Management / Economie BTS COM 3 by

leolefebvre — 2023-04-17 09:23:22 UTC

Environnement global et forces concurrentielles:
Lexique :
Macroenvironnement : environnement global de l'entreprise. Il inclut toutes les influences aux niveaux national et international. Il est composé d'élément qui agissent sur l'entreprise mais sur lesquels celle-ci n'a souvent qu'une très faible influence.

2023-04-17 09:23:36 UTC

leolefebvre — 2023-04-17 09:23:41 UTC

L'analyse PESTEL : est un outil de diagnostic de l’environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories, cette analyse permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise.

leolefebvre — 2023-04-17 09:24:04 UTC

2023-04-17 09:24:07 UTC

Le style de direction est contingent (aléatoire) car il dépend de nombreux facteurs tels que : la personnalité et les caractéristiques du dirigeant, la taille de l'entreprise, la propriété de l'entreprise, l'environnement de l'entreprise…

2023-04-17 09:24:35 UTC

Lexique :

L'entrepreneuriat : l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité

La logique entrepreneuriale : qui consiste à créer de nouvelles ressources --> auteur Joseph Schumpeter

L'entrepreneur --> reconnu seulement après la création de l'entreprise
Cette création peut prendre différentes formes :

- création pure = création d'une nouvelle entreprise -->
l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou susciter ce besoin
₍_{l'immobilier, la construction ou les services aux entreprises)}- création par reprise = lorsqu’il y a reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce --> processus de construction d’une continuité, marqué par l’arrivée d’un nouvel entrepreneur
^{(services aux particuliers ou l'hôtellerie, la restauration)}Ses caractéristiques :

Tout entrepreneur est animé par un esprit d’entreprise --> l'aptitude d'un individu à prendre des risques, innover, être créatif

Schumpeter a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché
Les innovations, en déstabilisant le marché, engendrent une destruction créatrice qui, selon l’économiste, est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme.

– L’entrepreneur est un individu dynamique et motivé par un besoin de réalisation

– indépendant, l’entrepreneur est un leader qui n’aime pas se plier à l’autorité

– intuitif, créatif et opportuniste, il cherche à innover

– persévérant et travailleur, il se passionne pour la réalisation de son but.

On attend donc d’un entrepreneur qu’il ait :

– la capacité de repérer les opportunités et de trouver les ressources nécessaires à leur exploitation

– la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées

– les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien

– la détermination nécessaire pour créer son emploi plutôt que de le chercher.

2023-04-17 09:25:17 UTC

La démarche stratégique 🤓

Le modèle LCAG :
L'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des opportunités des menaces de l'environnement.

Analyse SWOT : (en français FFOM, Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
Reprend les deux axes d'analyses du modèle LCAG
(voir document 2)

2023-04-17 09:25:40 UTC

document 1

2023-04-17 09:27:28 UTC

2023-04-17 09:27:43 UTC

2. Diagnostic et avantages concurrentiels
Avant de déterminer sa stratégie, l’entreprise doit analyser l’« existant » à travers un diagnostic stratégique qui comprend :

– un diagnostic externe, destiné à cerner les opportunités et les contraintes de l’environnement ;

– un diagnostic interne, axé sur l’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise.

Ce diagnostic peut être mené grâce à plusieurs outils d’aide à la décision.

3. Les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels
Les FCS peuvent représenter, par exemple :

– un bon rapport qualité/prix ;

– des ressources et des compétences particulières ;

– un effet d’expérience ;

– un avantage technologique ;

– une bonne capacité d’innovation ;

– un capital marque ;

– un réseau de distribution performant ;

– une capacité de fidélisation de la clientèle.

Le contrôle et les actions correctives
La démarche de planification stratégique doit être structurée de la manière suivante :

Le processus décisionnel

2023-04-17 09:28:09 UTC

Structure centralisée : cohérence des décisions, mais processus de décision ralenti et efficacité des solutions réduite. Pouvoir détenu par le sommet de la hiérarchie (petit nombre)

Structure décentralisée : pertinence des décisions améliorée, mais nécessite des procédures de contrôle efficaces pour assurer la cohérence avec les objectifs généraux de l'entreprise. Pouvoir détenu par les divisions opération (nombre plus large de décisionnaire)

Six types de contraintes : budget, temps de recherche d'informations et de réflexion, environnement, information, connaissances, personnalité du décideur.

Complexité du processus décisionnel dépend de la nature de la décision.
Décisions stratégiques : processus décisionnel long pour réduire les risques et les incertitudes.
Décisions opérationnelles : processus décisionnel court ou complètement automatisé.

Igor Ansoff introduit 3 types de décisions : Stratégique, D'organisation ou tactique, Opérationnelle

La théorie du décideur rationnel : Le décideur dispose d'informations parfaites lui permettant d'appréhender l'ensemble des solutions et recherche la solution optimale.
La théorie du décideur à rationalité limité : La rationalité du décideur est limitée par les contraintes de temps, de budget, d'information, de raisonnement.

Le modèle IMC : La phase d'intelligence (I) : analyse du problème posé, des enjeux, contraintes et informations disponibles.
La phase de modélisation (M) : identification et analyse des solutions possibles.
La phase de choix (C) : sélection de la meilleure solution parmi les alternatives identifiées.

Chaine de valeur (Porter)

2023-04-17 09:28:12 UTC

Permet d'étudier le fonctionnement interne de l'entreprise. Elle décompose l'organisation en éléments qui expliquent les coûts er contribuent à la valeur finale du bien et service qu'elle propose. Elle décompose aussi 2 types d'activités : principales & de soutien. L'analyse de la chaîne de valeur pourra mettre en évidence le fait que certaines activités ne créent pas de valeur, voire en détruisent. Les entreprises doivent donc se fier aux résultats afin d'adapter les différentes activités.

Diagnostique stratégique

2023-04-17 09:29:06 UTC

1. Analyse le fonctionnement interne de l'entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur.
2. Evalue le potentiel de l'entreprise : les ressources matérielles, humaines, financières,....

2023-04-17 09:29:11 UTC

2023-04-17 09:29:50 UTC

2023-04-17 09:29:52 UTC

Le microenvironnement: l'entreprise est constitué par ses partenaires : les fournisseurs, les clients, les administrations, les pouvoirs publics et les groupes de pression.

Les cinq forces de la concurrences de M. Porter:
L'influence des nouveaux entrants potentiels : Les nouveaux entrants sur le marché sont des concurrents supplémentaires
L'influence des produits de substitutions: La pression concurrentiel peut aussi venir de produits substitutions ou de remplacement qui répondent au même besoins que les produits de l'entreprises
Le pouvoir des négociation avec les fournisseurs : Les fournisseurs seront influents et concentrés, plus ils pourront imposer leurs volonté à l'entreprise.
Le pouvoir de négociation avec les clients : la puissance de négociation des clients dépend principalement de leur niveau de concentration.
L'intensité de la concurrence : Rivalité entre vos fournisseurs stratégiques et leurs concurrents. Cette concurrence dépend de plusieurs facteurs tels que le nombre des concurrents, leur taille, la nature et le prix des offres. Plus cette concurrence est acharnée, plus votre pouvoir de négociation est élevé.

Ressources tangibles et intangibles (Penrose)

LyaneD — 2023-04-17 09:30:31 UTC

Ressources TANGIBLES ( équipements, ressources financières, ressources quantitatives) et INTANGIBLES (réputation, image, ressources qualitatives).

La diversité des ressources

LyaneD — 2023-04-17 09:31:12 UTC

Humaines, Financières, Matérielles

2023-04-17 09:31:28 UTC

Les finalités de l'entreprise :
La finalité d'une entreprise = sa raison d'être, reflète l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe.

1. Les finalités financières (liées au profit) :
L’obtention de profits apparaît comme une finalité commune à toutes les entreprises car elle constitue leur principal moyen de survie.
Cependant cette finalité va déprendre et varier en fonction du degré de l'entreprise :
Les entreprises privées se devront de réaliser des bénéfices pour rentabiliser les capitaux apportés, alors qu'une entreprise publique à pour objectif principal la production de services publics.

2. Les autres finalités de l'entreprise :

A. Les finalités économiques : produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché dans la perspective de créer, maintenir et développer une clientèle.

B. Les finalités sociales : constitue pour une entreprise, une mission d'amélioration de la vie sociale en interne et à l'externe. Elle peut être réussie en peu de temps ou sur le long terme en fonction des délais accordés et de l'ampleur du projet.

C. Les finalités environnementales : entreprises qui utilisent des modes de production préservant l'environnement et les ressources naturelles en garantissant la qualité et sécurité des produits.

D. Les finalités sociétales : correspond au concept d’entreprise citoyenne, en respectant une certaine éthique, l’entreprise cherche à atteindre une certaine responsabilité morale vis-à-vis de la société et l’environnement.

3. La cohérence entre finalités et objectifs :
Un objectif est un résultat à atteindre, l'entreprise doit donc s'en fixer pour atteindre les finalités.
Une fois les objectifs fixés, l’entreprise doit rechercher les moyens pour les atteindre. Il peut s’agir :

– d’investissements pour optimiser l’organisation, le positionnement, la distribution, l’outil de production ;

– du recrutement ou de l’optimisation des ressources humaines ;

– du recours aux moyens financiers les plus pertinents.

4. La responsabilité sociétales et environnementales (RSE) :
est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales.

La prise en compte de la RSE va se traduire dans l’entreprise par la mise en place de dispositifs visant à :

Réduire l’impact de ses activités sur l’environnement, la santé et la sécurité.
Valoriser ses employés au travers d’une politique sociale adaptée.
Multiplier ses engagements citoyens (politiques de mécénat, de recherche, etc.).

2023-04-17 09:31:40 UTC

La stratégie de spécialisation correspond au cœur de métier de l’entreprise. Elle consiste à déployer toutes les ressources et compétences de l’entreprise pour le développement de ce cœur de métier. Selon Igor Ansoff et la célèbre matrice d’Ansoff, cette stratégie peut prendre 3 formes.

La pénétration de marché : elle consiste à se focaliser sur le couple produit existant/marché existant afin d’améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels.
L’extension du marché : elle consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants. Elle peut s’opérer par extension géographique, par l’élargissement des clientèles et par le développement de produits.
Le développement de produits (diversification marketing) : il consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants. Cela peut notamment accroître votre potentiel de vente.

L’identification des compétences

LyaneD — 2023-04-17 09:32:16 UTC

la Compétence -> capacité à comprendre et interpréter différents problèmes professionnels pour pouvoir les résoudre dans un contexte particulier. Connaissance en action. Compétence professionnelle et rationnelle (comme la capacité d’écoute).

2023-04-17 09:32:51 UTC

2023-04-17 09:33:42 UTC

Lexique :

Le manager

Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur doit endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire.
Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences.

En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c’est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, et bâtir les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité et l’efficacité.
Pour y parvenir, il doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise.

Dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’entreprise, le manager doit structurer ou restructurer l’entreprise : mettre en place (ou optimiser, dans le cadre d’une reprise) l’organisation de la production et de la distribution, assurer ou superviser la gestion administrative et financière, recruter des collaborateurs, coordonner et contrôler les tâches…
Son action s’organise suivant trois axes : direction, gestion et contrôle.

La logique managériale : qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes
On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise

Pour faire face à ces responsabilités, le manager doit disposer de certaines compétences en matière :

– d’orientation : il doit posséder une vision stratégique et tactique qui lui permette d’identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les objectifs poursuivis, il doit savoir communiquer pour faire partager ces objectifs ;

– de conduite de l’action : il doit maîtriser l’organisation, la délégation des responsabilités, la coordination des tâches, le contrôle des résultats au sein de son équipe ;

– de gestion d’équipe : il doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter, cadrer et responsabiliser ses collaborateurs.

2023-04-17 09:34:34 UTC

II. Les déterminants de la stratégie

A. Stratégie délibérée ou émergente

La définition de la stratégie peut résulter d’un choix délibéré. Les dirigeants vont alors élaborer une planification des actions à entreprendre pour mener à bien leur stratégie. Elle peut aussi se construire de façon moins rationnelle, plus informelle, en fonction des événements qui affectent l’activité de l’entreprise. La stratégie va alors « émerger » des activités de l’entreprise.

Pour le Canadien Henry Mintzberg (né en 1939), spécialiste en sciences de gestion, la stratégie est à la fois un plan d’action pour atteindre une situation future (stratégie délibérée) et une suite de comportements cohérents dans le temps qui ont entraîné la situation présente (stratégie émergente). Il fait ainsi une distinction importante entre la stratégie prévue et la stratégie émergente.

