• Was führt die Person ins Coaching? 

• Warum kommt die Person jetzt? Warum nicht erst in drei Wochen?

Klientenzustand:

Kunde:              Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten

Klagend:           Lösung durch andere

Besucher:         Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an

Geschickter:    Durch einen Dritten in die Situation gezwungen

                   (Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)

Motive: 

• Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt? 

• Was hat die stärkste motivationale Zugkraft? 

  Und was würde die Motiverfüllung wirklich verändern?

• Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise? 

• Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert?

Außenperspektiven: 

• Wie sehen eigentlich andere die Situationen? 

• Wer ist von der aktuellen Situation betroffen und/oder hat Interesse an einem erfolgreichen Ausgang der Beratung?

• Wer wäre von Änderungen betroffen? 

Auftrag: 

• Erste Visualisierung & Sortierung des gewünschten Zustands & angestrebtes Arbeitsziel

• Wichtig: der Auftrag geht über eine Problemschilderung oder einen Vermeidungswunsch hinaus

• Somit: Aufträge sollten positiv formuliert werden

  eigenmotiviert & mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben

Zielbild (SMART):

• S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung? 

• M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen?

• A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein       (Teil-)Ziel erreicht hast?

• R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss?

• T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann?

Ausnahmen & Muster des Gelingens: 

• Wann war das mal anders/besser? 

• Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?

• Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?

Meta-Gespräch

Teil 1 (ca. 35min): In dieser Übung geht es darum, euer systemisches Wissen einzusetzen, um gemeinsam eine mögliche Coachingsituation zu entwerfen. Führt ein gemeinsames Meta-Gespräch über den "ausgedachten" Fall und die Sitzung mit Coachee. Einigt euch dazu auf ein Gruppenmitglied, dass das Meta-Gespräch durch Moderation leitet. Bei der Konstruktion eures Falles könnt Ihr euch hierbei an der "Gesprächsvorlage" orientieren (Siehe unten und rechts). 

Einstieg ins Übungsgespräch:

Teil 2 (ca. 15min): Wenn ihr mit dem entworfenen Coachee-Profil einverstanden seid, kann es mit dem Coaching losgehen. Ihr findet in eurer Gruppe eine Person, welche die Coachee-Rolle übernehmen möchte, Moderator*in fasst das Besprochene zusammen & steigt mit der Zusammenfassung als Coach*in in das Coaching ein, das sich zu diesem Zeitpunkt in der Situation nach der Besprechung des Zielbildes befindet.

Übungssituation (Coaching)

1. Zusammenfassung des bisher erarbeiteten (Inhalt aus Meta-Gespräch)

2. Skalierung des Zielbilds (Wünschenswert/Eigeneinfluss/Zuversicht)

Coaches hat einen neuen Job begonnen und fühlt sich grundsätzlich unterfordert

Traut sich nicht, das Thema bei der Chefin anzusprechen

(Ausnahme/Problemeingrenzung): alle anderen Themen - von der Karriereentwicklung abgesehen - können besprochen werden. Prinzipiell gutes Verhältnis.

Kann die Unterforderung auch manchmal für sich nutzen, um Dinge außerhalb der Arbeit zu erledigen.

Klientenzustände: Kundenzustand

Außenperspektiven (wichtige Systemakteure):

Vorgesetzte, weitere Teammitglieder, (Partner ?).

Freundeskreis.

Wünsche, Motive & Zielelemente:

Möchte Karriere machen: Führungsrolle übernehmen

Wofür?

-> Selbstverwirklichung, Gestalten, raus aus der Unterforderung (Langeweile)

-> neue Fähigkeiten entwickeln, lernen Dinge ansprechen können

Auftrag:

Entwicklung und Erlernen von Führungsverhalten (noch nicht zwingend in einer Führungsposition): entsprechende Fähigkeiten entwickeln

-> Mindset, Weiterbildung, Eigenverantwortung, Netzwerk bilden

Zielbild/Zielkriterien: 

Mindset/Fähigkeiten einer Führungskraft entwickeln

Überflüssige Zeit sinnvoll nutzen

Selbstverständlichkeit/Klarheit: als Anliegen zu formulieren

Leichtigkeit: keine Sorge vor Konsequenzen

Kommunikation einer Führungskraft

Außenwirkung einer Führungskraft

Erfolgsgefühl -> Selbstwirksamkeit. Gefühl, Ziele erreichen zu können

Präsenz: Stimme, Haltung, Fokus -> Wichtigkeit