Comenzar conociendo las diferentes teorías que se fueron desarrollando en distintos momentos de la historia permitió abrir un debate entre lo formulado por los investigadores y la visión de nuestras vivencias en la institución.

 Por lo tanto, esté debe ser un proceso estratégico y continuo, que incluya desde la selección y contratación de personal, hasta la capacitación, desarrollo y retención de sus trabajadores.

Creo que, la superación de una institución depende en gran medida de una gestión adecuada de sus trabajadores, por lo que es crucial que la Universidad dediquen tiempo y recursos a esta área para garantizar su éxito a largo plazo.

Cambiar la estructura organizacional no es nada fácil ya que supone crear una nueva cultura organizacional. La principal dificultad es que para cambiar un paradigma se necesitan dejar atrás valores, creencias o estructuras mentales que ya están muy arraigados.

Cuando se plantea la necesidad de un cambio es fundamental tener en claro que lugar quiere ocupar la organización en el futuro, contar con gente que no le tema al cambio y brindar formación a los miembros que la componen.

Los avances en materia digital, la coyuntura de la presencialidad laboral por motivos sanitarios u otro origen, son hoy día las bases de nuevos desafíos  que proponen cambios en profundidad en el futuro del trabajo y la gestión de los recursos humanos, este escenario indefectiblemente representa un nuevo paradigma ?. La tecnología nos brinda, además, la ventaja de tener más datos o información y es fundamental que sepamos analizarlos para poder mejorar procesos, ambientes laborales favorables y equitativos, y para asegurar que los empleados estén motivados y comprometidos con los objetivos y metas de la empresa.

Considero que, como integrantes de la organización, debemos adaptarnos a sus cambios, sumarnos a ellos y desafiarnos a ser parte de ellos. Entender que nuestra tarea se actualiza, y en esa actualización es positivo rediseñarla, repensarla y así mejorarla.

Promover el trabajo en equipo, capacitando y fortaleciendo en sus empleados no solo favorece el cumplimiento de objetivo de la organización sino que mejora el ambiente laboral, crea un clima favorable al desarrollo de la creatividad y la iniciativa, aumenta la motivación y satisfacción laboral y personal. 

Los conceptos mencionados en esta primera clase refieren a las distintas teorías de las formas de administración que se fueron sucediendo. Los métodos abordados por cada teoría obedecen al contexto en que se desarrollaron, comenzando por el científico o mecanicista de fines del siglo XIX más aplicado a la industria, que buscaba mejorar el rendimiento productivo sin considerar el factor humano. Luego y con el avance de la sociedad se incorporan nuevas miradas con consideraciones hacia el aspecto humano. Me parece importante observar el contexto histórico que acompaño todo este proceso, y que se enmarca en el desarrollo de la vida en sociedad. Se advierte así que el principal protagonista de las organizaciones es el trabajador, que interactúa con el entorno generando los cambios organizacionales acordes a las demandas de la sociedad. 

Capacitación permanente

Sin miedos a los cambios paradigmáticos 

En relación a lo abordado en clase, considero que la conceptualización de recurso humano se ha ido adaptando y ayornando a las necesidades de las organizaciones y mayormente a una sociedad que se encuentra en constante dinamismo, atravesada por factores políticos, económicos y ambientales; que impactan indirectamente y directamente en la administración de estas organizaciones. Desde las corrientes clásicas post revolución industrial, en donde el recurso humano (obrero) era solo un eslabón mas de la cadena productiva y donde el producto final era lo único que tenía valor e importancia hasta llegar a las corrientes actuales con una visión más humanística, en donde se busca la esencia de ese recurso humano; Se atravesaron una serie de paradigmas que permitieron el cambio, en donde se abrió una nueva perspectiva sobre el concepto de recurso humano. Permitiendo que la administración se planteara y reformulara generando una nueva mirada en la conceptualización de RH; entendiendo que ese “recurso humano” no era una simple herramienta para cumplir un objetivo, sino que se trataba de personas, de talentos, de seres sociales que conforman las organizaciones. Y que son ellos los que hacen posible lograr los objetivos propuestos. Cada uno de estos seres sociales tienen características que los hacen únicos e irrepetibles, que contribuyen al éxito de las organizaciones, por lo que la administración y la gestión de estos “talentos” no debe ser tomada a la ligera, sino que debe considerarlos para potenciar sus oportunidades de logros.

Es necesario considerar la importancia del recurso humano dentro de una organización, capacitar y proporcionar a este capital de herramientas valiosas para el mejor desarrollo no solo de la organización, sino también de las propias expectativas de la persona. Todas las personas poseemos aptitudes, y es nuestra actitud quien las deja al descubierto. 

Palabra clave: PARTICIPAR

M. Fernanda Müller

Se evidencia ya hace un tiempo, un alza en el interés hacia el ser humano como tal, y su productividad en la organización, la cual también depende del trabajo que se desarrolle de los diferentes estratos jerárquicos, como por ejemplo la puesta en común realizada en clase sobre Jefe y líder.