1. La stratégie émergente

Elle résulte des activités quotidiennes de l’entreprise. C’est une démarche gradualiste, incrémentale ou émergente. Cette position, défendue par H. Mintzberg, se base sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prises de manière rationnelle et logique.

Parfois, même pour les plus importantes, elles seront prises de manière intuitive pour deux raisons :

– le décideur ne dispose pas de toutes les informations nécessaires et utiles : cette information limitée restreint la rationalité ;

– les décisions ne sont jamais linéaires. Il faut souvent revenir en arrière en fonction des résultats ou de nouveaux événements, et ce d’autant plus que les décisions prises peuvent entraîner des réactions et des modifications de l’environnement. Il faut s’adapter en permanence et improviser.

2. La stratégie délibérée

La stratégie prévue est délibérée et planifiée. Elle est issue d’une démarche rationaliste et procédurale, selon laquelle les problèmes stratégiques doivent faire l’objet de choix volontaires.

Le plan, élaboré par les dirigeants, basé sur des études de marché et l’analyse des résultats, définit comment l’entreprise se positionnera par rapport à la concurrence dans les trois à cinq ans à venir et quels seront ses objectifs, les produits qu’elle offrira et les marchés qu’elle desservira.

Les deux formes de stratégies, délibérée et émergente, doivent coexister car la stratégie d’une entreprise est un mélange de prévision et d’émergence.

Repérage des compétences fondamentales (G.Hamel & C.Prahalad)

LyaneD — 2023-04-17 09:34:51 UTC

Les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles -> avantage compétitif.
Capacités fondamentales, les 3 critères :
1. Donnent accès à une grande variété de marchés.
2. Contribuent de façon significative à la valeur des produits offerts sur le marché.
3. Difficiles à imiter ou à acquérir par les concurrents.

2023-04-17 09:37:10 UTC

Stratégie d'intégration :
Cette stratégie consiste en résumé pour une Compagnie à prendre en charge d’autres activités en plus de son activité principale. Il existe deux types de stratégies d’intégration dans le monde de l’économie et des affaires, à savoir :

Stratégie horizontale (L’intégration horizontale est un élément stratégique à sérieusement considérer pour toute entreprise souhaitant développer son activité.)
stratégie verticale (L'intégration verticale est une stratégie permettant à une entreprise de contrôler sa chaîne de valeur en intégrant de nouvelles activités à son activité de production.)

Cours

LyaneD — 2023-04-17 09:37:35 UTC

https://e2se-my.sharepoint.com/:w:/g/personal/ldelavallee_e2se_fr/EU6kxmB0jzpOsI0b1X9hVX8BfUH9Ura5xgtT42sAZ1_c5g?e=LeWZdt

leolefebvre — 2023-04-17 09:42:55 UTC

L’étude de marché : permet d’analyser le marché potentiel de la demande, de l’offre, de la distribution et de l’environnement, en particulier au niveau de la technologie.

Elle se fait à travers des outils d’analyse du marché, du comportement du consommateur et des outils de prévision de la demande.

L’analyse de la demande potentielle :
on observe différentes catégories de clients :
- Les clients actuels/effectifs, qui sont les clients de l'entreprise ou d'une entreprise concurrente
- Les NCR ou non-consommateurs relatifs sont des clients potentiels, ils ne consomment pas encore le produits mais sont aptes à devenir des clients effectifs
- Les NCA ou non-consommateurs absolus sont les personnes qui, pour des raisons physiques, matérielles ou psychologiques, sont dans l'impossibilité de consommer le produit

La demande potentielle se compose donc des clients effectifs et des NCR
L’entreprise peut mesurer cette demande potentielle et se situer sur son marché grâce à l’analyse de sa part de marché par rapport à :
- La demande effective = nombre de clients de l’entreprise / nombre de clients actuels ou effectifs
- La demande potentielle = nombre de clients de l’entreprise / nombre de clients potentiels théorique

L'analyse de la demande :
Les quantités vendues (ventes en volume) et le chiffre d'affaires (ventes en valeurs) sont des indicateurs quantitatifs de la demande et se complètent par des indicateurs qualitatifs comme la satisfaction et la fidélité des clients.

L'analyse de l'offre :
Elle sert à connaitre les concurrents et produits présents sur le marché et elle détermine la place de l'entreprise vis-à-vis de ses concurrents.

L'intérêt de l'étude de marché pour une entreprise est de définir une stratégie cohérente et de s'adapter à son environnement.

La stratégie de diversification

2023-04-17 09:43:57 UTC

La stratégie de diversification est opposée à la stratégie de spécialisation qui consiste à concentrer les activités et les compétences d'une société vers un seul domaine d'activité. Les entreprises sont diversifiées quand elles sont présentes dans au moins deux domaines d'activité. Le besoin de diversification des activités devient généralement plus fort lorsque les entreprises se trouvent sur une zone éloignée de leur base de production ou de commercialisation. La diversification est alors une alternative offerte à une entreprise qui participe à sa stratégie de développement.

Stratégie d'externalisation

2023-04-17 09:46:37 UTC

Cette stratégie consiste pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation.

Les différents types de diversifications

2023-04-17 09:49:33 UTC

La diversification technique donne la possibilité de développer de nouvelles activités ayant entre elles des synergies et des complémentarités. Elle permet de proposer une offre transversale de différents produits.
La diversification commerciale peut se faire grâce à un changement géographique ou à la proposition d’une offre nouvelle dans la filière d’activité.
La diversification conglomérale se traduit par une rupture totale des liens avec le secteur dans lequel l’entreprise était initialement présente, tant du point de vue de la technologie et du produit que de celui du marché.

leolefebvre — 2023-04-17 09:55:05 UTC

Les groupes stratégiques

D'après M. Porter, ces groupes se forment car il y a des barrières:
- à l'entrée, ce sont des besoins en capitaux, brevets, de dépenses en communication, de contraintes technologiques, ou au niveau de l’accès aux circuits de distribution
- à la sortie quand les entreprises sont obligées de rester sur le marché même si la rentabilité n’est plus optimale.

2023-04-17 09:59:09 UTC

tleubourne — 2023-04-17 09:59:26 UTC

Apport et risque de la diversification

2023-04-17 09:59:45 UTC

Apport : améliorer leur rentabilité / se diversifier pour limiter les risques.

Risques : financiers / technologiques / humains / mercatique / de coordination / de dispersion des ressources et des compétences de l’entreprise.

2023-04-17 10:01:03 UTC

trop beaux

2023-04-17 10:02:02 UTC

2023-04-17 10:02:20 UTC

B. L’entreprise et son environnement

À l’origine, « stratégie » est un terme militaire qui fait référence à l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de préparer une guerre.

De nombreux auteurs ont proposé des définitions de la stratégie d’entreprise. Pour Alfred Chandler (1918-2007), économiste et historien des grandes firmes américaines, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».

La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Elle concerne les orientations générales définies par les dirigeants, qui permettront à l’entreprise

de réaliser ses finalités grâce à des objectifs adaptés à l’environnement. Aussi, une stratégie efficace en toute situation n’existe donc pas car il est indispensable de prendre en compte toutes les contraintes internes et externes de l’entreprise. La démarche stratégique doit donc prendre en compte divers facteurs de contingence, notamment :

– l’histoire et la taille de l’entreprise : la stratégie d’une PME est souvent différente de celle d’une grande entreprise ;

– le nombre d’activités : la stratégie d’une entreprise mono-activité et celle d’une entreprise multi-activités ne peuvent pas être les mêmes.

2023-04-17 10:03:13 UTC

III. La prise en compte des DAS

A. Définir une stratégie globale

La stratégie globale ou d’entreprise (corporate strategy) intervient au niveau global. Elle détermine, à partir des facteurs clés de succès (FCS) du marché, les domaines d’activité stratégique (DAS) dans lesquels il est souhaitable qu’elle se positionne et se développe.

Pour cela, l’entreprise doit déterminer si elle souhaite se spécialiser ou se diversifier et si elle doit externaliser ou intégrer ses activités.

2023-04-17 10:15:28 UTC

Chapitre 6 : les parties prenantes et les contre-pouvoirs

Les parties prenantes désignent tout groupe influencé plus ou moins directement par les décisions de l'entreprise.

I. L'influence des parties prenantes sur le, processus de décision.

A. l'identification des parties prenantes internes et externes.

L'entreprise est un groupe de participants aux demandes disparates.

Les parties prenantes internes --> l'entrepreneur, les dirigeants, les salariés, les associés et les actionnaires.

Les parties prenantes externes --> les clients, les fournisseurs, les banquiers, l'état et l'administration.

Les salariés constituent la part la plus importante des parties prenantes internes
Les clients sont, à travers la concurrence, les prix et le CA, à l'origine même de la valeur ajoutée.

Les banquiers assurent le financement de l'activé, reçoivent une part de la VA à travers les intérêts et les agios qui leur sont versés en fonction du niveau d'endettement de l'entreprise.

L'État et les administrations prélèvent de manière autoritaire et sans négociation une part de la VA en impôt, taxes et diverses cotisations.

B. L'influence des parties prenantes.

1. Les parties prenantes internes.

Les enjeux des parties prenantes internes liés aux intérêts des salariés sont importants pour l'E tant en termes financiers qu'en termes de stratégiques.

Pour défendre leurs intérêts, les salariés s'appuient sur:
- les délégués du personnel --> tous les établissements de plus de 10 salariés transmettent les revendications individuelles et collectives des salariés aux dirigeants.
- le comité d'E --> obligatoire dans les E de + de 50 salariés, cela permet aux salariés d'être informé et assure leur participation à la gestion de l'E.
- les syndicats --> selon les termes du Code du travail, sont les seuls habilités à représenter les salariés dans le cadre des négociations collectives des conditions générales de travail.

2. Les parties prenantes externes.

L'objectif de l'E est de réaliser des profits. Plus les prix de ventes aux consommateurs sont élevés alors que les prix d'achat des matières premières sont bas, plus le profit sera important.

II. Les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes.

Dirigeants et salariés assurent le fonctionnement de l'organisation et ses relations avec les agents économiques de son environnement:
- consommateurs
- clients
- fournisseurs
- actionnaires
- administrations
- groupement professionnels
- ...

Ce réseau de pouvoir et de contre-pouvoir s'exprime dans des négociation et se traduit par un ensemble de contraintes et d'opportunités pour l'E qui pèse sur le processus de décision.

Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs.
Les actionnaires en particulier exercent leur contre-pouvoir à travers la gouvernance d'E.

III. Le mode de gouvernance.

Il n'a y pas de problèmes de gouvernance entre actionnaires et dirigeant lorsque l'entrepreneur est l'unique ou le principal proprio de l'E mais il peut y avoir des divergences d'intérêt entre eux lorsqu'il s'agit d'une société de capitaux.

Les actionnaires attendent une rémunération des capitaux investis à travers la distribution des bénéfices sous forme de dividendes.
Les dirigeants --> privilégient le développement de l'E en réalisant des investissements ou en constituant des réserves qui limitent la rentabilité des capitaux investis.

Les modèles de gouvernances managériale: laissent aux dirigeants la plus grande part du pouvoir et les modèle de gouvernance actionnariale (qui traduisent l'exercice du pouvoir des actionnaires en termes de contrôle direct de l'E).

Chapitre 11 : Les stratégies de domaine

2023-05-01 14:39:22 UTC

Chapitre 11 : Les stratégies de domaine

DAS : domaine d’activité

FCS : Facteurs clés de succès

Stratégie de domination par les couts : réduire le + possible les couts pour proposer un produit comparable à celui de ses concurrents à un prix inférieur.

Il faut :

- Optimiser l’organisation de l’entreprise

- La taille critique que doit attendre une entreprise pour s’introduire, survivre ou se développer sur un marché.

- Favoriser les économies d’échelle : augmentation de la quantité produite ou distribuée permet de réduire le cout unitaire

Stratégie de différenciation : Proposer une offre différente mettant en avant des caractéristiques réellement appréciés des clients et pour lesquels ils sont prêts à payer plus.

Stratégie de focalisation : (PORTER) consiste à se concentrer sur un marché spécifique afin d’éviter la confrontation directe avec les entreprises déjà présentes sur le marché

Les qualités de la monnaie

2023-05-23 14:05:28 UTC

1. La monnaie comme intermédiaire dans les échanges

La monnaie est un intermédiaire dans les échanges car tous les produits s’échangent contre de la monnaie, qui permet l’achat de tous les biens et services.

2. La monnaie comme instrument de mesure de la valeur

La monnaie est un instrument de mesure de la valeur car elle permet de fixer les prix des différents produits. La monnaie détermine une échelle générale des prix entre tous les biens.

