보고는 정말정말 간략하게

더 효율적이고 깊이있는 점검이 되었으면 좋겠습니다

각 의견이 어떻게 반영이 될 지, 할 수 있는 의건일지, 안되는 의견일 지 등 각 건에 대하여 피드백 주시면 좋을 것 같습니다.

업무를 배우는 것이 눈치껏, 사수에게 배우게 되는 경우가 많아 모두 배우고 알고 있는 프로세스가 조금씩 다르고

환경에 의해 본인의 역량이 한정되는 경우가 있다고 생각해

주니어의 경우 주기적인 교육의 세션이 많다면 좋을 것 같습미다!

비즈 당 연간 3-4개 정도 (팀당 1개 내외) 출시 기회 부여하고, 트렌드 기반으로 정말 출시하고 싶은 제품은 빠름 속도로 출시할 수 있도록 하는 것

Ex. Scm tm 수급회의/구매팀, 사업장과 원가절감 회의 /영업본부와 시장, 경쟁사 동향 논의 및 전략 도출 등

-> 최신화하고 인사이트를 뽑아내야하는건 너무나 공감, 다만 데이터를 뽑는건 타 부서에 이관되어 주1회 등 정기적으로 받아봤으면 합니다(급한 건 제외)

실 업무에 많이 반영되면 좋을 것 같습니다.

중소 경쟁사 벤치마킹을 이제는 시작했으면 좋겠습니다. 특히나 온라인은 네임밸류가 전만큼중요하지 않은 시장인데 거기서 소비자의 니즈에 맞추고 성장하는 스타트업/ 중소 경쟁사들도 다 인정 해 주셨으면 좋겠습니다.

장표 보고 -> 의미있는 루프 보고로 넘어갔으면 좋겠습니다

매 회의 시간 쏟는만큼 테이크어웨이가 분명했으면 좋겠습니다

빠르게 실행하고 빠르게 실패/성공을 경험하고 시장에서 나오는 시도를 더 많이 하면 좋겠습니다

소비자도 소비자 스스로를 잘 모릅니다. 검증된 데이터만 가지고 상품화를 진행하다보니, 항상 트렌드에 뒤쳐지게 됩니다. 트렌드룰 센싱한 순간 검증되지 않았어도 도전할 수 있는 방안이 있었으면 좋겠습니다.

온/오프라인 채널 이해가 중요하다는 말은 수도 없이 듣지만, 막상 그 채널별 특성에 대해서는 누구하나 명확하게 알려주지 않습니다

집합교육 또는 voe로 채널별 특징에 대한 공통적인 교육이 주니어들에게는 필수 필수 라고 생각합니다

좀 더 소비자 트렌드 시장에 걸맞은 업무로 집중될 수 있었으면 좋겠습니다.

보고자료/상품화/운영관리 등 본질적 메시지만 남기고 과감하게 슬림화하는게 필요할 것 같아요.

점심시간 퇴근시간 주말은 존중해주세요

리스크최소화 위해 검증을 안할수는 없겠으나,

불명확한 부분에대해서 어느정도 감수하고 새로운 도전을 해볼 수 있도록 NPD탭핑 유형이 신설되었으면 합니다. 예를 들어 최소MOQ만 먼저 운영해보고 지속 운영할지 결정하거나, 만장일치제도 없이 진행

방향을 설정하고, 그 방향으로 나아갈 수 있는 투자와 기다림의 시간은 꼭 필요하다고 생각합니다. 단시간에는 성과가 뚜렷하진 않아도, 장기적으로 미래 시장을 대비하고 준비하기 위한 과정은 방향성 수립부터 시작된다고 생각합니다.

온라인 시장에서의 시장점유율을 높이고, 안정적으로 랜딩하여 새로운 시장에서 버틸 수 있도록 플랫폼별 전략 수립과 성장 방향성에 대해 조금 더 많은 벨류체인분들과 협의할 수 있는 시간이 많이 생겼으면 좋겠습니다.

직접 보고 맛보고 얻는 트렌드캐칭의 기회는 필요합니다. 오프라인 박람회, 경쟁사 팝업, 백화점 식품 팝업 식품이 아니더라도 잘 하고 있는 마케팅 사례들을 볼 수 있는 트렌드 캐칭의 장이 많이 열렸으면 좋겠습니다

(비용이 많이 든다면 식대를 따로 제공 안하더라도)

퇴근시간 이후 미팅, 주말 작업 요청 등 없었으면 좋겠습니다.