https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v Group or Team ? en-us 2021-11-29 08:01:16 UTC 2024-10-15 00:46:36 UTC hello@padlet.com 19641049 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917339551 Câu 3: 
Hoạch định 
- Xem xét hợp đồng lao động của nhân viên bán hàng, xem hợp đồng nào sắp hết hạn mình sẽ chuẩn bị chấm dứt hợp đồng lao động đó (cắt bớt nhân sự).
- Tổ chức 1 cuộc họp để thông báo với những nhân viên còn lại về việc chuyển đổi hình thức bán hàng từ trực tiếp sang gián tiếp. 
- Những hình thức bán hàng gián tiếp: tiếp thị sản phẩm tại các đại lý phân phối, bán hàng qua các kênh thương mại điện tử như tiki, shopee.
- Thị trường tập trung tại các thành phố lớn, các điểm du lịch, đặc biệt là các tỉnh phía Nam. 
- Thời gian tiến hành thay đổi từ 30 ngày kể từ ngày thông báo.
- Trong thời gian 1 tháng trước khi tiến hàng thay đổi chiến lược sản phẩm, doanh nghiệp nên tổ chức trainning để làm quen với những công việc sắp tới phải làm.
- Khi chuyển sang hình thức bán hàng gián tiếp, tăng chiết khấu khi mua với số lượng lớn.
- Tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm chuyên ngành về phân phối]]> 2021-11-29 08:05:25 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917339551 phuongdao031201 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917351717 Câu2: Đối với nhân viên, họ cần chuẩn bị những thay đổi như:
-Thực hiện cắt giảm nhân viên bán hàng do công ty không duy trì đội ngũ bán hàng trực tiếp như trước
-Đào tạo, điều phối những nhân viên có năng lực sang các bộ phận thích hợp
-Tuyển dụng thay thế bằng nhóm nhân viên có chuyên ngành và kinh nghiệm trong phân phối
-Công ty trong giai đoạn đang khó khăn nhân viên cần phải biết học hỏi, làm viêc siêng năng, chịu khó vượt qua nếu muốn trụ lại công ty không thì sẽ bị đào thải.]]> 2021-11-29 08:13:25 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917351717 lethithuba19641617 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917352358  Câu 2:  Đối với nhân viên họ cần chuẩn bị cho những sự thay đổi là: 
- Thuyên chuyển công việc: bị điều qua những bộ phận khác sẽ được đào tạo về công việc mới
- Cắt giảm nhân sự: cho một số nhân viên nghỉ việc.
- Cần thích ứng nhanh với những phương án thay đổi của công ty và nắm bắt học hỏi thêm cho công việc trong công việc sắp tới .
- Đào tạo điều phối những nhân viên có năng lực sang bộ phận khác. 
- -Công ty trong giai đoạn đang khó khăn nhân viên cần phải biết học hỏi, làm viêc siêng năng, chịu khó vượt qua nếu muốn trụ lại công ty không thì sẽ bị đào thải.

]]> 2021-11-29 08:13:49 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917352358 19641452 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917352450 Câu 1: Các vấn đề cần chú ý mà công ty Tân Hương Việt đang gặp hiện nay?
- Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường của các công ty nước ngoài, liên doanh và các công ty trong nước.
+ Các công ty này tung ra các thương hiệu tên tuổi.
+ Có những chiến dịch khuyến mãi với kinh phí khổng lồ.
+ Áp dụng các phương thức kinh doanh bài bản nhất.
+ Các công ty trong nước tranh giành những thị phần còn lại.
+ Công ty đang mất dần thị phần, nhất là thị phần nước ngọt.
- Chi phí cho nhân viên trong đội ngủ bán hàng quá lớn. Vào các diệp lễ tết còn phải thuê nhân công giao hàng bên ngoài.
- Phản ứng của nhân viên trước và sau khi công ty thay đổi hình thức mạng lưới phân phối mới.]]> 2021-11-29 08:13:53 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917352450 19641579 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917354603 Câu 1: Các vấn đề cần chú ý mà công ty Tân Hương Việt đang gặp hiện nay?
- Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường của các công ty nước ngoài, liên doanh và các công ty trong nước.
+ Các công ty này tung ra các thương hiệu tên tuổi.
+ Có những chiến dịch khuyến mãi với kinh phí khổng lồ.
+ Áp dụng các phương thức kinh doanh bài bản nhất.
+ Các công ty trong nước tranh giành những thị phần còn lại.
+ Công ty đang mất dần thị phần, nhất là thị phần nước ngọt.
- Chi phí cho nhân viên trong đội ngủ bán hàng quá lớn. Vào các dip lễ tết còn phải thuê nhân công giao hàng bên ngoài.
- Phản ứng của nhân viên trước và sau khi công ty thay đổi hình thức mạng lưới phân phối mới.]]> 2021-11-29 08:15:12 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917354603 lethithunghi999 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917355128 Câu 2: Đối với nhân viên, họ cần chuẩn bị những thay đổi như:
-Thực hiện cắt giảm nhân viên bán hàng do công ty không duy trì đội ngũ bán hàng trực tiếp như trước
-Đào tạo, điều phối những nhân viên có năng lực sang các bộ phận thích hợp
-Tuyển dụng thay thế bằng nhóm nhân viên có chuyên ngành và kinh nghiệm trong phân phối
-Công ty trong giai đoạn đang khó khăn nhân viên cần phải biết học hỏi, làm viêc siêng năng, chịu khó vượt qua nếu muốn trụ lại công ty không thì sẽ bị đào thải.




