<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>สรุปองค์ความรู้ by Nittaporn Bunnak</title>
      <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih</link>
      <description>สร้างด้วยเสน่ห์</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-02-23 09:42:29 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-17 17:41:06 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Plc</title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334428432</link>
         <description><![CDATA[<div>ชุมชนการเรียนรู้ทางวิชาชีพ (Professional Learning Community: PLC) คือ การรวมตัว ร่วมใจ ร่วมพลัง ร่วมทำ และร่วมเรียนรู้ร่วมกันของครู ผู้บริหาร และนักการศึกษา บนพื้นฐานวัฒนธรรมความสัมพันธ์แบบกัลยาณมิตร สู่คุณภาพการจัดการเรียนรู้ที่เน้นความสำเร็จหรือประสิทธิพลของผู้เรียนเป็นสำคัญ และความสุขของการทำงานร่วมกันของสมาชิกในชุมชน PLC จึงเป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่ใช้ในการพัฒนากิจกรรมการเรียนรู้</div><div><strong>วัตถุประสงค์ของ PLC</strong></div><div>1. เพื่อเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้การแลกเปลี่ยนเรียนรู้มีประสิทธิภาพ</div><div>2. เพื่อให้เกิดการร่วมมือ รวมพลังของทุกฝ่ายในการพัฒนาการเรียนการสอนสู่คุณภาพของผู้เรียน</div><div>3. เพื่อให้เกิดการพัฒนาวิชาชีพครูด้วยการพัฒนาผู้เรียน</div><div><strong>องค์ประกอบสำคัญของ PLC</strong></div><div>1. ต้องมีวิสัยทัศน์ร่วมกัน หมายถึง มีเป้าหมาย ทิศทางเดียวกัน มุ่งสู่การพัฒนาการเรียนการสอน สู่คุณภาพผู้เรียน</div><div>2. ร่วมแรง ร่วมใจ และร่วมมือ หมายถึง ต้องเปิดใจ รับฟัง เสนอวิธีการ นำสู่การปฏิบัติ และประเมินร่วมกัน</div><div>3. ภาวะผู้นำร่วม หมายถึง การทำ PLC ต้องมีผู้นำและผู้ตามในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้</div><div>4. กัลยาณมิตร หมายถึง เป็นเพื่อนร่วมวิชาชีพ เติมเต็มส่วนที่ขาดของแต่ละคน</div><div>5. ต้องปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์การ หมายถึง ต้องเน้นการทำงานที่เปิดโอกาสการทำงานช่วยเหลือกันมากกว่าการสั่งการ มีชั่วโมงพูดคุย</div><div>6. การเรียนรู้และพัฒนาวิชาชีพ หมายถึง การเรียนรู้การปฏิบัติงานและตรงกับภาระงาน คือ การสอนสู่คุณภาพผู้เรียน</div><div><strong>กระบวนการทำ PLC</strong></div><div>1. รวมกลุ่มครูที่มีลักษณะใกล้เคียงกัน เช่น กลุ่มครูที่สอนวิชาเดียวกัน สอนในระดับเดียวกัน หรือมีลักษณะเหมือนกัน</div><div>2. จำนวนสมาชิกตั้งแต่ 2 คน ขึ้นไป<br>ประโยชน์ของplc<br>ประโยชน์ต่อครูผู้สอน-ลดความรู้สึกโดดเดี่ยวในงานสอนของครูลง-เพิ่มความรู้สึกผูกพันต่อพันธกิจและเป้าหมายของโรงเรียนมากขึ้น โดยเพิ่มความกระตือรือร้นที่จะปฏิบัติให้บรรลุพันธกิจอย่างแข็งขัน-รู้สึกว่าต้องร่วมกันรับผิดชอบต่อพัฒนาการโดยรวมของนักเรียน </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-23 12:03:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334428432</guid>
      </item>
      <item>
         <title>การบริหารเชิงกลยุทธ์  เป็นการบริหารจัดการที่มีการวางแผนโดยมุ่งพิจารณากำหนดทิศทาง ระยะเวลา วิธีการปฏิบัติที่มีความชัดเจนในเชิงรุกหรือเชิงป้องกันปัญหาที่มุ่งเน้นสัมฤทธิ์ผลและการดำเนินงานบรรลุเป้าหมายที่มีทิศทางชัดเจน โดยมีขอบเขตดังนี้1. การบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นการมองกว้าง โดยสามารถมองเห็นความสัมพันธ์กันระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เชื่อมโยงในการทำงานสู่ความสำเร็จ2. การบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นการมองไกลและมองลึกในการคาดคะเนอนาคตข้างหน้าระยะสั้นและระยะยาวให้เห็นได้อย่างชัดเจน3. การบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นการพิจารณาในเชิงยุทธศาสตร์ในการวิเคราะห์ทางเลือกวิธีการทำงานให้สำเร็จอย่างชาญฉลาด