Inicialmente se realizó una investigación descriptiva en donde se buscaron datos históricos de las MiPymes ubicadas en la ciudad de Bogotá. Esta información se obtuvo de entidades económicas, territoriales y gubernamentales, como el DANE y Cámara de Comercio de Bogotá.

De esta primera investigación se extrajeron datos a nivel general de la ciudad en el periodo comprendido entre los años 2012 a 2022.

Adicionalmente, se investigó sobre las principales causas, por las cuales las MiPymes en Colombia no prosperan y se ven en la obligación de cerrar.

B.     Organización de datos

Se ordenaron los datos obtenidos detalladamente por medio de tablas en herramientas informáticas como Excel y Power BI para visualizar los valores de una forma organizada y de esta manera lograr establecer el tipo de empresas que hay en el sector.

C.     Primer análisis y filtro

Con base en la información obtenida se realizó el primer análisis a nivel general y posteriormente se filtró la información de las MiPymes con matrícula creada, cancelada, renovada y no renovada en el sector de estudio.

D.     Creación de tablas y gráficos

Se realizaron diferentes tipos de tablas y gráficos para identificar los sectores económicos que predominan en la localidad entre los años 2016 – 2022.

E.     Análisis de resultados

De acuerdo con la información previamente obtenida, se estudiaron los gráficos y tablas con el fin de precisar el sector económico en el que se ubican las MiPymes de acuerdo a su tamaño en el periodo comprendido entre el 2016 - 2022.

F.      Definición de causas de cierre Mypimes

Se establecieron los motivos más relevantes que aumentan el fracaso de las MiPymes en el país. 

G.    Análisis de las causas y propuestas de mejora

Se analiza la información y se realizan propuestas para mejorar las condiciones actuales y así favorecer a las MiPymes y a la universidad para un crecimiento conjunto, que permita mediante el mutuo beneficio potenciar la situación actual de las MiPymes, mediante la apropiación de los conocimientos de la comunidad académica de la universidad. 

H.    Conclusiones

Se realizaron las conclusiones del proyecto y se proponen opciones de trabajo a futuro.

Banca de las oportunidades. (18 de Febrero de 2019). Financiamiento de las MiPymes en Colombia. págs. 2-11. Obtenido de https://www.bancadelasoportunidades.gov.co/?msclkid=9f9d0298bd2011ec880f5cea762f945c

Banco Mundial. (Junio de 2018). The World Bank. Recuperado el 15 de Abril de 2022, de https://www.enterprisesurveys.org/en/data/exploreeconomies/2017/colombia

Berger, A., & Udell, G. (22 de 8 de 1998). Journal of Banking & Finance. The Economics of Small Business Finance: The Roles of Private Equity and Debt Markets in the Financial Growth Cycle., págs. 613-673.

Calvo, J. A. (21 de 10 de 2021). Bogotá. Obtenido de Bogotá: https://bogota.gov.co/mi-ciudad/movilidad/calles-comerciales-avanzan-las-obras-en-engativa-y-barrios-unidos

Cámara de Comercio de Bogotá. (2020). Perfil económico y empresarial de las localidades de Bogotá . Bogotá: Camara de comercio.

Cámara de Comercio de Bogotá. (2022). Empresas activas Bogotá. Obtenido de Cámara de comercio de Bogotá: https://www.ccb.org.co/observatorio/Dinamica-Empresarial/Dinamica-empresarial/Empresas-Activas2

Cámara de Comercio de Bogotá. (2022). Empresas canceladas Bogotá. Obtenido de Cámara de comercio de Bogotá: https://www.ccb.org.co/observatorio/Dinamica-Empresarial/Dinamica-empresarial/EMPRESAS-CANCELADAS-En-las-localidades-de-Suba-Kennedy-Engativa-Usaquen-y-Bosa-se-registro-el-50-del-total-de-las-empresas-canceladas-en-Bogota

Cámara de Comercio de Bogotá. (2022). Empresas creadas Bogotá. Obtenido de Cámara de comercio de Bogotá: https://www.ccb.org.co/observatorio/Dinamica-Empresarial/Dinamica-empresarial/EMPRESAS-CREADAS-El-48-de-las-empresas-creadas-en-Bogota-se-ubican-en-las-localidades-de-Suba-13-Kennedy-11-Engativa-10-Usaquen-7

Cámara de Comercio de Bogotá, Fundación Corona, El Tiempo, Universidad Javeriana, & Bogotá Cómo Vamos. (2020). Cómo vamos en entorno económico, empresarial y empleo. Bogotá: El tiempo.

