1. การสร้างพันธมิตรในกลุ่มผู้บริหาร: มีการสร้างกลุ่มผู้บริหารบางกลุ่มที่มีอำนาจในการตัดสินใจ ทำให้พนักงานบางคนถูกละเลยจากการได้รับการสนับสนุน

• สถานการณ์: ผู้บริหารบางกลุ่มสร้างพันธมิตรในการตัดสินใจเรื่องสำคัญ ทำให้พนักงานที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มนั้นไม่ได้รับการสนับสนุนในการเลื่อนตำแหน่งสำคัญ หรือทำงานสำคัญ

• แนวทางแก้ไข:

• ส่งเสริมความโปร่งใสในการตัดสินใจ เช่นการโชแผนการประเมินตามความจริง เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียการทำงานของทั้งสองฝ่าย

• เปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ

• ประเมินผลการทำงานอย่างเป็นธรรมและให้ข้อมูลย้อนกลับตามผลงานจริง

• สนับสนุนการพัฒนาทักษะผู้นำที่หลากหลาย

• ส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันมากกว่าการแข่งขัน

2. การขัดขวางโอกาสความก้าวหน้าของผู้อื่น: ผู้บริหารบางคนอาจกีดกันพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อรักษาตำแหน่งหรือความสำคัญของตน

• สถานการณ์: พนักงานที่มีความสามารถไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง เพราะผู้บริหารไม่ต้องการให้เกิดการแข่งขันในทีม

• แนวทางแก้ไข:

• จัดให้มีการประเมินผลการทำงานที่เป็นกลาง

• สร้างกระบวนการเลื่อนตำแหน่งที่ชัดเจนและโปร่งใส

• สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างทั่วถึง

• ใช้การจัดการทรัพยากรบุคคลที่เน้นความเป็นธรรม

• ส่งเสริมวัฒนธรรมการให้โอกาสเท่าเทียมกันในการเติบโต

3. การใช้ข่าวลือเพื่อสร้างอิทธิพล: การใช้ข่าวลือเพื่อทำลายภาพลักษณ์ของบุคคลหรือกลุ่มในองค์กร

• สถานการณ์: พนักงานบางคนแพร่ข่าวลือเกี่ยวกับคนที่ไม่ชอบกันภายในองค์กรณ์ เพื่อทำลายความน่าเชื่อถือและแย่งชิงโอกาส

• แนวทางแก้ไข:

• สร้างวัฒนธรรมที่เน้นการเปิดเผยและความโปร่งใส

• จัดการกับข่าวลืออย่างรวดเร็วและตรงจุด

• ส่งเสริมการสื่อสารที่ตรงไปตรงมาและเป็นทางการ

• ให้การสนับสนุนบุคคลที่ได้รับผลกระทบจากข่าวลือ

• จัดการประชุมหรือเวทีเปิดเพื่อพูดคุยและเคลียร์ความเข้าใจ