Aprendizaje: la importancia de que todos los trabajadores contribuyan  a la senda de crecimiento de la empresa, y que esta a su vez vele por el desarrollo de sus empleados y por seguir respetando y priorizando sus valores.

<sub>La innovación sostenible es uno de los pilares en los que nos sustentamos como organización, entendiéndola como la forma de transformar y construir realidades a través de ideas y soluciones que impactan de manera positiva en el entorno. En Pfizer España, apuestan por fomentar equipos con personas de diferentes orígenes, sexos, capacidades y edades.

Encontrar perfiles femeninos en este sector no es difícil. En la actualidad, la industria farmacéutica es uno de los sectores con mayor paridad profesional entre hombres y mujeres. Según datos de Farmaindustria, dos de cada tres puestos de trabajo dedicados a la I+D de la industria farmacéutica los ocupan mujeres. Este dato es el más elevado en todo el tejido productivo de nuestro país.</sub>

Conclusiones:
_{No solo hay que motivar a las niñas a elegir profesiones científicas, sino trabajar para cambiar sus percepciones negativas de estas disciplinas. Asi como acciones externas, se pueden destacar la participación en eventos que promueven la igualdad en la sociedad como La Carrera de la Mujer, jornadas online impulsadas por la Fundación Woman’s Week y DIRCOM por la Semana Internacional de la Mujer, entre otros.} 

H&M es una de las empresas textil de moda más grandes del mundo, con presencia en 67 mercados y con más de 161.000 empleados, alrededor de 7.000 de ellos en España y Portugal.

Pero su reconocimiento va más allá de su desempeño comercial, además se destaca de la marca su función como empleadora. 

H&M dentro de sus valores pone el foco en hacer crecer a sus profesionales, en fomentar y reconocer su contribución al negocio, y que considera que el feedback es una de las herramientas más valiosas para incrementar el compromiso de sus profesionales. Esto es muy apreciado, tanto interna como externamente. Cuando preguntamos a nuestros empleados cómo perciben a la compañía. La compañía la comprende un background muy variado, personas de perfiles muy diferentes pero que tienen en común los mismos valores. 

Esta buena gestión del personal es resultado de manejo de dos grandes áreas dentro de la empresa, una de RRHH puro, y otra de Relaciones Laborales. 

·        En RRHH tenemos el área de Atracción y Reclutamiento, la parte de onboarding y Training y Desarrollo. 

·        En Relaciones Laborales trabajan tres abogados y una persona que nos ayuda en todos los temas relación con los sindicatos y de legislación local.

Para el negocio estas áreas cobran tanta importancia que de las ocho áreas geográficas que tiene en España mantiene en todas una persona que trabaja directamente con RRHH, donde los Business Partners responsables de la implementación de nuestras políticas de RRHH en las tiendas de su región de esta manera la cultura de la empresa está muy presente y a su vez diseñada para cada región. Estos métodos fomentan el trabajo en equipo, un liderazgo fuerte y una cultura de feedback constante.

COMUNICACION CERCANA Y CONTINUA:

La finalidad de estos métodos es el reconocimiento que damos a nuestro equipo. Los líderes gestionan y desarrollan equipos donde el contacto directo con sus miembros es fuente de aprendizaje, de conocimiento y de comunicación. 

Para el reclutamiento y desempeño se ha apostado por nuevas plataformas, nuevas formas de hacer entrevistas, nuevos medios para publicar las vacantes, que son parte de nuestro employer branding, ayudándonos a acercarnos a las nuevas generaciones que son nativos digitales. 

También en desarrollo interno, con plataformas de elearning que nos facilitan el trabajo a todos y que hace unos años eran impensables. 

Para nosotros el liderazgo es delegar, inspirar, motivar, y dar mucho feedback.  Una política ajena sin tener en cuenta jerarquías. El liderazgo se forma con el ejemplo, en su comportamiento en el día a día. Y esto es lo que hace crecer, lo que motiva a su equipo para que contribuya al negocio, se comunique y se genere una política.

Es una formación de valores y cultura, y más adelante también un plan de forma[1]ción a medida de tus necesidades y tu capacidad de crecer.

Tras contratar a la persona se fijan en el potencial de cada persona, contratan pensando en el potencial que puede tener la persona en el futuro de la compañía. Así las posibilidades de desarrollo son infinitas. 

En H&M se prioriza la calidad sobre la cantidad, el buen trato sobre la jerarquía, la formación sobre emplear a un nuevo candidato y continuo desarrollo dentro de la empresa.  

Se trata de una empresa que está orientada a al factor humano y le sitúa en el centro, lo estimula y le hace catalizado de sus procesos.

Están continuamente buscando el desarrollo de nuevos programas que se aceptan con mucho optimismo por parte de los lideres y de los trabajadores. Dada la expansión constante que tienen, vieron la necesidad de tener líderes con gran capacidad de adaptación a los cambios constantes del sector y que sepan comunicarse con los empleados. 

 

El nuevo proyecto pretende puntualizar y poner el foco en lo que los nuevos empleados pueden aportar a la empresa y como pueden desarrollarse dentro de ella y no tanto sobre las facultades que han obtenido de sus estudios.

 

Buscan generar una relación fuerte con sus empleados y hacer de esa relación un valor que se le otorga a la empresa y fomente el crecimiento tanto interno como externo.

Bajo mi punto de vista,esta gestión es el mejor metodo para cuidar la experiencia del empleado y generar una buena imagen de marca externa. Ademas también fomenta que mas candidatos entusiastas y preparados busquen ser participes de la empresa.

Para ayudar a conseguirlo, han puesto en marcha políticas y procedimientos que garanticen que nuestros proveedores cumplan con nuestros elevados estándares. Y quieren que si surge algún problema o inquietud, se nos comunique rápidamente.

El Código de Conducta es la columna vertebral de su programa de Comercio Ético y Sostenibilidad Medioambiental. 
Se trata de un conjunto riguroso de requisitos que constituye una parte fundamental de los términos y condiciones comerciales de Primark.

Las fábricas que elaboran los artículos que vendemos no son nuestras, pero seleccionamos cuidadosamente con quién trabajamos y nuestros proveedores tienen que aceptar los estándares dispuestos en nuestro Código de Conducta. Todas las plantas que fabrican productos para Primark tienen que cumplir con estos estándares y contamos con procesos muy rigurosos para comprobar que así sea.