Code «Tagung Elekrofachschule St. Gallen»

Prix avec petit-déjeuner : CHF 75.–

Code « Séminaire École professionnelle d’électricité de Saint-Gall »

Prezzo con prima colazione: CHF 75.–

Codice «Convegno Scuola professionale di elettrotecnica di San Gallo»

Hotel Sporting
Straubenzellstrasse 19
9014 St.Gallen
Switzerland
T +41 71 272 30 30
F +41 71 272 30 40
info@hotel-sporting.ch

Code «Tagung Elekrofachschule St. Gallen»

Prix avec petit-déjeuner : CHF 175.–

Code « Séminaire École professionnelle d’électricité de Saint-Gall »

Prezzo con prima colazione: CHF 175.–

Codice «Convegno Scuola professionale di elettrotecnica di San Gallo»

Der Zimmerpreis beinhaltet das reichhaltige Frühstücksbuffet, W-LAN, Fitnessraum und Service.

Die City-Tax verrechnen wir mit CHF 4.00 pro Person und Nacht.

Das Zimmer muss bei der Abreise selbst bezahlen werden.

Speziell: Wir möchten Sie darüber informieren, dass die verbleibenden Zimmer ab dem 5. Februar 2026 wieder zum Verkauf freigegeben werden.

Le prix de la chambre comprend le copieux buffet de petit-déjeuner, le Wi-Fi, la salle de fitness et le service.

La taxe de séjour est facturée à CHF 4.00 par personne et par nuit.

La chambre doit être réglée individuellement lors du départ.

Spécial : Nous souhaitons vous informer que les chambres restantes seront remises en vente à partir du 5 février 2026.

Hotel New Star

Breitfeldstrasse 9
9015 St.Gallen
info@newstar-hotel.ch
Tel +41 (0)71 230 20 20

Coach · Autor · Erwachsenenbildner HF

Ich begleite Menschen, die irgendwo stecken bleiben – zwischen Reiz und Ruhe, Funktionieren und Fühlen.
Über 30 Jahre Erfahrung in Coaching, Bildung und Persönlichkeitsentwicklung.
Mich interessiert nicht, wie jemand reagiert, sondern warum. …
… Daraus habe ich das Viventis System Entwickelt

Die Frage in diesem Szenario lautet daher:

• Welche Aufgaben des SEIV würden wegfallen?

• Welche Funktionen würden andere Organisationen übernehmen?

• Welche Auswirkungen hätte dies auf Instruktoren, Berufsbildner und den fachlichen Austausch?

Diese Variante zwingt dazu, sich ehrlich zu fragen, ob und warum der Verband weiterhin benötigt wird – und welchen konkreten Mehrwert er heute und in Zukunft bieten soll.

Mit diesem Tool kannst du Lernprozesse im elektrischen Handwerk gezielt strukturieren, Fachthemen verständlich aufbereiten und Lernende systematisch begleiten.

Du erhältst Unterstützung bei:
• Fachthemen (EFZ bis HBB)
• Prüfungsvorbereitung
• Lernstrategien & Metakognition
• Praxisunsicherheiten
• Führungs- und Ausbildungsfragen

Der Fokus liegt auf:
Verstehen → Anwenden → Sicherheit → Verantwortung

Ideal für Berufsbildner:innen, Projektleiter:innen und Lernende, die Kompetenz nicht dem Zufall überlassen wollen.

Sandro Seeholzer

Damit wir unsere Tagungen weiterentwickeln und verbessern können, freuen wir uns über Ihre Rückmeldung zur SEIV-Tagung.

Wir haben dafür ein kurzes Kahoot-Feedback vorbereitet.
Die Teilnahme ist anonym und dauert nur wenige Minuten.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihre ehrliche Einschätzung!

🇫🇷 Français
Le nombre de places de parking est limité.
Vous trouverez le lien vers l’adresse ici.

🇮🇹 Italiano
I posti auto disponibili sono limitati.
Qui trovate il link all’indirizzo.

Hier würde der SEIV nicht aufgelöst, sondern in eine bestehende Struktur integriert oder organisatorisch eingebettet werden.

Dies könnte zum Beispiel bedeuten:

• Integration in eine bestehende Branchenorganisation

• enger organisatorischer Anschluss an eine bestehende Verbandsstruktur

• neue organisatorische Heimat innerhalb einer grösseren Institution

Die zentrale Frage lautet:

• Welche Vorteile entstehen durch Synergien?