3. La monnaie comme instrument de réserve de la valeur

La monnaie est un instrument de réserve de valeur car elle autorise l’utilisation différée dans le temps de la valeur d’échange qu’elle représente et permet donc d’épargner, c’est-à-dire de renoncer à une consommation présente et d’opter pour une consommation future.

La stabilité de la monnaie et ses effets

1. La stabilité interne
La stabilité interne d’une monnaie correspond à celle des prix et du pouvoir d’achat des ménages lors de l’achat de biens et services nationaux. Elle correspond à l’absence d’inflation ou à une inflation très modérée.

L’inflation correspond à la croissance de la quantité de monnaie disponible dans l’économie qui est la cause première de la hausse générale des prix.

2. La stabilité externe

La stabilité externe d’une monnaie correspond à celle du taux de change de la monnaie nationale en devises étrangères.

C. La confiance dans la monnaie et ses effets

Une des premières qualités de la monnaie est la confiance qu’ont ses utilisateurs de sa valeur dans la durée et de sa capacité à servir d’instrument d’échange. La valeur de la monnaie dépend donc, en grande partie, de la confiance que l’on a en elle. Une monnaie inspire confiance si l’on pense qu’elle sera acceptée par les autres pour payer un achat.

1. La composition de la masse monétaire

La masse monétaire est la quantité totale de monnaie en circulation dans une économie à un moment donné.

2023-05-23 14:06:20 UTC

Exportations - Importations = solde commercial du pays

I-La mesure des échanges de biens et de services

Le compte des transactions courantes est un compte qui retrace l'ensemble des échanges entre la France et le reste du monde, il se décompose en 4 points :
-Les opérations sur biens ( établissement de la balance commercial)
-Les opérations sur services
-Les revenus des facteurs de production ( salaires, dividendes, intérêts,ect...)
-Les transferts courants ( Contributions aux ressources des budgets communautaires).

Au crédit du compte des transactions courantes. Enregistrement des exportations de biens, de service, revenus perçu à l'étranger et transferts courants.

Au débit du compte. Enregistrement des importations de biens et de services, échanges de service, des revenus et transferts courants.

Le solde de la balance des transactions courantes (crédit – débit)
Excédentaire en cas de crédit>débit
Déficitaire en cas de débit>crédit

La persistance de déficits commerciaux s’explique pour partie par le renchérissement des produits énergétiques qui pèsent dans les importations jusqu’en 2011, ainsi que par la faiblesse de l’activité économique depuis la crise de 2008.

2023-05-23 14:06:30 UTC

La création de richesses se mesure par la valeur ajoutée. Pour une entreprise, la valeur ajoutée c’est la valeur de la production de cette entreprise diminuée des consommations intermédiaires (c'est-à-dire tout ce qui a été utilisé/absorbé pour produire).

Le marché

2023-05-23 14:13:06 UTC

Le marché est le lieu de rencontre entre l'offre et la demande, où les vendeurs (offreurs) et les acheteurs (demandeurs) échangent des biens, des services, du travail ou des capitaux. Le marché permet de répartir les tâches de manière efficace en fonction de la spécialisation de chacun.

Concurrence

2023-05-23 14:13:42 UTC

L'efficacité du marché est favorisée par la concurrence, qui encourage l'adaptation de l'offre à la demande et stimule l'innovation.

L'accès à l'information est également important, car des choix éclairés nécessitent une bonne connaissance des prix et des caractéristiques des produits. La confiance mutuelle entre les participants sur le marché est essentielle pour faciliter les échanges.

2023-05-23 14:15:02 UTC

Le concept de croissance économique représente pour un pays une augmentation de sa production de biens et services durant une longue période et l’enrichissement de ses habitants. Mais pour les économistes, c’est un indicateur de la richesse créée par l’économie d’un pays sur le long terme.

Les indicateurs du développement durable

LyaneD — 2023-05-23 14:15:15 UTC

L’empreinte écologique :
-Mesure la surface productive nécessaire à une population pour répondre à sa consommation de ressources et à ses besoins d’absorption de déchets

L’indice de progrès véritable (IPV)
-Ajoute à la consommation des ménages diverses contributions à la « vraie » richesse et au bien-être (ex : une activité bénévole)
-Puis soustrait la valeur des richesses perdues (naturelles et sociales : déforestation, progression des inégalités).
-Ses limites : l’évaluations des réalités qualitatives (l’épuisement des ressources naturelles).

2023-05-23 14:16:15 UTC

Les sources de la croissance :

2023-05-23 14:16:23 UTC

La croissance économique représente l'augmentation de biens et de services sur une période données ( l'augmentation d'un indicateur quantitatif, le PIB )

L'origine de la croissance économique est l'utilisation et la combinaison de deux facteurs de productions suivant : le travail et le capital.

Le capital : représente les ressources financières, matérielles et immatérielles investies dans une activité productive.
Le capital : moyen de production utilisé pendant plus d'un an dans le processus de production

Le travail : Toute activité rémunérée en vue de produire un bien ou un service

Le Prix

2023-05-23 14:17:07 UTC

Le prix est crucial sur le marché. L'offre représente les produits disponibles, la demande est la quantité que les acheteurs sont prêts à acheter à un certain prix. La demande diminue avec une hausse des prix, tandis que l'offre augmente. Le prix d'équilibre est atteint lorsque l'offre et la demande se rencontrent. Le prix indique la rareté d'un bien par rapport aux besoins. Il influence les décisions des consommateurs, des épargnants et des producteurs.

2023-05-23 14:18:38 UTC

Pour l’économiste F. Perroux : « La croissance économique est l’augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes longues d’un indicateur de dimension. »

Le PIB mesure la création de richesses dans un pays pendant une année.

Les agrégats monétaires

2023-05-23 14:20:34 UTC

Les objectifs du développement durable

2023-05-23 14:20:40 UTC

Le développement durable cherche à concilier un objectif de croissance actuelle avec la satisfaction des besoins des générations futures, pour cela il faut préserver un certain nombre de ressources naturelles et veiller à lutter contre le réchauffement climatique.

Les 3 contradictions du développement durable :
Social
-Les intérêts des générations actuelles face à ceux des générations futures
Économique
- Les intérêts des pays industrialisés face à ceux des pays en développement
Environnemental
- les besoins des êtres humains face à la préservation des écosystème

Les origines du développement durable
- 1968 Création du club de Rome dans le but de cerner les limites de la croissance
- 1971 Le club de Rome publie un rapport qui prône la croissance zéro
- 1972 conférence des nations unis sur l’environnement humain à Stockholm ; elle crée le PNUD : programme des nations unies pour le développement
- 1987 Rapport de MMe Brundtland qui définit le concept de DD

Les principes du DD :
- Participation de tous les acteurs de la société civile
- Solidarité avec les populations de la planète
- solidarité avec les générations futures
- Prévenir les risques pour l’environnement

3.PIB

2023-05-23 14:21:13 UTC

la somme des valeurs ajoutées de tous les agents économiques d’un pays se définit par le produit intérieur brut (PIB).

La croissance économique est mesurée par le taux de croissance du PIB.

=> PIB marchand = somme des valeurs ajoutées + somme des impôts sur les produits (TVA + droits de douane) - somme des subventions sur les produits.

=> PIB non marchand = coût des facteurs de production

Vidéo : chiante... mais

2023-05-23 14:21:25 UTC

https://www.youtube.com/watch?v=Vj7zqg_sZM4

Les actions au niveau international

LyaneD — 2023-05-23 14:22:02 UTC

COP -> Conférence des parties :
Réunion de toutes les nations composant la Convention-Cadre des Nations Unies sur les changements climatiques

- Évaluer les progrès à faire face aux changements climatiques
-Fixer des objectifs pour réduire les impacts environnemental

En 2023 -> COP23

1) A ) Les flux d'investissement direct à l'étranger :

2023-05-23 14:22:10 UTC

Les firmes multinationales sont des entreprises implantée dans plusieurs pays ar le biais filiales.
Elle doit détenir au minimum 10% du capital d'une entreprise d'un autre pays.
Les décisions en générale se passe dans le pays d'origine où est situé la firme mais une importante partie du chiffre d'affaire de la FMN ( firme multinationale ) est réalisée à l'extérieur du pays.
Les deux tiers du commerce mondiale est fait par les FMN, avec pour un tiers d’échanges intra-firmes (entre filiales d’une même multinationale).
les multinationales recherchent des avantages en termes :

– de coûts (approvisionnement, main-d’œuvre, transport) ;

– de proximité des marchés de consommation (elles cherchent à s’installer là où se trouvent les acheteurs);
– de production (proximité des matières premières, d’une main-d’œuvre disponible abondante) ;

– d’acquisition de compétences (qualification, savoir-faire).

2. La division internationale du processus productif (DIPP)

tleubourne — 2023-05-23 14:23:51 UTC

Lorsque le processus de production d’un bien complexe peut être décomposé en plusieurs étapes, on observe que chaque étape n’utilise pas le même niveau de qualification de la main-d’œuvre. Par conséquent, il n’est pas nécessaire que ces étapes soient réalisées dans un lieu unique.

Pour réduire les coûts de production et profiter des économies d’échelle résultant de la spécialisation et des avantages comparatifs de différents pays, les entreprises rationalisent leur production en fabriquant les éléments nécessaires à la production d’un bien dans différents pays.

Elles s’implantent ou sous-traitent en choisissant chaque pays d’accueil en fonction des avantages comparés qu’il procure pour chaque étape du processus de production.

La situation géographique du pays d’implantation est soigneusement étudiée pour apprécier :

– les facilités d’approvisionnement en matières premières ;

– la proximité du marché acheteur ;

– l’existence d’infrastructures de qualité pour le transport et les communications (ports, aéroports, routes, réseau Internet, etc.).

La mise en œuvre d’une stratégie d’implantation au niveau mondial correspond au choix de la division internationale du processus productif.

Chapitre 3 : L'Etat et le fonctionnement du marché

2023-05-23 14:25:13 UTC

L'Etat, les autorités de régulation et les instances internationales contrôlent et sanctionnent certains comportements des agents économiques sur les marchés.

L'asymétrie d'information = situation dans laquelle une des parties n'a pas toutes les informations. En présence d'asymétrie d'information, le marché ne fonctionne pas de manière optimale.

Les ententes = effet de limiter la concurrence au détriment des consommateurs. Le partage peut conduire à pratiquer des prix plus élevés.

Position dominante = pas condamnable mais en abuser est interdit. Exemple : élimination d'un concurrent, application de prix discriminatoires....

Le contrôle des concentrations = vise à préserver un fonctionnement équilibré sur le marché. Ne seront interdites que les opérations qui pourraient peser sur l'intensité, notamment sur les prix.

Le respect des règles est assuré par la Commission Européenne et les autorités nationales de concurrence (ex : FR l'autorité de la concurrence).

Une externalité = quand individu ou entreprise réalise une action qui affecte directement d'autres individus/entreprises. Mais pour laquelle il/elle ne paye/reçoit aucune compensation.

Externalité positive : à l'origine d'un gain pour les agents éco. ex : entreprise qui s'installe dans une région apporte des revenus aux commerçants et créé des externalités positives.

Externalité négative : entraine des coûts pour d'autres acteurs. ex : usine qui rejette des déchets dans l'environnement inflige des nuisances aux habitants de la région.

Un bien public peut être utilisé simultanément par plusieurs individus sans que la consommation de l'un réduise celle de l'autre. De plus, il profite même à ceux qui ne sont pas disposés à payer ( ex: éclairage public, justice, route publique). Un bien public est considéré comme un non rival et non excluable.

C'est l'Etat qui va effectuer des prélèvements obligatoires pour produire ces biens que les agents économiques souhaitent, sans en payer le prix.

B) L'importance des IDE dans la mondialisation :

2023-05-23 14:25:17 UTC

Définition : L’IDE est un type d’investissement transnational effectué par le résident d’une économie dans le but d’établir une relation stratégique durable dans une entreprise qui est résidente d’une autre économie.

Les flux d’IDE peuvent être sortants ou entrants.
--> Sortant = Emanent de pays d'origine sont réalisés dans d'autres pays.
--> Entrant = réalisé au sein de pays d'accueil par d'autres pays.

2. L'importance des IDE

tleubourne — 2023-05-23 14:26:41 UTC

La crise, dès 2007, a fortement fait baisser les IDE en provenance et à destination des pays développés, alors que les IDE en provenance et à destination des pays en développement ont mieux résisté et progressent depuis 2009. En effet ces pays, en particulier la Chine, ont moins souffert de la crise et orientent leur développement économique vers les investissements à l’étranger.

L’année 2015 marque un rebond des IDE à un niveau presque équivalent à celui d’avant la crise de 2008. Cette reprise profite surtout aux pays développés.

