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      <title>Meu padlet deslumbrante by Ailton Moreira</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-02 16:40:09 UTC</pubDate>
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         <title>REFERÊNCIAS </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406886304</link>
         <description><![CDATA[<div>BRASIL. Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - MDIC. Termo de referência: internacionalização de empresas brasileiras. Brasília, 2009. Disponível em: . Acesso em: 26 abr. 2010. GEREFFI, G. International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain. Journal of International Economics, v. 48, p. 37-70, 1999. http://dx.doi. org/10.1016/S0022-1996(98)00075-0 GONZALEZ, L. S. et al. Measurement in business processes: a systematic review. Business Process Management Journal, v. 16, n. 1, p. 114-134, 2010. http://dx.doi. org/10.1108/14637151011017976 JESTON, J.; NELIS, J. Business process management: practical guidelines to successful implementations. Oxford: Elsevier, 2006 KNIGHT, J. Cross-border education: not Just students on the move. International Educator, v. 15, n. 2, 2006. KNIGHT, J. Updating the definition of internationalization. International Higher Education, n. 33, 2003.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:40:58 UTC</pubDate>
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         <title>CONSIDERAÇOES FINAIS </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406886638</link>
         <description><![CDATA[<div>Durante o estudo, realizado em uma Escola de Negócios de IES pública brasileira, em um de seus campi, localizado no interior do estado de São Paulo, foi possível observar a existência de questões burocráticas da IES que não apenas interferem na agilidade do processo de realização de convênios, como também limitam a imediata aplicação das propostas de melhoria sugeridas. Entretanto, o BPM demonstrou-se aplicável como instrumento de gestão e melhoria de processos. A aplicação inicial do BPM no processo de internacionalização de uma IES, a partir de um processo primário e crítico como a realização de convênios bilaterais, permitiu melhor compreensão do processo proporcionando a identificação de pontos críticos e propostas de melhorias. Uma aplicação mais ampla de BPM ocorrerá na medida em que a IES, a Escola de Negócios e o próprio International Office passem a utilizar o BPM em outros processos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:41:09 UTC</pubDate>
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         <title>METODOLOGIA </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406887678</link>
         <description><![CDATA[<div>O método utilizado neste estudo é de natureza qualitativa, uma vez que o processo de realização de convênios foi estudado a partir da perspectiva dos envolvidos, sem a intenção de generalizar os resultados, mas de aplicá-los, o que o caracteriza também como uma pesquisa aplicada e de campo. A pesquisa de campo justifica-se na medida em que os pesquisadores obtiveram as informações necessárias em contato direto com os responsáveis pelo processo em seu local de trabalho, o International Office da Escola de Negócios de um dos campi de uma IES pública brasileira, localizado no interior do estado de São Paulo. Já o caráter aplicado deste estudo revela-se na intenção de propor e implantar melhorias no processo estudado. Quanto aos fins, trata-se de um estudo tanto descritivo quanto intervencionista. Num primeiro momento, o objetivo é descrever como o processo se desenvolve. A partir dessa descrição, um primeiro modelo foi elaborado. Porém, também foi conduzida a análise do processo, com o intuito de identificar possibilidades de melhoria. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:42:03 UTC</pubDate>
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         <title>REFERENCIAL TEÓRICO </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406887983</link>
         <description><![CDATA[<div>No caso deste estudo, os fatores que motivam a consideração do BPM são, prioritariamente, a percepção da complexidade do processo de internacionalização e a busca de uma visão ponta a ponta desse processo, começando pela realização de convênios bilaterais.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:42:20 UTC</pubDate>
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         <title>INTRODUÇÃO </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406888386</link>
         <description><![CDATA[<div>Uma economia globalizada demanda profissionais com visão e sensibilidade para questões internacionais. Essa visão e sensibilidade devem ser desenvolvidas também entre os profissionais de negócios, preferencialmente desde a sua formação (SHETTY; RUDELL, 2002). Um ensino superior que seja globalizado em suas propostas de cursos e formas de gestão em muito pode contribuir para a formação desses profissionais (KNIGHT, 2006). É diante desse contexto que a internacionalização do ensino superior tem se revestido de importância cada vez maior. Há uma relação de interdependência entre globalização e internacionalização. Enquanto a internacionalização implica em desenvolver atividades além fronteiras, a globalização promove a integração e fluxo de atividades internacionais (GEREFFI, 1999).</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:42:40 UTC</pubDate>
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         <title>TITULO DO ARTIGO </title>
         <author>ailtonmoreira198</author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2406888776</link>
         <description><![CDATA[<div>Gestão de processos aplicada à realização de convênios internacionais bilaterais em uma instituição de ensino superior pública brosileira</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-02 16:42:55 UTC</pubDate>
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         <title>APRESENTAÇÃO DE ANÁLISE DE DADOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ailtonmoreira198/pzf1dgeizg0l3v3m/wish/2427712136</link>
         <description><![CDATA[<div>Antes de dar início às atividades de modelagem, análise e desenho do processo, é essencial conhecer a organização, seu contexto, sua missão e objetivos estratégicos. Trata-se da fase de preparo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-22 23:57:21 UTC</pubDate>
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