Castro, J. (16 de Enero de 2019). Corponet Sap Business One. Obtenido de www.corponet.com

El congreso de Colombia. (12 de Julio de 2000). LEY 590 DE 2000. Ley, pág. 2.

Eucim Business School. (21 de Noviembre de 2019). Eucim. Obtenido de Eucim: https://www.eucim.es/noticias/las-pymes-influencia-la-economia/

Ferrer, M. A., & Tresierra Tanaka, Á. (2019). Las PyMEs y las teorías modernas sobre estructura de capital. Maracaibo: COMPENDIUM, NÚMERO 22.

Gómez Restrepo, H. J., & Borda Esquivel, S. (2018). Diagnóstico de las micro, pequeñas y medianas empresas: políticas e instituciones de fomento en Colombia. En M. Dini, & G. Stumpo, MIPYMES en América Latina un frágil desempeño y nuevos desafíos para las políticas de fomento (págs. 227-288). Santiago: Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Lefcovich, M. (21 de Septiembre de 2004). De Gerencia. Obtenido de De Gerencia: https://degerencia.com/articulo/las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos/

Mora Riapira, E., & Vera Colina, M. A. (2011). Líneas de investigación en micro, pequeñas y medianas empresas. Revisión documental y desarrollo en Colombia. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Universidad de Nariño, 213-226.

MINCIT. (s,f). Mi MiPymes. Bogotá: MiPymes.gov

Real Academia Española. (2018). Real Academia Española. Obtenido de Diccionario de la lengua española: https://dle.rae.es/pyme?msclkid=80eee7c7bcfb11ecb7262f25ddcdc77d

Sánchez, D. L. (08 de Agosto de 2016). Presidencia de la republica. Obtenido de Presidencia de la republica: http://es.presidencia.gov.co/columnas/Paginas/MiPymes-mas-fuertes-para-la-nueva-economia.aspx

Superintendencia de Sociedades. (2015). Estudio empresas familiares en colombia periodo 2014 - 2015. Bogotá: Superintendencia de Sociedades.

Según los resultados obtenidos, se evidencia que la mayoria de crisis que las pymes presentan es durante sus primeros 5 años, en general se quiebran por la falta de conocimiento y experiencia. Se concluyó que en el año 2020 debido al tema de la pandemia del covid-19, se presentó un decrecimiento económico en la ciudad que afecto en gran medida a las MiPymes debido a que esto fue un tema que tomo de sorpresa a la nación como al sector empresarial, lo que ocasiono una disminución notable en la renovación de matrículas, un 46% de las empresas no renovó su matrícula debido a diferentes factores, pero principalmente a la baja financiación, pues no tenían los fondos para subsistir a una crisis de tal magnitud.
Los estudiantes podrían encaminarse en realizar especializaciones dirigidas hacia al área de servicios pues es el sector predominante de la Localidad, además de pertenecer al sector terciario que hoy en día predomina en Bogotá D.C.

 

Se recomienda que los empresarios fortalezcan sus habilidades y competencias especialmente en áreas de direccionamiento estratégico, identificar y utilizar los diferentes canales de apoyo a MiPymes que ofrece el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en los que se ofrece un diagnóstico temprano a los emprendimientos, capacitación para el acceso a las diferentes tecnologías, construcción de modelos de negocios, asesoría en el desarrollo empresarial, etc.

 

       Con base en las conclusiones y reflexiones de este trabajo, se recomienda fortalecer las líneas futuras de investigación, profundizar en el estudio de las relaciones y las variables aquí estudiadas, y realizar indagaciones relevantes para otros ámbitos territoriales, por ejemplo, a nivel nacional también, ámbitos sectoriales. Otro aspecto por considerar en futuras evaluaciones es la inclusión de variables adicionales que expliquen los factores de éxito empresarial, como, la organización, planificación estratégica y la contabilidad adecuada con base en la información recopilada de cada sector económico de las MiPymes en la localidad de Barrios Unidos.

 

Adicionalmente, presenta un patrón de desarrollo mixto, allí predomina el sector residencial, aunque en los últimos años se ha consolidado con una importante actividad empresarial, comercial, de servicios incluyendo los culturales.  

 

Barrios Unidos es una zona estratégica en la ciudad pues reúne importantes hitos de movilidad, comercio y turismo: a ella pertenecen las UPZ Los Andes, Doce de Octubre, Alcázares y Parque el Salitre, en donde se agrupan 44 barrios.