• Welche Identität bleibt erhalten?

• Welcher konkrete Nutzen entsteht für die Mitglieder?

Dieses Szenario untersucht, ob die Ziele des SEIV innerhalb einer grösseren Struktur besser erfüllt werden können.

Dabei können unter anderem folgende Aspekte betrachtet werden:

• Zweck und Rolle des Verbandes

• Mehrwert für die Mitglieder

• Organisationsstruktur und Aufgabenverteilung

• Statuten und Governance

• Formen der Zusammenarbeit innerhalb der Branche

Die zentrale Frage lautet:

• Welche Veränderungen braucht der SEIV, um auch in Zukunft relevant und wirksam zu bleiben?

Dieses Szenario richtet den Blick auf Weiterentwicklung statt Strukturwechsel.

Diese Variante öffnet bewusst den Denkraum für neue Ideen, die nicht in die bisherigen Kategorien passen.

Hier dürfen auch unkonventionelle Ansätze gedacht werden, zum Beispiel:

• hybride Organisationsformen

• projektbasierte Zusammenarbeit statt klassischem Verband

• neue Kooperationsmodelle innerhalb der Branche

• digitale Netzwerke oder Plattformmodelle

Die zentrale Frage lautet:

• Welche Form der Zusammenarbeit würde den Bedürfnissen der Mitglieder in Zukunft am besten entsprechen?

Diese Variante lädt dazu ein, bewusst über bestehende Strukturen hinauszudenken.

Jede Gruppe bearbeitet alle Themen und bewertet sie systematisch:

Jede Gruppe bestimmt verbindlich folgende Rollen:

Gruppenmoderator: in

1. behält alle Themen im Blick

2. sorgt dafür, dass jedes Thema bearbeitet, wird

3. achtet darauf, dass Optionen formuliert werden

4. Zeitwächter: in

   • achtet auf gleichwertige Zeitverteilung der Themen

   • kündigt Themenwechsel klar an

5. Dokumentierende Person

   • hält Erkenntnisse leserlich auf dem Flipchart fest

   • strukturiert nach Bewertungsmatrix

6. Präsentierende Person

   • stellt die Ergebnisse im Plenum vor

   • sichert das Flipchart im Padlet

Rollen können kombiniert werden, müssen aber klar zugewiesen sein.

Bewertungslogik (immer gleich):

Spalten:

• Best Case
  (Was ist der bestmögliche Nutzen / Gewinn für Mitglieder & Verband?)

• No-Go
  (Was wäre inakzeptabel / zerstört Vertrauen, Sinn oder Funktion?)

Zusatz (optional, empfohlen):

• Voraussetzungen / Bedingungen

• Offene Fragen

➡️Ziel ist keine Detailplanung, sondern klare Entscheidungsgrundlagen.

• Ziel des Workshops lesen/verstehen

• Rollen definieren

• Vorgehen klären

09:40 – 10:30 | Bearbeitung der Themen

• Pro Thema ca. 10–12 Minuten

• Struktur immer gleich:

  1. Kurzverständnis des Szenarios

  2. Sammlung Best Case

  3. Sammlung No-Go

  4. Verdichtung auf Kernaussagen

10:30 – 10:45 | Verdichtung & Vorbereitung Präsentation

• 3–5 Kernpunkte / Erkenntnisse

• klare Handlungsempfehlungen

• Flipchart finalisieren

1. Verstehen vor Bewerten

Wir hören zu, um zu verstehen – nicht um zu überzeugen oder zu gewinnen.

2. Kritik an Ideen, nicht an Personen

Unterschiedliche Meinungen sind ausdrücklich erwünscht. Persönliche Angriffe sind tabu.

3. Jede Stimme zählt

Jede Meinung wird gehört. Niemand wird unterbrochen oder übergangen.

Der Gruppenmoderator achtet aktiv auf die Einhaltung dieser Regeln.

➡️ Begleiten – nicht führen.
➡️ Ermöglichen – nicht dominieren.