L’Asie reste la région qui reçoit le plus d’IDE et l’Afrique celle qui en reçoit le moins.

2023-05-23 14:27:24 UTC

II - Le degré d’ouverture des pays et des secteurs

A. La diversité des degrés d’ouverture selon les régions

1. La forte progression des échanges
Depuis les années 1950, les échanges ont été multipliés par 10 pour atteindre en 2015 la somme de 21 000 milliards de dollars.

2. Le degré d’ouverture d’une économie
Le degré (ou taux) d'ouverture mesure la participation d'un pays au commerce international de biens et de services.

3. L’évolution de la répartition géographique des échanges
Trois pôles dominent le commerce mondial, cette Triade se compose de :
- L'Amérique du Nord
- L'Europe de l'ouest
- L'Asie Pacifique

Les PMA (Pays Moins Avancés) ne participent que très peu aux échanges internationaux.

B. La diversité des degrés d’ouverture selon les secteurs

1. Le commerce mondial de marchandises
Les marchandises et principalement les produits manufacturés représentent près de 80% des échanges mondiaux.

2. Le commerce mondial de services
Les échanges de services ont fortement augmentés, multipliés par 9 entre 1987 et 2015.

2023-05-23 14:28:37 UTC

II) Les effets des stratégies des FMN :

2023-05-23 14:29:01 UTC

Le principal effet dans les pays d’origine concerne les délocalisations. Celles-ci sont surtout connues pour leurs conséquences négatives, mais elles peuvent comporter également des effets positifs.

--> Les conséquences négatives de la délocalisation :

Elles portent essentiellement sur :

– les suppressions d’emplois et donc le chômage pour les salariés les moins qualifiés qui ne retrouvent pas d’emploi, en particulier lorsque la main-d’œuvre est peu flexible ;

– la baisse ou la stagnation des salaires face au « chantage à la délocalisation », c’est-à-dire aux menaces de délocaliser si les syndicats sont trop revendicatifs en matière de rémunérations ;

– la désindustrialisation du pays d’origine, avec le risque de perte de contact avec l’innovation qui se diffuse entre les entreprises implantées au sein d’une même région ou d’un même pôle territoriale.

--> Les conséquences positives de la délocalisation :

Les conséquences positives pour l’entreprise sont :

– des gains de productivité et une augmentation des compétences ;

– une diminution du risque de change puisque, en produisant dans un pays au lieu d’y importer des marchandises, l’offre et le règlement sont effectués dans la même monnaie, il n’y a pas de crainte de voir fluctuer les monnaies entre la commande et le règlement, comme c’est le cas dans les opérations de commerce international.

--> Les conséquences positives pour le pays sont :

– une meilleure exploitation de ses avantages comparatifs, qui lui permet de renforcer sa spécialisation dans les échanges internationaux ;

– une augmentation de la productivité ;

– une hausse du pouvoir d’achat induite par une baisse des prix, les prix des produits importés diminuant du fait de la concurrence internationale ;
-Le capitalisme devrait être banni

– des recettes fiscales plus importantes apportées par les profits élevés des multinationales qui ont délocalisé leur production.

--> Les freins aux délocalisation :

Certaines entreprises décident de ne pas délocaliser leur production par crainte d’une mauvaise qualité des produits fabriqués à l’étranger, par désir de rester proches de leurs clients, par découragement face aux barrières juridiques et administratives et pour maintenir la paix sociale dans l’entreprise.

2023-05-23 14:29:08 UTC

Les fondements des échanges internationaux

2023-05-23 14:29:23 UTC

I- les explications traditionnelles de l'échange international

A- La justification de l'échange international

1- L'approvisionnement en biens non disponibles sur le territoire

Chaque pays ne peut produire l’ensemble des produits nécessaires à sa population.
L’échange international permet à chaque nation de se procurer les biens indisponibles
sur son territoire. (les réserves FR de pétrole comme gaz sont faibles et ne permettent
pas de satisfaire les besoins des consommateurs et des E FR).
La FR -> importe des autres autres pays mieux dotés en ressources énergétiques.

2-La théorie des avantages absolus (Adam Smith)

Les théories classiques (ou libérales) de l’échange international montrent que les nations ont intérêt à se spécialiser dans les productions pour lesquelles les coûts sont les plus bas.
Les avantages : mis en évidence à la fin du XVIIIe siècle par ADAM SMITH (1723-1790), auteur classique anglais.
La nation détient un avantage absolus qu'1 pays peut posséder sur 1 autre.
Une nation détient un avantage absolu dans l’échange international lorsqu’elle produit et vend un bien à un prix inférieur à celui des nations concurrentes.

Ainsi, un pays aura intérêt à se spécialiser pour vendre la production dans laquelle il détient un avantage absolu et à se procurer auprès d’autres nations des produits à meilleur marché que s’il les produisait lui-même.

Cette spécialisation internationale mène à une division internationale du travail.

La théorie des avantages absolus présente une limite majeure concernant les nations ne disposant d’aucun avantage absolu.

B- Les critères de spécialisation des pays.

1-La théorie des avantages comparatifs (David Ricardo).

David Ricardo (1772-1823) ->auteur classique anglais également, résout l’impasse de la théorie de Smith en montrant que chaque nation doit se spécialiser dans les productions dans lesquelles elle connaît le moindre désavantage, c’est-à-dire pour lesquelles elle dispose de la productivité la plus forte ou la moins faible vis-à-vis de ses partenaires

Un avantage comparatif est donc un avantage obtenu par une nation dans l’échange international lorsque, comparativement aux autres biens, son désavantage sur un bien, en termes de coût et de prix de vente, est moindre.

2- La spécialisation selon la dotation en facteurs de prod : Le théorème HOS

VOIR SCHEMA

II- Les nouvelles approches du commerce international

A- La réalité des échanges internationaux

La théorie ricardienne explique les échanges de produits différents entre pays différents. Mais dans les faits, l’essentiel du commerce international se réalise entre pays semblables qui s’échangent des produits substituables.

– Le commerce intrabranche représente les échanges internationaux de produits réalisés à l’intérieur d’une même branche de l’industrie ou des services (branche agroalimentaire, branche aéronautique, etc.). Le développement du commerce intrabranche contredit l’idée d’une spécialisation des pays en fonction de leurs dotations en facteurs de production (théorème HOS), dès lors que des pays également dotés participeraient aux échanges internationaux dans les mêmes branches d’activité.

– De même, le développement plus rapide des échanges entre les pays développés par rapport aux pays moins développés contredit les conclusions des théories classiques qui voudraient que chaque pays tire parti de l’échange international en se spécialisant dans les productions où il trouve un avantage.

B- Les rapports de nouvelles théories du commerce international

Paul R. Krugman, économiste américain, met l’accent sur la différenciation des produits pour expliquer le développement des échanges intrabranches.

Les consommateurs désirant davantage de variété, les entreprises différencient leur production pour répondre à ce besoin et chercher à obtenir une situation de monopole en rendant leur produit unique. Dans ce cadre, l’échange international permet à la fois de répondre à cette demande de variété des consommateurs, mais il permet également une mise en concurrence des entreprises aboutissant à une baisse des prix permettant d’augmenter le pouvoir d’achat des consommateurs.

III- La DIT reflète la spécialisation des pays

Les actions au niveau de l’UE

2023-05-23 14:29:27 UTC

Depuis le début des années 1970 l’UE s’est engagée en faveur de l’environnement

La politique de l’environnement de l’UE repose sur 4 principes :
- Le principe de précaution
- Le Principe de prévention
- Le principe de correction des atteintes à l’environnement
- Le principe de pollueur-payeur

Le développement durable représente un double enjeu pour les entreprises : économique et leurs contribution aux enjeux de la société

Les consommateurs sont à l’origine d’initiative favorisant le DD
Les mouvements de consommateurs et les ONG dénoncent de plus les conditions de travail dans ne nombreux pays, le travail des enfants, les atteintes massives à l’environnement et appellent au boycott des entreprises travaillant avec ces fournisseurs

LyaneD — 2023-05-23 14:31:43 UTC

B. Les conséquences des choix stratégiques dans les pays d'accueil

tleubourne — 2023-05-23 14:33:47 UTC

1. L'impact sur les pays d'accueil
Qu’il s’agisse des pays industrialisés ou des pays en développement, les IDE ont un effet sur la croissance des pays d’accueil en termes de :

– création d’emplois ;

– augmentation du PIB (en particulier pour les pays émergents) ;

– transfert de compétences et de technologies : les FMN sont les principaux vecteurs de transfert de technologie par la vente de biens d’équipement, la cession de brevets et les accords de licence, la vente d’usines clés en main, l’assistance technique, les échanges entre scientifiques ;

– amélioration de la productivité ;

– développement économique par effet d’entraînement : l’implantation d’une FMN dans une région a de nombreux effets indirects

– augmentation des exportations.

2. L’action des États pour se rendre attractifs
La plupart des États cherchent à attirer les investissements étrangers. Pour cela, ils offrent des aides diverses, font connaître leurs atouts, mettent en place des réseaux d’information, de promotion, de prospection et d’accueil des entreprises étrangères.

En France, l’AFI est chargée de cette mission.

LyaneD — 2023-05-23 14:34:22 UTC

2023-05-23 14:38:07 UTC

III - L’influence du taux de change sur les décisions des agents économiques

A. Le marché des changes : une nécessité pour les règlements internationaux

1. Les modalités des règlements internationaux

Les échanges internationaux nécessitent des conversions monétaires entre les différentes devises des pays.
Le taux de change d’une devise est le cours de cette devise par rapport à une autre.

2. Le marché des changes

Le marché des changes est le lieu de rencontre fictif entre l’offre et la demande de devises, qui aboutit à la formation du taux de change.
Une hausse de valeur d'une devise s'appelle une appréciation.
Une baisse de valeur d'une devise s'appelle une dépréciation.

3. Les intervenants sur le marché des changes

- Les entreprises et les particuliers
- Les banques et les courtiers
- Les banques centrales (institution financière publique chargée par l'État de conduire la politique monétaire du pays ou de sa zone économique)

Les modalités de financement des activités économiques

2024-01-08 14:01:05 UTC

Le financement = ensemble des opérations qui permettent aux agents économiques, selon différentes modalités, d’obtenir des fonds.

A. Épargne et financement

Un agent économique procède par financement interne, ou autofinancement, lorsqu’il finance une opération économique à l’aide de ses ressources propres.

B. Le taux d’autofinancement

Le financement interne est mesuré par le taux d’autofinancement qui est le rapport entre l’épargne brute et le montant des investissements mesuré par la FBCF (formation brute de capital fixe).

Le marché financier et son rôle économique

2024-01-08 14:02:17 UTC

Lien vidéo pour appuyer le cours

2024-01-08 14:03:57 UTC

Les inégalités de revenus et de patrimoine des ménages

LyaneD — 2024-01-08 14:06:15 UTC

Politique Conjoncturelle, Budgétaire et Monétaire

2024-01-08 14:06:37 UTC

2024-01-08 14:11:12 UTC

Fiche de Révision - Analyse Économique

I. Distinction entre Variables Conjoncturelles et Structurelles

A. Variables Conjoncturelles

Définitions
- La conjoncture: Évolution à un moment donné de l'activité économique.
- Indicateurs Conjoncturels: Mesurent la situation économique à court terme.
Principaux Indicateurs Conjoncturels
- Taux de croissance du PIB: Reflète la croissance économique.
- Indice des prix: Mesure l'évolution des prix, impactant l'inflation.
- Nombre de demandeurs d'emploi: Indique la dynamique du marché du travail.
- Taux de chômage: Pourcentage de la population active sans emploi.
- Production industrielle: Mesure la performance du secteur industriel.
- Balance commerciale: Différence entre exportations et importations.
- Investissements des entreprises: Indique la confiance des entreprises.

B. Variables Structurelles

Définitions
- Intérêt sur le fixe, permanent dans le fonctionnement de l'économie.
- Évoluent sur le long terme.
Exemples de Variables Structurelles
- Espérance de vie: Impacte la main-d'œuvre disponible.
- Nombre de jeunes diplômés: Influence la qualité de la main-d'œuvre.
- Emploi par secteurs économiques: Révèle des tendances structurelles.
- Production du travail: Mesure l'efficacité de la main-d'œuvre.
- Brevets déposés par an: Indique l'innovation.
- Dépenses de recherche et développement: Reflète l'investissement dans l'innovation.
- Part des sources de production énergétique: Impacte la sécurité énergétique.

