Tarea 1 ECG A Equipo 4 CAP 2025-2 by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e Tarea 1 30% de 40% de la Unidad 1 Grupal Análisis estratégico PESTEL en-us 2025-08-10 00:31:37 UTC 2025-08-27 18:18:47 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f468-1f680.png msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186478 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186478 1. Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno . msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186479 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186479 Concluya argumentando respecto al análisis PESTEL msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186480 A corto plazo, el entorno es desventajoso y representa un entorno complejo para CAP, debido a la alta dependencia del precio del hierro y de la economía china, el endeudamiento sostenido en el tiempo y la presión regulatoria.


Sin embargo, en el mediano a largo plazo, ofrece oportunidades estratégicas debido a los avances tecnológicos y ambientales y su buena relación con las comunidades.

Sus principales oportunidades residen en el apoyo político a la minería, los acuerdos comerciales, los incentivos para la descarbonización y el desarrollo tecnológico, así como en una buena relación con las comunidades locales.


Sin embargo, las amenazas son significativas. En el ámbito económico, la empresa enfrenta la volatilidad de los precios del hierro, la dependencia de la economía china y una alta deuda. Políticamente, existe el riesgo de inestabilidad y proteccionismo. A nivel legal y ambiental, las regulaciones cada vez más estrictas representan un desafío constante. Además, los proyectos de mejora tecnológica, aunque necesarios, implican altos costos y riesgos de retrasos.


La empresa tiene un camino de crecimiento claro, pero su éxito dependerá de su capacidad para gestionar los importantes riesgos financieros, regulatorios y políticos que enfrenta.

]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186480 msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186481 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186481 Ambiente político msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186482 OPORTUNIDADES

1.- Políticas de fomento a la minería y exportación de recursos naturales.

2.- Acuerdos comerciales internacionales que facilitan la exportación de hierro y acero.

3.- Incentivos estatales o beneficios tributarios para proyectos de descarbonización y uso de energías limpias.

AMENAZAS

1.- Regulaciones laborales y medioambientales más estrictas.

2.- Inestabilidad política.

3.- Riesgo de medidas proteccionistas en mercados clave (por ejemplo, el antidumping llevado a cabo en Huachipato).

Puede ser amenaza y oportunidad, pero el 48% de los ingresos de la compañía son por las exportaciones a China.



]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186482 2.- Realizar en equipo el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL, clasificándolas en oportunidades y amenazas msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186483 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186483 Ambiente macroeconómico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186484 OPORTUNIDADES

  1. Variaciones en el tipo de cambio (dólar/peso).

AMENAZAS

  1. Exposición a los ciclos del precio del hierro y dependencia de la economía china.

  2. Inflación.

  3. Existencia de una deuda financiera de US $1.802,4 millones.

]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186484 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186485 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186485 Ambiente Social msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186486 OPORTUNIDADES

  1. Programas de inversión social (US$ 4,7 millones en 2022).

  2. Alta vinculación con las comunidades locales (91% de los trabajadores son contratados en sus zonas de operación).

AMENAZAS

  1. Pueden existir conflictos sociales si no se cumple con los programas mencionados anteriormente.


]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186486 4.- Aplicación de la lectura 1 Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186487 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186487 Ambiente Tecnológico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186488 OPORTUNIDADES

  1. Desarrollo de plantas desalinizadoras.

  2. Proyecto de descarbonización de la Planta de Pellets (uso de gas natural en lugar de carbón desde 2026).

  3. Avances en sistemas de gestión de relaves.

  4. Avances en tecnologías de abatimiento de emisiones.

AMENAZAS

  1. Alto costo de implementación.

  2. Retrasos.

]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186488 5.-Esta tarea se desarrollará en el segundo bloque Y tercer bloque del 19-08-25 Sección A; el cual deben de registrar en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus Sección A 19-08-25 a las 22 horas . msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186489 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186489 Ambiente ecológico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186490 OPORTUNIDADES

  1. Mayor uso de agua desalinizada.

AMENAZAS

  1. Presión por cumplimiento ambiental en las zonas de operación (Huasco, por ejemplo).

]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186490 Ambiente legal msilvaf https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186491 OPORTUNIDADES

  1. Cumplimiento de estándares internacionales.

  2. Modelos de prevención de delitos y tiene comités de gobierno corporativo.

AMENAZAS

  1. Regulaciones mineras, laborales y ambientales cada vez más estrictas (Royalty, descarbonización).

]]> 2025-08-10 00:31:37 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3539186491 Valores vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548019418

  • Colaboración: Valoramos el trabajo conjunto, potenciando el esfuerzo de cada persona para alcanzar metas comunes con confianza y sinergia.

  • Excelencia: Nos desafiamos constantemente para superar estándares, ofreciendo calidad, seguridad y eficiencia en todo lo que hacemos.

