– Conocer el contexto social y cultural actual en el que se insertan.
– Cuáles son los valores sociales que las sustentan.
– Qué tendencias concretas y tangibles se desprenden de las Megatendencias.

1) Smart cities y smart homes 

2) Premiumización 

3) Economía circular

 4) Reinvención del shopping 

 5) Reinvención de los roles de género 

 6) Economía colaborativa 

7) Esfuerzos por la autenticidad 

8) Compra de tiempo 

El benchmarking es la búsqueda de aquellas mejores practicas que conducen al desempeño excelente de una compañía, en otras palabras la lucha por ser el mejor de lo mejor.
4. EL OUTSOURSING

Estamos frente a una megatendencia mundial de la comunidad empresarial que  consiste en contratar a una compañía especializada (outsourcer) para que gerencie y opere uno de los procesos o servicios que no pertenecen a nuestra razón de ser, ahorrándole a usted y a su empresa bastante dinero para invertir  en actividades esenciales del negocio, logran do un crecimiento y una mayor productividad.
5. EL DOWNSIZING

El downsizing es considerado como la reestructuración administrativa y operativa de una compañía, en  oras palabras sacar unos y meter otros.
6. INDOMARKETING

Las organizaciones deben definir primero su estrategia y luego pensar en la estructura, porque esta secuencia les facilita la identificación precisa del perfil de las personas que realmente necesitan y evita crear falsas expectativas en  los candidatos. Pero no deben quedarse ahí deben crear los sistemas de apoyo para lograr la estrategia y consolidar la estructura.
7. EMPOWERMENT

Significa dejar actuar con responsabilidad, liderazgo y dando información oportuna, decidiendo en el momento en que el cliente lo necesita; es decir hacerlos sentir creadores de su propio trabajo y dueños de la empresa.

Es el proceso de dirigir, definir estrategias, movilizar gente y quipos, implementar y hacer seguimientos de los procesos de manera sistemática y deliberada con el fin de lograr objetivos deseados. Es considerada como una versión avanzada de la A.P.O. (Administración Por Objetivos).
11. JUSTO A TIEMPO
  1.    El tiempo del ciclo de venta debe igualar al tiempo del ciclo de la fabricación.

      2.    La producción debe basarse en los factores de calidad, costo, entrega y seguridad.

      3.    La producción debe estar centrada en los procesos de montaje.

      4.    La distribución de planta de la fábrica debe ser apropiada para la producción JT.

      5.    La capacitación debe ser permanente en todos los niveles de la organización.
12. LAS CINCO “S”

Este megatendencia administrativa se viene imponiendo debido a su funcionalidad y su aparte al logro de la calidad total en las empresas. La puesta en marcha de sus enunciados no consiste en cambiar la apariencia física y estética de la compañía sino en generar una serie de hábitos sanos vivir en armonía con nuestros compañeros de trabajo creando un nuevo estilo de vida.
13. LA QUINTA DISCIPLINA

Peter Senge (1998) fue su creador y radica su ponencia, sobre la cual nos basamos, en la formulación de unas disciplinas que deben tener las organizaciones inteligentes, que son aquellas que aprenden y se desarrollan de manera exitosa a través del entrenamiento permanente de sus colaboradores.
14. EL OUTDOOR TRANNING
Tiene el OD una metodología de aprendizaje basada en la experiencia activa de los participantes y su posterior análisis, denominado el Experiential Learning, el cual a su vez tiene método titulado el E.I.A.G. que son las iniciales de Experiencia, identificación, Análisis y Generalización.
15. MENTORING
El mentoring tiene tres etapas fundamentales:

Acuerdo entre mentor-mentorizado y empresa

Desarrollo de la relación personalizada, evaluaciones de progreso.