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      <title>modelo de participación  by </title>
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      <description>Hecho con un poco de aventura</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-17 02:41:55 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO  DE PARTICIPACIÓN DEL LIDER </title>
         <author>diazsaul332</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta determinada por varios&nbsp; factores los cuales son las funciones y responsabilidades asumidas<br>&nbsp;la personalidad del lider&nbsp;<br>cultura de la empresa&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 02:42:44 UTC</pubDate>
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         <title> SE PUEDEN SEÑALAR 5 TIPOS DE LIDERES </title>
         <author>diazsaul332</author>
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         <description><![CDATA[<div>1- liderazgo de mayorías las decisiones se ajustan a un dialogo<br><br>2- liderazgo colaborativo&nbsp;<br>&nbsp;hay funciones distinguibles por la responsabilidad que asumen&nbsp;<br><br>3- liderazgo&nbsp; adaptable&nbsp; se distingue por oscilar diferentes metodologías para tomar decisiones &nbsp;<br><br>4-&nbsp; liderazgo inercial o pasivo&nbsp;<br>tienen poca&nbsp; relevancia en la toma de&nbsp; decisiones<br><br>5-liderazgo jerárquico o de autoridad &nbsp;<br>se trata de un liderazgo fuertemente relacionado con el organigrama empresarial <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 02:50:49 UTC</pubDate>
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         <title> el trabajo en equipo hace hincapié en la importancia  de la intervención de cada  trabajador con los miembros de su equipo </title>
         <author>diazsaul332</author>
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         <description><![CDATA[<div><br> los lideres deben de poseer la capacidad de modificar las pautas sobre cualquier guion previamente escrito </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 02:57:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>LAS 5 SITUACIONES ALTERNATIVAS SOBRE LAS QUE ELEGIR </title>
         <author>diazsaul332</author>
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         <description><![CDATA[<div>1 -Autocritica I el líder debe de tomar la cuestión en tramite de información disponible e individual&nbsp;<br><br>2- AUTOCRITICA II&nbsp; aportar información a todos los miembros del equipo&nbsp;<br><br>3- CONSULTIVA I el líder toma&nbsp; de forma independiente y responsable la decisión&nbsp;<br><br>4- CONSULTIVA II&nbsp; opera en el grupo como un miembro mas , pero después elige la solución bajo su criterio&nbsp;<br><br>5-&nbsp; El líder participa en las reuniones del grupo&nbsp;<br>&nbsp;<br>para encontrar una solución y solo intervine para conducir las conversaciones hacia una respuesta unificada </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 03:01:11 UTC</pubDate>
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         <title>LOS RASGOS QUE DISTINGUEN AL LIDERAZFO PARTICIPATIVO </title>
         <author>diazsaul332</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>un buen líder participa &nbsp; en las sinergias que impulsan&nbsp; el esfuerzo de los talentos de la empresa , con empatía , y compañerismo&nbsp;<br><br>sin embargo también debe de ser capaz&nbsp; de conservar un criterio&nbsp; diferenciado al de la mayoría , también saber comunicar&nbsp; las razones que lo acompañan&nbsp;<br><br>la tarea de los lideres  deben de aplicar un criterio muy eficaz  de comportamiento colectivo  frente a los cambios constantes  y las incidencias graves </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 03:10:37 UTC</pubDate>
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         <title>RELACIÓN DEL LÍDER EN EL MODELO DE PARTICIPACIÓN.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/diazsaul332/qj32f2uz2uvp519i/wish/1612670265</link>
         <description><![CDATA[<div>Relaciona el comportamiento y la participación del liderazgo en la toma de decisiones, Víctor Vroom y Phillip Yetton estos investigadores sostenían que el comportamiento del líder debía ser ajustado para que reflejara la estructura de la tarea.<br><br><br>&nbsp;El modelo era normativo, es decir proporcionaba una serie de reglas que debían respetarse para determinar la cantidad de participación deseable en la toma de decisiones, según era dictada por diferentes tipos de situaciones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-17 16:48:53 UTC</pubDate>
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