a) El modelo jerárquico piramidal, basado en mandos verticales.

b) El modelo matricial, basado en proyectos cruzados.

c) El Spotify Model, basado en Squads, Tribes, Chapters y Guilds

d) El modelo funcional clásico, basado en áreas y departamentos.

a) Con Lean crea organigramas rígidos; con Ágil trabaja en jerarquía vertical.

b) Con Lean elimina desperdicios y valida ideas con datos; con Ágil trabaja en ciclos cortos y equipos autónomos que entregan mejoras continuas

c) Con Lean estandariza funciones; con Ágil se centra en procesos largos.

d) Con Lean incrementa burocracia; con Ágil centraliza las decisiones.

a) Una jerarquía es horizontal; Spotify es vertical.

b) Una jerarquía es rígida y vertical; Spotify funciona en red, con equipos autónomos conectados horizontalmente

c) Ambas estructuras son iguales, solo cambian los nombres de los equipos.

d) Spotify mantiene jerarquías estrictas pero con más tecnología.

a) Ser la empresa de música más rentable del mundo.

b) Liberar el potencial de la creatividad humana, conectando a artistas y oyentes para transformar la manera de vivir la música

c) Vender playlists prediseñadas por la compañía.

d) Convertirse en una red social de entretenimiento audiovisual.

a) Solo con un plan ambiental de reducción de emisiones.

b) Únicamente con responsabilidad social empresarial (RSE).

c) Desde tres frentes: ambiental (net zero 2030), social (equidad y diversidad) y gobernanza (transparencia y ética)

d) Mediante alianzas con gobiernos para legislar sobre música.