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      <title>TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS QUE AFECTAN LA GESTION DE LAS ORGANIZACIONES. by Maria del carmen Rodriguez de la vega</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-08-28 17:30:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Desarrollada por Alex Osborn, Especialista en cratividad y pbulicidad.&nbsp;finales del año 1930.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-28 17:31:47 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVO</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Encontrar soluciones creativas a algun problema, se puede utilizar en grupos o a nivel personal para encontrar nuevas ideas y soluciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-28 17:32:06 UTC</pubDate>
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         <title>FASES</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;1. proponer nuevas ideas<br>&nbsp;2.Selecionar las mejores ideas para llevarlas a la pracrtica.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-28 17:32:46 UTC</pubDate>
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         <title>Aplicaciòn de la tècnica </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Pizarra donde se apuntan todas las ideas, dos personas asumen roles.<br>*Coordinador o dinamizador:&nbsp; es quien dirige el proceso.<br>*Secretario: La persona quien anota todas las ideas.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:01:41 UTC</pubDate>
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         <title>1. Calentamiento </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Explicaciòn de la tarea  del procedimiento a seguir y su duraciòn.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:03:04 UTC</pubDate>
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         <title>2.Generaciòn de ideas</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Establecer el nùmero de ideas y reglas del grupo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:04:29 UTC</pubDate>
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         <title>3.Trabajo con las ideas </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Osborn recomienda el uso de preguntas, como por ejemplo:<br>¿Se puede aplicar de otro modo?,&nbsp; ¿Se puede modificar?, ¿Se puede ampliar?, ¿Se puede reducir?,&nbsp; ¿Se puede sustituir?, ¿Se puede reorganizar?, ¿Se puede invertir?, ¿Se puede combinar?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:06:50 UTC</pubDate>
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         <title>4.Evaluaciòn</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como resultado de la evaluación, la lista de ideas se reducirá hasta un número manejable que realmente sean válidas para resolver el problema en cuestión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:09:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fue descubierto por Norman Dalkey y Olaf Helmer,&nbsp; durante la Guerra Fría para predecir el impacto que la tecnología provocaría al mundo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:34:52 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVO </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>El método Delphi, ayuda a tomar decisiones estratègicas, ya que la opinión objetiva o basada en la experiencia de un grupo de especialistas siempre será de mayor calidad en comparación con la opinión de un solo individuo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:40:57 UTC</pubDate>
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         <title>Pasos llevar a cabo el método Delphi</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:43:06 UTC</pubDate>
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         <title>1. Elección de un facilitador</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>El primer paso es elegir al facilitador. Encontar dentro  de la empresa  una persona imparcial, que tenga conocimientos  conocimientos de investigación y recopilación de datos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:44:36 UTC</pubDate>
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         <title>2. Identifica a los expertos</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los expertos pueden ser el grupo de trabajo de tu cliente o diferentes expertos de una asociación o sector.<br><br></div><div>Tu especialista será una persona con formación y conocimientos relevantes sobre un tema específico.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:45:40 UTC</pubDate>
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         <title>3. Define el problema</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>definir el tema que se pretende comprender  mediante el método Delphi.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:47:11 UTC</pubDate>
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         <title>4. Realiza la primera serie de preguntas</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las preguntas pueden hacerse en una encuesta o sondeo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:47:53 UTC</pubDate>
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         <title>5. Haz una segunda ronda de preguntas</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Después de tener las respuestas a la primera ronda de preguntas, en esta ronda se deben profundizar más para explicar puntos <strong>específicos.</strong><br><br></div><div>Es importante que estas preguntas puedan publicarse también en forma de sondeo, reseña o encuesta.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:49:23 UTC</pubDate>