C. Appréciation de la Situation Économique par les Agents

Ménages
- Influencés par médias, taux d'intérêt, prix, chômage.
- Anticipent l'évolution pour protéger leur pouvoir d'achat.
- Arbitrages entre consommation et épargne.
- Choix d'épargne basé sur liquidité désirée et risque encouru.
Entreprises
- Utilisent indicateurs conjoncturels pour ajuster la stratégie.
- Comportement d'anticipation.
- Décisions d'investissement et d'embauche liées à l'appréciation de la conjoncture.
- Tensions sur le marché du travail en période de difficulté de recrutement.

II. Note de Conjoncture

A. Définition

Synthèse périodique des informations économiques.
Évalue la situation présente et les tendances futures.

B. Utilisateurs

Tous les agents économiques, des ménages aux pouvoirs publics.
Décideurs économiques suivent les indicateurs pertinents.

C. Organismes Publiant des Notes de Conjoncture

Organismes Publics Nationaux
- INSEE (Institut national de la statistique et des études économiques).
- Services statistiques ministériels.
- Banque de France.
- CEREQ, CRÉDOC.
Organismes Publics Internationaux
- FMI, BCE, OCDE, Banque mondiale, Eurostat.
- ONU, OIT, OMC.
Organismes Privés
- Grandes banques (Natixis, Crédit agricole, BNP Paribas).
- Coe-Rexecode.

III. Comparaison des Situations Économiques au Niveau Européen

Nécessité pour entreprises internationales, banques d'affaires, organismes financiers.
Critères de convergence de Maastricht.
La Coface pour l'appréciation des risques commerciaux à l'international.

2024-01-08 14:12:26 UTC

III. Le financement externe

Le financement externe, qui peut être indirect ou direct :

– le financement externe indirect consiste à s’appuyer sur l’existence d’intermédiaires entre prêteurs et emprunteurs ;

– le financement externe direct consiste à mettre en relation les prêteurs et les emprunteurs par le biais de marchés financiers.

B. Le financement externe indirect

Les banques jouent un rôle d'intermédiaire entre les prêteurs et les emprunteurs.

LyaneD — 2024-01-08 14:13:18 UTC

Répartition

Primaire : Rémunère les facteurs de production (Achat neuf)

Secondaire : Redistribution des richesses (achat d'occasion)

Valeur ajouté = vente de l'entreprise - les achats

Destiné à : L'état, aux salariés, puis au capitale, aux actionnaires, créanciers, dirigeants et pour l'autofinancement de l'entreprise.

Inégalité : Salaires + détention ou non de patrimoine.

C. Le financement externe direct

2024-01-08 14:14:58 UTC

Le financement externe direct est lorsque les agents à besoin de financement (entreprises, administrations publiques) émettent des titres de propriété (actions) et des titres de créances (titres de créances négociables ou obligations) qui sont achetés par les agents à capacité de financement (ménages, autres entreprises) souhaitant placer leur épargne.

Le financement est qualifié de « direct » car il met directement en relation, sur les marchés monétaire et financier, les agents à besoin de financement et ceux à capacité de financement.

2. Le marché monétaire et le marché financier

Le marché des capitaux a deux composantes : le marché monétaire et le marché financier.

– Le marché monétaire est le marché de l’argent à court et à moyen terme. En pratique, les opérations se concentrent sur des échéances de moins d’un an. Il permet de couvrir les besoins de financement à court terme des banques, de l’État et des entreprises.

– Le marché financier correspond au marché de l’argent à long terme. Sur ce marché sont émis des titres, actions et obligations, dont l’échéance est généralement supérieure à sept ans.

Vidéo - l'appréciation de la situation économique

2024-01-08 14:16:37 UTC

La globalisation financiere

2024-01-08 14:18:08 UTC

La globalisation financière est le nom donné à des transformations qui ont affecté les principes de fonctionnement de la finance.

La globalisation financière se manifeste par plusieurs évolutions :

– une forte croissance des transactions financières internationales depuis le début des années 1980

– une diversification des instruments financiers utilisables sur les marchés

– un découplage entre finance et économie réelle : les échanges financiers entre pays de l’OCDE ont augmenté plus de 4 fois plus vite que leur production (PIB) lors des 20 dernières années.

Les déterminants de la globalisation financière
- La suppression des obstacles à la libre circulation des capitaux, par :
  La déréglementation des marchés et la désintermédiation

A) Mécanismes de la Politique Conjoncturelle

2024-01-08 14:21:41 UTC

Objectifs Généraux :

1. Croissance économique forte et durable.

2. Stabilité des prix pour maintenir le pouvoir d'achat et la compétitivité.

3. Plein emploi de la main-d’œuvre.

4. Équilibre des échanges extérieurs. 

1. L'intermédiation financière

2024-01-08 14:25:01 UTC

L'intermédiation financière consiste, pour les institutions financières, en la facilitation de la correspondance, en quantité et en qualité, de l'offre et de la demande de capitaux pour des agents qui ne souhaitent pas ou ne peuvent pas passer par les marchés financier.

Institutions financières :

Banques,
sociétés financières,
sociétés de crédit-bail et
Institutions financières spécialisées,
Caisse des dépôts et consignations,
OPCVM (organismes de placements collectifs en valeurs mobilières)
FCP (fonds communs de placement)

Le marché financier ne permet pas de répondre de manière satisfaisante à la rencontre entre l'offre et la demande de capitaux.

Agents à capacité de financement :

Ne connaissant pas ceux à qui ils vont prêter leurs capitaux, il leur faut entreprendre beaucoup de démarches pour rencontrer de potentiels emprunteurs. Ces recherches sont ralenties étant donnés que ces agents ne possèdent pas forcément les compétences nécessaire à ces démarches. De plus ils doivent évaluer les risques associés aux prêts.

Agents à besoin de financement :

Ils ont besoin de trouver des prêteurs, mais les recherches représentent un coût. De plus, même s'ils trouvent les prêteurs, se pose le problème de la compatibilité des offres et des demandes.

2024-01-08 14:25:41 UTC

I/ La croissance de l’entreprise

2024-01-08 14:26:16 UTC

A) La croissance organique ou interne

1. Le choix de la croissance organique

La croissance organique est l’accroissement de la taille de l’entreprise par la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche). L’entreprise utilise ses ressources pour grandir.

Une entreprise peut faire le choix d’une stratégie de croissance interne pour profiter :

– de la demande forte de ses produits ;

– de ses capacités financières ;

– de son potentiel humain.

2. Les modalités de la croissance interne

La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise et peut être menée :

– par la fabrication par l’entreprise d’actifs physiques ;

– par l’achat d’actifs physiques ;

B. La croissance externe

1. Le choix de la croissance externe

Une entreprise peut opter pour ce type de croissance pour :

– consolider sa position concurrentielle

– se diversifier pour avoir plus facilement accès à un marché extérieur ou à un nouveau marché sur lequel elle n’était pas encore présente.

– profiter d’effets de synergie par une rationalisation des efforts de recherche ou par une meilleure utilisation des outils de production ;

– contrôler la régularité des approvisionnements (intégration amont) et des débouchés (intégration aval).

– utiliser son potentiel financier

2. Les modalités de la croissance externe

– la prise de participation, qui consiste, pour une entreprise, à acquérir une partie du capital d’une autre entreprise ;

– le rachat d’entreprises et la fusion.

3. Les enjeux de la croissance externe

Intérêts : – Elle est immédiatement opérationnelle et permet de s’implanter rapidement sur un nouveau marché.
– Elle permet de racheter des concurrents et de limiter la concurrence.
– Elle donne rapidement accès aux ressources et compétences nécessaires pour saisir les opportunités du marché.
– Elle favorise le passage des seuils dimensionnels présents sur certains marchés (taille critique) et offre la possibilité de réduire les coûts en bénéficiant d’économies d’échelle.
– Elle facilite les opérations de diversification.
Limites : – L’alourdissement de l’endettement, suite au coût souvent très important de l’opération pour l’entreprise, la rend souvent inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées.

– La dilution du pouvoir par l’arrivée de nouveaux partenaires conduit à une perte d’indépendance.
– Les entreprises achetées peuvent avoir des cultures et des modes de fonctionnement très différents, ce qui peut provoquer leur mauvaise intégration.

C. La croissance conjointe
La croissance conjointe conduit à l’association de plusieurs entreprises pour réaliser des économies d’échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé.
-->L’objectif principal de la croissance conjointe est la recherche de complémentarités.

Les modalités de la croissance conjointe
La croissance de l’entreprise peut prendre la forme d’un partenariat grâce à un contrat de sous-traitance, de franchise, de concession, ou se faire via un groupement d’intérêt économique (GIE), une joint-venture ou la constitution de filiales communes.
Avantages : Elle donne accès à des ressources et des compétences plus larges. Il s’agit de coordonner les moyens de plusieurs entreprises. Les compétences et les moyens (en particulier financiers) sont donc multipliés.
Risques : Le principal problème que pose ce type de croissance est celui de la coordination. Il faut que les objectifs recherchés et les modes de fonctionnement des différentes entreprises soient communs, et cela sur le long terme.

II. L’internationalisation de l’entreprise
A. Le choix de l’internationalisation
--> L’internationalisation peut s’inscrire dans la stratégie globale, il peut s'agir de se spécialiser sur un produit phare à l’international ou de se diversifier en choisissant de cibler différentes zones géographiques au niveau mondial – de procéder à l’intégration de fournisseurs ou de distributeurs étrangers, ou à une externalisation vers des pays où les ressources sont plus facilement accessibles et moins coûteuses.
2. L’internationalisation dans le cadre d’une stratégie de domaine (business strategy)

II-Les modalités du financement intermédié

benjamindeglave1 — 2024-01-08 14:27:23 UTC

A-Le Financement non Monétaire

Le Financement non monétaire est une fonction de l'institutions financière permettant l'accord des prêts à partir des dépôts (de l'épargne), recueillis préalablement. Réalisant une transformation de l'épargne, en la centralisant ses ressources à court et moyen terme.

B-Le financement monétaire

La spécificité des banques repose sur son accord de prêt par une transformations financière

La création monétaire a lieu lorsqu'une banque accorde un crédit à un agent économique

L'argent prêter est considéré comme endetté aux au près de la banque du montant du crédit.

2024-01-16 12:53:22 UTC

Video

2024-01-16 12:53:52 UTC

Les revenus primaires des ménages

LyaneD — 2024-01-16 12:55:00 UTC

Salariaux ou du travail
De propriété ou du capitale (valeur mobilières, fonciers ou immobiliers)
Mixtes -> rémunèrent à la fois le travail et la propriété du capital (pour les agriculteurs, commerçants, artisans...)

Le marché financier

2024-01-16 12:58:00 UTC

Le marché financier représente l’ensemble des offres et des demandes de capitaux pour des souscriptions au capital social des entreprises et des placements à long terme.

Avec deux compartiments :

marché primaire permet aux agents ayant des besoins de financement d’emprunter à des agents qui ont des capacités de financement

le marché secondaire permet aux agents qui ont acheté des titres sur le marché primaire de les revendre

Répartition secondaire/redistribution

LyaneD — 2024-01-16 12:59:34 UTC

Diminue les inégalités entre les ménages. -> impots, cotisation sociales, versement de revenus de transfert.
Revenu disponible =
Revenu primaire - impots et cotisation sociales + Revenus de transfert

Le marché financier primaire, le domaine des grandes entreprises

2024-01-16 13:03:08 UTC

Le marché financier primaire, souvent le domaine des grandes entreprises, contraste avec les défis d'accès pour les PME. Alternext, créé en 2005, tente de faciliter la cotation des PME en assouplissant les conditions.

Le marché financier secondaire, appelé aussi "marché des titres d'occasion," permet l'échange des valeurs mobilières déjà émises. Sa fonction principale n'est pas de financer l'économie, mais de fournir aux investisseurs un lieu pour acheter et vendre des titres. La liquidité qu'il offre aux investisseurs est cruciale pour le bon fonctionnement du marché primaire, en permettant la vente des titres à tout moment.

En résumé, le marché primaire est associé aux grandes entreprises et aux défis d'accès pour les PME, tandis que le marché secondaire facilite l'échange de titres déjà émis, contribuant à la liquidité du marché.

III. L’intervention croissante des banques sur le marché

2024-01-16 13:04:42 UTC

A. La baisse de l’intermédiation traditionnelle

Entre 1993 et 2013, le taux d'intermédiation est passé de 45 à 40%

B. Le développement de l’intermédiation de marché

De fait, les banques ont réagi à cette baisse en créant de nouvelles activités.

Cette intermédiation est mesurée par la somme des crédits octroyés (financement indirect classique) et des titres achetés (activités de marché) par les institutions financières rapportée au total des financements obtenus par les agents non financiers.

La formation du prix des actions

2024-01-16 13:06:45 UTC

La formation du prix des actions est régie par la loi de l'offre et de la demande. Le cours d'une action, résultat de ces forces, atteint un équilibre favorisant l'échange optimal.