  • Innovación: Impulsamos la creatividad y las nuevas ideas para el desarrollo de soluciones ágiles y sostenibles frente a un entorno en constante evolución.

  • Integridad: Actuamos con ética y transparencia, promoviendo un entorno diverso e inclusivo que fortalezca la confianza y la reputación.

    • ]]>     2025-08-19 19:48:42 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548019418     Propósito vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548020446 Crear bienestar y progreso compartido, transformando recursos para Chile y el mundo

    ]]>     2025-08-19 19:50:01 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548020446     Objetivos vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548020591

  • Maximizar el valor del negocio y hacerlo de forma sostenible, considerando variables económicas, sociales y ambientales.

  • Liderar el mercado de productos de alta calidad.

  • Hacer crecer el valor del territorio: El crecimiento económico debe ir acompañado de resultados sociales y ambientales en los territorios.

    • ]]>     2025-08-19 19:50:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548020591     Cisne negro climático y ambiental: Megasequías vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548031727 La crisis hídrica que se presenta en el norte de Chile tiene una evolución (desarrollo) lenta, pero con consecuencias devastadoras, sobretodo en esta industria que requiere de grandes volúmenes de agua.

    ]]>     2025-08-19 20:09:08 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548031727     Cisne negro Geopolítico/Económico: El rol de China vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548033777 La decisión china de inundar el mercado global con acero barato para mantener sus fábricas operando fue el cisne negro directo que hizo inviable a CSH, destruyendo décadas de industria siderúrgica local en Chile.

    ]]>     2025-08-19 20:12:42 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548033777     Cisne Negro Tecnológico/Competitivo: La Distorsión del Mercado vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548039125 El avance tecnológico y de escala de los productores chinos, muchas veces apoyados por subsidios estatales, creó una distorsión en el mercado global del acero. Este no fue un cambio justo en competencia, sino un evento disruptivo que cambió las reglas del juego para todos los productores fuera de China.

    ]]>     2025-08-19 20:20:04 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548039125     Cisne negro Geopolítico: Guerras e inestabilidad mundial vpena21utalca https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548041987 Los conflictos globales dispararían costos logísticos y de energía, disruptan las cadenas de suministro y enfrían la economía mundial, reduciendo la demanda de hierro.

    ]]>     2025-08-19 20:25:04 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548041987     Pestel Oportunidades https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548144880 2025-08-19 23:39:19 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548144880 Pestel Amenazas https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548145216 2025-08-19 23:39:57 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548145216 estebansantelice https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548149411 2025-08-19 23:43:33 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3548149411 Tarea 2 20% del 40 % de la Unidad 1 Grupal Análisis Estratégico 5 Fuerzas de porter determinación de grupos estratégicos identificando oportunidades y amenazas : estebansantelice https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3555904403

  • Identificar el grupo estratégico de la empresa  en  la industria, Partes interesadas , realizando el mapeo  de partes interesadas . 

  • Posterior realizar el análisis de las 5 fuerzas  es decir concluir si la Industria a la que pertenece la empresa es atractiva o no atractiva  y proponer al menos  5 movimientos estratégicos y  concluyendo con la identificación de oportunidades y amenazas 

  • Esta tarea se desarrollará en el segundo bloque  Sección A 26-08-25 , para lo cual deben registrar en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 26-08-2025 a las 22 horas   en el enlace en Educandus .

    • ]]>     2025-08-26 19:18:11 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3555904403     Tarea 3 50% del 40% de la Unidad 1 Grupal Capacidades estratégica -FODA y Matriz de TOWS : estebansantelice https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3555908771

  • Identificar la cadena de valor de la empresa , las capacidades estratégicas (fortalezas) y debilidades 

  • Integrarlas con las oportunidades y amenazas  resultantes del análisis PESTEL y 5 Fuerzas  de su empresa virtual y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos .                                                           

  • Considerando la aplicación de la lectura 2  Estrategia de ecosistema: ¿un nuevo camino para competir?      La creación y fortalecimiento de ecosistemas que involucren a diversos colaboradores para desarrollar propuestas de valor más sólidas, globales y ambiciosas representa una oportunidad para muchas empresas. Este enfoque ya no se limita únicamente a sectores tecnológicos, sino que empieza a ser una necesidad estratégica en industrias más tradicionales, empujadas por la incesante digitalización .José María Camacho Profesor de Estrategias de Mercado en San Telmo Business School Antonio García de Castro Profesor de Política de Empresa en San Telmo Business School. 

  • El cual debe registrar en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus   Sección A  el 2-09-25   a las 22 horas .en el enlace en Educandus .

    • ]]>     2025-08-26 19:23:21 UTC https://padlet.com/msilvaf/qboh9n9wpuay7r3e/wish/3555908771