Ser la empresa semillera líder en la zona norte de Jalisco con la selección de la mejor semilla de maíz para siembra, para mejor la calidad de vida de nuestros consumidores y agricultores. 

 

VALORES 

Integridad: Todos debemos considerarnos como socios de nuestra empresa y compartir la riqueza generada de una manera justa para generar un clima de confianza y seguridad en el que se pueda expresar las ideas.

Liderazgo: En nuestra empresa fomentamos el liderazgo y buscamos que nuestros líderes sean integrados para que generen confianza y fe.

Calidad: existimos para servir al cliente interno y externo, consideramos al cliente como nuestro jefe, ya que es el que define si lo que hacemos es valioso al tratar de satisfacer sus necesidades con una Buena calidad.

Competitividad: consideramos que es necesario  ser más productivos para lograr una mejor calidad y mejores resultados a menor costo y tiempo. Nos exigimos ser altamente productivos para ser más competitivos y poder contribuir al mejoramiento de nuestra sociedad.

 

 

 

 

 

 

 

GRUPOS DE INTERÉS 

 | Grupo de interés  | Proporcionan  | Principales intereses 
 | Empleados  | Mano de obra  | Un sueldo y un trabajo
 | Inversionistas  | Los insumos en cuanto el capital  | Generar más ganancia, hacer que su inversión sea más productivas
 | Clientes  | El consumo del producto o servicio  | Obtener el producto o servicio deseado 
 | Proveedores   | Los insumos necesarios a cambio de un pago  | Un pago a cambio. 

 

 

 

PROPUESTA DE VALOR 

“El futuro en una semilla”. 

Apoyo a la propuesta de valor: Al sembrar nuestra semilla, estas sembrando la selección de la mejor semilla. Obteniendo una buena cosecha.  

 

 

 

 

 

 

LO QUE HACEMOS HOY Y LO QUE PRETENDEMOS HACER MAÑANA

 | Hoy |   | Mañana |  
 | ¿A qué clientes servimos hoy? |   | ¿A qué clientes serviremos mañana? |  
 | ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? |   | ¿A través  de que  canales serviremos a los clientes mañana? |  
 | ¿Quiénes son los competidores hoy? |   | ¿Quiénes serán los competidores mañana? |  
 | ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy?   |   | ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? |  
 | ¿De dónde provienen la utilidades hoy? |   | ¿De dónde provendrán las utilidades mañana? |  
 | ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? |   | ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? |  
 | ¿En qué mercado de productos finales participa la organización hoy? |   | ¿En qué mercado de productos finales participará la organización mañana? |  
 |   |   |   |   |   | 

 

 

 

 

 

 

CANAL DE DISTRIBUCIÓN 

Forrajeras

Flete (transporte)

 

FLUJO DE LOS CANALES 

·             FLUJO DE PROUCTOS: El producto será distribuido por medio de intermediarios (transporte (flete)). 

·             FLUJO DE INFORMACIÓN: La información de promoción al producto se conocerá en forrajeras, la empresa, por medio de carteles, comerciales en radio y en T.V. y 

·             FLUJO DE EFECTIVO: El efectivo será transferido por medio de una cuenta bancaria para más seguridad. 

·             FLUJO DE LA DEMANDA: La demanda se verá reflejada en los puntos de venta. 

 

OBJETIVOS            

·             CORTO PLAZO: Poner en marcha la siembra del maíz, para posteriormente iniciar con la selección de semilla e iniciar con la venta de la misma. En pocas palabras iniciar con el proyecto.  

·             MEDIANO PLAZO: Ser una empresa establecida y respetable en la zona norte de Jalisco. 

·             LARGO PLAZO: Crecer y extenderse a más regiones del estado de Jalisco. Seguir en el negocio de selección de semilla de maíz, pero ahora de una manera más técnica y con mejores procedimientos de selección de la semilla. 

 

Luis Carrillo Vega

Tobías Martínez  Sánchez

Isbet Guadalupe Yáñez Lares

Visión organizacional:

En 20 años somos la empresa número uno  que provee un servicio de energía eléctrica  de excelente calidad  a bajo costo y amigable con la naturaleza en los estados de Jalisco Zacatecas y Aguascalientes.