Ihre Aufgabe ist es:

✔ den Prozess zu schützen
✔ Klarheit zu geben, wenn Gruppen blockieren,
✔ Eskalationen zu stoppen
✔ bei Bedarf Kontext oder Fakten einzubringen

Sie greifen nur ein, wenn:

• die Gruppe deutlich vom Auftrag abweicht

• Diskussionen eskalieren oder persönlich werden

• die Gruppe feststeckt und nicht weiterkommt

• Zeitmanagement massiv aus dem Ruder läuft
  
  

Sie greifen nicht ein, wenn:

• Meinungen kontrovers sind

• Kritik am SEIV oder bisherigen Strukturen geäussert wird

• Ergebnisse nicht den eigenen Erwartungen entsprechen
  
  

Inhaltliche Entscheidungen gehören der Gruppe – nicht dem Vorstand.

• Bewertungsmatrizen zu allen Szenarien

• 3–5 Kernerkenntnisse

• klare Handlungsempfehlungen
  
  

Plenum & Folgeprozess:

• Präsentationen (je 10 Min)

• Diskussion & Einordnung

• Abstimmung über Szenarien

• Bildung von Arbeitsgruppen

• Sammlung möglicher GV-Anträge

Ma mission est de vous accompagner dans la documentation de la conférence SEIV 2026 : j’explique les contenus de manière brève et claire, je traduis les sections sur demande en français ou en italien, et je vous aide à mieux comprendre les différents thèmes du document. Je travaille uniquement à partir de ce document et je reste factuel, clair et structuré.

Italienisch:

Il mio compito è accompagnarla nella documentazione della conferenza SEIV 2026: spiego i contenuti in modo breve e chiaro, traduco le sezioni su richiesta in francese o in italiano e aiuto a comprendere meglio i diversi temi del documento. Lavoro esclusivamente su questo documento e rimango sempre chiaro, preciso e ben strutturato.

Englisch:

My role is to guide you through the SEIV Conference Documentation 2026: I explain the content briefly and clearly, translate sections into French or Italian on request, and help you better understand the different topics covered in the document. I work exclusively with this document and always remain clear, precise, and well structured.

Sandro Seeholzer

Besten Dank für eure Rückmeldungen und Hinweise zum Hotel-Check-in im Rahmen der SEIV-Tagung. Es ist uns ein Anliegen, eure Bedürfnisse ernst zu nehmen und euch die relevanten Informationen frühzeitig und transparent zur Verfügung zu stellen. Mit den folgenden Hinweisen möchten wir euch die Planung erleichtern und zu einem möglichst reibungslosen Ablauf beitragen.

• Hotel Newstar
  Das Hotel Newstar verfügt über einen 24-Stunden-Service. Mit einer vorgängigen Information an das Hotel ist ein Check-in jederzeit möglich.

  T +41 (0)71 230 20 20

• Hotel Sporting
  Teilnehmende, die im Hotel Sporting übernachten, bitten wir, selbst direkt mit dem Hotel Kontakt aufzunehmen, um die möglichen Check-in-Zeiten individuell abzuklären.

  T +41 71 272 30 30

• Gepäckaufbewahrung bei der EFSG
  Es besteht die Möglichkeit, das Gepäck bei der EFSG zu deponieren und dieses auf dem Nachhauseweg wieder abzuholen - bis 22:00 Uhr möglich.

• Zeitlicher Aufwand
  Bitte berücksichtigt, dass ein gemeinsamer Check-in erfahrungsgemäss etwa eine Stunde in Anspruch nehmen kann, bis alle wieder vor Ort sind.

• Nächster fixer Programmpunkt
  Der nächste zeitlich verbindliche Programmpunkt findet um 17:50 Uhr in der Stiftsbibliothek statt.

• Flexibilität im Ablauf
  Grundsätzlich wird versucht, den Ablauf möglichst flexibel zu gestalten, damit auf individuelle Bedürfnisse Rücksicht genommen werden kann.

Dieser Lerncoach unterstützt Sie dabei, Handlungskompetenz klar zu verstehen und direkt im Werkstattalltag umzusetzen.

Probieren Sie es aus – Schritt für Schritt zu Ihrer HKO-Sequenz.

Sandro Seeholzer

Einstieg & Arbeitsform
Die Workshopphase wurde in Gruppen organisiert und mit Plakaten sowie moderierten Diskussionen dokumentiert.

Zentrale Diskussionslinien

• Auflösung des SEIV: In den Diskussionen wurde diese Richtung klar kritisch bewertet und eher als keine tragfähige Option dargestellt.

• Überführung in eine andere Organisationsform: Als mögliche Richtung wurden stärkere Anbindungen und Kooperationen innerhalb der Branche diskutiert.