Les cours boursiers dépendent des anticipations des agents économiques, se concentrant sur les futurs profits et dividendes des sociétés cotées. D'autres facteurs tels que la valeur intrinsèque de l'entreprise, l'activité sectorielle, et les contextes nationaux et internationaux influent également. Il est noté que les marchés mondiaux sont sensibles aux événements économiques aux États-Unis.

Cependant, l'irrationalité des individus joue un rôle, avec des comportements mimétiques pouvant créer des prédictions autoréalisatrices et des bulles financières qui se dégonflent lors de retournements de tendance.

Salaire minimum

LyaneD — 2024-01-16 13:09:46 UTC

SMIC institué par une loi du 2 janvier 1970, revalorisé au 1er janvier de chaque année en fonction de l'évolution de l'indice des prix à la consommation.

Le SMIC peut constituer un frein à l'embauche.

NAO = obligation pour les entreprise de plus de 20 salariés

Négocie la rémunération, temps de travail, partage de la valeur ajoutée.

I. Les inégalités entre pays riches et pays pauvres

2024-01-16 13:27:09 UTC

A. La division entre pays riches et pays pauvres

L'on distingue les pays riches, au Nord, et les pays pauvres, au Sud. La plupart des pays pauvres étant en Amérique du Sud, en Afrique et en Asie.

La différence entre la pauvreté des pays riches et des pays pauvres et que dans ces derniers, la pauvreté ne permet pas de répondre aux besoins primaires, ce qui mène à la malnutrition, une espérance de vie réduite, la mortalité infantile et l’analphabétisme.

Un milliard de personnes vivent avec moins de 38 euros par mois

Dans les pays riches, les services publics sont plus développés, en particulier en matière d'éducation et de santé. La pauvreté dans ces pays rend les conditions de vie moins confortables mais ne sont pas aussi graves que dans les pays pauvres.

B. L’évolution des inégalités

Le recul de la pauvreté ne se fait pas au même rythme partout dans le monde, en Asie, il se ressent plus qu'en Afrique.

La pauvreté dans les pays riches, les revenus des classes moyennes ont stagné.

La mondialisation a surtout profité aux plus riches, la fortune cumulé des 1% les plus riches de la population possède autant que les 99% restant.

La croissance économique à permit une amélioration des systèmes éducatifs et de santé des pays les plus pauvres. Ce sont surtout les conflits, en Afrique, qui freine cette amélioration.

Les inégalités économiques pèsent sur l'espérance de vie et la mortalité infantile des pays. A titre de comparaison :

Pour l'espérance de vie : En Afrique subsaharienne, elle ne dépasse pas 60ans alors qu'elle est de 80ans dans les pays développés.
Pour la mortalité infantile : En France, elle est de 4/1000 contre 156/1000 en Angola.

2024-01-16 13:31:22 UTC

La globalisation financière est un processus d’intégration des différents marchés de capitaux et d’ouverture de tous les marchés nationaux à l'international pour aboutir à un marché mondial unique des capitaux.

Elle est caractérisée par une triple unité : de lieu, de temps et de produits :

Unité de lieu : les places financières sont interconnectées les unes aux autres par des réseaux modernes de communication

Unité de temps : le marché international des capitaux fonctionne en permanence (24 heures sur 24)

Unité de produits : les mêmes produits financiers sont proposés partout

Ce marché mondial des capitaux permet à tout investisseur ou emprunteur de rechercher le meilleur rendement et la meilleure protection en procédant au déplacement de fonds d’un type de titre à un autre ou d’une monnaie à une autre.

II = Stratégie de Différenciation : Synthèse

2024-01-16 13:31:30 UTC

La stratégie de différenciation cherche à distinguer une entreprise de ses concurrents en offrant des produits ou services uniques. Deux approches sont couramment utilisées : la différenciation par le haut, mettant l'accent sur la valeur ajoutée, et la différenciation par le bas, axée sur la compétitivité des prix.

1. Différenciation par le Haut :

- Création d'une perception d'unicité à travers des caractéristiques distinctives.

- Exemples : produits pharmaceutiques, produits de luxe.

- Nécessite des innovations techniques, une valorisation de la marque et une communication efficace.

2. Différenciation par le Bas :

- Réduction des coûts pour offrir des prix compétitifs.

- Axée sur la concurrence par les prix, attirant une clientèle à la recherche d'options économiques.

- Implique une gestion rigoureuse des coûts et une communication transparente.

Avantages et Risques :

- La différenciation offre un avantage concurrentiel, mais peut devenir inefficace sans maintien des caractéristiques distinctives.

- La différenciation par le bas peut attirer une clientèle large, mais doit éviter la perception de qualité inférieure.

En résumé, la stratégie de différenciation, qu'elle privilégie la valeur ajoutée ou les coûts réduits, demande une compréhension approfondie du marché et une capacité à maintenir sa singularité pour réussir.

Avantages de la Différenciation:

- Fidélité des Clients : La différenciation renforce la fidélité des clients en attirant la clientèle vers des produits uniques.

- Limitation de la Concurrence : La création de produits innovants, parfois brevetés, offre un monopole temporaire et rend les comparaisons directes difficiles, limitant la concurrence.

- Communication Ciblée : La différenciation permet une communication spécifique adaptée au segment de clientèle visé.

- Prix Premium : Souvent, l'entreprise peut fixer des prix plus élevés que ses concurrents, améliorant ainsi sa rentabilité.

Limites de la Différenciation:

- Pour bénéficier de ces avantages, la différenciation doit être :

- Réelle et Appréciée : Elle doit être perceptible et appréciée par les clients pour qu'ils soient prêts à payer davantage et rester fidèles.

- Rentable et Défendable : La différenciation doit être rentable pour l'entreprise et défendable contre les imitations potentielles, par exemple, à travers des brevets.

En somme, bien que la différenciation offre des avantages significatifs tels que la fidélité clientèle et la limitation de la concurrence, elle doit être tangible, appréciée, rentable et protégée pour maximiser ses bénéfices.

I. La redistribution en France

2024-01-16 13:32:44 UTC

Bismarck instaure le modèle bismarckien basé sur l'assurance sociale au XIXe siècle, caractérisé par une protection liée au travail et une gestion par employeurs et salariés. Lord Beveridge propose la Sécurité sociale en Angleterre au XXe siècle, axée sur la solidarité, l'universalité, le financement par l'impôt, et une gestion étatique unifiée. L'État-providence, inspiré par l'analyse keynésienne, intervient pour atténuer les inégalités du marché en offrant des services essentiels financés par des prélèvements obligatoires, contrastant avec l'État-gendarme limité aux fonctions régaliennes.

III. L’efficacité de la redistribution

2024-01-16 13:37:47 UTC

I. La redistribution en France :

A. Conceptions de la Protection Sociale :

Bismarckienne : Créée par Bismarck, elle repose sur l'assurance, offrant une protection basée sur le travail et gérée par employeurs et salariés.
Beveridgienne : Lord Beveridge propose une Sécurité sociale basée sur la solidarité, couvrant toute la population, financée par l'impôt et gérée par l'État.

B. État-providence : L'État-providence agit selon l'analyse keynésienne, fournissant des services en fonction des besoins et finançant par des prélèvements obligatoires, favorisant la cohésion sociale.

2024-01-16 13:38:17 UTC

Quels sont les acteurs de la globalisation financière ?

La globalisation financière est le fait de plusieurs types d'acteurs, parmi lesquels on trouve :

Les firmes multinationales (FMN), acteurs majeurs de la globalisation financière, réalisent des investissements directs à l'étranger selon trois modalités : en achetant une entreprise locale, en créant une entreprise à l’étranger, en réalisant des opérations financières entre maison mère et filiales à l’étranger.

Les investisseurs institutionnels (compagnies d'assurance, caisses de retraite et organismes de placement collectif) placent les fonds qu'ils collectent auprès d'une multitude de petits épargnants. Ils sont devenus les principaux acquéreurs de titres sur les marchés financiers. Ils diversifient leurs placements pour diminuer le risque de perte du capital.

Les banques d'investissement financent la création et le développement de sociétés par le biais de placements à risque. Elles exercent également des activités de conseil en matière de fusion et de rachat d'entreprises.

Les Hedge funds sont des fonds spéculatifs non cotés, à la recherche de profits à court terme. Ils réalisent une multitude d'opérations sur les actifs financiers et les matières premières.

Les fonds souverains placent l'épargne des États qui les ont créés à cette fin.

III. L’efficacité de la Redistribution

2024-01-16 13:40:46 UTC

II. Efficacité de la Redistribution :

A. Aspects Positifs :

Lutte contre la Pauvreté : Transferts sociaux réduisent la pauvreté de 40%, impôt et prestations familiales diminuent inégalités.
Soutien à la Croissance : Transferts aux revenus modestes stimulent la consommation, agissant comme relance keynésienne.
Valorisation du Capital Humain : Investir dans l'éducation favorise la croissance endogène.

B. Remise en Cause :

Poids des Prélèvements : Taux d'imposition élevés ont des effets négatifs, fuite des capitaux et impact sur compétitivité.
Déficit de la Sécurité Sociale : Branches en déficit, nécessitant augmentation des cotisations et gel des pensions.
Ouverture des Services Publics : UE encourage concurrence tout en préservant caractère redistributif du service universel.

III. L’efficacité de la Redistribution

2024-01-16 13:41:45 UTC

III. Réformes en Cours :

Pour réduire le déficit de la Sécurité sociale, des réformes sont engagées, notamment dans le système de retraite, en augmentant les taux de cotisation et en cherchant à maîtriser les dépenses de santé.

2024-01-16 13:53:39 UTC

globalisation = mondialisation

cela concerne tous les pays grâce à l'essor des technologies et de la communication cela à améliorer les échanges

IV- Les avantages de l'intermédiation financière

benjamindeglave1 — 2024-01-16 13:55:50 UTC

Les institutions financières, qui assurent une partie

II. Le rattrapage économique des pays émergents

2024-01-16 13:55:52 UTC

A. La contribution des pays émergents à la croissance mondiale

On estime que les pays émergents vont participer de plus en plus à l'économie mondiale, en 2005 ils produisaient 11% de la richesse mondiale et devraient atteindre 33% en 2050.

B. Une croissance sur fond d’inégalités internes

Du fait de leur croissance rapide, les pays émergents sont sorti très vite de l'extrême pauvreté

Politique Structurelle

2024-04-19 12:09:13 UTC

2024-04-19 12:11:12 UTC

La politique structurelle, à la fois nationale et européenne, vise à améliorer les performances économiques à moyen et long terme. Elle englobe divers domaines tels que l'industrie, l'aménagement du territoire, la solidarité sociale, la recherche et l'innovation. Au niveau européen, la stratégie « Europe 2020 » est axée sur une croissance intelligente, durable et inclusive, avec des priorités telles que l'innovation, la durabilité environnementale, et la cohésion sociale. Les objectifs sont définis au niveau de l'UE, puis chaque pays élabore son propre programme de réformes.

2024-04-19 12:12:24 UTC

La politique de cohésion européenne vise à réduire les disparités de développement entre les régions de l'UE, en favorisant la convergence économique, la compétitivité régionale, et la coopération territoriale. Elle représente une part significative du budget de l'UE et est mise en œuvre à travers des programmes tels que le FEADER, le FEDER, le FSE et le FEAMP.

2024-04-19 12:12:49 UTC

La Politique Agricole Commune (PAC) est un système de subventions visant à moderniser l'agriculture européenne tout en assurant des revenus décents aux agriculteurs, la stabilité des marchés agricoles et la sécurité alimentaire. Elle constitue une part importante du budget de l'UE.

2024-04-19 12:13:08 UTC

La politique de concurrence de l'UE vise à garantir le bon fonctionnement des marchés en empêchant les ententes, les abus de position dominante, les concentrations excessives et en contrôlant les aides d'État.

2024-04-19 12:13:24 UTC

La politique environnementale de l'UE se concentre sur la lutte contre la pollution, la protection de la biodiversité et l'application de principes tels que la prévention, le principe de précaution et le principe du "pollueur-payeur".

2024-04-19 12:13:45 UTC

L'Europe sociale englobe les politiques visant à promouvoir l'emploi, les conditions de travail et la protection sociale, avec des domaines d'action tels que la libre circulation des travailleurs, l'égalité des genres, le droit du travail, et la lutte contre les discriminations.

Limites des politiques budgétaires

2024-04-19 12:17:07 UTC

2024-04-19 12:17:14 UTC

Contraintes européennes

Le Pacte de stabilité et de croissance (PSC) impose des limites strictes aux déficits publics des États membres de l'UE, avec une exigence de maintien en dessous de 3 % du PIB, sauf circonstances exceptionnelles. Cette contrainte vise à garantir la stabilité macroéconomique, mais elle peut limiter la capacité des gouvernements à mener des politiques budgétaires expansionnistes en période de crise.