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         <title>6. Aplica las preguntas de la tercera ronda</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se debe&nbsp;tener en cuenta los puntos en los que todos los especialistas están de acuerdo. Si es necesario, se puede proceder a otras rondas de preguntas para llegar a un acuerdo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:50:44 UTC</pubDate>
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         <title>7. Actúa sobre tus conclusiones</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>se espera que los especialistas hayan llegado a un acuerdo y que obtenga una perspectiva para el evento futuro. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:52:21 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Se forma un pensamiento altamente objetivo.</li><li>Es posible tener una gran variedad de opciones para decidir.</li><li>Al ser de participación anónima, evita conflictos entre expertos y propicia la participación creativa.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:55:22 UTC</pubDate>
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         <title>DESVENTAJAS </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2274064779</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Es un proceso largo y pesado, ya que se requiere repasar dos veces para obtener el resultado deseado.</li><li>Se considera un método costoso pues se necesita la intervención de expertos y otros materiales.</li><li>Necesitas tener buena comunicación para economizar la búsqueda y recepción de respuestas.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:56:22 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2274067600</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Promueve la generación de ideas inovadoras<strong>,</strong> dado que evita críticas y comentarios que condicionan el aporte creativo de los miembros.</li><li>Aumenta la productividad a través de la formaciòn de un equipo que trabaja en conjunto para encontrar la solución a un problema planteado</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 00:59:27 UTC</pubDate>
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         <title>DESVENTAJAS</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Miedo a la critica <strong><br>* P</strong>erderse buenas ideas de integrantes a quienes les cuesta desenvolverse en público<br>* Falta de compromiso laboral </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 01:01:35 UTC</pubDate>
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         <title>5 Ejemplos de aplicabilidad </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2274078667</link>
         <description><![CDATA[<ol><li>Eliminar cuello de botella.&nbsp;</li><li>Lanzamiento de nuevo producto.&nbsp;</li><li>Cómo implementar un programa de salud ocupacional.&nbsp;</li><li>Pronosticar demanda</li><li><h1>Pronóstico de ventas de nuevos productos</h1></li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 01:10:58 UTC</pubDate>
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         <title>5 Ejemplos de aplicabilidad</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div><ul><li>En marketing y la publicidad</li><li>Planificación y diseño de un producto</li><li>Organización de evento</li><li>Vieojuegos&nbsp;</li><li>Crear contenido de televisiòn.&nbsp;</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-29 01:38:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2275622292</link>
         <description><![CDATA[<div>El cuadro de mando integral ayuda a visualizar los elementos claves de un proyecto o de una empresa y a gestionar de manera proactiva su progreso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:02:04 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVO </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>El objetivo&nbsp; es organizar y dirigir el despliegue de la estrategia a través de un enfoque basado en herramientas analíticas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:03:14 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Definir la estrategia<br></strong>Identificar  adecuadamente las necesidades de la empresa y haber  fijado objetivos realistas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:06:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2. Definir los objetivos para cada perspectiva</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2275629075</link>
         <description><![CDATA[<div>Se debe construir un mapa estratégico que contenga: Finanzas, Cliente, Proceso de negocios interno, aprendizaje y desarrollo.<br><br></div><div>Se debe relacionar los objetivos entre ellos, en una relación  <strong>causa-efecto.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:08:11 UTC</pubDate>
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         <title>3. Elegir los indicadores correctos</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2275630033</link>
         <description><![CDATA[<div>Se debe elegir&nbsp; únicamente los indicadores pertinentes según la estrategia y los objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:09:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>4. Entrar en la parte operacional</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Seleccionar acciones concretas que deben ser llevadas a cabo para lograr los objetivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:09:51 UTC</pubDate>
