<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Factores De Contingencia  by Rosalba Guadalupe Alcantar Martínez</title>
      <link>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g</link>
      <description>Hecho con un poco de travesura</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-02-21 13:22:21 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-07 16:42:23 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Factores de contingencia</title>
         <author>rosalba080198</author>
         <link>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333612151</link>
         <description><![CDATA[<div>Estos factores se encuentran en el ambiente, la organización, su liderazgo, la naturaleza de las labores o los empleados. Las actividades intrín-secamente satisfactorias pueden disminuir la necesidad de una mayor participación, mientras que las tareas rutinarias pueden sugerir que la participación será fructífera. <br><br>Factores importantes:<br>*La inteligencia emocional. </div><div>*Aplazar las necesidades de participación del empleado. </div><div>*Responsabilidades de empleados y administradores. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-21 13:36:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333612151</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Programas de participación</title>
         <author>rosalba080198</author>
         <link>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333617580</link>
         <description><![CDATA[<div>son grupos de prácticas similares que se centran en enfoques específicos de participación. Se pueden usar uno o más en una sola compañía. <br>Cuando una compañía usa un enfoque muy significativo con aplicación generalizada, o un número suficiente de programas para desarrollar un profundo sentido de facultamiento entre sus empleados, se dice que practica una administración participativa. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-21 13:47:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333617580</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Programas de sugerencias</title>
         <author>rosalba080198</author>
         <link>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333618640</link>
         <description><![CDATA[<div>Son planes formales para invitar a empleados a recomendar mejoras en el trabajo. </div><div>En la mayor parte de las compañías, los empleados, cuyas sugerencias se traducen en un ahorro de costos, reciben una recompensa en efectivo proporcional a los aho- rros del primer año. De esta forma, la recompensa oscila desde una cantidad tan baja como 25 dólares a otra tan alta como 50 000 dólares en casos sobresalientes. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-21 13:50:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333618640</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Importancia de la calidad</title>
         <author>rosalba080198</author>
         <link>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333618947</link>
         <description><![CDATA[<div>Los métodos mas comunes son los círculos de calidad y la administración de la calidad.</div><div> </div><div>Círculos de calidad:<br>Que influyó favorablemente en las actitudes del em- pleado hacia la toma de decisiones, la comunicación en grupo y en su convicción de haber realizado algo que valía la pena. <br><br></div><div>Administración de calidad:<br>El enfoque de administración de la calidad total constituye un programa formal con la participación directa de todos los empleados. Se capacita extensamente a los empleados en solución de problemas, toma de decisiones en grupo y métodos estadísticos. <br><br></div><div> Éxito en los círculos de calidad:<br>*Usarlos en problemas mensurables cuantificables, de corto plazo. </div><div>*Obtener un apoyo continuo de la administración superior. </div><div>*Aplicar las habilidades del grupo dentro del área de trabajo del círculo. <br>*Capacitar a los supervisores en técnicas de facilitación. <br>*Considerar los círculos de calidad como punto de partida para aplicar otros enfoques más participativos en el futuro. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-21 13:50:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/rosalba080198/pxrtx8zrb21g/wish/333618947</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
