Caso Estrategia Empresarial by CORAL JACQUELINE LEON HUAMAN

Caso Estrategia Empresarial by CORAL JACQUELINE LEON HUAMAN https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0 Management by Results en-us 2022-05-16 18:56:58 UTC 2022-05-22 21:18:13 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4da.png 1. ¿ Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186295813 2022-05-16 19:10:17 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186295813 2. ¿ Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297052 2022-05-16 19:11:10 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297052 3. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297753 2022-05-16 19:11:42 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297753 4. ¿Cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297933 2022-05-16 19:11:50 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186297933 5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186298468 2022-05-16 19:12:02 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186298468 6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186298815 2022-05-16 19:12:16 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186298815 7. ¿Que enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques. cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299023 2022-05-16 19:12:26 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299023 8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299466 2022-05-16 19:12:46 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299466 9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional? cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299678 2022-05-16 19:12:56 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299678 10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica. cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299894 2022-05-16 19:13:05 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186299894 PREGUNTAS SOBRE EL CAPÍTULO cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186306597 2022-05-16 19:18:13 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186306597 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186309981 2022-05-16 19:20:53 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186309981 ACTIVIDADES - EMPRESA UCV cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186341839 2022-05-16 19:45:52 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186341839 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186342822 2022-05-16 19:46:42 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186342822 a. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ellas los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia. cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186398702 2022-05-16 20:38:47 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186398702 b. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, de negocio, funcional. cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186403558 2022-05-16 20:43:41 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186403558 c. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características. cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186403860 2022-05-16 20:44:01 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186403860 ARCHIVO EXCEL DE LAS MATRICES cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186406046 2022-05-16 20:46:07 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186406046 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186406765 2022-05-16 20:46:52 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186406765 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186407564 2022-05-16 20:47:44 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186407564 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186407960 2022-05-16 20:48:11 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186407960 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186409208 2022-05-16 20:49:30 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186409208 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186409839
Alcázar, D., Cruz, J. Rodríguez, D. Tapia, G., Vargas, A. (2020). Diagnostico Estratégico de la escuela de Ingenieria Industrial de la Universidad César Vallejo. https://es.scribd.com/document/483070090/FODA-y-PEYEA-FINAL

Álvarez, F. Joyo, D. Pérez y C. Rojas (2018). Planeamiento Estratégico para la Universidad Continental. https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/12076/ALVAREZ_JOYO_PLANEAMIENTO_UNIVERSIDAD%20CONTINENTAL.pdf?sequence=1&fbclid=IwAR0gcUDR01bqN7694xq0Pq8R4_vniUpSRPtesmE7fePZXQt8Ta6voqbuAEQ

Fontan, J. (2019). Cómo tomar mejores decisiones estratégicas. https://wolabu.com/empresas/las-decisiones-estrategicas/

Lenis, A. (2021). Los 8 mejores ejemplos de estrategias de desarrollo de mercado. https://blog.hubspot.es/marketing/desarrollo-de-mercado

Orozco Correa, Y. (2011). MATRIZ PEYEA. https://yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/

Planellas, M. (2019). 3 etapas clave para tomar decisiones estratégicas. https://dobetter.esade.edu/es/decisiones-estrategicas

Revista Ibero Americana de Estratégia (2010). LA RACIONALIDAD EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS. https://www.redalyc.org/pdf/3312/331227115007.pdf

Universidad César Vallejo (2017). PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2021. https://www.ucv.edu.pe/wp-content/uploads/2020/08/PE-2017-2021-V01_1.pdfS

]]> 2022-05-16 20:50:08 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186409839 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186469125 La estrategia se basa en un conjunto de actividades ventajosas, busca definir la forma de alcanzar objetivos propuestos por medio de un plan de acción real, ejecutable, asertivo y flexible.

Sus componentes son:

Debe analizar el futuro
Las decisiones deben contar con un pronostico
Todo estrategia fundamental debe cuidar la parte financiera

]]> 2022-05-16 21:56:18 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186469125 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186469567 Una empresa busca ser rentable, ya que es un fundamento clave a la hora de valorar y realizar comparativas entre empresas o proyectos de inversión, puesto que nos permite poder analizar la capacidad de generar beneficios y el uso eficiente de sus activos y recursos propios.

En base a esto se genera:

Diferenciación con otras empresas.
Tener procedimientos estratégicos que retroalimente y sigan e una mejora continua.

]]> 2022-05-16 21:56:50 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186469567 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470184 Los niveles de la estrategia son tres:

Estrategia global o corporativa
Estrategia competitiva o de negocios
Estrategias funcionales

La relación de todos los niveles de la estrategia es un dominio ya que el nivel inferior da resultados de especificar el nivel superior, el nivel superior como es la estrategia corporativa en la que abarca a la estrategia de negocios y así mismo la estrategia de negocios abarca a la estrategia funcional. Por lo cual se basa a que el nivel inferior como es el nivel funcional como instrumento a través de cual se consigue los siguientes niveles de las estrategias.

