Blue Ocean-Ansatz: Findet unerschlossene Märkte durch Innovation.

Business Model Canvas: Visualisiert und analysiert bestehende oder neue Geschäftsmodelle.

Zielorientierung: Beide Ansätze zielen darauf ab, strategische Klarheit zu schaffen und das Unternehmen im Wettbewerbsumfeld besser zu positionieren.

Innovationsförderung: Sie fördern das Denken über den Tellerrand hinaus, um innovative Lösungen und Werte für Kunden zu schaffen.

Visualisierung: BMC und Blue Ocean fördern die Visualisierung von Strategien, was das Verständnis und die Kommunikation innerhalb des Unternehmens erleichtert.

• Festlegung der verschiedenen Möglichkeiten, wie das Versicherungsunternehmen Einnahmen generieren kann, sei es durch Prämienzahlungen, Provisionen oder zusätzliche Gebühren für bestimmte Dienstleistungen.

Fokus: Der Blue Ocean-Ansatz fokussiert auf die Schaffung neuer Märkte und die Vermeidung von Wettbewerb, während das BMC darauf abzielt, ein bestehendes Geschäftsmodell detailliert zu verstehen und zu optimieren.

Strategische Ausrichtung: Blue Ocean strebt nach Differenzierung und Innovation, um den Wettbewerb irrelevant zu machen. BMC hingegen bietet einen Rahmen zur systematischen Betrachtung aller Aspekte eines Geschäftsmodells.

Anwendungsbereich: BMC ist universell anwendbar, unabhängig von der Industrie oder dem Geschäftsstadium. Der Blue Ocean-Ansatz ist besonders nützlich in gesättigten Märkten oder wenn eine klare Differenzierung erforderlich ist.

Zielsetzung: Die Weiterentwicklung zielt darauf ab, neue Märkte zu erschließen oder bestehende Märkte auf eine Weise zu transformieren, dass der Wettbewerb irrelevant wird. Der Fokus liegt auf der Schaffung neuer Nachfrage und der Vermeidung von direktem Wettbewerb.

Fokus: Die Konzentration liegt auf Innovation in Wert und Angebot, wobei die Differenzierung von bestehenden Marktteilnehmern und die Erschließung neuer Kundensegmente im Vordergrund stehen.

Methoden: Die Weiterentwicklung umfasst die Anwendung von Werkzeugen wie der ERRC-Grid (Eliminate, Reduce, Raise, Create), die strategische Leinwand und das Vier-Aktionen-Format. Diese Werkzeuge helfen dabei, die Faktoren zu identifizieren, die in der Branche über- oder unterbetont sind und wie das Unternehmen sie neu gestalten kann, um einzigartige Werte zu schaffen.

Zielsetzung: Die Weiterentwicklung zielt darauf ab, das bestehende Geschäftsmodell zu verstärken, zu verfeinern oder zu skalieren. Der Schwerpunkt liegt auf der Optimierung und dem Ausbau bestehender Strukturen und Prozesse.

Fokus: Der Fokus liegt auf der systematischen Analyse und Verbesserung aller Bereiche des Geschäftsmodells, von Kundensegmenten über Wertangebote bis hin zu Einnahmequellen und Kostenstrukturen.

Methoden: Die Weiterentwicklung beinhaltet die Überprüfung und Anpassung der neun Bausteine des BMC, um sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell effektiv, effizient und wettbewerbsfähig bleibt.