กล้าแข่งขัน แสวงหาความก้าวหน้ารู้เท่าทันสถานการณ์การบริหารเชิงกลยุทธ์  เป็นการบริหารจัดการที่มีการวางแผนโดยมุ่งพิจารณากำหนดทิศทาง ระยะเวลา วิธีการปฏิบัติที่มีความชัดเจนในเชิงรุกหรือเชิงป้องกันปัญหาที่มุ่งเน้นสัมฤทธิ์ผลและการดำเนินงานบรรลุเป้าหมายที่มีทิศทางชัดเจนกระบวนการบริหารหรือทำงานเชิงกลยุทธ์  การวิเคราะห์สภาพงาน ปัจจัย 4  สภาพแวดล้อม ทรัพยากร ค่านิยมของคณะคณะทำงาน และความรับผิดชอบต่อสังคม กำหนดวิสัยทัศน์ของการพัฒนากำหนดกลยุทธ์วิธีการทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายที่ท้าทายอย่างชัดเจน </title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334446881</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-23 15:10:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334446881</guid>
      </item>
      <item>
         <title>สถานศึกษาจึงเป็นแหล่งศึกษา ซึ่งให้บริการทางการศึกษาที่สำคัญในการพัฒนา คุณภาพการศึกษา ครูและบุคลากรทางการศึกษา ในสถานศึกษาต้องมีความสนใจ เป้าหมายในการ พัฒนาการจัดการศึกษาได้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารเป็นกระบวนการดำ เนินงานอย่าง เป็นระบบ ซึ่งต้องมีการวางแผน การปฏิบัติการ ประเมินผลและนำ ผลไปปรับปรุงพัฒนา เพื่อนำ ไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงาน สถานศึกษาจึงต้องมีการบริหารงานที่มี ประสิทธิภาพและบังเกิดประสิทธิผลมีศักยภาพ รองรับการกระจายอำนาจการบริหารและการ จัดการศึกษาจากรัฐได้อย่างแท้จริงทั้งด้านการ บริหารวิชาการ การบริหารงบประมาณ การบริหาร งานบุคคล และการบริหารทั่วไปจากความ    สำคัญ และความจำเป็นของการปฏิรูปการศึกษาต่อไป     การบริหารจัดการสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศ มีองค์ประกอบดังนี้ องค์ประกอบที่ 1 “ผู้บริหาร”ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์  มีความรู้ความสามารถในงานวิชาการ องค์ประกอบที่ 2 “ครู” คือ ครูต้องมีทักษะในการจัดการเรียนการ สอนอย่างมีประสิทธิภาพ มีการพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ องค์ประกอบที่ 3“นักเรียน”คือนักเรียนมีความรู้ ความสามารถ คุณธรรมจริยธรรมมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ องค์ประกอบที่4“แหล่งเรียนรู้” บริเวณอาคารสถานที่ สะอาด ร่มรื่น ปลอดภัย เอื้อต่อการจัดการศึกษา องค์ประกอบที่ 5 “การบริหารจัดการ” ประกอบด้วย คือชุมชนมีส่วนร่วมในการ บริหารจัดการศึกษาองค์ประกอบที่ 6 “เครือข่ายร่วมพัฒนา”  มีเครือข่ายสนับสนุนทั้งภาครัฐและเอกชน มีเครือข่ายร่วมพัฒนาทุกๆ ระดับสถานศึกษาเป็นแหล่งเรียนรู้ ให้ความรู้และบริการชุมชน องค์ประกอบที่ 7 “การพัฒนาระบบ สารสนเทศ”. มีการจัดระบบข้อมูลและสารสนเทศ ครอบคลุมสมบูรณ์สารสนเทศอย่างเป็น ระบบ ทันสมัย ทันต่อการใช้งาน </title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334446967</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-23 15:11:17 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334446967</guid>
      </item>
      <item>
         <title>      การตัดสินใจ คือ ผลสรุปหรือผลขั้นสุดท้ายของกระบวนการคิดอย่างมีเหตุผลเพื่อเลือกแนวทางการปฏิบัติที่ถูกต้องเหมาะสมกับสถานการณ์ ทรัพยากร และบุคคล สามารถนำไปปฏิบัติและทำให้งานบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ตามที่ต้องการ ความสำคัญของการตัดสินใจ 1.การตัดสินใจเป็นเครื่องวัดความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับผู้ปฏิบัติงาน2.การตัดสินใจเป็นมรรควิธีนำไปสู่เป้าหมายองค์การ3.การตัดสินเป็นเสมือนสมองขององค์การ4.