2024-04-19 12:17:24 UTC

Semestre européen

Le semestre européen coordonne les politiques budgétaires des États membres de l'UE, mais son processus strict peut entraîner des retards dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques nationales, limitant ainsi la réactivité des gouvernements aux fluctuations économiques.

2024-04-19 12:17:34 UTC

Limites à l'efficacité

Des limites intrinsèques à la politique budgétaire incluent la soutenabilité budgétaire, l'effet "boule de neige" de l'endettement, l'effet d'éviction sur l'investissement privé et les réactions prévisibles des agents économiques à des mesures budgétaires.

Limites de la politique monétaire

2024-04-19 12:17:45 UTC

2024-04-19 12:17:55 UTC

Divergences entre les États

Les politiques monétaires nationales peuvent diverger, ce qui complique la coordination au sein de la zone euro. Les choix unilatéraux des pays peuvent avoir des répercussions sur l'ensemble de la zone.

2024-04-19 12:18:07 UTC

Politique monétaire classique

Les outils traditionnels de politique monétaire, tels que la variation des taux d'intérêt, peuvent avoir des effets limités en période de crise prolongée, surtout lorsque les taux d'intérêt sont déjà historiquement bas.

2024-04-19 12:18:19 UTC

Quantitative easing

Le quantitative easing désigne un type de politique monétaire par laquelle une banque centrale rachète massivement de la dette publique ou d'autres actifs financiers afin d'injecter de l'argent dans l'économie et de stimuler la croissance.

Bien que le quantitative easing ait été utilisé pour stimuler l'économie, ses effets peuvent être mitigés, et il peut poser des risques à long terme en termes d'inflation et de stabilité financière

2024-04-19 12:28:50 UTC

Partie 1 : La régulation du commerce mondiale

Effets attendus de la libéralisation des échanges

Croissance économique

La libéralisation des échanges favorise la croissance en permettant aux pays de profiter des avantages comparatifs. En élargissant les choix de biens et en offrant des prix compétitifs, elle stimule le commerce mondial et accroît le PIB mondial.

Convergence des rémunérations

Grâce à la spécialisation induite par les échanges, les rémunérations des facteurs de production tendent à converger entre les pays, réduisant ainsi les écarts et favorisant une distribution plus équitable des revenus.

Rattrapage des pays en développement

La libéralisation favorise le développement des pays en retard en leur offrant l'accès aux marchés mondiaux et en attirant des investissements étrangers. Cependant, la libéralisation agricole peut être problématique pour les économies dépendantes de ce secteur.

Problèmes liés au protectionnisme

Protectionnisme monétaire

Certains pays pratiquent le dumping monétaire en sous-évaluant leur monnaie pour gagner un avantage concurrentiel, perturbant ainsi les échanges internationaux.

Barrières tarifaires et non tarifaires

Les barrières tarifaires et non tarifaires, telles que les taxes douanières et les restrictions quantitatives, ainsi que les normes techniques ou sanitaires, entravent la libre circulation des marchandises et distordent la concurrence.

Dumping

La pratique du dumping, consistant à exporter des produits à des prix inférieurs à ceux pratiqués sur le marché intérieur, fausse la concurrence et peut nuire aux industries locales.

Comportements opportunistes

Certains pays adoptent des comportements de "passagers clandestins", bénéficiant des accords commerciaux sans respecter les contraintes qui les accompagnent, ce qui peut compromettre l'efficacité des accords.

Rôle de l'OMC dans la régulation du commerce mondial

Objectifs et fonctionnement

L'OMC vise à promouvoir la liberté des échanges, à négocier la libéralisation commerciale et à régler les différends entre ses membres. Elle fonctionne selon des règles de non-discrimination et de concurrence loyale.

Exceptions aux règles

Des exceptions sont prévues pour protéger la santé, la sécurité ou l'environnement. Des mesures de sauvegarde temporaires peuvent également être prises pour protéger certains secteurs économiques.

Règlement des litiges par l'ORD

Procédure

L'Organe de règlement des différends examine les litiges commerciaux entre les pays membres et propose des solutions. Il peut autoriser des mesures de rétorsion en cas de non-respect des décisions. La majorité des litiges se règlent par des consultations préliminaires entre les parties concernées.

Défis de la gouvernance mondiale du commerce

La gouvernance mondiale du commerce est confrontée à des conflits d'intérêts entre pays développés et en développement, ainsi qu'à la multiplication d'accords régionaux, perturbant la cohérence de la libéralisation du commerce mondial.

Le commerce mondial

2024-04-19 12:29:03 UTC

2024-04-19 12:30:56 UTC

Partie 2 : Les limites de l'OMC

Obstacles à la gouvernance mondiale du commerce

Difficultés à établir de nouvelles règles

L'OMC privilégie les négociations fondées sur le consensus, ce qui prolonge leur durée et rend difficile l'aboutissement des accords. Les alliances entre pays membres compliquent les prises de décision. De plus, l'évolution de l'économie mondiale avec l'émergence de nouveaux acteurs majeurs comme la Chine et l'Inde rend les décisions unanimes plus complexes.

Désaccords profonds Nord-Sud

Les divergences entre pays développés et en développement entravent les négociations. Les pays en développement demandent le respect des promesses de libéralisation faites par les pays développés, notamment en ce qui concerne l'ouverture des marchés agricoles et l'application de normes sociales et environnementales différentes.

Contestation de la doctrine de l'OMC

L'OMC est critiquée pour favoriser les déséquilibres économiques mondiaux. La doctrine du libre-échange est contestée pour renforcer la domination des pays riches et nuire aux économies fragiles du Sud, incapables de rivaliser sur un marché mondial ouvert.

Multiplication des accords bilatéraux et régionaux

Unions régionales

Les unions régionales, comme les zones de libre-échange ou les marchés uniques, ne sont pas perçues comme du protectionnisme par l'OMC mais comme une étape vers le multilatéralisme. Elles visent à supprimer les barrières commerciales à l'intérieur de la zone et à favoriser une plus grande intégration économique.

Accords bilatéraux et régionaux

La multiplication de ces accords remet en question le multilatéralisme défendu par l'OMC. Ces accords sont motivés par la lenteur des négociations à l'OMC et les intérêts divergents des membres. Bien qu'ils puissent débloquer des situations régionales, ils affaiblissent l'OMC et ne sont bénéfiques pour le commerce mondial que s'ils conduisent à des accords multilatéraux.

Les biens publics mondiaux

2024-04-19 12:31:29 UTC

2024-04-19 12:32:52 UTC

Partie 1 : Les enjeux des biens publics mondiaux

Des biens publics aux biens publics mondiaux

La notion de bien public

Les biens publics sont caractérisés par leur non-rivalité et leur non-exclusion. Ils bénéficient à tous les individus sans distinction et leur consommation par un individu n'empêche pas celle par un autre. On distingue les biens publics purs, non rivales et non exclusifs, des biens publics impurs qui ne respectent qu'une seule de ces deux conditions.

L'émergence de la notion de bien public mondial

Les biens publics mondiaux ajoutent deux dimensions aux critères des biens publics classiques : une dimension internationale et une dimension intergénérationnelle. Ils sont accessibles à tous les États et concernent plusieurs générations de citoyens. Par exemple, la stabilité climatique est un bien public mondial qui transcende les frontières nationales et affecte les générations futures.

Les enjeux des biens publics mondiaux

Au service de l'intérêt général des nations

Les biens publics mondiaux sont indispensables au fonctionnement social et économique des nations dans un contexte de mondialisation. Ils répondent à des problématiques distinctes, des ressources naturelles à la santé publique, et nécessitent des réponses adaptées à leur nature.

La nécessité d'une coopération internationale

La gestion des biens publics mondiaux dépend de la coopération internationale car aucun État ou acteur privé n'est incité à les prendre en charge seul. En l'absence de gouvernement mondial, seule une coopération internationale peut produire ou gérer ces biens, que ce soit par le biais d'organisations publiques internationales ou d'acteurs privés délégués.

2024-04-19 12:34:24 UTC

Partie 2 : La gestion des biens publics mondiaux

Modes de gestion par la coopération internationale

Signature d'accords internationaux

Dans l'absence d'un gouvernement mondial, la coopération internationale se manifeste par la signature d'accords internationaux. Ces traités, négociés au sein d'institutions internationales, visent à améliorer l'efficacité des marchés et à produire/gérer les biens publics mondiaux. Exemples incluent le protocole de Kyoto et l'accord de Paris sur le climat.

Délégation à des institutions internationales

Pour pallier les maux publics mondiaux, diverses organisations internationales ont été créées, telles que le FMI, l'OMS et l'UNESCO. Elles sont chargées de produire ou gérer des biens publics mondiaux et d'assurer la coordination entre les États membres.

Modalités d'action contraignantes ou incitatives

Les mesures contraignantes, comme les réglementations environnementales, sont instaurées pour contraindre les agents économiques à agir dans l'intérêt général. D'autre part, des incitations telles que la fiscalité environnementale visent à modifier les comportements en faisant payer les pollueurs. Les mécanismes de marché, comme les marchés de droits à polluer, peuvent aussi être utilisés pour gérer certains biens publics mondiaux.

Difficultés de la gouvernance mondiale

Partage des responsabilités et conciliation des intérêts

La gouvernance mondiale implique de partager une stratégie commune et de répartir les responsabilités entre les États. Cependant, la diversité des situations et la multiplicité des acteurs rendent complexe la recherche d'un équilibre satisfaisant pour toutes les parties prenantes.

Nécessité de financement

La fourniture des biens publics mondiaux nécessite d'importantes ressources financières. Cependant, l'absence d'incitation des États à les produire conduit souvent à leur sous-production. De plus, la répartition de la charge financière entre les États, notamment pour soutenir les pays en développement, est un défi majeur.

Contestation des organisations internationales

Les organisations internationales, telles que le FMI et l'OMC, font l'objet de contestations en raison de leur fonctionnement perçu comme antidémocratique et de leur efficacité remise en question. La légitimité de ces institutions est mise en doute, notamment en ce qui concerne leurs modalités de prise de décision et leur impact sur les pays moins avancés et en développement.

2024-04-23 12:03:12 UTC

Composantes de la structure organisationnelle

Structure formelle et informelle

La structure formelle d'une entreprise est représentée par son organigramme et définit la répartition des tâches et des responsabilités. En parallèle, la structure informelle consiste en des réseaux de communication non hiérarchiques entre les individus, pouvant influencer le fonctionnement de l'organisation.

Division et coordination des tâches

La division des tâches peut être verticale (entre exécution et supervision) ou horizontale (dans un processus de production segmenté). La coordination des tâches s'effectue par ajustement mutuel, supervision directe, standardisation des procédés, des résultats ou des qualifications.

Facteurs de contingence influençant la structure

Stratégie et environnement

La structure organisationnelle est influencée par la stratégie adoptée et l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Des changements stratégiques ou environnementaux peuvent nécessiter des adaptations structurelles.

Système technique, taille et âge

D'autres facteurs comme le système technique utilisé, la taille et l'âge de l'entreprise, ainsi que sa culture organisationnelle, influencent également le choix de la structure.

Principaux types de structures

Structures classiques

Les structures classiques incluent la structure simple, fonctionnelle, divisionnelle et matricielle, chacune adaptée à des contextes organisationnels spécifiques en fonction de la nature des activités et des besoins de coordination.

Nouvelles approches selon Mintzberg et Aoki

Mintzberg propose diverses configurations structurelles telles que l'organisation entrepreneuriale, mécaniste, professionnelle, divisionnelle et innovatrice. Aoki, lui, compare les modèles de firmes japonaises (décentralisées) et américaines (hiérarchiques).

Choisir une structure

2024-04-23 12:03:35 UTC

2024-04-23 12:05:21 UTC

Émergence de structures flexibles

Adaptation à l'environnement changeant

Les structures traditionnelles sont progressivement remplacées par des formes plus flexibles, en réponse à un environnement commercial plus ouvert et incertain. L'instabilité des marchés, les innovations technologiques et les attentes changeantes des parties prenantes nécessitent une plus grande réactivité et adaptabilité des entreprises.

Diversité des structures flexibles

Différents types de structures flexibles émergent pour répondre à ces défis. Parmi elles, l'adhocratie encourage l'innovation en rompant avec les routines établies, tandis que l'organisation par projet et l'organisation en réseau favorisent la flexibilité temporaire et la collaboration entre entités. L'organisation transversale, quant à elle, décloisonne les services pour mieux servir les clients.

