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      <title>Programa de Financiacion Social by Carlos Cardenas</title>
      <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp</link>
      <description>Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes para bancarizar los estratos 1,2 y 3 que no tienen acceso al sector financiero, a través del otorgamiento de créditos para la compra de electrodomésticos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-04-25 01:29:53 UTC</pubDate>
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         <title>Territorio de Ventas</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359318770</link>
         <description><![CDATA[<div>Participación del mercado de mi compañía (PFS) y crecimiento esperado</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 03:53:10 UTC</pubDate>
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         <title>Tipo de Liderazgo y Comunicación en la Compañía</title>
         <author>carloscardenas</author>
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         <description><![CDATA[<div>Liderazgo coordinado y comprometido, aplicando procesos de coaching, definición de cargos, selección, entrenamiento y capacitación y un sistema de compensación que sea adecuado para el equipo de ventas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 03:58:08 UTC</pubDate>
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         <title>Tipo de Organización</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359319743</link>
         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta la Organización Funcional va un paso más allá de la estructura lineal y funcional </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:00:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas </title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359320105</link>
         <description><![CDATA[<div>Plan Estratégico de Mercado: Tiendo en cuenta que el P.E.M. se concreta en desarrollar un plan competitivo que responda al ser de la empresa, ¿identificando en dónde estamos?, a donde ir?, identificar en donde están mis clientes potenciales o reales y como llegar; todo anterior dirigido a enfocar y analizar a toda la organización en función del mercado, cliente, usuario final y garantizar la competitividad.  Es de vital importancia su construcción ya direcciona y en marca el hacer en el mediano, corto y largo plazo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:03:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio. </title>
         <author>carloscardenas</author>
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         <description><![CDATA[<div> </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:07:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)? </title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359320830</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:09:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior. </title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359321055</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:11:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359321227</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:12:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359321457</link>
         <description><![CDATA[<div>1.     Se aumenta la meta de ventas de del vendedor junior de Santa Rosa, apoyado por el vendedor master de Dosquebradas, quién solo se encuentra a 15 minutos de distancia y no tiene como crecer más su mercado<br><br></div><div>2.     Se aumenta la meta de ventas del vendedor intermedio de La Dorada en 35 clientes, se realizará cierre semanal para revisar comportamientos del mercado y resultados para definir si se requieren apoyos<br><br></div><div>3.     El resto de territorios queda igual para cumplir sus metas de crecimiento<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:14:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359321622</link>
         <description><![CDATA[<div>Avatar de Carlos Cardenas<br>Carlos Cardenas<br>1m</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:15:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista. </title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359321981</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:18:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359322240</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:19:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía? :  Emplearíamos el método mixto</title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359322507</link>
         <description><![CDATA[<div>La remuneración basada en Salario Mixto se aplicará a los representantes de ventas de todos los territorios, con un salario básico por cumplimiento de la cuota establecida para el año actual, mientras que un salario variable para las ventas correspondientes al incremento establecido para el próximo año.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:21:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios </title>
         <author>carloscardenas</author>
         <link>https://padlet.com/carloscardenas/qa6dt2u6zakp/wish/359322909</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo con la tabla 2, la columna <strong><em>MS Pronosticado</em></strong> muestra la Participación de Mercado para cada uno de los territorios, mientras que la columna Pronóstico<strong><em> de Ventas para el Próximo Año </em></strong>contiene los respectivos clientes de acuerdo al MS proyectado. El MS total de 10% para la empresa ha definido un crecimiento de 15% para el territorio de Dosquebradas; sin embargo, la Participación de Mercado (SM) de la compañía en dicho territorio es igual al Mercado Potencial (MP) que se tiene en esa zona, lo cual equivaldría a un MS pronosticado del 130%. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-05-13 04:22:26 UTC</pubDate>
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