2. Cada grupo tiene asignada una organización de un sector, por lo cual deberá asumir su postura con base en el desempeño, las oportunidades o amenazas  de ese sector en los tratados de libre comercio y la internacionalización en Colombia en general.

 | Grupo 1 Empresa productora de huevos  | Angélica del Rocío Quintero Plata | Maria Juliana Parra Gómez | Lida Cristina Mercado Hernández 
 | Grupo 2 Empresa de calzado de cuero | Stephany Carolina Acevedo Villamizar 
 | Manuel Salvador Vega castellanos 
 | Nestor Duvan Landidez  Herrera 
 | Grupo 3 Empresa ropa infantil | Carlos Andrés Pérez 
 | Nayi Gabriela Quitian
 | Grupo 5 Empresa productora de piñas y frutas tropicales  | Brian Rodriguez Valencia
 | Camila Quintero Parra
 | Daniela Olejua Herera
 | Grupo 6 Empresa sector metalmecánico | Julieth Tatiana Pérez Serrano
 | Daniela Roa Porras
 | Grupo 7 Empresa sector joyería  | Santiago Serna Botero
 | Silvano Baldan Contreras
 | Carlos Santiago Acuña
 | Grupo 8 Empresa de calzado de cuero | Jennifer Karina Bastos Lugo
 | Federico Galán Rueda
 | Camilo Andrés Zuluaga Rueda
 | Grupo 9 Empresa del sector cárnico  | Edwin Moreno.
 | Monica Ríos.
 | Silvia Robles
 | Grupo 10 Empresa del sector cárnico | Brayan Herrera
 | Oscar Mauricio Acevedo
 | Grupo 11 FOSCAL internacional | Sergio Alexander García Cuevas
 | Santiago Claro Prada

 

Por otro lado, el sector calzado (cuero) en Colombia presenta grandes oportunidades en el proceso de internacionalización; gracias a una cultura orientada al trabajo manual, este sector genera empleo en mano de obra especializada que le permiten tener productos con un gran valor agregado en el mercado mundial. El calzado e insumos colombianos cuentan con un reconocimiento importante en el escenario internacional por su excelente mano de obra, inclusión de detalles,  óptima calidad y una oferta fortalecida por el cuero de bovino usado en los productos. Sin embargo, la evaluación es negativa si se tienen en cuenta aspectos como el nivel de tecnificación y la falta de innovación en los procesos productivos de las pequeñas empresas; el sector se ha caracterizado en mayor medida por sus medidas proteccionistas las cuales no han sido positivas para la generación de consumo y comercialización. Si bien es importante resaltar el carácter artesanal del calzado, también se deben tener en cuenta las diferentes mejoras que incrementan la productividad de las empresas. Finalmente, consideramos de vital importancia que empresas ingresen a los diferentes programas de gobierno que les permiten aprender y establecer un curso de acción para descubrir el gran potencial inexplorado. La globalización es positiva si nos acogemos y ajustamos a los estándares que ésta nos proporciona; de otro modo, sólo estaríamos en desventaja frente a aquellas empresas que si aprovechan estas oportunidades. 

-Exportaciones de US$ 556 millones 

-Importaciones de US$ 19 millones.

 

Alemania, Chile, Estados Unidos, Francia, Suiza, Costa Rica y Perú son países que ofrecen grandes oportunidades para los productos de joyería colombianos. Esta industria tiene una amplia oferta que va desde piezas únicas hasta la producción a gran escala, trabajadas con materiales como oro, plata, esmeraldas, piedras preciosas y semipreciosas, semillas, entre otros materiales autóctonos, ha venido conquistando el mercado externo. 

 

Un tema complejo para las empresas locales es que hay muchas marcas en productos de joyería que cuentan con el respaldo financiero de grandes grupos de moda para inversiones en marketing. A esto se suman los altos impuestos y retos logísticos y el incremento en la oferta de accesorios de muy bajo costo y réplicas de grandes marcas producidas en China, Bangladesh, Vietnam, países contra los cuales es difícil competir en precios y capacidad. También impactan las fluctuaciones del dólar y el precio del oro. Si bien la industria local quiere brillar, la tarea no es fácil, pues aún hay desafíos por enfrentar.

 

OPORTUNIDADES

1. Demanda de productos basados en el movimiento cultural.

2. Utilización de TICS. 

3. Busca suplir más deseos que necesidades. 

4. La existencia de eventos.

AMENAZAS

1. El mercado online es cada vez más globalizado y se puede conseguir cualquier accesorio.

2. Nuestros competidores como:

Cuentan con maquinaria que sustituye lo “hecho a mano”.

3. Las personas confían más en productos industrializados que en productos artesanales. 

Políticas gubernamentales que permitan contrarrestar la sobreexplotación que genera la globalización para los recursos que son escasos en nuestro mundo, sería una solución a los problemas que enfrenta la globalización para equilibrar la balanza entre lo económico y lo social, pues la globalización es un proceso que afecta diversos factores. En cuanto a la empresa del sector cárnico, creemos que la globalización es un fenómeno que afecta positivamente, pues las oportunidades que la carne bovina colombiana en el exterior posee para comercializar dicho producto son altas, siendo este un bien esencial en muchas de las familias a nivel mundial. Países como Rusia y Perú (principales compradores) las tarifas arancelarias a Colombia son más bajas que el general, siendo mercados potenciales, lo que representa una ganancia mayor, a pesar de que se asumen riesgos como el ocurrido hace un par de meses con la fiebre aftosa que detuvo las exportaciones colombianas, donde entró a jugar un papel importante el gobierno a través del ICA para eliminar dicha patología y reactivar la exportación y comercialización a nivel global. 

La economía debe estar abierta al mundo en general, visualizar al mercado internacional como una oportunidad para crecer, unos años atrás las empresas tenían éxito si lograban adaptarse a las preferencias locales, hoy por el contrario el éxito en gran parte depende de la capacidad que tienen las mismas de expandirse a otros mercados y satisfacer la demanda global y no solo limitarse a lo local. Las empresas deben ser conscientes de esta realidad que se está viviendo y acoplarse a este contexto.  

Nuestro grupo tomo como como ejemplo la empresa colombiana que vende mas piña en el mundo, se trata de Bengala Agrícola S. A. S. pasó de ser una empresa regional a una compañía reconocida a nivel internacional y líder en la exportación de frutas tropicales. Actualmente, Bengala es reconocida como la principal productora y exportadora de la exótica fruta –con el 40 por ciento de las ventas internacionales– y por su excelencia en los procesos de producción y en el cumplimiento de estándares de calidad.

“Debe haber una sinergia entre el sector público y el privado. Esa sinergia debe llevar al despertar de un país y a mirar el mercado internacional como una oportunidad”, afirmó Mauricio López, gerente comercial de Bengala Agrícola.

 
Estas empresas tienen una barrera que en muchos casos frenan sus planes para entrar en exportaciones y una de esas es tener la capacidad de producción que demandan estos mercados, también tener la capacidad financiera para adaptar las industrias y hacerlas competitivas. Se debe agregar que en base a estadísticas se están presentando una de las natalidades más bajas de la historia debido a razones socio económicas, los jóvenes están más concentrados en realizarse profesionalmente que para ellos tener hijos interfiere en sus proyectos. Así mismo las tiendas  físicas presentan la problemática de la ventas online y como hoy el mundo se mueve por estas plataformas de fácil acceso exigiéndoles que tengan un inventario variado para ofrecer una gran variedad en sus productos aumentando los costos para la empresa.