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         <title>5. Construir el cuadro de mando integral</title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<div>Optimiza tu estrategia a tiempo gracias a información fiable disponible en tiempo real, una máxima visibilidad del avance de tus objetivos y los recursos disponibles.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:11:14 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Traducir objetivos</strong>&nbsp;</li><li><strong>Priorizar proyectos</strong>&nbsp;</li><li><strong>Medir y monitorear&nbsp;</strong></li><li><strong>Alinear el trabajo&nbsp;</strong></li><li><strong>Facilitar la comunicación</strong>&nbsp;</li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:13:13 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>DESVENAJAS </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2275641084</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>No Enfocarse en Factores Externos y Competidores.</li><li>Falta de Análisis de Riesgos</li><li>&nbsp;Falta de la dimensión del tiempo</li><li><strong>&nbsp;</strong>La Elección de los Indicadores no está Validada.</li><li>No Funcionará sin Cambio Cultural<strong><br><br><br><br></strong><br></li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:20:00 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>5 Ejemplos de aplicabilidad </title>
         <author>mariadelcarmenrodriguezdelaveg</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2275653122</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>Mapa Estratégico</li><li>Cuadro de Mando para CEO</li><li>COVID-19: Estrategia de Continuidad de Negocios</li><li>Las transformaciones digitales&nbsp;</li><li>CMI para Calidad</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 03:31:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>En la actualidad los mercados son cambiantes, por lo que las organizaciones deben ir de la mano con las nuevas tendencias de la economía, a través del ajuste de sus programas de desarrollo organizacional y sus iniciativas de motivación, como estrategias para afrontar los cambios, y volverse más eficientes en los procesos&nbsp; y ser más competitivo a la hora de su desempeño en el mercado. Sin embargo, es evidente que existe una resistencia al cambio por parte de las personas y las organizaciones, ya que se presenta aversión a las novedades que se avecinen dentro de la organización, y no se tiene la información necesaria para ver el cambio de forma positiva. Para esto Kotter propone un proceso de cambio mediante 8 fases.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 13:56:43 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVO:  </title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277763807</link>
         <description><![CDATA[<div>El modelo de gestión de Kotter propone un cambio organizacional, a través de la implementación de una estrategia que requiere un tiempo prudente para concretarse, este proceso de cambio puede realizarse mediante 8 fases. &nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 13:58:21 UTC</pubDate>
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         <title>ETAPAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Establecer un sentido de urgencia: Marcar plazos para la realización de los objetivos definidos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 13:58:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277765733</link>
         <description><![CDATA[<div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; Conformar coaliciones: establecer una alianza fuerte con los colaboradores y asociados, de tal forma que se genere un gran capital de relaciones en la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 13:59:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277766144</link>
         <description><![CDATA[<div>3. &nbsp;Crear una visión&nbsp; y una estrategia: que sean claras sobre el futuro del negocio, de manera negociada y compartida por todos los involucrados en los procesos, de tal forma que sea atractiva y fácil de comunicar a los colaboradores, los clientes y otras partes interesadas de la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 13:59:50 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>4. Comunicar la visión de cambio: Los líderes deben dar a conocer la visión creada, a través de todos los medios posibles de comunicación, con el fin de demostrar las bondades que traerán esos cambios en el futuro, para todas las personas involucradas con la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:00:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277768181</link>
         <description><![CDATA[<div>5. Empoderar a los trabajadores: Otorgando poder a las personas con ideas innovadoras, con el objetivo de impulsar el proceso de cambio en las organizaciones, y de ésta forma, poder modificar los sistemas, las estructuras, y lograr ajustar la disponibilidad de sus recursos monetarios y el tiempo para alcanzar el cambio propuesto.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:00:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277768543</link>
         <description><![CDATA[<div>6. Generar objetivos a corto plazo: Reconocer los pequeños triunfos de las personas y premiarlas por su desempeño a lo largo del proceso de cambio, acorde con la visión que se persigue.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:00:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277768940</link>
         <description><![CDATA[<div>7. Consolidar triunfos y motivar más cambios: Divulgar la continuidad de los cambios, consistente con la realización de nuevos proyectos y la incorporación de nuevas personas que puedan ser reconocidas por su participación activa en los procesos de cambio y con el reconocimiento de sus triunfos. &nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:00:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277769451</link>
