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      <title>PLANEACIÓN ESTRATÉGICA by </title>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo&nbsp;</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-28 06:10:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción&nbsp;</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>MODELO DE NEGOCIACIÓN</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.</div>]]></description>
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         <title>NORMAS</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>PRESUPUESTO</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es instrumento importante, porque este refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son fundamentales del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación presupuestal.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-28 06:52:27 UTC</pubDate>
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         <title>IMPLEMENTACIÓN</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez diseñado el plan de acción, este Debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos Los procesos de planeación se ponen en marcha</div>]]></description>
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         <title>PLANEACIÓN PRESUPUESTAL</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div><sup>Es el conjunto de reglas y lineamientos que se siguen al momento de elaborar un presupuesto que sera implementado por una empresa privada o de gobierno, realizando una proyección anticipada que estima el coste que va a suponer la realización de un proyecto, sobre el cual se establecen determinados objetivos.</sup></div>]]></description>
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         <title>ELEMENTOS</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Manejo adecuado del tiempo.Comprende la definición de los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de las estrategias para alcanzar las metas y la integración y coordinación de los medios.</div>]]></description>
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         <title>ORGANIZACIÓN</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en definir qué recursos y actividades son necesarios para alcanzar los objetivos. Se estructura en cuatro variables fundamentales; actuar, planificar, verificar y hacer. </div>]]></description>
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         <title>Dirección</title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Significa conducir, guiar y supervisar el trabajo del equipo para ejecutar planes. Es la influencia interpersonal de la administración, para lograr que el equipo obtenga los objetivos a través de la toma de decisiones mediante la comunicación, motivación y esfuerzo.</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
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         <description><![CDATA[<div>Etapa en la que se asegura que el plan de acción se haya cumplido y se tomen medidas correctivas, en caso de que sea necesario.</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>av_aliss88</author>
         <link>https://padlet.com/av_aliss88/q3ab6gov61i53vhb/wish/2607429637</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong><em>BURBANO, Jorge y Ortiz, Alberto.</em></strong>Presupuestos:Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos.Mc Graw Hill Bogotá.Segunda Edición.Sarmiento, Euclides Alfredo.Los presupuestos teoría y aplicaciónes.</li><li><strong><em>Universidades Distritales.</em></strong> Bogotá. 1989.Koontz, harold. Elementos de Administración.</li><li><strong><em>Gerencia Financiera</em></strong>.Un enfoque Estratégico.(Ortiz,1994)Bogotá, McGraw-Hill interamericana,S,A.</li></ul>]]></description>
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