Análise Logística do filme:

Notasse que no local onde o filme foi feito, India, o principal meio de transporte das pessoas é o modal Ferroviário, com super lotações e em má condições do transporte. 

Analisando por meio da logística a forma como o processo das refeições feitas por Ila era feito, percebe-se que o INPUT das mercadorias era feita da seguinte forma, ela ia nas feiras e mercados comprar seus materias,  também oque diferenciava sua comida eram as especiarias que sua Anti(tia), que mora no andar de cima da casa dela, a disponibilizava. Além disso a sua procura por melhora nos preparos com os FEEDBACKS que o sr. Fernades dava das refeições que a mesma cozinhava, ela assim buscava mais conhecimento por meio de programa de rádio e com a experiência de sua tia.

Em relação ao SUPPLY CHAIN da entrega de suas refeições, por meio da empresa responsável das entregas de marmitas naquela região, era uma forma um pouco desorganizado, apesar do sr. que ia recolher as marmitas dizer após  a reclamação de Ila que sua comida estava sendo entregue para outra pessoa, o rapaz que fazia a coleta do produto diz que "aquele processo foi elaborado e estudado por pessoas estudadas em Harvard, uma das principais faculdades do mundo, e não teria a menor possibilidade de está errado a entrega". No OUTPUT não tinha nenhum tipo de identificação com relação ao recebedor final da encomenda, cujo processo tinham muitas etapas. Primeiro o sr. coletava as marmitas na casa de Ila em uma bicicleta, assim como em demais casas, depois levavam essas marmitas para um trem para ir para a outra cidade, por final eram levadas em um pequeno carro até os escritórios onde eram feitas as entregas aos clientes finais. No caso dos protagonistas as encomendas estavam sendo feitas de forma errada em muitas ocasiões.

Conforme previsão legal, os sistemas de logística reversa serão estendidos a produtos e embalagens considerando, prioritariamente, o grau e a extensão do impacto à saúde pública e ao meio ambiente dos resíduos gerados. 

Alguns softwares livres e gratuitos: Navegadores Google Chrome e Mozila Firefox, Sistema Operacional Linux, BR Office. 

SOFTWARE PROPRIETÁRIO

É o tipo de software que tem restringido por parte do proprietário a sua redistribuição, cópia e modificação. Os direitos são exclusivos do produtor tendo de ser respeitados os direitos autorais e as patentes.

Caso precise copiar, redistribuir ou modificar será necessário a autorização do proprietário ou por via de pagamento, adquirindo-se assim a licença.

Alguns softwares proprietário: Real Player, Microsoft Windows, Microsoft Office. 

Todas essas respostas são calculadas de acordo com as pontuações estipuladas pelo professor e geram relatórios que ajudam a:

Esses jogos são transmitidos em um quadro branco, no caso das salas de aula físicas, ou pela videoconferência nas salas virtuais, e os alunos respondem pelos seus próprios dispositivos.

Todo o percurso dos jogos aplicados podem ser acompanhados em tempo real através de um painel de controle intuitivo.

O controle de estoque possui 3 objetivos:

A gestão de estoque, quando bem executada, permite que você saiba quanto já perdeu por não ter um controle de produtos eficiente.

Principais métodos da Gestão de Estoque 

Esse método atribui valor a cada unidade do estoque. Logo, ele é usado apenas quando é possível apurar o preço ou o custo de cada item. Depois disso é preciso somar tudo e assim, você chegará ao valor final do estoque.

A curva ABC classifica os itens de estoque em três categorias distintas com base em seu valor monetário ou em sua importância para a empresa.

A categoria A inclui os itens de estoque de maior valor ou importância, geralmente representando cerca de 20% dos itens de estoque, mas correspondendo a cerca de 80% do valor total do estoque. 

A categoria B inclui os itens intermediários, representando cerca de 30% dos itens de estoque e correspondendo a cerca de 15% do valor total do estoque. 

Por fim, a categoria C inclui os itens de menor valor ou importância, representando cerca de 50% dos itens de estoque e correspondendo a cerca de 5% do valor total do estoque.

PEPS é uma sigla para a metodologia “Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair” que estabelece que os itens que foram adquiridos primeiro devem ser vendidos ou utilizados antes dos itens mais recentes. Dessa forma, os itens mais antigos não ficam obsoletos ou vencidos no estoque, o que pode causar perda de dinheiro para a empresa. 

O custo médio também pode ser chamado de preço médio ou média ponderada móvel, isso significa que a cada nova compra feita uma nova média de custos é obtida. Nessa técnica, o preço final das mercadorias vendidas é definido após o cálculo dos valores das mercadorias adquiridas anteriormente somado às recentes.