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      <title>Mapa Conceptual by SUSETT SEGOVIA JOCELYNE</title>
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      <description>Jocelyne Segovia </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-09 00:35:58 UTC</pubDate>
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         <title>EL ANALISIS</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 00:36:33 UTC</pubDate>
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         <title>l.- Evaluacion del ambiente externo de una compañia </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>Diagnostico profundo de ambientes internos y externos para mograr formular una estrategia que se ajuste ala situacion de la compañia. </div>]]></description>
         <pubDate>2020-10-09 01:12:54 UTC</pubDate>
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         <title>Los siete componentes del Macroambiente</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>*<mark>Aspectos Demograficos:</mark> Abarcan el tamaño, tasa de crecimiento y distribucion por edades de diferentes sectores de la poblacion. <br>*<mark>Fuerza Social</mark>: Valores ,actitudes , factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan los negocios<br>*<mark>Factores politico, legales y regulatorios</mark>:  son las politicas y procedimientos politicos, normatividad y leyes que las compañias deben cumplir.<br>*<mark>Ambiente Natural</mark>: Fuerzas Ecologicas y ambientales,Clima , cambio climatico y factores como  las escasez de agua.<br> *<mark>Factores Tecnologico</mark>s : <br>Ritmo de cambio tecnologicoy los avances tecnicos que llegan a tener ampliosefectos en la sociedad.<br>*<mark>Fuerzas Globales</mark>: <br>Condiciones y Cambios en los mercados Globales<br>*<mark>Condiciones Economicas Generales</mark>:<br>Factores economicos en los ambientos local, estatal o regional, nacional o internacional que afecten a empresas e industrias </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 01:26:03 UTC</pubDate>
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         <title>Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>los indicadores economicos es la clave de perspectivas de crecimiento de una industria son del tamaño del mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 02:29:45 UTC</pubDate>
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         <title>Armas Comunes para competir contra rivales</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Descuentos de precios, ventas de liquidacion , remates <br>* Cupones , Publicidad de articulos en venta <br>*Publicidad de caracteristicas del producto o Servicio , anuncios para mejorar la imagen o reputacion de una compañia  <br>*Mejorar las caracteristicas del producto o servicio o presentar otras cosas nuevas, aumentar el numero de estilos o modelos para ofrecer una mayor seleccion de productos.<br>*Elevar la personalizacion del producto o servicio<br>*Formacion de una mejor y mas fuerte red de destribudores<br>*Mejora de garantias , ofertas de financiamiento a intereses bajos </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:23:37 UTC</pubDate>
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         <title>Factores que afectan el grado de rivalidad </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>La rivalidad es mas fuerte cuando:<br>-La demanda del comprador crece con lentitud <br>-La demanda Del comprador decrece y los vendedores se encuentran con capacidad o inventarios excesivos <br>-Los costos del cambio de marca son bajas para el comprador<br>- etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:35:06 UTC</pubDate>
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         <title>La Rivalidad es mas debil cuando</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>-La demanda del comprador crece con rapidez<br>-Los costos del cambio de marca son altos para el comprador <br>-Los productos estan muy diferenciados y la lealtad de los clientes es alta<br>-Los costos fijos y de almacenamiento son bajos<br>-Las ventas se concentran entre unos cuantos grandes vendedores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:49:20 UTC</pubDate>
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         <title>Entrada potencial de nuevos competidores </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gravedad exacta de la amenaza de ingreso depende de dos factores<br>-Las barreras de ingreso y la reaccion esperada de las empresas que ya estan en el mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:52:57 UTC</pubDate>
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         <title>Productos Sustitutos </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>las empresas reristen presion competitivas por las acciones de las compañias de industria relacionada cuando los compradores consideran ambos productos </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:55:26 UTC</pubDate>
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         <title>poder de negociacion de los proveedores</title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>los proveedores representan una fuerza competitiva fuerte o debil dependiente si tienen poder de negociacion suficiente </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 03:57:52 UTC</pubDate>
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         <title>poder de negociacion de los Compradores </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>ejercen fuertes presiones competitivas sobre los miembros de la industria segun <br>1 el grado en lo que los compradores tienen poder de negociacion<br>2 La media en que los compradores son sensibles al precio</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-09 04:00:16 UTC</pubDate>
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         <title>Posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>las empresas por lo general venden con diferentes precios y calidades , asi que prefieren diferentes canales de distribucion por lo que incorporan caracteristicas del producto que atraen a distintos tipos de compradores </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-11 02:06:19 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluacion del ambiente interno de una compañia </title>
         <author>alu18130036</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los dos mejores indicadores del buen funcionamiento de la estrategia son :<br><mark>* Si la empresa alcanza sus objetivos financiero y estrategicos declarados<br><br>*Si es un actor superior al promedio de la industria <br>etc</mark><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-11 02:11:44 UTC</pubDate>
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         <title>NO SE CUMPLE CON LA ESTRUCTUCTURA DE MAPA CONCEPTUAL NI CON EL CONTENIDO</title>
         <author>iiespinoe</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-01-04 20:16:56 UTC</pubDate>
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