• _{DE LA CRUZ CORONADO ADELICIA NOEMI}

• ^{FLORES CUMPA NOEMÍ FABIOLA}

• ^{RUIZ TARRILLO WILKIN ANDERSSON}

• ^{SÁNCHEZ PÉREZ NAOMI ELIZABETH}

• ^{QUIJADA BONAFÓN NICOLL ANTONELLA}

• ^{Sistema de gestión asistencial que permite monitorear al paciente desde que ingresa a un establecimiento de salud hasta su egreso.}

• ^{Los diagnósticos del paciente pueden ser visualizados desde cualquier punto del país permitiendo al profesional de la salud realizar un adecuado y efectivo acto médico.}

^{Este sistema apunta a convertirse en una Historia Clínica Electrónica, que permite atender (registro de anamnesis, alergias, examen físico, diagnósticos, solicitud de exámenes de laboratorio, exámenes auxiliares así como emisión de prescripciones médicas) y obtener información del paciente en tiempo real, de esta manera se puede realizar un adecuado acto médico (emitir diagnósticos o tratamientos correctos y precisos).}

Objetivos

1. ^{Permitir a los establecimientos de salud públicos y privados, a registrar la historia clínica del paciente en línea así como la visualización de la misma, para una atención de manera óptima y precisa emitiéndose de esa forma diagnósticos y tratamientos específicos y adecuados.}
2. ^{Agilizar el proceso de registro de citas, pagos en caja, acto médico, hospitalización, centro quirúrgico, referencias y contrareferencias entre establecimiento origen y destino.}
3. ^{Realizar el monitoreo de las evaluaciones y planes de atención del paciente en sus diferentes etapas de vida (niño, adolescente, joven, adulto, adulto mayor).}
4. ^{Minimizar los márgenes de error en cuanto a los datos personales y datos de atención del paciente.}
5. ^{Minimizar los tiempos entre el envío, la aceptación o rechazo de la referencia o contrareferencia de un paciente.}
6. ^{Minimizar los errores de asignación de tratamientos y diagnósticos al paciente en base a la configuración de validaciones realizadas en el sistema.}
7. ^{Administrar y asignar usuarios dentro del sistema que permita brindar roles al personal en sus respectivos niveles (MINSA, DISA, RED, MICRORED, EESS).}
8. ^{Control y seguimiento tanto del personal de salud como del paciente.}

1. ^Seguridad
2. ^{EESS vinculados a Citas en Línea}
3. ^Admisión
4. ^Caja
5. ^Tesorería
6. ^{Atención o Acto Médico}
7. ^{Evaluación Pre-anestésica}
8. ^{Hospitalización (Enfermera)}
9. ^{Hospitalización (Médico)}
10. ^{Oficina de Seguro}
11. ^Referencias
12. ^{Contrareferencias}
13. ^Farmacia
14. ^{Centro Quirúrgico (Enfermera)}
15. ^{Centro Quirúrgico (Médico)}
16. ^{Centro Quirúrgico (Anestesiólogo)}
17. ^{Ingeligencia de Salud}
18. ^{Reportes Estadísticos}
19. ^{Crecimiento y Desarrollo}

^{El SIGA es un Sistema de Registro Único,  que permite realizar funciones específicas como: La Programación del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios (CN) y el Plan Anual de Contrataciones (PAC), se originó en el año 2000 como una necesidad, con la finalidad de lograr la integración de todos los sistemas administrativos en uno solo}

^{El siga contribuye a que toda la información sea ordenada, automatizada y simplificada. El sistema no permite hacer operaciones que no estén dentro del marco normativo de los once (11) sistemas administrativos del estado.}

^{Interfaces con el SIAF para las fases de compromiso y devengado; así como de la certificación presupuestal.
Se puede actualizar el Cuadro de Necesidades por Centro de Costo y su Consolidado General.
Determinación de Valores Referenciales de Bienes y Servicios.
Ejecuta la Evaluación técnica y Económica de Procesos de Selección.
Ejecución y Seguimiento de Contratos vigentes y del año anterior de Bienes y Servicios.
Atención de Pedidos de Bienes en línea.
Generación de Pecosas automáticas e impresión masiva.
Registro del Inventario Físico.
Reportes Contables del movimiento de Ingresos y Egresos de Almacén.
Reportes para OSCE y Transparencia.}

PRESUPUESTO POR RESULTADO

^{Decreto Legislativo del Sistema Nacional del Presupuesto del Sector Publico, estable que el Presupuesto del Sector Público se estructura, gestiona y evalúa bajo la lógica del Presupuesto por Resultado (PpR), la cual constituye una estrategia de gestión pública que vincula los recursos a productos y resultados medibles a favor de la población.} 

^{El Programa Presupuestal es una unidad de programación de las acciones de los Pliegos, las que integradas y articuladas se orientan a proveer productos para lograr resultados u objetivos estratégicos institucionales y permite operacionalizar la estrategia de PpR en el Presupuesto del Sector Público.}

^{Está diseñado para ser usado por todas las entidades, empresas públicas y unidades ejecutoras, es decir, las que cuentan con recursos públicos asignados por el MEF en su presupuesto, como es el caso de los ministerios, los gobiernos regionales y locales. Para ello se otorgan usuarios de acuerdo al nivel de responsabilidad y de acceso.}

^{Está conformado por un subconjunto de módulos en los cuales se registran tanto los ingresos como los gastos, los presupuestos y sus modificaciones, el calendario de compromisos a pagar y se hace el seguimiento al avance de las metas, entre otras funciones. Es importante recordar que el SIAF es un sistema de ejecución, no de formulación presupuestal ni de asignaciones.}