Filosofía corporativa:

El resultado de la empres y su éxito esta basado en el esfuerzo y exelente  trabajo realizado  por todos quien elaboran en esta productora de energia la cual basa parte de su grandeza en sus clientes  que han confiado una de sus necesidades en nosotros.

 

 

 

 

 

 

 | Grupos de interés | Proporcionan | Principales interese
| Empleados | Trabajo(mano de obra) | Sustento economico 
| Inversionistas | capital | Ganancias y posicionamiento
| Clientes | Recurso economico | servicio
| Proveedores | Insumos  | ventas

Canales de distribución 

La estrategia a seguir para hacer llegar nuestro servicio es llegar a un convenio con CFE la cual ya cuenta con infraestructura adecuada para hacer posible el llegar nuestro servicio a nuestros primeros clientes.

Flujo de producto

El servicio será llevado a su destino por medio de infraestructura eléctrica con el proceso de transformación de energía solar así como energía eólica a energía eléctrica con las diferentes maquinarias y tecnologías dispuestas para proveer el servicio.

Flujo de información.

La propaganda de nuestro servicio será llevado a cabo por medio de las redes sociales, para que las personas conozcan el proceso y pueda llegar a la sociedad.

Flujo de efectivo.

El 90% del recurso económico que se valla recabando será reinvertido a la producción del servicio para lograr tener nuestra propia red de distribución de la energía eléctrica y el 10% será tomado como utilidades.

Flujo de demanda.

Este será controlado para solo producir lo que el mercado demanda y evitar gastos mayores en la producción.

Objetivos

1.-  Conservar y convivir de manera sustentable con el medio ambiente.

2.- Ofrecer un mejor servicio que sea de excelente calidad para nuestros clientes.

3.- Lograr tener precios accesibles para nuestros clientes lo cuales no afecten su economía.

 

Corto plazo. Llegar a abastecer el estado de Jalisco con nuestro servicio.

Mediano plazo. Lograr abastecer a los estados de zacatecas, Jalisco y Aguascalientes con nuestro servicio.

Largo plazo Ser una de las empresas la cual ofrezca su servicio en todo el país.

 | Hoy | Mañana
| ¿A que clientes servimos hoy?  A los habitantes del estado de jalisco  | ¿A que clientes serviremos mañana? A  un  40% de habitantes del país
| ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? Infraestructura de una empresa ya establecida | ¿A través  de que  canales serviremos a los clientes mañana? Canales de distribución con tecnologia avanzada y propios
| ¿Quiénes son los competidores hoy? CFE | ¿Quiénes serán los competidores mañana. CFE
| ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy? Producción de energia con recursos renovables  | ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? Producción de energia con recursos renovables y la experiencia
| ¿De donde provienen la utilidades hoy?  Del recurso económico recibido por nuestros clientes. | ¿De donde provendrán las utilidades mañana? Del recurso económico pagado por nuestros clientes.
| ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? El uso adecuado de las tecnologias existentes. | ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? El uso adecuado de las tecnologias existentes. Y que seran amables con la naturaleza.
| ¿En que mercado de productos finales participa la organización hoy? Participamos en la producción de un servicio ya finalizado el cual no obtendrá cambios en ninguna face desde su producción hasta llegar al cliente final. | ¿En que mercado de productos finales participará la organización mañana? La empresa tendrá una extensión territorial a la cual llegará nuestro sevicio.

               HOY 

1.    ¿A qué cliente servimos hoy?  Servimos a todo público en general, de la zona norte de Jalisco y sur de Zacatecas. 

2.    ¿Cuáles son los canales que utilizamos hoy? Manejamos la entrega inmediata al consumidor final, pagamos fletes para nuestros clientes de fuera, manejamos efectivo para pagar los insumos y para cantidades grandes de  dinero manejamos depósitos bancarios. También para mejorar nuestras ventas manejamos el calendario de demanda. 

3.    ¿Quiénes son los competidores hoy? Pequeños negocios locales y grupos de ganaderos de la región. 

4.    ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva hoy? Nos identificamos con la organización, innovación, responsabilidad, capacitaciones, calidad y precio, en todos nuestros productos. 

5.    ¿De dónde provienen las utilidades hoy? Provienen de las ventas de,  producción de ganado bovino. 

6.    ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única hoy? Por la buena organización, que tenemos como empresa, los hace ser únicos, o a las demás  y más en la como elaboramos nuestro producto que es ganando bovino y el gran manejo de las tecnologías. 

