CONDUCCION DEL EQUIPO EN ACCION by https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7 GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO Alumna: Lizbeth García Francisco en-us 2021-12-07 06:00:00 UTC 2025-10-01 18:37:23 UTC hello@padlet.com REUNION EFICAZ lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932835964
  • Las actividades del equipo han sido debidamente planificadas y organizadas.
  • Todos los miembros del equipo muestran un compromiso real con el éxito del grupo.
  • No existen tensiones negativas entre los integrantes del equipo.
  • Los miembros del equipo se sienten cómodos y participan voluntariamente.
  • Los miembros del equipo evitan juzgar prematuramente los planteamientos de sus compañeros.
  • Los conflictos no se evitan, se analizan sus causas y se buscan soluciones.
  • Las decisiones se toman por consenso.
  • La critica es frecuente, franca y constructiva y no implica ataques personales.
    • ]]>     2021-12-07 06:16:30 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932835964     PROBLEMAS FRECUENTES lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932854930 La propia experiencia personal de muchos empelados, directivos, indican que los problemas surgen con mayor frecuencia en los equipos, son los siguientes:
    • Organizan y coordinan inadecuadamente del equipo y/o reuniones.
    • Se habla y se discute mucho sin llegar a conclusiones concretas.
    • Las decisiones tomadas, muchas veces para salir del paso, no están bien sustentadas.
    • Presencia de un líder excesivamente autoritarios.
    • Varios lideres tratan de llegar a ser los lideres informales del equipo.
    • El equipo esta ml integrado en función de los roles personales.

    ]]>     2021-12-07 06:34:47 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932854930     ROLES NEGATIVOS lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932857643 Son aquellos que afectan negativamente al equipo de muchas maneras, disminuyendo en consecuencia sus niveles de productividad.]]> 2021-12-07 06:37:35 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932857643 Principales Roles Negativos lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932867581 El resistente: se opone de forma sistemática a toda innovación por temor a perder su estatus y privilegios.
    El dominador: recurre al miedo, el chantaje, a la manipulación, a su nivel jerárquico en la empresa o a cualquier otro recurso para imponer ideas al resto del equipo.
    El manipulador: se arregla para orientar el equipo hacia la adopción de decisiones que favorezcan sus objetivos personales.
    El sentimental: impone ideas y soluciones que responden mas a sus sentimientos personales que a razones objetivas del trabajo.
    El gracioso: procura llamar la atención sobre si mismo provocando risas aunque ello implique llamar la atención.
    El narcisista: hace cualquier cosa con tal de descartar o desviar al equipo de cualquier objetivo.
    El escurridizo: no opina para no comprometerse, no acepta responsabilidad alguna de la ejecución de los trabajos.]]>     2021-12-07 06:46:56 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932867581     ROLES NEUTROS lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932870686 No afectan negativamente al equipo, pero tampoco lo hacen en sentido positivo, su presencia en equipo es neutra, no reduce pero tampoco incrementa los niveles de productividad del equipo.]]> 2021-12-07 06:49:45 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932870686 Principales Roles Neutros lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932876619 El sumiso: se pliega fácilmente a cualquier idea u opinión ajena, no enriquece el trabajo con sus propias ideas.
    El miedoso/vergonzoso: le teme al propio grupo, calla sus opiniones por temor a equivocarse, aporta poco al equipo.
    El retraído: se niega sistemáticamente a participar, se sitúa en una esquina de la mesa o en un rincón para pasar inadvertido.
    El conformista: acepta el status quo y se aferra a el, es incapaz de generar ideas creativas e innovadoras.

    ]]>     2021-12-07 06:54:44 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1932876619     BIBLIOGRAFIA lizgarciaf https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1939645454 Koens, A. (1998). Gestión Eficaz del Trabajo en equipo. En A. Koens, & D. d. Santos (Ed.), Conducción del equipo en acción (págs. 116-122). Madrid, España. Obtenido de https://books.google.com.mx/books?id=Zouac4rcgBIC&dq=gestion+eficaz+del+trabajo+en+equipo&source=gbs_navlinks_s]]> 2021-12-10 03:44:41 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1939645454 Comentario yoannkarballo https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1954462647 Los roles en la empresa o equipos de trabajo son esenciales para detectar las debilidades y habilidades de los elementos un buen líder sabrá explotar los elementos de cada uno para poder llegar a sus objetivos.
    Me gustó el color y la información es concreta y bien descrita. 
    Johana Alexis Carbajal Vargas ]]>     2021-12-18 02:18:09 UTC https://padlet.com/lizgarciaf/pviyfn6v32ya3aa7/wish/1954462647