• Weiterführung mit Reformen: Besonders sichtbar waren Überlegungen zu mehr Austausch, klareren Aufträgen, Statutenanpassungen und einer stärkeren Plattformfunktion.

• Out-of-the-Box: Offen blieb der Wunsch nach neuen Kooperationsformen, digitalen Austauschformaten und flexibleren Strukturen.

Wiederkehrende Themen

• Austausch und Vernetzung

• Rolle des Verbands in Zukunft

• Mehrwert für Mitglieder

• Zusammenarbeit mit Partnern der Branche

• Klare Strukturen, Aufträge und Zuständigkeiten

Bildbezug
Die zugehörigen Bilder zeigen Gruppenarbeit, Präsentationen, Plakate mit Stichworten, gemeinsame Verdichtung von Ideen sowie die anschliessende fachliche Präsentation im Tagungsumfeld.

Kernaussage
Die Diskussionsergebnisse sprechen insgesamt eher für Weiterentwicklung und Vernetzung als für eine ersatzlose Auflösung.

1. SEIV gezielt weiterentwickeln statt auflösen
Die Diskussionen sprechen dafür, den Verband nicht ersatzlos aufzugeben, sondern seinen Auftrag sichtbar zu schärfen und konsequent auf den aktuellen Bedarf der Mitglieder auszurichten.

2. Den konkreten Mehrwert für Mitglieder klar definieren
Im Zentrum soll künftig stehen, welchen praktischen Nutzen der SEIV für Berufsbildner, Instruktoren und Fachpersonen bietet, insbesondere bei Austausch, Orientierung, Unterlagen und Praxisunterstützung.

3. Austausch und Vernetzung systematisch stärken
Der Verband soll seine Rolle als Plattform für fachlichen, regionalen und institutionellen Austausch aktiver wahrnehmen und regelmässige Formate für Dialog, Wissenstransfer und Zusammenarbeit schaffen.

4. Kooperationen innerhalb der Branche ausbauen
Statt in Konkurrenz zu bestehenden Strukturen zu agieren, soll der SEIV gezielt Partnerschaften und Anschlussfähigkeit innerhalb der Branche stärken, ohne die eigene Identität vorschnell aufzugeben.

5. Strukturen, Rollen und Aufträge klären
Es braucht nachvollziehbare Zuständigkeiten, klar formulierte Aufgaben sowie eine Organisationsform, die handlungsfähig bleibt und die Arbeit auf mehrere Schultern verteilt.

6. Statuten und Governance überprüfen
Bestehende Regeln und Entscheidungswege sollen dahingehend überprüft werden, ob sie die heutige und künftige Arbeit des SEIV noch sinnvoll unterstützen oder angepasst werden müssen.

7. Digitale Formate und Plattformlösungen nutzen
Der Wunsch nach zeitgemässen Austausch- und Informationsformen ist deutlich erkennbar; digitale Formate, Plattformen und laufende Updates sollen stärker in die Verbandsarbeit integriert werden.

8. Aus den Diskussionen einen Folgeprozess machen
Die Ergebnisse sollten nicht nur dokumentiert, sondern in konkrete nächste Schritte überführt werden, etwa durch Priorisierung, Bildung von Arbeitsgruppen und Ausarbeitung von Anträgen.

Leitgedanke
Die Zukunft des SEIV liegt nach den Diskussionsergebnissen vor allem in einer reformierten, kooperativen und mitgliederorientierten Weiterentwicklung mit klarer Plattformfunktion.

Kurzer Bericht zur SEIV-Tagung 2026

Die Rückmeldungen zur Tagung fallen insgesamt sehr positiv aus. Über alle 8 Bewertungsfragen hinweg ergibt sich ein durchschnittlicher Wert von rund 8,6 von 10 Punkten, was auf eine insgesamt erfolgreiche und gut wahrgenommene Veranstaltung hinweist.

Besonders stark bewertet wurden die kulinarische Mittagspause mit durchschnittlich 9,5/10 sowie die Gesamtbewertung der Tagung mit 9,2/10.

Ebenfalls sehr positiv wurden der Praxistransfer bzw. Erkenntnisgewinn mit 9,0/10 und das Abendprogramm mit 8,7/10 eingeschätzt. Das zeigt, dass sowohl die Organisation als auch das Gesamterlebnis der Tagung überzeugten.