]]> 2022-05-16 21:57:39 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470184 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470392 Consta de 3 partes:

ANALISIS ESTRATÉGICO

Misión y objetivos de la empresa: Orientaciónbásica de la empresaydel proceso dedecisión estratégica
Análisis externo y externo: Diagnóstico, oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.

FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS

Diseño de opciones estratégicas: Estrategias corporativas y competitivas
Evaluación y selección estratégica: Adecuación, factibilidad, aceptabilidad

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Puesta en práctica: Soporte organizativo, planificación y estrategias funcionales
Control estratégico: Revisión del proceso de decisión estratégica

]]> 2022-05-16 21:57:56 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470392 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470584 Las personas u órganos implicados son:

CONSEJO ADMINISTRATIVO, con las funciones de:

Orientación global del proceso
Evaluación y control de alta dirección
Defender los intereses de los accionistas

La Alta dirreción, donde se encuentra la
DIRECCIÓN GENERAL, conformado por:

La dirección de producción
La dirección comercial
La dirección administrativa
El Staff, con funciones de: Obtención, tratamiento y análisis de información y la función de recomendaciones.

]]> 2022-05-16 21:58:11 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186470584 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473149 Es importante, ya que, el ajuste estratégico puede ser utilizado para analizar la coherencia entre distintos elementos de la propia empresa o entre elementos de esta y de su entorno, esto permite considerar multitud de ajustes que pueden tener lugar entre distintas variables relevantes para la organización.

Se debe tomar en cuenta:

Las necesidades de ajuste
Un proceso dinámico

]]> 2022-05-16 22:01:46 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473149 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473353 Existen dos enfoques:

- El enfoque Racional: Tiene la estrategia deliberada y la formulación estratégica, donde identifica y analiza algunos problemas organizativos más relevantes relacionados con las estrategias de la organización.

- El enfoque Organizativo: Tiene la estrategia emergente e implantación estratégica, donde orienta las funciones con dirección y gestión hacia un nuevo modelo que implica un proceso de adaptación.

En el siguiente cuadro se muestra la comparación entre el enfoque Racional y Organizativo:

]]> 2022-05-16 22:02:02 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473353 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473587
La estrategia deliberada: Tiene establecido las estrategias, por medio de un proceso de planificación bien determinado, donde su principal origen se encuentra en la planificación, por lo tanto es mas adecuado dicha estrategia cuando existe la intención de realizarse y de llevarse a cabo, para el logro de los objetivos previstos, donde se basa en la visión y misión de la empresa.

La estrategia emergente: Su principal fundamento se encuentra en la ejecución y la realización de las acciones de la empresa, por lo tanto es mas adecuado cuando dicha estrategia se utiliza para el proceso de identificar los resultados imprevistos y surge como respuesta a los estímulos del medio, después se incorpora dichos resultados inesperados en los planes futuros de la empresa. Por ello dicha estrategia se utiliza ya que el entorno empresarial esta en constante cambio y deben ser flexibles para que así logren sus objetivos.

]]> 2022-05-16 22:02:21 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473587 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473735 Algunos factores son:

Contexto interno de la empresa
Carácter de la decisión estratégica debido a, si se origina por una amenaza o una oportunidad.
Entorno externo de la organización
Presión competitiva
Nivel de importancia de la decisión
Verificación externa
Proporción de la organización

]]> 2022-05-16 22:02:32 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473735 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473915 1. Análisis: Por medio de un análisis se obtiene el estatus de una organización y por ende el donde está ubicada su estrategia actualmente, por otra parte, ayuda a tener contexto del ambiente en el que se encuentra dando a conocer sus fortalezas, además de entender la situación de la empresa desde múltiples perspectivas.

2. Decisión: Los planes de acción son decisiones tomadas, las cuales son parte fundamental para llevar a cabo cualquier estrategia, estas suelen brindar opciones múltiples las cuales generan una necesidad de enfocarse solo en algunas.

