TO AULA 05.07 by Raquel Maciel https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv en-us 2021-07-05 18:23:07 UTC 2026-01-23 16:49:22 UTC hello@padlet.com raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637693815 Danyelle Mestre
Fabricio Costa
Letícia Amaral
Marçal Cavalcanti
Raquel Maciel
Talita Frazão
Thomas Weber]]> 2021-07-05 19:36:43 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637693815 danyellesouza059 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637695128 O caráter formal, impessoal e profissional da burocracia permite uma maior eficiência e controle. ]]> 2021-07-05 19:38:36 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637695128 fabriciobarbosa057 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637695505  A racionalidade é o elemento essencial que diferencia as organizações dos demais sistemas sociais. ]]> 2021-07-05 19:39:10 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637695505 raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637698201 Sem eficiência, sem produtividade não há organizações.]]> 2021-07-05 19:42:56 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637698201 marcalzin https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637698756 BUROCRACIA NA CONSTRUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DO SÉCULO XXI: uma reflexão teórica
( Wagner Marques Cordeiro - 
IV encontro Brasileiro de Administração Pública)
 
http://150.165.254.38/ebap/contents/documentos/0851-867-burocracia-na-construcao-da.pdf

]]> 2021-07-05 19:43:38 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637698756 thomasweber8 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637699195 Previsibilidade do comportamento dos membros da organização (possibilitadora do planejamento e do controle) ]]> 2021-07-05 19:44:15 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637699195 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637700304 A revolução industrial e o fortalecimento das organizações]]> 2021-07-05 19:45:53 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637700304 “TEORIA ORGANIZACIONAL: UMA ABORDAGEM SOBRE A BUROCRACIA NA GESTÃODE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO” talitafrazao019 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637701593 DOI: https://doi.org/10.22408/reva50202085781‐89

]]> 2021-07-05 19:47:46 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637701593 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637706824 A burocracia sempre foi tida como um dos entraves para o pleno desenvolvimento das organizações, como exemplo, a Administração Pública. Essa é uma crença bastante imersa na sociedade brasileira. Mas, sobretudo, arraigada devido à falta de atenção teórico procedimental acerca do que, deveras, vem a ser a burocracia e o que ela resguarda.
 
Motta e Bresser-Pereira (2004) consideram que um fator que, no mundo moderno, marca a importância das organizações consiste no fato de que elas são quesito necessário para o desenvolvimento econômico, político e social. 
 
A relevância que as organizações ou burocracias ganharam entre os sistemas sociais no mundo moderno está associada à ideia de racionalidade, centrada na eficiência, capaz de contribuir com o desenvolvimento das organizações. Pode-se dizer que essa está imersa na burocracia, que se trata de um sistema social. E é exatamente essa maior eficiência das burocracias a primeira e mais importante causa da multiplicação atualmente. Uma segunda causa está na crescente pressão por maior eficiência no contexto do mundo moderno. E finalmente, as dificuldades para se lograr essa maior eficiência administrativa, devido ao desenvolvimento tecnológico e ao crescimento dos sistemas sociais. Tais constatações afirmam a relevância do conceito de racionalidade e eficiência, da discussão sobre as burocracias.

]]> 2021-07-05 19:53:53 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637706824 1. Formalismo raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637707958 Normas racionais, escritas e exaustivas;  Hierarquia; Departamentalização

Por meio do formalismo, há uma maior precisão das relações dentro da organização, ou seja, os membros da organização sabem como agir, uma vez que as diretrizes são estabelecidas em regulamentos ou demais meios escritos; o exercício da autoridade e seus limites sustentam-se legalmente; e a hierarquia é definida por regras explícitas.

Exemplos atuais:

- Formas de atendimento pré-definidas que devem ser seguidas dentro dos serviços prestados pelo call center de empresas.

-Legislação para criação de cargos e funções no setor público

- Regimento Interno. Por exemplo, na UFRN, o Instituo Metrópole Digital tem seu próprio regimento interno com as diretrizes do seu funcionamento]]> 2021-07-05 19:55:37 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637707958 2. Impessoalidade raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708108 Autoridade e obediência sem consideração a pessoas, mas relacionadas ao cargo, com suas atribuições delimitadas pelas normas.
O excesso da burocracia presente nas organizações públicas impede mudanças inovadoras na gestão de pessoas, isso proporciona ao longo do tempo um setor mais operacional e menos estratégico nestas organizações. 
É necessário reconhecer que a estrutura do setor público, em relação ao setor privado, apresenta inúmeras características próprias, que são divergentes quanto aos métodos de avaliação de desempenho, admissão de pessoal, à seleção, dentre outros aspectos.  
Exemplo atual:
Seleção e progressão no setor público (Professor universitário).

]]> 2021-07-05 19:55:51 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708108 3. Direção por administrador profissional raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708193 - Especialista
- Tem seu cargo como única ou pelo menos principal atividade
- Não possui os meios de administração e produção -Desenvolve um espírito de “fidelidade ao cargo”, num processo de identificação do funcionário com os objetivos da organização
- Recebe remuneração fixa em dinheiro
- Nomeado por um superior hierárquico – não eleito
- Por tempo indefinido
- Segue uma carreira profissional

Exemplos atuais:

- Pró-Reitores de universidades públicas, serem obrigatoriamente servidores da instituição, que podem ser nomeados por tempo indefinido;

- Cargos de nível estratégico em sociedades anônimas, que possuem o seu presidente/diretor escolhido pelos acionistas com direito a voto.]]> 2021-07-05 19:55:59 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708193 4. O crescente controle dos administradores profissionais sobre as burocracias (poder) raquelmaciel1 https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708324 A gestão de muitas organizações está sendo feita por administradores profissionais, ou seja, poder está sendo transferido pelos proprietários para os administradores

Exemplos atuais:

- Remuneração astronômicas de CEOs de multinacionais (principalmente em países desenvolvidos) 

- Apple: Mudança de CEO de Steve Jobs para Tim Cook: Preocupação do mercado e investidores se a Apple ia continuar a ser criativa e inovadora do mesmo jeito 

- Gestores têm muitas vezes poder de realizar estratégias que aparentam (!) ser mais arriscadas como a de Jeff Bezos quando introduziu o Kindle que acabaria reduzindo o tamanho de mercado da venda online de livro físicos (mercado em qual a  Amazon tinha (e tem) um elevado market share na época)

- Mudança de governo de FHC para Lula I: preocupação no cenário internacional se o Brasil continuaria com o plano real e tripé macroeconomico (real desvalorizou em primeiro momento, mas com tempo se constatou que no governo Lula I o plano seria respeitado e o câmbio voltou a se normalizar)  ]]> 2021-07-05 19:56:11 UTC https://padlet.com/raquelmaciel1/ptgtpk7w0s8sgkpv/wish/1637708324