Pensamiento estratégico by Gabriela López https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92 Hecho con la mejor de las intenciones en-us 2021-09-03 19:55:27 UTC 2024-02-03 06:51:49 UTC hello@padlet.com 500 BCE – 200 BCE GRECIA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881200 El pensamiento estratégico supone, a la vez, experiencia práctica y una predisposición a la reflexión, que raramente se encuentran en la misma persona. Además, los jefes militares solamente disponían de tiempo para escribir en los periodos de inactividad, a lo que había que añadir la necesidad de un cierto nivel de instrucción literaria.
http://payano-npocodetodo.blogspot.com/2010/02/administracion-en-la-antigua-grecia.html
https://www.centronaval.org.ar/boletin/BCN831/831-ARIAS-ROIG.pdf

]]> 2024-02-03 06:22:56 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881200 476 – 1492 EDAD MEDIA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881414 Feudalismo: estructura de la servidumbre y aparecen gremios.
Las connotaciones religiosas de la guerra como acto de hacer justicia, la restricción del empleo de las armas a la clase social de los caballeros que poseían tierras, así como la existencia de un código tanto legal como moral, constituían los factores determinantes del arte militar.
file:///C:/Users/TITA/Downloads/280-Texto%20del%20art%C3%ADculo-571-1-10-20120815.pdf

]]> 2024-02-03 06:24:07 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881414 1700 – 1800 EDAD COMTEMPORANEA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881638 La Ilustración transmitió y popularizó las ideas de Bacon y Descartes, de Bayle y Spinoza, y, sobre todo, de Locke y Newton. Transmitió la filosofía de la ley natural y del derecho natural. Nunca hubo una época tan escéptica respecto a la tradición y tan confiada en los poderes de la razón humana y de la ciencia. https://youtu.be/IylXSFIHKpo?t=4
https://historiayviajes.wordpress.com/historia-contemporanea/1-edad-de-la-ilustracion/

]]> 2024-02-03 06:25:09 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871881638 1900 PRODUCCIÓN EN MASA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882400 2024-02-03 06:29:20 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882400 1920 PLANIFICACIÓN FINANCIERA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882830 Planificación financiera
Esta fase se centra en el presupuesto, en especial el de producción, ventas, inventario y caja y se caracteriza por el cumplimiento o incumplimiento del mismo. Los presupuestos estaban asignados a cada una de las áreas: mercadeo, producción y finanzas, la característica fundamental era que la estrategia se basaba en dichas áreas y no en la visión integradora como ocurre hoy en día.
https://www.youtube.com/watch?v=Gyp2D8WOjMM

]]> 2024-02-03 06:31:15 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882830 1929 Estrategia PUSH - Pull gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882995 -Los países desarrollados se vieron enfrentado a un cambio abrupto en las condiciones de crecimiento y prosperidad descritas.
- La estrategia push de mercado (producir y producir para luego vender) perdió sentido y se creó la estrategia pull, más preocupada por el consumidor, por sus necesidades, expectativas y preferencias.
https://www.monografias.com/trabajos82/estrategia-push-y-pull/estrategia-push-y-pull.shtml

]]> 2024-02-03 06:31:59 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871882995 1944 CALIDAD gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871883407 -El factor del discurso de la calidad lleva una relación estrecha con el desarrollo del pensamiento organizacional estratégico.
-Los conceptos de calidad en las organizaciones y la influencia en los elementos básicos se conocieron dos décadas después como administración por objetivos y administración por resultados, fundamentos básicos del enfoque hoshin kanri
https://degerencia.com/articulo/que_es_el_hoshin_kanri/

]]> 2024-02-03 06:34:14 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871883407 1945 Surgimiento de la Org. mundial del comercio,fondo monetario internacional, el banco mundial y la organización de las naciones unidas (1945) entre otras gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871883753

  • Las Organizaciones enfrentan mayor dificultad en sus procesos de toma de decisiones con respecto al control, coordinación y operación, este proceso se llama "sistemas integrados de producción"

  • la "problemática estratégica" dio paso al desarrollo de importantes aportes en materia de teoría de decisión. http://www.crin.org/es/biblioteca/publicaciones/el-banco-mundial-y-el-fondo-monetario-internacional-fmi

    • ]]>     2024-02-03 06:35:52 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871883753     1950 PLANEACIÒN FIANCIERA A LARGO PLAZO gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884162 Se basa en la búsqueda de la predicción del futuro a través de situarse en diversos escenarios (optimista, neutral, pesimista). Elpensamiento estratégico estaba orientado, fundamentalmente, por una visión funcional de la empresa, en que se analizaban individualmente sus diversas áreas, y a partir de dicho análisis funcional se buscaba obtener respuestas más globales para las necesidades de la empresa.
    https://www.youtube.com/watch?v=wFzd7zjnA_c&feature=youtu.be

    ]]>     2024-02-03 06:37:46 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884162     1954 Peter F. Drucker gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884343 Llamado el gurú de la gestión, Dr. Management, entre otros calificativos, aunque no profundizo en su desarrollo, presento el concepto de “Administración por Objetivos” APO.
    “UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO UNA NAVE SIN RUMBO”

    ]]>     2024-02-03 06:38:50 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884343     1957 Matriz Ansoff. gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884554 Tanto Ansoff como Kenneth Andrews (perteneciente a la escuela de diseño) fueron quienesempezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con
    el entorno. La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los
    mercados existentes y nuevos.
    https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-crecimiento/

    ]]>     2024-02-03 06:40:05 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884554     1970 Calidad gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884625

  • Se desarrolla y consolida el pensamiento organizacional estratégico. La estrategia como plan, una guía para abordar una situación específica. Como plan, una estrategia también puede ser una pauta de acción, una maniobra para ganarle al competidor. Como no basta con definir la estrategia como plan, se necesita definir una estrategia como patrón abarcando el comportamiento que se quiere producir. http://go-tools.blogspot.com/2012/05/pensamiento-sistemico-en-las.html

    • ]]>     2024-02-03 06:40:29 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884625     1980 DECAIMIENTO gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884818

    • Los esquemas de planeación estratégica decaen y surgen nuevos estilos y modelos.