Caractéristiques communes

Les structures flexibles se caractérisent par une réduction des niveaux hiérarchiques, favorisant une circulation plus fluide de l'information. Elles reposent souvent sur une gestion transversale des activités, par le biais de processus opérationnels horizontaux, et peuvent redéfinir les frontières de l'entreprise à travers des stratégies d'externalisation et de partenariat.

Évolution de la structure organisationnelle

Déterminants du changement

Les structures évoluent en réponse à des changements délibérés ou émergents. Les changements délibérés sont choisis et anticipés par l'entreprise, tandis que les changements émergents sont provoqués par des modifications environnementales ou internes imprévues. Le modèle de cycle de vie des entreprises de Larry Greiner met en lumière les crises organisationnelles comme moteur de changement.

Difficultés rencontrées

L'évolution des structures peut rencontrer des résistances de la part des individus, dues à la peur de la nouveauté, la perte de pouvoir ou l'ignorance des avantages du changement. Les jeux d'acteurs internes peuvent également influencer la perception et l'acceptation du changement. Pour contrer ces résistances, la communication transparente, l'implication des salariés et la présentation des avantages du changement peuvent être des stratégies efficaces.

Faire évoluer la structure

2024-04-23 12:06:02 UTC

2024-04-23 12:12:06 UTC

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Adaptation aux besoins de l'entreprise

La GPEC est une démarche anticipative visant à aligner les ressources humaines sur les besoins présents et futurs de l'entreprise. Elle passe par l'identification des compétences disponibles, l'évaluation des écarts avec les compétences requises, puis la mise en place d'actions correctives pour combler ces écarts, tant en termes de quantité que de qualité.

Soutien de l'action stratégique

La GPEC agit comme un support de l'action stratégique en assurant la cohérence de la politique de l'emploi avec la stratégie globale de l'entreprise. Elle favorise également les procédures de recrutement en permettant une planification adéquate. Pour les salariés, elle offre des perspectives d'évolution de carrière et contribue à leur développement de compétences, améliorant ainsi leur employabilité et renforçant le dialogue social.

Outils de la GPEC

Flexibilité du travail

Avant de mettre en place une politique de GPEC, l'entreprise utilise des outils tels que la pyramide des âges et l'analyse de l'environnement pour anticiper les besoins futurs. La flexibilité du travail, qui peut prendre différentes formes telles que le travail intérimaire ou la flexibilité horaire, permet à l'entreprise de s'adapter rapidement à son environnement. Cependant, cette flexibilité peut entraîner des risques tels que la démotivation des salariés.

Développement des compétences

Le développement des compétences est une composante essentielle de la GPEC, permettant de répondre aux besoins de l'entreprise et des salariés. Il passe par la mise en place d'une politique de formation adaptée aux besoins de l'organisation, favorisant ainsi l'acquisition de savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la performance individuelle et collective.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

2024-04-23 12:12:25 UTC

2024-04-23 12:16:25 UTC

Enjeux de la motivation des salariés

Impact sur la performance

La motivation des salariés influe directement sur la performance de l'entreprise. Elle se traduit par un travail de meilleure qualité, une réduction du turn-over et de l'absentéisme, ainsi qu'une amélioration du climat social. Cependant, la motivation ne garantit pas toujours la performance, car d'autres facteurs externes peuvent interférer.

Théories fondatrices

Plusieurs théories ont été développées pour comprendre la motivation des salariés. La hiérarchie des besoins de Maslow identifie cinq types de besoins à satisfaire pour accroître la motivation, tandis que la théorie bi-factorielle de Herzberg distingue les facteurs d'insatisfaction et de satisfaction. Le modèle VIE de Vroom établit trois conditions pour qu'un salarié soit motivé à réaliser un travail.

Pratiques managériales pour motiver les salariés

Motivation par la rémunération

La rémunération reste un puissant levier de motivation, permettant de satisfaire divers besoins selon la théorie de Maslow. Cependant, son efficacité dépend de la perception du salarié et peut être limitée dans certains cas. D'autres formes de reconnaissance, telles que la valorisation symbolique du travail, peuvent être préférées.

Valorisation des ressources humaines

Outre la rémunération, d'autres pratiques managériales peuvent motiver les salariés. L'enrichissement des tâches, la polyvalence, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et les plans de formation sont autant de leviers permettant de reconnaître et de développer les compétences des salariés, favorisant ainsi leur motivation et leur engagement.

La motivation du salarié

2024-04-23 12:16:45 UTC

2024-04-23 12:19:25 UTC

La culture d’entreprise : Fondement et Motivation

Fondement de la culture d'entreprise

La culture d'entreprise est définie par un ensemble de valeurs et de croyances partagées par les membres de l'organisation. Elle se construit au fil du temps à partir de l'histoire de l'entreprise, de ses succès, de ses échecs et de la personnalité de ses dirigeants. Cette culture se manifeste à travers des valeurs partagées, des symboles, des rites, des mythes et des tabous. Elle agit comme le ciment de l'organisation, fédérant ses membres autour d'une identité collective et renforçant sa cohésion.

Motivation par la culture d'entreprise

Une culture d'entreprise forte favorise l'implication et la productivité des salariés en leur permettant de se sentir intégrés, reconnus et en accord avec les valeurs et les objectifs de l'entreprise. Elle contribue à réduire le turn-over en fidélisant les salariés et facilite la mise en œuvre de la stratégie en générant des synergies. De plus, elle facilite la prise de décisions en réduisant les divergences entre parties prenantes.

Défis et Limitations

Résistances aux changements

Une forte culture d'entreprise peut engendrer des résistances au changement en limitant la capacité d'adaptation de l'entreprise à son environnement. Les salariés peuvent craindre de perdre leur zone d'incertitude et leur pouvoir en cas de changement. Pour atténuer ces résistances, il est essentiel d'accompagner le changement avec une communication spécifique et des formations adaptées.

Contexte économique difficile

Dans un contexte économique marqué par la flexibilisation du travail, maintenir et développer une culture d'entreprise devient plus complexe. Les salariés en contrat précaire peuvent avoir du mal à intégrer la culture de l'entreprise en raison de leur situation temporaire et de leur moindre accès aux dispositifs d'intégration. De plus, les différences de cultures d'entreprise peuvent constituer un obstacle lors de fusions, entraînant des tensions et des pertes de productivité.

La culture de l'entreprise et l'implication des salariés

2024-04-23 12:19:40 UTC

2024-04-23 12:21:17 UTC

2024-04-23 12:24:57 UTC

Organisation de la production

Formes de production

Joan Woodward a distingué trois formes de production en se basant sur la technologie utilisée : la production en continu, la production en série et la production unitaire. Chacune de ces formes répond à des besoins spécifiques en termes de volume et de personnalisation des produits.

Processus productif

Le processus productif peut être orienté vers la gestion des stocks ou vers une approche juste-à-temps, selon que le produit est fabriqué en amont ou en réponse à une commande. Cette dernière approche, caractéristique du lean manufacturing, vise à minimiser le gaspillage et à optimiser l'efficacité de la production.

Objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques de l'entreprise influencent son processus de production. Une entreprise axée sur la réduction des coûts privilégiera la production en série pour maximiser les volumes, tandis qu'une entreprise axée sur la différenciation optera pour la production unitaire afin de personnaliser les produits et de satisfaire les clients.

Politique d'innovation

Place de l'innovation

La recherche et développement (R&D) occupe une place centrale dans la politique d'innovation des entreprises. Celle-ci vise à concevoir de nouveaux produits ou procédés innovants pour maintenir un avantage concurrentiel.

Voies de l'innovation

Outre la R&D, les entreprises peuvent innover en acquérant des licences d'exploitation, en achetant des brevets ou en établissant des partenariats technologiques. Ces différentes voies permettent de limiter les investissements tout en bénéficiant d'innovations externes.

Enjeux de l'innovation

L'innovation est cruciale pour maintenir un avantage concurrentiel, satisfaire les attentes des clients et répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Cependant, elle comporte des risques financiers, techniques et sociétaux que l'entreprise doit anticiper et gérer efficacement.

L’organisation de la production

2024-04-23 12:25:10 UTC

2024-04-23 12:32:15 UTC

Le management des connaissances : Fondements et processus

Connaissances vs. Données

Le management des connaissances implique la gestion des connaissances au sein de l'entreprise, distinguant les connaissances des simples données et informations. Les connaissances sont des informations assimilées et réutilisables dans le cadre d'actions, par opposition aux données brutes ou informations non contextualisées.

Objectifs et Processus

C'est une démarche visant à identifier, collecter, stocker et diffuser les connaissances au sein de l'organisation. Les étapes incluent la définition des objectifs, la rédaction d'un cahier des charges, le choix d'outils adaptés et la mise en œuvre progressive auprès des utilisateurs. La mise en place du management des connaissances nécessite à la fois des aspects techniques et organisationnels.

Modèle SECI de Nonaka et Takeuchi

Le modèle SECI propose une représentation du processus de construction de la connaissance en spirale, combinant les connaissances explicites et tacites à travers les phases de socialisation, externalisation, combinaison et internalisation. Il met en lumière l'interaction entre les différentes formes de connaissances dans le processus d'apprentissage organisationnel.

Les avantages et défis du management des connaissances

Avantages

Le management des connaissances facilite le partage des bonnes pratiques, la transmission des connaissances et la réutilisation des savoirs, contribuant ainsi à l'efficacité et à la compétitivité de l'entreprise. Il favorise également l'intégration rapide des nouveaux salariés en mettant à leur disposition les ressources nécessaires pour être opérationnels.

Défis

Cependant, sa mise en place nécessite souvent des investissements importants et peut rencontrer une résistance de la part des salariés. Certains acteurs peuvent être réticents à partager leurs connaissances par peur de perdre leur avantage compétitif ou de voir diminuer leur pouvoir au sein de l'organisation, ce qui peut compliquer l'adhésion au processus de gestion des connaissances.

Le management des connaissances

2024-04-23 12:32:37 UTC

Le financement des activités

2024-04-23 12:33:19 UTC

2024-04-23 12:35:24 UTC

1ère Partie :

Le besoin de financement lié au cycle d’exploitation

Cycle d'exploitation et Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Le cycle d'exploitation englobe les activités opérationnelles de l'entreprise, divisées en cycle physique et financier. Le BFR correspond à la nécessité de financement découlant du décalage entre encaissements et décaissements, engendré par des délais de paiement fournisseurs et clients ainsi que des stocks de matières premières, produits intermédiaires et finis à financer.

Incidence de la stratégie sur le BFR

La stratégie de l'entreprise influence le BFR. Une croissance de l'activité entraîne généralement une augmentation des stocks et des créances clients, nécessitant un BFR plus important. À l'inverse, certaines entreprises peuvent bénéficier d'un BFR négatif, comme la grande distribution, permettant une stratégie de domination par les coûts.

Le besoin de financement lié à l'investissement

Types d'investissement

Les investissements comprennent les acquisitions visant à accroître les capacités de production (investissements de capacité), à moderniser les équipements (investissements de modernisation) ou à augmenter la productivité (investissements de productivité). Ils peuvent être matériels (machines, locaux) ou immatériels (brevets, formation).

Influence de la stratégie sur l'investissement

La stratégie de l'entreprise guide le choix des investissements. Une stratégie de croissance nécessitera des investissements de capacité pour conquérir de nouveaux marchés, tandis qu'une stratégie de différenciation par l'innovation impliquera des investissements de modernisation. La stratégie de domination par les coûts exigera des investissements visant à améliorer la productivité des ressources humaines et matérielles.

2024-04-23 12:37:44 UTC

Seconde partie :

Les modes de financement

Financement lié à l’exploitation

Le financement du cycle d’exploitation, calculé par le Besoin en Fonds de Roulement (BFR), peut être réalisé en réduisant le BFR lui-même ou en recourant à des financements à court terme tels que l'affacturage ou le concours bancaire.

Financement lié à l’investissement

Les investissements à long terme nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise doivent être financés par des sources de financement également à long terme.

Les critères de choix d’un mode de financement

Choix lié aux coûts

L'entreprise évalue le coût des différents modes de financement en tenant compte du risque pour l'investisseur de ne pas récupérer son argent en cas de défaillance, ainsi que des coûts administratifs associés à la transaction. Les taux d'intérêt et les avantages obtenus varient en fonction de la taille, de la popularité et de la santé financière de l'entreprise.

Choix lié aux risques

Le choix d'un mode de financement peut entraîner des risques, tels que la dépendance de l'entreprise à ses partenaires financiers ou le risque de surendettement en cas de recours excessif à l'emprunt. Les décisions de financement impliquent souvent un compromis entre les coûts et les risques associés à chaque option.