การตัดสินปัญหาเป็นกลยุทธ์การแก้ปัญหาในอนาคตกระบวนการตัดสินใจขั้นที่ 1 การระบุปัญหาขั้นที่ 2 การระบุข้อจำกัดของปัจจัยขั้นที่ 3 การพัฒนาทางเลือกขั้นที่ 4 การวิเคราะห์ทางเลือกขั้นที่ 5 การเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดขั้นที่ 6 การนำผลการตัดสินใจไปปฏิบัติขั้นที่ 7 การสร้างระบบควบคุมและประเมินผล      จากการเรียนรู้ทำให้ทราบ  ว่าผู้บริหารเป็นบุคคลที่มีความสำคัญต่ออนาคตขององค์กร  ผู้บริหารมีหน้าที่และความรับผิดชอบต่อการกำหนดสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตขององค์กร การตัดสินใจของ ผู้บริหารจะมีทั้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวกับอนาคตขององค์การ และการตัดสินใจทางยุทธวิธี เป็นการตัดสินใจว่าองค์กรจะทำอะไร  ที่ไหน เมื่อไร อย่างไร เพื่อให้สามารถบรรลุภารกิจ และวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้การตัดสินใจอาจมีทั้งในสถานการณ์ปกติ หรือวิกฤตที่เกิดขึ้นเฉพาะหน้า ซึ่งอาจจะเกิด กะทันหันโดยที่ไม่ได้คาดการณ์ไว้ล่วงหน้าก็ได้ </title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334447026</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-23 15:11:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334447026</guid>
      </item>
      <item>
         <title> “วิทยาการคำนวณ เป็นทักษะพื้นฐานที่ทุกคนต้องมี เพื่อฝึกการเป็น ‘ผู้สร้าง’ ในระบบเศรษฐกิจดิจิทัล แทนการเป็นผู้บริโภคแต่เพียงฝ่ายเดียว ซึ่งหมายถึงว่าไม่ใช่แค่การทำงานร่วมกับคอมพิวเตอร์ แต่สามารถพัฒนา (Developing) การวิเคราะห์ (Analytical) การเข้ารหัส (Coding) สู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมทางเศรษฐกิจ”  ความสำคัญของวิชา วิทยาการคำนวณ นี้ ยังมีอีกมากมาย และสามารถแปรเปลี่ยนไปตามเป้าประสงค์ที่หลากหลาย ขึ้นอยู่กับว่าเราจะออกแบบและสร้างสรรค์ต่อยอดอะไรจากความรู้เหล่านั้น นับเป็นอีกหนึ่งเรื่อง ใหม่ และหลายฝ่าย  ตระหนักรับรู้และให้ความสำคัญกับความเป็นไปของธรรมชาติวิชา และถือเป็นอีกหนึ่งในความท้าทายสำหรับวงการการศึกษาของประเทศไทย ว่าจะใช้วิชาดังกล่าวนี้นำพาอนาคตขอเยาวชนต่อไป  “วิทยาการคำนวณ” คือวิชาที่ปรับหลักสูตรมาจากวิชาเทคโนโลยีสารสนเทศ ต่อไปนี้เด็กตั้งแต่ประถม ถึงระดับมัธยม เนื้อหาของวิทยาการคำนวณจะครอบคลุมวิชาเหล่านี้ในระดับพื้นฐาน-วิทยาการคอมพิวเตอร์ (Computer Science: CS) -เทคโนโลยสารสนเทศและการสื่อสาร (Information Communication Technology: ICT) -การรู้ดิจิทัล (Digital Literacy: DL)หัวใจของวิชานี้คือ พื้นฐานการคิดเชิงคำนวณ (computational thinking) ที่มี 4 องค์ประกอบสำคัญ-การแบ่งปัญหาใหญ่ให้เป็นปัญหาย่อย (decomposition) -การมองหารูปแบบของปัญหา (pattern recognition) – การคิดเชิงนามธรรม (abstraction) – ออกแบบขั้นตอนวิธีการแก้ปัญหา (algorithm design)</title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334447123</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-23 15:12:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334447123</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573401</link>
         <description><![CDATA[<div>ผู้นิเทศภายในและพัฒนาวัตกรรม<br>เทคโลยีสารสนเทศและงานวิจัยมาใช้พัฒนาคุณภาพการศึกษา<br>การนิเทศการจัดการเรียนการสอนเป็นการนิเทศเพือารพัฒนาคุณภาพการสอนของครูและพัฒนาคุณภาพผู้เรียนเป็นรายบุคคลที่ผ่านการคัดกรองจากครูผู้สอน ซึ่งผู้บริหารสถานศึกษา จะเป็นผู้นิเทศ กำกัย ติดตาม การจัดการเรียนการสอนของครูผู้สอนอย่างต่อเนื่องเพื่อนำผลไปปรับปรุงพัฒนาต่อไปโดยให้มีการวิจัยเพื่อแก้ปัญหานำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนและนำนวัตกรรมที่สร้างขึ้นมาทดลองใช้กับนักเรียนกลุ่มตัวอย่างเพื่อนำผลมาตรวจสอบหาข้อบกพร่องของนวัตกรรม หลังจากนั้นจึงสามารถนำนวัตกรรมไปใช้จริงกับนักเรียนเพื่อยกระดับผลสัมฤธิ์ระดับโรงเรียน ระดับเขตพื้นที่การศึกษา และระดับชาติ (O-NET)<br><br></div><div>-รูููปแบบการนิเทศ <br>1.