesos de producción, de venta, de servicio, etc.</li><li>Aporte a la generación de valor: Procesos que agregan valor al producto o servicio.</li><li>Percepción de los clientes: Procesos que impactan en la satisfacción del cliente.</li><li>Teorías gerenciales: Procesos que son importantes según algunas teorías gerenciales, como la cadena de valor de Porter.</li><li>Relación con costos ABC: La metodología de costos ABC permite identificar los procesos que generan costos y asignan los recursos y correspondientes.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-02 15:47:29 UTC</pubDate>
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         <title>Inductores</title>
         <author>vanessasosa2</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Definición: Criterios que se utilizan para asignar costos indirectos a los productos o servicios.</li><li>Criterios básicos: Costo, tiempo, volumen, complejidad, etc.</li><li>Relación con costos ABC: La metodología de costos ABC se basa en la elección de inductores adecuados para asignar los costos indirectos a los productos o servicios.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-02 15:57:31 UTC</pubDate>
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         <title>Metodología</title>
         <author>vanessasosa2</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Definición: Sistema de procedimientos y técnicas para determinar los costos de los productos o servicios.</li><li>Ventajas: Permite identificar los costos reales de los productos o servicios, identificar las actividades que generan más costo, mejorar la toma de decisiones y asignar los costos indirectos de manera más precisa.</li><li>Desventajas: Puede ser costoso y complejo de implementar, requiere una buena definición de los inductores y puede generar resistencia por parte de los empleados.</li><li>Relación con costos ABC: La metodología de costos ABC es una técnica específica para la determinación de los costos de los productos o servicios.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-02 16:09:24 UTC</pubDate>
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