Psicología Organizacional by Vic Velazco

Campo de estudio de la Psicología Organizacional

victoriavelazco04 — 2025-01-30 00:02:50 UTC

Mi primer trabajo fue una heladería, la capacitación fue de una semana y me la hizo la mamá del dueño, yo no tenía evaluación de desempeño, a lo mucho los mismos clientes le decían a la señora cuando la veían que les caía bien. Al ser una empresa pequeña el desarrollo organizacional no era bueno ya que la mamá del dueño era quien hacía la selección y capacitación por cómo te ve (si le caes bien y así), no existía como tal una calidad de vida laboral ya que yo era la única que atendía y trabajaba porque era sólo una islita en una plaza, entonces yo sola lidiaba con los clientes y los dueños sólo venían a checar inventario, y mi convivencia con el jefe era nula. No existía buena ergonomía tampoco ya que las condiciones no eran buenas, no podía salir al baño porque tenía que cuidar la islita, sólo tenía una sillita para sentarme, no había ni para lavarse las manos ni buen espacio para realizar los pedidos.

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Antecedentes y teorías: Teoría General de los Sistemas

victoriavelazco04 — 2025-02-06 05:28:46 UTC

En clase, al jugar entre todo el grupo el juego de Basta, noté varias cosas respecto a este tema.

En la primera ronda del juego nos faltaba Finalidad y Retroalimentación, ya que cada persona estaba muy en su tema y si bien somos un sistema, no trabajamos como uno.

En la segunda ronda ya empezamos a tener más Finalidad y Potencialidad, ya que se notó el cambio (Equifinalidad) comparado con la primera ronda (Morfogénesis).

En la tercera y última ronda se notó aún más la Finalidad ya que se trabajó mejor en equipo, terminamos llegando a una Homeostasis, ya que supimos mantener mejor un equilibrio.

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Teorías Organizacionales

victoriavelazco04 — 2025-02-13 18:19:18 UTC

En clase, al jugar "papas traidoras" noté que:

La primera ronda estuvo más orillada hacia la teoría de Mcgregor, que es la de X y Y porque varios compañeros se "castigaban" y tiraban entre ellos, y lo único que buscaban era ganar más papitas.

En la segunda ronda considero que la teoría de Fayol es la que caracterizó a esta, ya que había colaboración y coordinación entre el equipo.

En la tercera y última ronda pienso que la teoría de Taylor es la que define a esta, ya que los compañeros se enfocaron en generar estrategias para ganar, repasando las rondas anteriores para poder crear un plan.

La teoría de Taylor se resume en cuatro principios clave que incluyen: 1) Se utilizan métodos científicos para descubrir la forma más eficaz de realizar una tarea 2) Clara división de responsabilidades 3) Retribución basada en el rendimiento 4) Jerarquía rígida y vigilancia estricta de los empleados.

https://www.studysmarter.es/resumenes/ciencias-empresariales/recursos-humanos/teoria-de-taylor/#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20Taylor%20seresume,vigilancia%20estricta%20de%20los%20empleados.

Reclutamiento y selección

victoriavelazco04 — 2025-02-20 02:42:05 UTC

El reclutamiento y selección de empleo en psicología organizacional es un proceso clave para atraer y elegir a los candidatos más adecuados para un puesto dentro de una empresa. Este proceso se basa en principios psicológicos para garantizar una buena adaptación entre el empleado, el puesto y la organización.

Reclutamiento

Es la fase de atracción de talento y puede ser:

• Interno: Promociones o traslados dentro de la empresa.

• Externo: Búsqueda de candidatos fuera de la empresa, a través de redes sociales, portales de empleo, ferias laborales, entre otros.

Selección

Aquí se identifican los mejores candidatos a través de herramientas psicológicas:

• Entrevistas

• Pruebas psicométricas

• Dinámicas de grupo

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https://factorial.es/blog/reclutamiento-de-personal-de-una-empresa/#:~:text=El%20reclutamiento%20y%20la%20selecci%C3%B3n,persona%20m%C3%A1s%20adecuada%20para%20%C3%A9l.

Capacitación

victoriavelazco04 — 2025-03-06 02:47:11 UTC

La capacitación es el proceso que permite a la organización, en función de las demandas del contexto, desarrollar la capacidad de aprendizaje de sus miembros, a través de la modificación de conocimientos, habilidades y actitudes, orientándola a la acción para enfrentar y resolver problemas de trabajo.

Principios básicos:

• Participación. Aprendizaje significativo.

• Repetición.

• Relevancia. Sentido e importancia.

• Transferencia. Concordancia con la realidad.

• Realimentación.

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Procesos Administrativos

victoriavelazco04 — 2025-04-03 01:30:26 UTC

PROCESO ADMINISTRATIVO: Proceso y definición fayolista que explica y define las actividades y responsabilidades que implica la administración de una empresa.

Tiene 2 inconvenientes histórico-temporales: antiguedad de la teoría, y que se ha simplificado y divulgado incompleto.

PREVISIÓN: mirar a futuro y prepararse para ello en función del objetivo en específico que se busca.

PLANIFICACIÓN: Organizar y decidir sobre los elementos de la empresa que permiten cumplir la previsión.

Ejemplo: Batman al tener un plan de contigencia para cada personaje de la Liga de la Justicia por si les agarra la loquera, está previniendo y al mismo tiempo planificando para que no sea un acontecimiento que los agarre desprevenido, lo mismo que se hace en las empresas para evitar que fallen.

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