    • Separación entre la estrategia y las finanzas en la práctica.

    • La planeación estratégica falla por tres motivos: - Error de predeterminación - error de desprendimiento - Error de formalización. http://biblioteca.usbbog.edu.co:8080/Biblioteca/BDigital/73339.pdf




    ]]>     2024-02-03 06:41:34 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871884818     1990 PORTER gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885040 La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué mercados entrar y en cuáles no. El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión a largo plazo. Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a la competencia, la demanda y el contexto tanto local, como nacional e internacional.
    https://www.gestiopolis.com/el-diamante-de-porter-y-el-ciclo-de-vida-del-producto/

    ]]>     2024-02-03 06:42:48 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885040     1992 La revolución en las tecnologías gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885202 Impactó fuertemente el modo de vida de las organizaciones
    - Se ven fuertes cambios en la estructura de la empresa y emergen tendencias destacadas como: "achatamiento" y "reingeniería"
    - Desarrollo de estudios para consolidar el campo de la estrategia organizacional.
    http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm

    ]]>     2024-02-03 06:43:54 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885202     2000 ESTADO DE CONCIENCIA gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885341 Vivas (2000) define el pensamiento estratégico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser preactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una comprensión y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma más global. Este es un mecanismo que facilita la transformación y adecuación de una empresa a su entorno competitivo.
    https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Fundamentos-De-La-Gesti%C3%B3n-Estrategica/1353711.html

    ]]>     2024-02-03 06:44:54 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885341     2008 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (FODA) gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885591 Se puede dividir en 4 etapas:
    *La planificación financiera
    *La planificación financiera a largo plazo
    *Tener una visión más global de la estrategia unificando cada
    una de las áreas empresariales.
    *Se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el análisis del entorno de los negocios.
    (https://es.coursera.org/lecture/mercado-investigacion/foda-y-analisis-de-oferta-y-demanda-rRlnY (https://es.coursera.org/lecture/estrategias-negociacion/el-metodo-foda-pKU24)

    ]]>     2024-02-03 06:46:25 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885591     2018 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN DEL CAMBIO gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885744 Cuando hablamos de estrategia en las empresas, nos referimos, entre otras cosas, a escoger, tomar decisiones, competir y ser sostenibles en el tiempo. El pensamiento estratégico hace alusión a pensar en aras de ser viables en el futuro, generando transformaciones sin culpa ni trauma. https://actualicese.com/pap/pensamiento-estrategico-y-gestion-del-cambio/
    https://www.cronista.com/management/Las-9-claves-del-pensamiento-estrategico-20140723-0018.html

    ]]>     2024-02-03 06:47:18 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885744     1938 – 1984 ORGANIZACIONAL gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885971 Modelo centrado en la descripción de las funciones estratégicas de los individuos, especialmente, los lideres organizacionales. fuerte tendencia al desarrollo de las habilidades adaptativas, soportadas en procesos de aprendizaje y comunicación organizacional.
    (Simon, Bernard, Dimaggio, Bourgeois)
    https://www.gestiopolis.com/habilidades-liderazgo-desempeno-empresarial/

    ]]>     2024-02-03 06:48:39 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871885971     1983 – 2008 SECTORIAL gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886248 Enfoca su esfuerzo en poder analizar, a profundidad, el comportamiento sectorial, con base en análisis financieros estratégicos agregados, concluyendo respecto al potencial de crecimiento o decrecimiento de un sector y de sus empresas. se desarrollan los conceptos de maduración sectorial, convergencia estratégica y hacinamiento, cuando el nivel de imitación es alto.
    (Natterman, Hax & majluf, Restrpo y Dimaggio.)
    http://www.scielo.org.co/pdf/rudca/v18n2/v18n2a27.pdf

    ]]>     2024-02-03 06:50:16 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886248     2001 – 2004 FACTORES CLAVE DE EXITO gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886350 El modelo Delta de Arnoldo Hax, define el posicionamiento
    estratégico con respecto al cliente, en el cual sostiene tres opciones estratégicas para desarrollar las relacionarse y reducir la imitación. Ellas son: mejorar el valor del producto o servicio y vínculo con el cliente, brindarle una solución integral y mejorar aún más el valor.https://claseejecutiva.emol.com/articulos/nicolas-majluf/modelo-delta-como-poner-al-cliente-al-centro-de-la-estrategia/

    ]]>     2024-02-03 06:50:48 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886350     2008 – 2017 COMPLEJIDAD gabyglopezg1411 https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886435 Se integra a la reflexión estratégica el pensamiento complejo, buscando construir nuevas realidades, a partir de modelos mentales, que involucran conceptos de ecología, geometría de fractales y matemáticas complejas. El fenómeno empresarial es considerado complejo, debido a las multiples variables involucradas, el alto grado de incertidumbre y la gran cantidad de respuestas validas al problema empresarial. https://www.youtube.com/watch?v=UWQcHv-uyPs&feature=youtu.be

    ]]>     2024-02-03 06:51:15 UTC https://padlet.com/gabyglopezg1411/q0j9s0qfvoefxu92/wish/2871886435