7.    ¿en qué mercado de  productos finales la organización hoy? En diferentes lugares de la región mencionada más que nada el mercado es abierto para cualquier consumidor de nuestro producto con tan solo servir  a los clientes. 

 

MAÑANA 

 

8.    ¿a qué cliente serviremos mañana? A los diez estados  del país, para que nuestro país sea reconocido a nivel nacional, y así poco a poco aumentar la distribución. 

9.    ¿a través de que canales serviremos a los clientes de mañana? Manejaremos el flujo de productos, para la exportación  de nuestro producto a los lugares distribuido y diferentes medios de exportación. 

10.  ¿Quiénes serán los competidores  mañana? Las grandes empresas que se dedican al mismo producto que nosotros en los diferentes estados y país, pues de ser en cuanto al precio, la calidad e higiene. 

11.  ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva mañana? Gran desempeño en el campo laboral como en la innovación del producto un excelente servicio además podrá saber de nuestra empresa por medio de comunicación, redes sociales u revistas. 

12.  ¿De dónde provienen las utilidades mañana? De empresas grandes más reconocidas a nivel nacional o mundial que nos ayudara a aumentar nuestra producción. 

13.  ¿Cuáles son las habilidades que harán que la organización sea única mañana? Tener un excelente control en el mejoramiento del producto tanto interno como externo en el sentido de sanidad, al igual tener un excelente manejo de tecnologías. Al igual no contaminar al medio ambiente. 

14.  ¿En qué mercado de productos finales participara la organización?  Del estado o hasta en el extranjero para que le consumidor quede satisfecho. 

Seremos la primera empresa auto sostenible más importante y reconocida  en la zona norte de Jalisco, promoviendo nuestros cultivos a nivel estatal en la que piense un comprador cuando necesite emprender un comercio de calidad.
Filosofía corporativa de la organización:

Responsabilidad: entregar la mercancía a tiempo.
Compromiso: dedicación y entrega a el trabajo que realizamos día a día.
Calidad: nuestros productos serán valorados por expertos antes de ser vendidos.

Empleados: les ofrecemos empleo y oportunidades de desarrollo.
Inversionistas: nos apoyan con dinero y nosotros a cambio  les brindamos ganancias.
Clientes: proporcionan el consumo del producto de esta manera nos proporcionan ganancias.
Proveedores: son los que nos van a suministrar bienes y servicios.

1.- ¿A quiénes servimos?
Hoy: comerciantes de la región
Mañana: comerciantes a nivel estatal.

Hoy: camión rabon (eje 1)

Mañana: full/ doble semirremolque
3.- ¿Quiénes son los competidores?
Hoy: pequeños productores en la región.
Mañana: asociaciones dedicadas a la exportación.

4.- ¿Cuál es la base competitiva?
Hoy: mejor variedad y calidad
Mañana: de la más alta calidad y la mejor selección de maíz.

5.- ¿de dónde provienen las utilidades?
Hoy: de las ventas que incluyen IVA.
Mañana: de las ganancias.

6.- ¿Cuáles son las habilidades que hacen que la organización sea única?
Hoy: se realiza un buen trabajo a pesar de que no estamos muy especializadas en el tema.
Mañana: realizar un buen trabajo con la más alta calidad y sobre todo tendremos personal capacitado.

7.- ¿en qué mercado de productos finales participa la organización?
Hoy: tendremos intermediarios
Mañana: productores intermediarios mayoristas consumidores.

Objetivos:
Ser una empresa líder a nivel nacional y estatal con el fin de proporcionar empleo al municipio y ofrecer la mejor calidad de nuestros productos.

 

LICENCIATURA EN AGRONEGOCIOS

TERCER SEMESTRE

EVALUACION Y PERSPECTIVA DEL GRUPO DE INTERÉS 

CONCEPTUALIZACION DE FINCA

MAESTRA: IRMA ROBLES RODRIGUEZ 

ALUMNOS: SEBASTIAN CAMPOS Y BENJAMIN CAMPOS 

12 DE SEPTIEMBRE DEL 2017

 

 

 

 

Datos importantes del caso.

•         Dos hijos de ellos cuentan con profesión uno es de Agronegocios  y nutrición. 

•         Cuentan con 500 hectáreas de propiedad.  