นิเทศเชิงระบบ<br> 2.นิเทศเชิงพหุนิยม  <br>3.นิเทศเชิงพัฒนา<br><br></div><div>-นวัตกรรม2ลักษณะ คือ <br>1.นวัตกรรมการบริหารจัดการ <br>2.นวัตกรรมการจัดการเรียนการสอน<br><br></div><div>กระบวนการตัดสินใจ (Decision Making Process)  คือ การกำหนดขั้นตอนในการตัดสินใจแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กรอย่างมีหลักเกณฑ์ ด้วยการกำหนดขั้นตอนตั้งแต่ขั้นแรกจนถึงขั้นตอนสุดท้ายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ  <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-24 14:45:45 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573401</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573570</link>
         <description><![CDATA[<div>การเป็นผู้นำทางการศึกษาที่พึงปรารถนา  ไม่ได้มีหน้าที่เพียงบริหารงานให้โครงการต่าง ๆ ของสถานศึกษาให้ลุล่วงไปตามวัตถุประสงค์ของโครงการเท่านั้น  แต่ยังต้องส่งเสริมสนับสนุนครูและบุคลากรทางการศึกษาให้สามารถพัฒนาสถานศึกษาของตนเองโดยการกระทำร่วมกันของครู  นักเรียนและชุมชน และยังใช้กระบวนการทำงานร่วมกันของครูในสถานศึกษาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาศักยภาพและกระบวนการเรียนรู้ของนักเรียน   ดังนั้น   ผู้บริหารสถานศึกษา  ควรเป็นผู้มีภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับยุคสมัย จากงานวิจัยหลายเรื่องพบตรงกันว่า  ผู้นำที่นำแต่เพียงผู้เดียว ไม่สามารถทำให้สถานศึกษามีความเข้มแข็งได้ ผู้นำที่นิยมส่งเสริมให้ครูมีส่วนร่วมในการนำเท่านั้น  จึงจะสามารถทำให้สถานศึกษาเข้มแข็ง  ในฐานะนักการศึกษาจึงควรมีความเข้าใจในการพัฒนาภาวะผู้นำทางการศึกษาอย่างถูกต้อง </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-24 14:47:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573570</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573774</link>
         <description><![CDATA[<div>การตัดสินใจ<br><br></div><div>   ๑.การตัดสินใจเพื่อพัฒนางาน<br><br></div><div>       เกี่ยวข้องกับครูและStakholderของโรงเรียนต้องบริหารการเปลี่ยนแปลง<br><br></div><div>    ๒.การตัดสินใจเพื่อการแก้ปัญหา<br><br></div><div>         ๒.๑.หาสาเหตุของปัญหา<br><br></div><div>         ๒.๒ หาทางแก้ปัญหา ด้วยข้อมูล ครบถ้วน ทันสมัย เชื่อถือได้<br><br></div><div>         ๒.๓ ทุกคนร่วมแก้ปัญหา<br><br></div><div>         ๓.๔ การตัดสินใจ ต้องมีหลักเกณฑ์ หลักการ หลักฐาน และหลักธรรม<br><br></div><div> <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-24 14:49:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573774</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>math_2524</author>
         <link>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573945</link>
         <description><![CDATA[<div>การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษา เป็นภารกิจสำคัญที่มุ่งส่งเสริมให้สถานศึกษาสามารถปฏิบัติงานเพื่อตอบสนอง ภารกิจของสถานศึกษา เพื่อดำเนินการด้านการบริหารงานบุคคลให้เกิดความคล่องตัว อิสระภายใต้กฎหมาย ระเบียบ เป็นไปตามหลักธรรมาภิบาลข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษาได้รับการพัฒนา มีความรู้ ความสามารถ มีขวัญกำลังใจ ได้รับการยกย่องเชิดชูเกียรติ มีความมั่นคงและก้าวหน้าในวิชาชีพ ซึ่งจะส่งผลต่อการพัฒนาคุณภาพการศึกษาของผู้เรียนเป็นสำคัญ<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-24 14:50:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/math_2524/qf551hbja8ih/wish/334573945</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