]]> 2021-11-29 08:15:33 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917355128 19641232 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917357541 CÂU 3: Hoạch định 
- Xem xét hợp đồng lao động của nhân viên bán hàng, xem hợp đồng nào sắp hết hạn mình sẽ chuẩn bị chấm dứt hợp đồng lao động đó (cắt bớt nhân sự).
- Tổ chức 1 cuộc họp để thông báo với những nhân viên còn lại về việc chuyển đổi hình thức bán hàng từ trực tiếp sang gián tiếp. 
- Những hình thức bán hàng gián tiếp: tiếp thị sản phẩm tại các đại lý phân phối, bán hàng qua các kênh thương mại điện tử như tiki, shopee.
- Thị trường tập trung tại các thành phố lớn, các điểm du lịch, đặc biệt là các tỉnh phía Nam. 
- Thời gian tiến hành thay đổi từ 30 ngày kể từ ngày thông báo.
- Trong thời gian 1 tháng trước khi tiến hàng thay đổi chiến lược sản phẩm, doanh nghiệp nên tổ chức trainning để làm quen với những công việc sắp tới phải làm.
- Khi chuyển sang hình thức bán hàng gián tiếp, tăng chiết khấu khi mua với số lượng lớn.
- Tuyển dụng thêm nhân viên có kinh nghiệm về chuyên ngành phân phối.

]]> 2021-11-29 08:17:06 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917357541 19641055 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917372546 Câu 3: 
Hoạch định 
- Xem xét hợp đồng lao động của nhân viên bán hàng, xem hợp đồng nào sắp hết hạn mình sẽ chuẩn bị chấm dứt hợp đồng lao động đó (cắt bớt nhân sự).
- Tổ chức 1 cuộc họp để thông báo với những nhân viên còn lại về việc chuyển đổi hình thức bán hàng từ trực tiếp sang gián tiếp. 
- Những hình thức bán hàng gián tiếp: tiếp thị sản phẩm tại các đại lý phân phối, bán hàng qua các kênh thương mại điện tử như tiki, shopee.
- Thị trường tập trung tại các thành phố lớn, các điểm du lịch, đặc biệt là các tỉnh phía Nam. 
- Thời gian tiến hành thay đổi từ 30 ngày kể từ ngày thông báo.
- Trong thời gian 1 tháng trước khi tiến hàng thay đổi chiến lược sản phẩm, doanh nghiệp nên tổ chức trainning để làm quen với những công việc sắp tới phải làm.
- Khi chuyển sang hình thức bán hàng gián tiếp, tăng chiết khấu khi mua với số lượng lớn.
- Tuyển dụng thêm nhân viên có kinh nghiệm chuyên ngành.]]> 2021-11-29 08:26:23 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917372546 19641384 https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917374253 Câu 1: Các vấn đề cần chú ý mà công ty Tân Hương Việt đang gặp hiện nay?
- Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường của các công ty nước ngoài, liên doanh và các công ty trong nước.
+ Các công ty này tung ra các thương hiệu tên tuổi.
+ Có những chiến dịch khuyến mãi với kinh phí khổng lồ.
+ Áp dụng các phương thức kinh doanh bài bản nhất.
+ Các công ty trong nước tranh giành những thị phần còn lại.
+ Công ty đang mất dần thị phần, nhất là thị phần nước ngọt.
- Chi phí cho nhân viên trong đội ngủ bán hàng quá lớn. Vào các diệp lễ tết còn phải thuê nhân công giao hàng bên ngoài.
- Phản ứng của nhân viên trước và sau khi họ thay đổi hình thức mạng lưới phân phối mới.]]> 2021-11-29 08:27:26 UTC https://padlet.com/19641049/pta6qvx2scl6vv3v/wish/1917374253