Etwas tiefer, aber immer noch klar positiv, lagen der Infoblock von EIT.swiss mit 7,3/10 sowie das persönliche Interesse am Thema mit 8,0/10. Hier liegt das grösste Potenzial für die Weiterentwicklung der nächsten Tagung, insbesondere bei der inhaltlichen Zuspitzung und der Relevanz einzelner Programmpunkte.

Kernaussagen für den Vorstand

1. Die Tagung war insgesamt klar erfolgreich, mit einer Gesamtzufriedenheit von 9,2/10 und einem Mittelwert über alle Fragen von 8,6/10.

2. Besonders überzeugend waren Organisation und Erlebnisqualität: Mittagspause, Abendprogramm und allgemeiner Nutzen wurden sehr stark bewertet.

3. Die Rückmeldungen zeigen zugleich ein konkretes Optimierungsfeld beim Infoblock EIT.Swiss bzw. bei der thematischen Schärfung einzelner Inhalte — allerdings auf weiterhin gutem Niveau.

Bref rapport sur la journée SEIV 2026

Dans l’ensemble, les retours sur la journée sont très positifs. Sur les 8 questions d’évaluation, on obtient une moyenne d’environ 8,6 points sur 10, ce qui indique un événement réussi et bien perçu dans son ensemble.

Les éléments les mieux évalués ont été la pause de midi sur le plan culinaire, avec une moyenne de 9,5/10, ainsi que l’évaluation globale de la journée, avec 9,2/10.

Ont également été jugés très positivement le transfert dans la pratique / les enseignements tirés, avec 9,0/10, ainsi que le programme du soir, avec 8,7/10. Cela montre que tant l’organisation que l’expérience globale de la journée ont été convaincantes.

Un peu plus bas, mais toujours de manière clairement positive, figurent le bloc d’information d’EIT.swiss, avec 7,3/10, ainsi que l’intérêt personnel pour le thème, avec 8,0/10. C’est ici que se situe le plus grand potentiel de développement pour la prochaine édition, notamment dans le ciblage du contenu et la pertinence de certains points du programme.

Messages clés pour le comité

La journée a été globalement clairement réussie, avec une satisfaction générale de 9,2/10 et une moyenne sur l’ensemble des questions de 8,6/10.

L’organisation et la qualité de l’expérience ont été particulièrement convaincantes : la pause de midi, le programme du soir et l’utilité générale ont été très bien évalués.

Les retours mettent en même temps en évidence un champ d’optimisation concret concernant le bloc d’information d’EIT.swiss, respectivement le recentrage thématique de certains contenus — tout en restant à un bon niveau général.

Breve rapporto sulla conferenza SEIV 2026

Nel complesso, i riscontri sulla conferenza sono molto positivi. Considerando tutte le 8 domande di valutazione, risulta un valore medio di circa 8,6 punti su 10, il che indica un evento complessivamente riuscito e percepito molto positivamente.

Sono stati valutati in modo particolarmente eccellente la pausa pranzo culinaria, con una media di 9,5/10, e la valutazione complessiva della conferenza, con 9,2/10.

Molto positivi sono stati giudicati anche il trasferimento nella pratica / arricchimento di conoscenze, con 9,0/10, e il programma serale, con 8,7/10. Questo dimostra che sia l’organizzazione sia l’esperienza complessiva della conferenza hanno convinto i partecipanti.

Un po’ più bassi, ma comunque chiaramente positivi, risultano il blocco informativo di EIT.swiss, con 7,3/10, e l’interesse personale per il tema, con 8,0/10. Qui si trova il maggiore potenziale di sviluppo per la prossima conferenza, in particolare per quanto riguarda una maggiore focalizzazione dei contenuti e la rilevanza di alcuni punti del programma.

Messaggi chiave per il comitato direttivo

La conferenza è stata complessivamente un chiaro successo, con una soddisfazione generale di 9,2/10 e una media su tutte le domande di 8,6/10.

Particolarmente convincenti sono stati l’organizzazione e la qualità dell’esperienza: la pausa pranzo, il programma serale e l’utilità generale sono stati valutati molto positivamente.

I riscontri mostrano allo stesso tempo un campo concreto di ottimizzazione nel blocco informativo di EIT.swiss e nella maggiore definizione tematica di alcuni contenuti, pur mantenendosi comunque su un buon livello.