•         Siempre se han dedica do a la crianza de ganado.

•         Cuenta con infraestructura para el ganado.

•         Cuentan con 4 carros. 

•         Tierras productivas.

 

Problema principal.

Tienen 4 hijos. Dos de ellos egresados de la universidad, quieren iniciar su propio negocio con ayuda de sus padres, mientras que sus padres no quieren dejar desamparados a los dos hijos que no estudiaron.

 

Razón de ser de la organización. 

Somos una empresa dedicada a la crianza y engorda de ganado Angus así como a la intensa agricultura

El papel de la organización en la sociedad.

Llevar al mercado los mejores terneros en pie para obtener carne de calidad.

La naturaleza del negocio de la organización.

Somos una microempresa que cuenta con 10 trabajadores para llevar los becerros de 300 kg a los acopios cercanos.

Quienes son los grupos de interés de la empresa.

Proveedores de semillas herramientas para el trabajo de campo, minerales para el ganado, así como veterinarios y agrónomos.

Los tipos de actividades en los que la organización debe concentrar sus esfuerzos en el futuro.

La mejora genética del ganado.

Segmentación Geográfica.

El producto será vendido a los acopios cercanos al municipio de Huejucar Jalisco.

 

Segmentación Demográfica. 

Venderemos a empresas de grandes ingresos como lo es SuKarne.

 

Descripción de la empresa.

Esta será una empresa comercial ya que el producto (bovino) será comercializado en pie.

Tamaño de la empresa.

La empresa será micro ya que cuenta con 12 empleados.

Sectores de actuación.

Será un producto, se ofrece excelentes terneros de 300kg raza Angus ya que es la raza que da mayor rendimiento de carne.

Tecnología y procesos.

La empresa tendrá tecnología y algunos procesos ya que es necesario el trasporte y maquinaria para su manejo, además de medicamentos y estudios cuando se requiera.

Misión.

Somos una empresa dedicada a de la venta de terneros Angus de destete con calidad y excelencia para su comercialización y lograr satisfacer a los clientes cada día mejor.   

Visión. 

Ser una macroempresa exportadora de los mejores terneros Angus y satisface a todos los clientes, nacionales e internacionales.

Filosofía corporativa de la organización.

Responsabilidad, honestidad y trabajo duro.

 

Grupos de interés.

Compradores. 

Proporcionan: capital, publicidad, recomendaciones. 

Principales intereses: producto garantizado y libre de enfermedades.

 

Proveedores.

Proporcionan: los insumos 

Principales intereses: Venta de su producto.

 

Propietarios.

Proporcionan: capital y espacio para desarrollar el proyecto

Principales intereses: Tener ganancias y buenos ingreso para crecer como empresarios.

 

Trabajadores.

Proporcionan: Servicio.

Principales intereses: recibir un sueldo para satisfacer sus necesidades.

 

 

Propuesta de valor.

" Mi fuerte es la producción y nuestro compromiso servir a los clientes”

 

1. ¿A quienes servimos?

Hoy: Su carne y acopios cercanos.

Mañana: Ganadera Mexicali y algunos extranjeros.

 

2. ¿Cuales son los canales que utilizamos?

Hoy: camionetas aptas para acarrear ganado y traíllas.

Mañana: Jaula ganadera y troques grandes.

 

 

3. ¿Quienes son los competidores?

Hoy: Pequeños compradores y los mismos pequeños productores.

Mañana: Asociaciones dedicadas a la exportación y grandes ganaderas.

 

4. ¿Cuales son las habilidades que hacen que la organización sea única?

Hoy: producción de calidad en altas cantidades 

Mañana: Obtendremos mayor conocimiento técnico para un mejor trabajo en la empresa. 

 

5. ¿Cual es la base de la ventaja competitiva?

Hoy: trabajamos con la mejor raza en carne.

Mañana: producto demandado.

 

6. ¿En que mercado de productos finales participa la organización?

Hoy: Ninguno porque nosotros venderemos un producto intermedio.

Mañana: Ninguno porque nosotros venderemos un producto intermedio.

Objetivos.

·         Dar a conocer nuestro trabajo para servir de ejemplo a empresas en desarrollo.. 

 

·         Proporcionar empleo al municipio.

 

·         Alimentar al ganado con una fórmula adecuada de tal modo que nuestro producto sea totalmente saludable.