3. Implementación: Toda decisión se tiene que llevar a cabo, una vez finalizado el proceso de implementarla, se logra captar la finalización de dicho plan estratégico.]]> 2022-05-16 22:02:49 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186473915 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186474347 • La estrategia de la Universidad César Vallejo se inspiro en la definición de Rudolf Grü y Richard Kühn, asimismo dicha estrategia propone un sistema participativo y abierto a los cambios que exigen los tiempos, donde se requiere el compromiso de todos los niveles de la Universidad, ya que el trabajo en conjunto seria la base con la que se construya una universidad de vanguardia, por ello los principales rasgos de su estrategia son su Misión, Visión, Principios, Valores, el Entorno, el Ambiente Interno, las Estrategias. Donde sus ejes estratégicos son la Enseñanza-Aprendizaje, Personal Docente, Graduados, Investigación, Extensión Universitaria, Responsabilidad Social, Bienestar Universitario, Producción De Bienes y Servicios, Infraestructura y Equipamiento, Organización, Gestión y Recursos, Imagen y Relación Externa Institucional y por último la Administración Financiera]]> 2022-05-16 22:03:26 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186474347 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186474544 CORPORATIVO
Ejemplo 1
La universidad César Vallejo se enfocó en mejorar los servicios que brinda entre los cuales están, escuela para padres, atención psicológica y medica para beneficiar a los estudiantes.
Ejemplo 2
Tuvo una estrategia de penetración en el mercado puesto que, debido a su licenciamiento realizó varias campañas de marketing para atraer a nuevos estudiantes y fidelizar a los actuales.
Ejemplo 3
Asimismo, tuvo un desarrollo de mercado debido al enfoque que le dio tanto a provincias como a lima para poder abarcar mayor terreno entre la competencia y así poder llegar a nuevo mercado objetivo.]]> 2022-05-16 22:03:41 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186474544 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186475165 EJEMPLO 1
En una organización donde se desarrolla un plan anual, el equipo ejecutivo se empapa de la estrategia o el gerente se involucra y estas se integran en un plan anual.
EJEMPLO 2
Una empresa de mercados bursátiles y venta de divisas de extranjeras vulnerable a una caída de monedas y la depreciación de las mismas por un cambio brusco del mercado, se debe tener estrategias de contingencias como un plan emergente o alternativo

La estrategia deliberada (Ejm. 1) proporciona enfoque y un plan. La organización explora el contexto, sabe por qué quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que debe seguir para llegar a donde quiere llegar. Mientras que la estrategia emergente (Ejm. 2) es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial. ]]> 2022-05-16 22:04:26 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186475165 PRESENTACIÓN cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186481607 2022-05-16 22:13:15 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186481607 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186488028 2022-05-16 22:22:17 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186488028 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186550243 Todas las matrices elaboradas en el archivo excel]]> 2022-05-16 23:43:36 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186550243 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186554211 2022-05-16 23:48:05 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186554211 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186557905 NEGOCIO
Ejemplo 1
La planificación financiera, desarrollándose con los presupuestos de ventas, cobranzas, compras y pagos, impuestos, presupuestos de gastos de ventas y administrativos, presupuesto de efectivo y los estados de resultados y de situación financiera proyectados para la universidad.
Ejemplo 2
Las políticas de retribución, son el conjunto de medidas y criterios tomados en cuenta para retribuir el trabajo de cada uno de los empleados de la universidad, dando incentivos como valor añadido y así motivando a su personal
Ejemplo 3
Salir al mercado internacional, la universidad firma convenios educativos con otros países, además de la implementación de una sede en USA y expandirse de forma 100% virtual.]]> 2022-05-16 23:51:10 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186557905 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186558069 FUNCIONAL
Ejemplo 1
Escoger el tipo de producto que se va a ofrecer en la empresa, estableciendo el precio del mismo, tanto también como los canales y la logística que se desarrollaran y finalizar con la estrategia de comunicación para llegar a nuestro público objetivo.
Ejemplo 2
Alcanzar un desempeño y una alta eficiencia en cada personal de la empresa, se empieza desde el reclutamiento, capacitaciones, motivación.
Ejemplo 3
Gran parte del desarrollo de la empresa es al financiamiento en la cual logramos obtener los recursos para el funcionamiento y la supervivencia dentro del mercado.]]> 2022-05-16 23:51:20 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2186558069 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193686989 2022-05-21 03:54:29 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193686989 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193687222 2022-05-21 03:55:06 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193687222 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193688002 2022-05-21 03:56:55 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2193688002 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194652913 2022-05-22 17:09:48 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194652913 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194689757 • Para la realización de la estrategia se hizo en cuatro etapas, en la primera etapa se conformo el equipo de trabajo, en la segunda etapa se elaboraron el diagnostico interno y externo de las estrategias correspondientes, donde se realizo en dos talleres, uno con la participación de los directivos y el otro con el personal de la Universidad y los grupos de interés, en el que se realizó en la Sede Central y en cada Filial, con la participación de los representantes de los estudiantes, docentes, egresados y administrativos de la Universidad, del mismo modo los padres de familia y los colegios profesionales, en la tercera etapa se formularon los proyectos estratégicos y los indicadores de gestión y en la ultima etapa se realizo la revisión y aprobación por la Alta Dirección de la Universidad. Por lo tanto al observar en la elaboración de la estrategia, vemos que no existe algún órgano staff.]]> 2022-05-22 18:05:12 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194689757 cleonh1 https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194702585 2022-05-22 18:25:08 UTC https://padlet.com/cleonh1/qanuk13ra9zdpcn0/wish/2194702585