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      <title>Governança Corporativa by JOSELITO BELO</title>
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      <description>Forum - Ciclo 1</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-04-22 23:24:44 UTC</pubDate>
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         <title>a)O que engloba a Governança Corporativa?</title>
         <author>joselitobelo</author>
         <link>https://padlet.com/joselitobelo/pw0xihl7o0cufkhm/wish/2154221380</link>
         <description><![CDATA[<div>A Governança Corporativa engloba mecanismos de controle&nbsp; na gestão de uma empresa para evitar fraude dos administradores contra os acionistas da mesma.<br>Tem como princípios a transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-22 23:43:03 UTC</pubDate>
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         <title>b)Como construir a governança para uma empresa de médio porte?</title>
         <author>joselitobelo</author>
         <link>https://padlet.com/joselitobelo/pw0xihl7o0cufkhm/wish/2154221826</link>
         <description><![CDATA[<div>Uma empresa de porte médio é definida por exclusão, pois não há lei que a defina. Ela será de médio porte, se não for micro empresa nem empresa de grande porte, segundo o seu faturamento. Uma empresa de porte médio recebe várias classificações. Segundo a ANVISA, há duas classificações: É aquela que possui faturamento anual Igual ou inferior a 20 milhões de reais e superior a&nbsp; 6 milhões de reais, de acordo com a Medida Provisória nº 2.190-34/2001; e também com faturamento entre R$ 4,8 milhões e R$ 6 milhões. Se for considerado o BNDS, é a que tem faturamento maior que R$ 4,8 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões. Se for o Ministério do Meio Ambiente, é a que tem faturamento anual até R$ 12 milhões. Se for uma indústria, segundo o IBGE, que tenha de 100 a 499 empregados, ou se for &nbsp; comércio ou serviço, de 50 a 99 empregados.&nbsp;<br>Considerando que nossa empresa é uma Indústria Metalúrgica com 400 empregados, e com faturamento anual de 20 milhões, será necessário definir papeis e responsabilidades, via regulamento, para que as linhas de comando fiquem bem definidas e transformadas em organogramas e fluxogramas exequíveis. Será necessário também criar um Conselho Gestor, ou Familiar, que seja representativo do público da empresa. E por fim estabelecer controles internos para que haja avaliação regular dos processos de produção e venda, com otimização dos recurso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-22 23:43:51 UTC</pubDate>
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         <title>c)Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?</title>
         <author>joselitobelo</author>
         <link>https://padlet.com/joselitobelo/pw0xihl7o0cufkhm/wish/2154222127</link>
         <description><![CDATA[<div>O principal propósito da governança de TI é apoiar o processo decisório da Governança Corporativa. A governança de TI é uma ferramenta da Governança Corporativa. Ela visa garantir orientação estratégica à organização, monitoramento efetivo e responsabilidade aos acionistas/stakeholders. Nesse aspecto, ela tem a finalidade de dar agilidade na informação das decisões e dos controles da empresa. Como a Governança de TI trabalha com informações financeiras e operacionais da organização, exige também um cuidado com a segurança da informação, para que ela não saia dos ambientes em que deve tramitar, havendo a necessidade de estabelecer mecanismos de segurança em que os riscos sejam previsíveis.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-22 23:44:30 UTC</pubDate>
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