         <description><![CDATA[<div>8.   Afianzar el cambio y arraigarlo en la cultura organizacional: De tal forma que se visualice el éxito alcanzado por las nuevas tendencias adoptadas en las empresas y se puedan establecer líderes responsables de darle continuidad a los nuevos procesos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:01:10 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277770260</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Permite el alcance de objetivos en el corto y largo plazo</li><li>Es un modelo que se ajusta a las tendencias del mercado</li><li>El cambio se traduce en la eficiencia de todos los procesos&nbsp;</li><li>Ayuda a la reorganización de la estructura organizacional</li><li>Permite articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y el éxito organizacional</li><li>Facilita la cooptación; es decir, la inclusión de las personas resistentes en un grupo de planeación del cambio.</li><li>Se traduce en la incorporación de la cultura corporativa y el estilo administrativo</li><li>Puede ser practicado por las nuevas generaciones de colaboradores&nbsp;</li></ul><div><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:01:44 UTC</pubDate>
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         <title>DESVENTAJAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277771611</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Las barreras de aceptación que persistan e impidan la puesta en marcha del modelo en su totalidad</li><li>Exige una ardua labor de inculturación del modelo&nbsp;</li><li>Exige lideres capaces de convencer las bondades del modelo</li><li>La falta de comunicación puede generar el desconocimiento de la visión y por ende de la aceptación del modelo.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:02:27 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLOS DE APLICABILIDAD</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277773750</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Reingeniería de procesos</li><li>Cambios organizacionales</li><li>Sistemas de mejora continua</li><li>Sistemas de control interno</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:03:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277798238</link>
         <description><![CDATA[<div>El principio de Pareto fue formulado por el autor en el siglo XIX, bajo la premisa de que la mayoría de la riqueza se concentraba en un reducido número de personas y que éste principio también era válido en muchos otros campos. De este planteamiento surgió la regla del 80/20 o el método de análisis de Pareto, que plantea que dentro de un número pequeño de causas; generalmente el 20%, puede ocasionarse la mayoría de los problemas en un 80%.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:16:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>OBJETIVO</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277817770</link>
         <description><![CDATA[<div>El análisis permite identificar las causas que originan los problemas que generan trastornos en el desempeño de una organización; estas causas pueden ser vitales o triviales, pero una vez identificadas, se puede establecer un plan de mejora que conduzca a mitigar o eliminar las fallas y&nbsp; corregir así los problemas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:28:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>ETAPAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277860335</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Establecer la situación problema. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:57:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277862212</link>
         <description><![CDATA[<div>2. Agrupar los datos, estableciendo la categoría (problemas detectados) y la frecuencia o el numero de ocurrencia del evento.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 14:59:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277864011</link>
         <description><![CDATA[<div>3. Ordenar los datos de mayor a menor teniendo en cuenta el nivel de ocurrencia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:00:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277865797</link>
         <description><![CDATA[<div>4. Añadir valores porcentuales: El cálculo se determina mediante la fórmula: <strong>La frecuencia/total de frecuencia x 100</strong>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:01:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>5. Construir el porcentaje acumulado</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:05:30 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>6. En el eje X se asignan las causas mas frecuentes </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:09:28 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<div>7. En el eje Y se establece el porcentaje acumulado que va desde 0% a 100%, y procedemos a analizar la gráfica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:13:48 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Se pueden identificar y priorizar los problemas</li><li>Permite la mejora continua</li><li>Permite realizar un diagnostico y un análisis sencillo de la realidad de una organización</li><li>Permite comparar varios problemas en diversos gráficos</li></ol><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:17:18 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>DESVENTAJAS</title>
         <author>elimartinezpa</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Dificultad para establecer priorización de problemas, cuando no se identifican claramente las causas.</li><li>La complejidad del gráfico puede retardar el análisis.</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:18:50 UTC</pubDate>
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         <title>EJEMPLOS DE APLICABILIDAD</title>
         <author>elimartinezpa</author>
         <link>https://padlet.com/mariadelcarmenrodriguezdelaveg/pvf7dfqp62jbxj3d/wish/2277896790</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Análisis de áreas organizacionales</li><li>Estudios de evolución de cambios (Antes y después)</li><li>Mejora continua</li><li>Análisis de procesos</li><li>Análisis y priorización de problemas</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-31 15:20:57 UTC</pubDate>
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